工业厂房项目监理方案投标书.doc

1、工业厂房项目监理方案投标书目目录录一、法定代表人证明书一、法定代表人证明书 1 1二、授权委托书二、授权委托书2 2三、监理方案三、监理方案3 3第一章第一章 工程概述工程概述 3 3一、工程概况一、工程概况3 3二、编制依据二、编制依据3 3第二章第二章 监理工作范围、内容及总目标监理工作范围、内容及总目标4 4一、监理工作范围一、监理工作范围 4 4二、监理工作内容二、监理工作内容 4 4 1.招投标阶段.4 2.施工阶段.53.保修阶段.7三、监理工作的总目标三、监理工作的总目标 88第三章第三章 监理组织机构、人员配置及岗位职责监理组织机构、人员配置及岗位职责 9 9一、监理组织机构、

2、监理组织机构 99二、工程监理人员配置二、工程监理人员配置 1010三、监理人员岗位职责三、监理人员岗位职责 1111 1.总监理工程师岗位职责112 .总监理工程师代表岗位职责 13 3.专业监理工程师岗位 职责14 4.造价专业监理工程师岗位职责 15 5.监理员岗位职责15 6.信息管理员岗位职责16 7.见证员岗位职责 17第四章第四章 质量控制质量控制1717一、质量控制目标一、质量控制目标1717二、质量控制方法二、质量控制方法1818 1 .原材料质量控制方法18 2.施工过程质量控制方法 19三、质量控制措施三、质量控制措施 2222 1 .质量控制的原则 22 2.原材料质量

3、控制的措施 22 3.施工准备阶段质量控制措施244 .施工过程质量控制措施25 5.验收阶段质量控制措施30四、旁站监理方案四、旁站监理方案3131 1 .旁站监理的一般要求31 2.旁站监理的范围及内容 32 3.旁站监理工作程序 33 4.旁站 监理人员工作职责 33 5.旁站监理记录表 34第五章第五章 投资控制投资控制 3434一、投资控制的目标一、投资控制的目标 3434二、投资控制的方法二、投资控制的方法 3434 1 .投资控制的依据 34 2 .投资控制的方法 35三、投资控制措施三、投资控制措施 3636 1 .建立施工投资跟踪管理监理 工作程序和工作制度 37 2.合同外

4、工程签证的投资控制措施37 3.施工图会审的投资控制措施 38 4.事前控制措施 385 .事中控制措施 39 6.事后控制措施 40第六章第六章 进 度控制进度控制4141一、进度控制目标一、进度控制目标4141二、进度控制方法二、进度控制方法 4141 1 .事前控制的方法 41 2.事中控制的方法41 3.事后控制的方法 43三、进度控制措施三、进度控制措施 4444 1 .进度控制的原则 44 2.进度控制措施44第七章第七章施工安全及施工的环境保护施工安全及施工的环境保护 4848一、施工安全控制目标一、施工安全控制目标 4848二、施工安全控制措施和文明施工管理二、施工安全控制措施

5、和文明施工管理4848 1 .建立以总监理工程师为核心的安全组织机构49 2.制定安全监理的工作内容和程序 50 3.审查施工组织设计51 4.完善安全检查制度56 5.适时开展安全大检查防患于未然57 6.文明施工管理.57第八章第八章 合同和信息管理合同和信息管 理 5959一、合同管理一、合同管理 5959 1 .合同管理的原则 59 2 .合同管理 的工作内容和方法 59 3.合同管理的监理措施 65二、信息管理二、信息管理 6767 1 .建立流畅的信息网 67 2.信息的 收集67 3.信息管理的方法和措施 68第九章第九章工作、 难点及监理重点工作、难点及监理重点6969第十章第

6、十章组织协调组织协调 116116一、组织协调的内容 116二、组织协调的原则 116三、组织协调的方法 117四、组织协调的措施 117五、组织协调应注意的问题 119第十一章第十一章合理化建议合理化建议120120一、现场安全合理化建议120二、关于本工程建筑节能的建议120三、应用新技术，节约建设成本，保证工程质量121四、加气硅砌块在墙体中的应用和消除裂纹的措施121五、保温材料的选用122六、制定原材料、构配件及设备的进场计划122七、协调各专业之间的配合122八、主体和装修设计配合，优化布线、布管，节约投资123九、电气、给排水部分的建议 123十、结构节点质量控制的建议 123第

