15.检修管理-整合版

1、一. 需求点：检修管理年.月.周计划来源:年计划、月计划的来源有本年度待完成的 周期性工作、状态检修计划、技改大修项目储备、未消除的缺陷、未 消除的隐患、上年度未完成计划等等。周检修工作计划直接从月计划 勾选生成功能，一个月度检修计划可以分解成多个周检修计划， 对于 直接从月计划勾选生成且未进行修改的计划,不需要进行流程审核; 对于新增、变更的计划，需启动审核流程进行审核是否审核：年度检修计划、月度检修计划和周计划中的临时停电 工作均需要由运检部门提出申请后，上报给调度部门批复停电（与 OMSOMS 关系）:运检单位编制月度（周）停电检修计划， 并按调管范围提交相应调度单位。调度计划平衡、审核

2、：调度单位对调管范围内单位提交的停电计 划进行平衡、审核，对存在问题的计划可退回。调度计划批复并归档：调度单位批复停电计划并归档，将批复结 果传给运检单位。是否带电作业（类型）：停电分为计划停电和临时停电。带电作 业。计划停电：指停电检修计划是上过月度检修平衡会，并由基建、 营销、生产、调度、安监、工程公司等部门共同评审通过的电网停电 检修工作。临时停电：按照停电检修管理办法，凡没有列入月度计划的停电 不论何种原因均视为非计划停电， 又叫临时停电； 临时停电影响供 电可靠性，一般为设备异常、危急严重缺陷需要临时进行停电处理的 检修工作，对于供电单位而言，临时停电有严格的要求和限制（计划 停电申

3、请要求在开工前 7 个工作日向调度部门提出申请;对于临时停 电申请，要求至少提前 2周向调度部门提出申请 X带电作业：带电作业是指对高压电气设备及设施进行不停电的作 业。带电作业是避免检修停电，保证正常供电的有效措施。主要项目 有：带电更换线路杆塔绝缘子，清扫绝缘子、水冲洗绝缘子、压接修 补导线和架空地线、带电更换线路金具，检测不良绝缘子（对带电作 业人员培训记录、考试记录、人员资质记录进行记录。按照带电作业 工作票内容及相对应的带电作业类型操作程序进行操作并做好记 录 L检修类型（ABCDEABCDE ） : A,B （可列入技改大修新建项目库）,C,D , E（可辅助制定检修计划） 变电：

4、A指整体解体性检查、维修、更换和试验。B_指局部性在检修、部件的解体检查、维修、更换和试验。C指常规性检查、维护和试验。D指在不停电状态下进行的带电测试、夕卜观检查和维修 输电:A指对线路主要单元（如杆塔、导地线等）进行大量的整体 性更换、改造等。B指对线路主要单元进行少量的整体性更换及加装、线路其 他单元的批量更换及加装。C指综合性检修及试验。D指在带电位上进行的不停电检查、检测、维护或更换。E指等电位带电检修、维护或更换。任务池来源：任务来源：包括到期试验、状态检修计划、缺陷、未完 成的检修工作、大修计划、临时性工作。名词解释：任务池是一个虚 拟的概念，可以把它理解为：电网各类检修任务存放

5、的容器。这个容 器，我们在系统设计时，把它定义为一个池，池中包括了各种 随机或周期性触发的电网生产原生任务。使用对象：任务池管理，其 使用对象主要为各级运维检修专责，包括省检修公司、地市检修公司、 县级检修建设工区。工作任务单（多班组工作方武）:根据检修计划、临时性检修工作（包 括待消除的缺陷、周期性到期检修工作）及抢修工作等生成工作任务 单。工作任务单的任务来源为周计划工作时， 可根据周计划自动生成 部分工作任务单的基本信息；一个工作任务单允许多条计划生成一个 工作任务单，但只对应一个停电申请。当工作任务单对应的停电申请 单审批未通过时，工作任务单自动取消工单。工作任务单来源:工作任务单来源

6、：周计划和临时任务；工作任务单 与计划（任务）是一对多的关系。检修工单（检修成本归集归集哪几类成本什么是检修定额）:检修 工单是检修业务中综合信息的载体，可用于大修、日常检修及抢修等 各类电网检修业务，实现检修过程中物料领用、消耗和服务计划、确 认的结算和统计，使检修成本得到精确量化和合理分摊。根据任务单 生成检修工单，若同时满足同电压等级、同设备类型、同作业类型、同班组的工作任务可合并领料。检修成本归集:根据工作票、机械台 班派车记录及作业卡所归集的人工费、机械台班费总额;并根据各设 备的标准作业成本工单的对应定额，进行分摊。同时将信息传递至检 修工单中（是将设备成本分摊在设备上，有利于对资

7、产的更好管理，比如可以统计一台设备终身的维修成本是多少检修成本归集分类: 记录检修过程中的人工工时费、 台班费、 材料费、外委费等实际成本。检修定额： 设备检修定额是指在进行设备维修活动时，在人力、物力、费用方面所规定的限额。是计划管理的基础，是开展经济核算、提高 维修工作经济效益的重要手段。检修工单与工作任务单：通过工作任务单与检修工单的融合，利用检 修工单实现物料策划、领用及外包服务的采购、确认等全过程管理; 实现对检修过程中人工工时费、台班费、消耗性材料成本、装置性材 料费、外委费等实际成本的管理,通过工作任务与检修工单集成的方 式在工作任务单的基础上，实现工作前期策划及成本核算功能。运

