4D卓越领导力

1、«4D卓越领导力?源起美国宇航局、80多个国家、全球2万多个团队、3000多个中国团队都 在用的领导力系统我们当今的世界复杂多变,充满不确定性.在全球“去层级化、“扁平化、 “工程化的开展趋势下,企业需要建立什么样的心智模式和领导力系统,来优化组织水平,才能促进企业健康成长在强调创新与协作的时代背景下,我们发现,一些成功领头羊企业都在这三 方面下足功夫： 一,自我治理团队模式self-managed team 将逐渐取代现 在的架构；二,组织必须为个体和团队构建一个高绩效的环境来发挥；三,领导 者的风格需要从单纯的align 配置式到influence 影响式的转变,使团 队达成自下

2、而上的运营模式.面临挑战给你一个团队,你怎样递交一份顶呱呱的成绩单面对团队内外相互抱怨,面和心不和的状况,你怎样扭转局势,激发团 队斗志着手一个重大工程,你怎样做到防控风险,节约本钱,顺利完成任务 组建一个部门,你如何激发大家积极性,使部门业务持续增长领导一家企业,你怎样在充满变数和挑战的环境下,创新突破,协作共有限的预算用来培养领导者,还是核心团队?_这些困惑,美国宇航局前高管、前天体物理部主任-查理佩勒林博士 (Charlie Pellerin )在哈勃望远镜从瑕疵到修复的过程中,全都经历过.他研发创立的系统能够识别与治理一种神秘力量-第五力来解决以上问题 这种新思维,还对如下挑战很有益处

3、：公司快速开展,企业文化、组织开展部门,如何快速帮助新员工、新部 门融入企业文化,使之践行到日常工作中空降高管怎样尽快融入到新环境,发挥其优势如何搭班子建队伍,激发员工的主人翁精神课程背景：一位卓有成效的领导者,要致力于打造出一个什么样的高绩效团队作为一 位团队成员,你希望在什么样的团队中工作如果你想拥有这样的团队：大家互相尊重,工作环境非常愉快同事之间主动地进行合作,需要时他人总会乐于提供支持彼此间真诚相对,步调一致而且高效彼此间高度信任大家充分发挥才智,不断创新不断达成令人惊喜的成果注意力放在寻找方法上,而不是纠缠在问题上那么,以下8种行为一定会帮到你：1、同事间经常对彼此表达真诚的感谢和

4、欣赏2、大家能够关注彼此共同的利益、甚至兴趣及爱好3、让每位成员都觉得有归属感4、大家彼此遵守每一个约定,履行每一个承诺5、对未来有清楚、乐观的展望,同时对现实中的困难有清醒的熟悉6、对于决意要达成的重要目标,尽 100%的努力不遗余力去完成7、团队中没有批评和抱怨,不钻牛角尖8、每位成员对自己的角色、责任和职权都非常清楚并清楚地与相关人员进行了 沟通上述这8种行为,是过去10多年来一直为美国航空航天局NASA所采用的 用来提升业绩、降低风险、防止失败的方法.近几年,这种方法走进了中国企业, 帮助很多团队建立了更好的合作和沟通模式, 构建了更好的团队能量场.这种方 法简单易学,每个人都可以马上

5、学会并使用,每个人都会因此而工作、生活得更 快乐,每个团队的绩效都可以因此得到提升, 是一套已被证实行之有效的、集个 人领导力及团队合作水平提升于一体的、可操作性非常强的工程体系.查理.佩勒林博士研发创立的第五力4D领导力系统风行全球近20年.该 系统用于识别、治理第五力社会背景,从而影响个体,团队与组织的方向, 尤其在改善团队心智模式,打造凝聚力高、战斗力强核心团队方面成效显著.该 系统的特点归纳为四个词：简单、高效、开放、可视！25%2021年 4 月 2S 日83%> _ i_i_a i_ _ 2021 年 12 月 13 日 *55%简单：查理博士以追求卓越的物理学家精神,科学系统性思考,化繁为简的