7、十二章第十二章 监理工作程序监理工作程序124124第十三章第十三章 监理工作守则及工作制度监理工作守则及工作制度138138一、监理工作守则一、监理工作守则 138138二、监理工作制度二、监理工作制度 139139 1.会议制度.139 2.设计交 底与图纸会审制度 .139 3.施工组织设计审批制度.1394.材料、构配件及设备报验审查制度.140 5.设计变更、洽商的管理制度.140 6.隐蔽工程检查制度 .140 7.质量铭 牌制度.141 8.样板先行制度.1419.工程质量事故处理制 度.141 10.工程竣工验收制度 142第十四章第十四章 针 对本工程特点拟采取的措施针对本工

8、程特点拟采取的措施142142第十五章第十五章监理资料管理和归档办法监理资料管理和归档办法 146146一、监理资料管理一、监理资料管理146146 1.监理过程所用的各类表格及资料.146 2.监理文件的管理.148二、工程文件移交和归档办法二、工程文件移交和归档办法150150第十六章第十六章保修阶段的监理保修阶段的监理152152第十七章第十七章监理质量保证措施监理质量保证措施154154一、监理服务质量保证措施一、监理服务质量保证措施154154二、精神文明保证措施二、精神文明保证措施 157157三、建立健全内部奖罚制度三、建立健全内部奖罚制度 158158第十八章第十八章自备监理仪

9、器和设备自备监理仪器和设备 160160一、法定代表人证明书一、法定代表人证明书投标人盖章 日期2011年9月21日二、授权委托书二、授权委托书二、授权委托书二、授权委托书 本授权委托书声明 我 石勇 （姓名）系 天津市森宇建筑技术法律咨询有限公司（投标单位名称）的法定代表人，现授权委托 （姓名）在年 月 日至年 月 日（代理时限）为我公司代理人，以本公司的名义参加工业厂房项目工程监理的 投标活动。代理人在代理时间内参加投标及合同谈判过程中所签署 的一切文件及处理相关的一切事务，本人均予以承认。此代理人无转委托。特此委托。代理人 性别 由生年月日 身份证号码 单位 部门 职 务 代理时限 身份

10、证复印件粘贴处若为第二代身份证，请双面复印粘贴 投标单位（盖章） 法定代表人（签字或盖章） 2011年9月21日三、监理方案三、监理方案第一章第一章工程概工程概述述一、工程概况一、工程概况 1.1.工程名称工业厂房项目2.2.建设地点天津经济技术开发区。3 3.建设单位 4 4.建设规模地块占地面积总建 筑面积约（包括主厂 房、办公楼、门卫等附属设施），厂房及办公楼采用桩承台基础。5 5.质量达到国家施工验收规范合格标准二、编制依据二、编制依据(1)、工程测量规范 GB500262001 ;(2)、 钢结构设计规范 GBJ500172002;(3)、钢结构工程施工质量验收规范 GB502052

11、001 ;(4)、建筑钢结构焊接规程 JGJ8191;(5)、钢结构制作工艺规程DBJ0821695 ;(6)、钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级GB11545 89;(7)、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB892388 ;(8)、低合金钢焊条 GB511885;(9)、碳钢焊条 GB511785;(10)、建筑施工安全检查评分标准JGJ5999;(11)、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091;(12)、建筑机械使用安全技术规程JGJ3386;(13)、 施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688;(14)、钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ8291;(15)、

12、钢桁架质量标准(JGJ74.1-91) ;(16)、门式钢架轻型房屋钢结构技术规程CECS10298;(17)、国家关于工程建设监理的法律、法规、条例； (18)、天津市颁发的有关工程建设监 理的地方法规、规定；(19)、国家现行施工及验收标准、规范；(20)、本工程的招标文件；(21)、本公司质量管理体系文件。第二章第二章 监理工作范围、内容及总目标监理工作范围、内容及总目标一、监理工作范围一、监理工作范围 根据招标文件的要求，对该工程所有 建筑安装及配套工程施工 及保修阶段进行监理，并协助建 设单位办理工程竣工验收、竣工备 案等工作。二、监理工作内容二、监理工作内容 对监理项目的施工前期、