8、维 检修工单管理向财务管理提供运维检修工单的物资使用、服务合同信 息;财务管理向检修工单提供检修成本信息。物料及外委服务信息不 在工作任务单中维护，在检修工单中维护及管理。物料领用及委外作业： 工作负责人按照工作任务单中的具体物料信息 进行打印，领料，检修工单完成具体工作物料领用、服务采购环节。委外作业:随着公司不断发展壮大,设备维修工作任务加大，企业 现有设备维修，检修力量明显不足。针对此现状，公司将设备维修、检修工作逐步外包。外委采购需求主要内容包括:外委服务名称、采 购组、数量、价格、供应商修饰记录验收：修试记录是检修工作结束后，用于记录检修内容，作 为设备修后可投入运行的依据，同时作为

9、一种设备运行工作记录，纳 入设备履历，也为运维人员了解本站检修工作的信息来源。检修 it it 划工作类型:变电一次、二次设备检修、带电作业、试验辅助 设施及其他设备检修。注意事项:停电申请与配网运维指挥管理（停电停役）区别：前 者是针对输变电设备的停电申请,后者是针对配网设备的停电申请。二. 业务应用场景描述指在设备运行期间，围绕设备开展运行维护、检修试验等工作， 通过设备巡视、在线监测、带电检测和设备试验等手段,了解设备运 行状态，发现设备故障、缺陷和隐患；结合状态检修计划、设备缺陷 和隐患等形成以检修计划为主线、以工作任务单为执行手段、以标准 化作业和移动作业为支撑、以工作票为安全保障的

10、检修全过程管理，确保实现电网安全、经济和可靠运行的目标。通过工作任务单与检修 工单的深度融合，实现检修工单生成、检修工单执行、检修工单完成 的全过程管理及检修成本的精细化管理。变电：（1）编制检修工作计划各级运检工区（中心）专工依据技改大修计划项目、状态检修策 略、周期检修工作、运维过程中发现的缺陷，编制年度、月度、周 检修工作计划，编写后发送给运检部门进行审核。1）地检修公司运检工区专工编制本工区运维设备的检修工作计划。2 ） 省检修公司运检部 （中心） 专工编制省检修公司运检部 （中 心）运维设备的检修工作计划。3 ）国网运行分公司运维检修部专工编制所辖范围内设备的检 修工作计划。（2）

11、审核检修工作计划各级运检部门专工审核年度、月度、周检修工作计划，审核后 将停电相关的工作计划发送给相关的调度平衡。（3） 停电计划平衡发布各级调度部门汇总各运维单位上报的停电检修工作计划进行平 衡，并根据调度范围将涉及上级调度范围的停电计划报送上级调度审 核,再根据批复情况平衡停电计划”整体平衡后进行发布。输电：输电：（1）检修计划编制：各级检修公司（中心）专责依据技改大修计划 项目、状态检修策略、周期检修工作、运维过程中发现的缺陷，编 制年度、月度检修工作计划，编写后发送给运检部门进行审核;1） 地检修公司专责编制本检修公司运维线路的检修计划；2）省检修公司运检部（中心）专责编制省检修公司运

12、检部（中心）运维线路的检修计划；（2）检修计划审核：各级运检部门专责审核年度、月度检修计划，修改后将停电相关的检修计划发送给相关的调度平衡，并将相关计划报备上级单位;(3)接收检修计划：省公司、总部接收报备的检修计划;(4)停电计划平衡发布：各级调度部门汇总各运维单位上报的停电 检修计划，审核平衡后进行发布；1) 地调负责地调范围内线路停电计划的平衡发布；2) 省调负责省调范围内线路停电计划的平衡发布。配电：(1 )检修计划编制：各级检修公司(中心)专责依据状态检修策 略、周期检修工作、运维过程中发现的缺陷，编制年度、月度、 周检修工作计划，编写后发送给运检部门进行审核。(2 )计划专工汇总审

13、核：各单位计划专责汇总检修计划并进行审 核。(3 )计划专工领导审核：各级运检部门计划专责领导审核检修计 划。(4 )停电计划平衡发布：各级调度部门汇总各运维单位上报的停 电检修计划。(5 )计划发布：由计划发布单位完成计划的发布工作三、设计思想检修业务主要是按照检修计划安排,对设备和设施进行维护、检 修、试验，并对运行巡视、 在线监测、 带电检测、 试验等手段发现设 备和设施的缺陷、隐患和故障进行处理，保障设备和设施的安全运行委外服务采购订单同步：(1)ERP 调用 PMS2.0 在 ESB 注册的服务，将外委服务采购订单 编LL!与其他系统集成关系码、行号、供应商、WBS 编码等信息推送

14、PMS2.0 ;(2 ) PMS2.0 根据采购订单信息创建外委服务合同;(3) ERP 在 ESB 注册后服务；PMS2.0 调用 ERP 在 ESB 注册后的服务，将接收状态数据推送至 ERP检修工单同步：PMS2.0 实时调用 ERP 在 ESB 注册的服务将设备编码、工单描述、物料编码、数量等检修工单相关信息推送至 ERP ;ERP 根据相关信息创建检修工单，并进行预算检查;PMS2.0 在ESB 注册服务;ERP 调用 PMS2.0 在 ESB 注册的服务，将检修工单 号等信息推送至 PMS2.0编号业务融合点数据方向说明(1)备件、材料发料物资运检物资根据检修工单进行材料发放， 运检完成领料。OMS2.0按需协同点2：