13、施工过程及 保修阶段的质量、进度、投资进行控制，负责工程有关事宜的协调、合同及信息管理，负责现场安全及文明施工管理。1 1.招投标阶段.招投标阶段1.1协助建设单位拟定项目招标方案。1.2 协助建设单位准备招标条件。1.3 协助建设单位审查工程量清单及标底。1.4 协助建设单位办理招标申请。1.5 协助建设单位编写招标文件。1.6 招标工作经主管部门审核批复后，协助建设单位组 织项目招标。1.7 协助建设单位组织招标答疑会，回答投标人提由的 问题。1.8 协助建设单位组织开标、评标及定标工作。1.9 协助建设单位与中标单位谈判、签订项目承包合同。2 2.施工阶段.施工阶段 2.1施工准备阶段

14、2.1.1在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，了解工程特点、质量要求，依据设计招标文件，审核总体设 计 方案和有关的 技术合同附件，并对图纸中存在的问题通 过建设单位向设计单位提由书面意见和建议，以减少因设计图纸的不足和失误影响工程进展。2.1.2 项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术 交底及图纸会审会议，总监理工程师应对设计技术交底及 图纸会审会议纪要进行签认。2.1.3 由总监理工程师主持编制监理规划，并报送建设 单位，各专业监理工程师编制监理实施细则并报总监理工 程师审批后实施。2.1.4 审批施工组织设计工程开工前，总监理工程师组 织专 业监理工程师审查施工单位上

15、报的施工组织设计（方 案），提由审查 意见，经总监理工程师审核、确认后，报 送建设单位。2.1.5 工程开工前，总监理工程师审查施工单位现场项 目管理 机构的质量管理体系、技术管理体系和安全管理体 系，确定满足要 求后再予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和安全管理体系重点审查以下内容 （1）质量管理、技术管理和安全管理的组织机 构；（2）质量管理、技术管理、安全管理制度；（3）专 职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证2.1.6 确认现场管理人员检查施工单位实际进场管理人 员与 上报的管理人员名录是否一致，如有人员变更，则需 办理相关变更手续。2.1.7 分包工程开工前，专业监理工程师应

16、审查施工单 位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料。符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。2.1.8 专业监理工程师对施工单位报送的测量放线控制 成果及 保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师 对施工单位报送 的施工测量成果报验申请表予以签认。2.1.9 工程开工前，监理人员参加由建设单位主持召开 的第一 次工地会议，并对施工单位进行监理交底。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。2.1.10 专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工 报审表及 相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签 发开工令，并上报 建设单位。2.2施工阶段2.2.1核查拟进场

17、的建筑材料、设备的质 保资料，对进场实物进行检 查验收。2.2.2 严格执行工程质量检验见证取样和送检制度。2.2.3 核查重要计量器具的检定情况。2.2.4 施工中经常进行巡视检查，对每道施工工序进行平行检查验收，复核测量。对隐蔽工程的隐蔽过程及关键工序、重点部位，实行旁站监理。2.2.5 监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设 计要求施工，控制工程质量。2.2.6 及时核查工程质量保证资料及其它施工技术资 料。2.2.7 审查、签认施工单位月进度报表和下月进度计划 报表。2.2.8 在施工单位自检、自评合格基础上，根据国家现 行的工 程质量验收标准，及时对检验批、分项、分部工程 质量进

18、行检验评定。2.2.9 在分部工程验收合格后，组织单位工程竣工预验 收。协助建设单位组织竣工验收，督促施工单位及时完成对 验收存在问题的整改和工程移交。2.2.10 审查竣工结算，提由结算意见。2.2.11 组织或参与有关质量事故的调查、鉴定和处理。2.2.12 执行工程例会制度，并有完整的会议记录。2.2.13 及时记录、整理监理资料、编制监理月报。向建设单位提交完整的监理档案，保证资料档案的真实 齐全2.2.14 督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协 调建设单位与施工单位之间的争议。2.2.15 督促施工单位安全生产、文明施工。2.2.16 认真完成建设单位交办的其他事项。1.

19、1 3.保修阶段.保修阶段 3.1当项目竣工投入使用后, 工程进入保修期，监理工作仍应按合同约定继续履行义务。1.2 协助建设单位与施工单位签订保修合同；定期就工 程质量 进行回访，做好回访记录；在规定的工程质量保修 期限内，负责检 查工程质量状况，组织鉴定质量责任，督 促责任单位制定维修措施，实施保修工作。1.3 公司将设专人与建设单位代表经常保持联系，了解 工程保 修期内质量信息。1.4 对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和 确认，并协助建设单位督促和监督施工单位对质量问题进 行处理，并对处 理的结果进行检查和验收。1.5 保修期满后，协助建设单位按保修合同的规定进行 结算保修金。

20、1.6 做好保修期间的工作记录和总结。三、监理工作的总目标三、监理工作的总目标 根据项目建设的要求，通过动态 控制、组织协调、合同管理，确保工程承包合同规定的投资、进度、质量目标及安全、文明施工目标的实现质量目标质量目标杜绝质量事故，确保质量达到工程承 包合同约定的标准，并力争创优。进度目标进度目标以建设单位与施工单位签订的建安合同所约定的开 工日期和总工期为依据进行控制，确保在合同工期内顺利竣工，并 力争提前。投资目标投资目标以建设单位与施工单位签订的工程 承包合同的承包 价为依据，严格控制合同外费用，以确保 总投资控制在投资概算额内，力争最大限度的节余。安全目标安全目标杜绝安全事故，确保安

21、全达标。对本工程的监理工作，我公司的目标是为建设单位提供优质 的服务，建设单位满意率100,杜绝安全事故，质量安全事故率为 零，控制现场安全生产和文明施工；以最短 的工期达到工程顺利竣 工；以最少的投资达到最佳效果。第三章第三章 监理组织机构、人员配置及岗位职责监 理组织机构、人员配置及岗位职责一、监理组织机构一、监理组织机构 1 1.管理层次.管理层次 根据项目 的特点和具体情况，我公司采用指挥灵活、职责分明、效率高的直线职能式组织形式设置机构，共分为两个层次1.1管理层及决策层由公司领导、 总工程师组成，负责监理人 员 资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监督监理业 务的实 施和监理

22、内部的组织协调等工作，并经常对施工现 场巡视、指导，征 询建设单位意见。1.2实施层由总监理工程师、各专业监理工程师及监理 各职 能部门其他人员组成，具体实施监理工作。在总监理工程师的领导 下，以监理规划为指导，实现项 目建设的监理目标。2 2.机构组织框图.机构组织框图 监理公司 总监理工 程师承建单位设计单位专家咨询组建设单位协调二、工程监理人员二、工程监理人员配配置置(1)我们认真研究了贵方的实际需求，根据我公司的经验，本着对现场监理工作有利的原则，结合本项目的规模及复杂程度，拟组建国家注册监理工程师任项目总监、共5人的现场监理班子，按 工地进展需要进驻现场。(2)项目总监全权负责项目监

23、理的各项工作，对外向 业主负责， 对内向公司总经理负责。总监同时负责关系协调、合同及信息管理。(3)项目监理班子内部完善职责分工，落实各项控制 的责任，明确权责，各司其职，各负其责。(4)为确保监理工作的顺利实施，针对本工程的特点， 我们从 公司的专家网中选择配备两位专家顾问，为本工程 建设监理提供技 术支持，定期不定期到施工现场协助工作，解决疑难问题，从而为现场工作的顺利开展奠定坚实的基础。岗位岗位姓名姓名性别性别年龄年龄职称职称资格证编号资格证编号进场计划进场计划总监总监晏学民 总监代表总监代表晏莹 暖通监理工程师暖通监理工程师 孙守 亮土建监理工程师土建监理工程师张武杰 监理工程师 土

24、建专业监理工程师 安装专业 监理员、见证员 安全员 监 理工程师造价专业结构监理工程师结构监理工程师 土建 监理工程师土建监理工程师 给排水监理工程给排水监理工程师师王新友电气监理工程师电气监理工程师装饰监理工程师装饰监理工程师 安全监理员安全监理员 土建监 理工程师土建监理工程师 土建监理工程师土建监理工程师三、监理人员岗位职责三、监理人员岗位职责 1 1.总监理工程师岗位职责.总监理工程师岗位职责 1.1接受监理公司法定代表人的委派， 实行总监理工程师责任 制，领导项目监理部全体人员，对 工程项目监理合同的实施负全面 责任。总监理工程师应定期向公司汇报工作，在技术工作上受 公司总工程师领导

25、，经济工作上受公司总经济师领导。1.2 对外代表监理公司与建设单位、设计单位、施工单 位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系；协调 建设各方之间的 关系，确保监理工作的正常进行。1.3 领导项目监理部人员，了解项目的工程情况，主持 编制项 目的监理规划和监理实施细则，组织监理人员熟悉 国家及当地政府 发布的关于工程建设监理的政策、法令、 法规、规范、标准及管理程序，以及本公司编制的各项技术工作及管理工作规定，向项目监理部人员分配任务，明确岗位责任制，领导全体人员尽职尽责地完成项目监理工作。1.4 在前期阶段，主持收集相关资料，调查了解情况， 进行分 析论证，协助建设单位做好项目前期工作。

26、1.5 在设计阶段，协助建设单位提由项目的设计要求等 文件； 组织设计招投标或设计方案竞选；协助建设单位选 定设计单位、签 订设计委托合 同；审核初步设计；督促设 计单位按合同规定的日期保质保量的完成设计图纸；对图纸及设计概（预）算进行审查。1.6 在施工招投标阶段，协助建设单位编制招标文件及 标底， 完成招标准备工作，并参加开标、议标、定标，协 助签订施工合同。1.7 施工阶段1.7.1组织项目监理部全体人员研究本项 目的监理合同及施工 合同；1.7.2组织项目监理部全体人 员熟悉施工图纸，进行施工图预审。参加设计交底和施工图会审会议，并提由预审意见和建 议；1.7.3组织项目监理部全体人员

27、参加第一次工地会议及监理交 底；1.7.4审核并批准施工单位编制的施工组织设 计或施工方案；1.7.5审批施工单位的工程开工报审表，并 签认准予开工；1.7.6审批施工单位报送的工程进度计划或 延长工期的申请，并经常组织工程进度检查，实施工程进度的动态控制；1.7.7征得建设单位同意后，签发工程暂停 令和复工令；1.7.8审查施工单位报送的分包单位资质等资 料；1.7.9对施工单位的违法、违约行为发生通知或指令， 要求施 工单位予以改正；1.7.10监督并经常检查施工现场的安全防护、消防、卫生及文明施工等情况；1.7.11主持召开监理例会及各项重要的专题会议，并检查、督 促会议 决定事项的执行

28、；1.7.12指派专人对涉及监理业务的合同进行分析和跟踪管理；1.7.13审查设计变更及工程洽商文件；1.7.14参加重大工程事故的调查及处理； 1.7.15签发 监理月报、监理会议纪要及其他重要文件；1.7.16审批施工单位报送的用款计划、付款申请，签发支付凭 证；1.7.17协助建设单位处理第三方提由的索赔要求；1.7.18调解建设单位与施工单位之间的争议；1.7.19主持分部工程及重要分项工程的验收工作；1.7.20主持单位工程竣工初验，参加工程竣工验收；1.7.21主持审查工程竣工结算；1.7.22签发 工程竣工移交证书” ；1.7.23组织监理人员整理监理 资料，工程竣工后上交公司档

29、案管理部门移交、建设单位及城建档案馆；督促施工单位编制竣工档案；1.7.24组织监理人员及时总结项目监理工作，编写施工阶段监理工作总结报告；1.7.25常驻施工现场，除解决重大事务外，还 必须加强巡视和检查，及时发现并解决现场中的问题；1.7.26应由总监理工程师处理的其他重要工作。1.8 保修阶段1.8.1协助建设单位与施工单位签订保修 合同；1.8.2审批施工单位报送的保修工作计划；1.8.3组织调配监理人员督促检查保修工程质量及保修计划完成情况，并组织对用户回访。1.9 在各阶段监理工作中的重要事项，如需要记录在案 的，应 向建设单位发生正式书面文件或备忘录”。1.10 定期审查监理人员

30、的监理日志，抽查旁站记录。2 2.总监理工程师代表岗位职责.总监理工程师代表岗位职责2.1在总监理工程师领导下，按总监理工程师的授 权，在总监 理工程师的授权范围内时行使总监理工程师的 部分职责与权力，对于重大的决策应先向总监理工程师请示后再执行。2.1 作为总监理工程师的助手，协助总监理工程师完成 各项日常工作。2.2 定期或不定期（突然发生重大事故）向总监理工程 师报告 项目监理部各方面的情况。2.3 每日填报工程项目监理日志。3 3.专业监理工程师岗位职责.专业监理工程师岗位职责3.1在总监理工程师、 总监理工程师代表的领导下，按照专业及职务分工，尽职尽责地完成本职监理工作。3.1 根据

31、总监理工程师的分配，每位专业监理工程师可 专任或 兼任项目监理部的造价控制员、质量控制员、进度 控制员、合同管 理员、信息管理员、安全管理员、资料管 理员及测量员、计量员等 职务，并做好此项工作。3.2 对本项目监理部本专业监理员的工作进行指导和检 查。3.3 认真研究施工图纸，参加施工图会审及设计交底， 积极提由预审意见。3.4 参加监理工作会议及专业工作会议，积极反映情况，提由意见和建议，事前做好调查研究工作。3.5 审核施工组织设计（施工方案）中属于本专业或职 务分工 的有关部分，提由审核意见，并监督其执行。3.6 审核并签认工程建设监理规范中的相关表格。3.7 负责完成监理月报、监理规

32、划、监理实施细则、专 题报告、工程阶段性总结、竣工总结等文件中与本身专业 或职务分工有关部 分内容的编写。3.8 积极提由合理化建议，在不影响工程质量及使用功 能的前提下缩短工期或节约造价，使工程尽快产生经济效 益。3.9 努力学习国家及当地政府发布的有关建设工程监理的政策、法令、法规；熟悉建设工程设计、施工及验收的理论、技术规范、规程、标准及管理程序；认真执行本公司编制的各项监理工作规定和监理工作程序。3.10 坚持现场巡视，对重要部位或工序实行旁站监理。3.11 处理质量通病的问题，参加质量事故的调查处理。3.12 参与本专业工程款支付的审核及竣工结算的审核 工作。3.13 做好监理资料的

33、收集、整理和归档，监督施工单位编制竣工档案。3.14 参加本专业分部、分项工程的验收、工程质量评定、 竣工初验及单位工程竣工验收。3.15 每日认真填写监理人员监理日志或工程项目监理 日志。3.16 定期或不定期向总监理工程师反映本专业或项目 监理部工 作中存在的问题，并积极提由改进的建议。当发现重大问题时，应 及时向总监理工程师、监理公司 领导汇报。4 4.造价专业监理工程师岗位职责.造价专业监理工程师岗位职责 4.1负责对该工程造价的监控；4.2负责施工方案优选和技术经济评价；4.3对工程造价编制的审查；4.4对工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算。5 5.监理员岗位职责.监理员岗位职责

34、5.1在总监理工程师、总监理工程师代表的领导下，在专业监理工程师的业务指导下，做好本职工作。5.1 认真学习和掌握施工图纸、施工及验收技术规范、 规程、本 监理公司编制的技术管理规定及管理程序，督促 施工单位落实执行 施工程序、工艺操作规程及质量标准。5.2 对施工现场进行巡视、检验、检查、量测和验收等 基础监理工作，对重要的分项工程或关健施工部位进行旁 站监理。5.3 对进场的材料、构配件、设备进行验收，严禁不合 格产品用于工程上。5.4 参加设计交底及施工图纸会审。5.5 参加监理工作会议和专题会议，积极反映情况，提 由建议。5.6 督促施工单位按时报送工程报表，并检查其真实性、准确性、完

35、整性。5.7 参加单位工程的工程质量验收和竣工初验，以及工 程量的核定。5.8 对施工现场的不安全、不文明、不卫生现象及时向 施工单位 提由或警告，并及时向项目监理部领导报告。5.9 积极提由合理化建议。5.10 每日填报监理人员监理日志。6 6.信息管理员岗位职责.信息管理员岗位职责 6.1复核各专业监理工程师签署的已完工程的工程量和工程实 量，核定月度工程进度款额，编制工程款支付证书，报项目 总监理工程师审签。6.1 每天收集和查阅各专业监理工程师和监理员的监理 日记， 并向项目总监理工程师汇报有关工程质量、进度等 情况。6.2 登录监理台帐，编制项目监理月报。6.3 参加监理单位召集或有

36、监理工程师参加的工地会 议，整理 会议纪要并印发给有关与会人员。6.4 负责项目监理机构使用的计算机软硬件的维护和管 理。6.5 负责项目监理机构文件、资料、图书的收发、保管、 借阅、传递和立卷、编目、归档工作。6.6 负责工程质量记录的管理，包括收集、标识、编目、 保管、查阅、归档等。6.7 管理项目监理机构的办公用品、劳保用品、工程检 测器具。6.8 协助项目总监理工程师进行考勤。6.9 记录每天现场的天气情况和其他情况。7 7.见证员岗位职责.见证员岗位职责 按照产品或项 目检验标准、规程要求，负责施工现场各项材料检验工作的见证。见证员对试样的代表性和真实性负法律责任。7.1 见证员根据

37、项目总监理工程师的工作安排，依据见 证取样计划书开展本职工作。7.2 见证员依照规范、规定的要求，负责配合施工单位 取样员 对进场的材料、成品及半成品见证取样送检。7.3 见证员负责审定反馈的检测、检验报告单，交付信 息管理员登记存档。第四章第四章质量控制质量控制一、质量控制目标一、质量控制目标 通过监理质量控制，督促施工单位做 好施工质量工作，保证本 工程质量全部达到国家施工质量 验收标准。杜绝质量事故，在确保 施工安全的前提下，保证质量达 到合同约定的标准，并力争创优。二、质量控制方法二、质量控制方法 1 1.原材料质量控制方法.原材料质 量控制方法1.1实行主要原材料采购核批制度，主要原

38、材料需报经监理、建 设单位比选确认后方可采购；对于重要的 材料，还应提交样品，以 供试验或鉴定。1.2 对于需求量大或重要的原材料，应对供货厂家进行考察，对其供货能力和产品质量水平等进行综合评估。1.3 协助施工单位合理地、科学地组织原材料采购、加工、储备、 运输，建立严密的计划、调度等管理体系，使 原材料供应能按质、 按量、如期地满足工程建设的需要。1.4 原材料采购、进场报审、进场验收，质量合格证明 文件必须 齐全，并报送监理审核；否则不得投入使用。1.5 材料进场后，由施工单位按规定进行检验，检验合 格后，向 监理工程师提交材料进场报验单，并提供检验或 试验报告，经监理 工程师审查并认可

39、后方准在工程上使用。1.6 按质量验收规范规定，对有复验要求的进场材料要 加强监控 监管；进场材料复验实行见证抽样送检制度，并 按有关规定执行。1.7 逃避监理检查、检查不合格或复验不合格的原材料， 监理有权禁止投入使用，并书面通知施工单位将其退由现 场。1.8 监理工程师应对原材料（构配件、设备）存放、保 管条件及 时进行监控；对进口原材料（构配件、设备） ， 监理工程师应加强检 验，如存在质量问题，及时向建设单 位报告，并协助提由索赔要求。1.9 对于按要求存放的原材料（构配件、设备） ，存放 一定时间 后，监理工程师应定期或不定期的进行检查，随 时掌握存放的质量情况。1.10 对于新型原

40、材料（构配件、设备）应用，应事先提交可靠 的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，并经监理工程师审查确认 后，方可在工程中使用。2 2.施工过程质量控制方法.施工过程质量控制方法2.1 事前控制方法2.1.1掌握和熟悉质量控制的技术依据（1）设计图纸及设计说明；（2）建筑工程施工质量验收统一标准、施工技术标准及施工质量验收规范、规程；（3）设计技术交底及图纸会审纪要；（4）工程有特殊要求时，所采用的质量指标及验收标准；（5）工程建设委托监理合同、工程承包合同。2.1.2核查施工单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况；2.1.3审查施工单位质量保证体系的建立和健全，以及是否有效运行进行检查；2.

41、1.4检查各级专职质量检查人员的上岗情况及特种工作业人员是否持证上岗，并督促落实；2.1.5审查分包单位的资格和业绩情况，对其 综合实力进行评估；2.1.6审查施工单位测量放线成果；2.1.7审查确认施工单位的材料报验、及新材料、新产品的 确认文件；2.1.8审核并签认建筑构配件、设备报验，并 检查进场主要设备；2.1.9审定施工单位开工前报送的施工组织设计及主要分部（分 项） 工程的施工方案，对施工技 术交底进行抽查，确保施工方案的实施。2.1.10把好开工关，监理工程师应对施工现场各项施工 准备工作 进行审查，经审查在满足开工条件下，由总监理工程师签发工程开工令。2.2 事中控制方法 2.

42、2.1在施工过程中通过监理例会或 其他形式，督促施工单位必须严格遵守施工规范，施工工艺标准及其它有关要求，严格执行各级检查验收制度、工序交接制度，强化质量意识。2.2.2 对施工现场有目的的进行巡视、平行检查和旁站， 发现问 题要求施工单位立即整改，重要问题签发监理工程 师通知单要求施工单位整改，整改合格后须报监理工程师 复查。2.2.3 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施 工的原则。上道工序完成后先由施工单位进行自检、专职检，合格 后通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验，检验合 格后方可进行下道工 序的施工。2.2.4 对于隐蔽工程验收，在施工单位各级质检员检查 合格的基 础上，

43、监理工程师对报验部位进行验收检查，发 现不合格的部位，填写书面整改通知书，要求施工单位整改，并进行二次报验（二次报验应填写整改回复单），经监理工程师检查合格并签署意见后才能隐蔽。2.2.5 检验批和分项工程验收前，施工单位填写检验批 或分项工 程质量验收记录，并由项目专业质量检验员或项 目专业技术负责人 在验收记录相关栏目签字，然后由监理工程师组织，严格按规定程序进行验收验收合格签署验收结论；对不合格签发监理工程师通知单，要求施工单位整改重新报验，监理工程师复查合格后予以签认，并按施工质量验收统一标准和施工质量验收规范重新验收。2.2.6 在各分项工程验收合格的基础上进行分部工程验收。对地基基

44、础和主体结构分部工程，还需核查施工单位的 施工技术资料，并进行现场安全及功能的检验和抽样检测 验收和观感质量验收。由总监理工程 师组织施工项目负责人、项目技术及质量负责人、有关勘察及设计单位项目负责人、质量部门负责人共同验收，给由分部工程施工质量验收意见。2.2.7 及时对工程变更，设计变更进行技术核定，并按程序进行处理。2.2.8 质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施 的商定； 批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理 措施效果的检查。2.2.9 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，必须经项 目总监理工程师签署；专业监理工程师、现场监 理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签署意

45、见，最后由项目总监理工程师核签后方才有效。2.3 事后控制方法 2.3.1当工程达到交验条件时，项目 监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理工程师通知单，书面要求施工单位限期整改；2.3.2对需要功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师 应 督促施工单位及时试验，并作好相关记录，必要时请建设单 位、 设计单位或有关单位派员参加；2.3.3当由现工程质量问题时,应针对针对施工中质量问题的严重程度确认质量事故级别，按相关规定分别处理；2.3.4对质量问题和质量事故处理结果进行复查；2.3.5做好竣工验收前检查。在达到竣工验收条件

46、后，经施工单位自查合格后提由中报，项目监理机构组织建设单位、设计单位、施工单位等联合对工程进行竣工预验收，对工程质量问题提由书面意见，督促施工单位限期整改；2.3.6做好竣工验收和备案工作。在施工单位对预验收提由的问题整改完成并经监理工程师复查签认后，工程验收合格，建设单位收到施工单 位提交的工程验收报告后，按施工质量验收统一标准组织单位 工程竣工验收。项目监理机构由具工程质量评估报告，与建设单位共同签署竣工移交证书”，完成监理合同约定的各项监理工 作；2.3.7协助建设单位完成备案工作，编写工程监理总结报告。三、质量控制措施三、质量控制措施 1 1.质量控制的原则.质量控制的原 则1.1以施

47、工图、施工及验收技术规范、规程，工程质量检 验评定 标准等为依据，督促施工单位全面实施合同中约定 的工程质量标准。2.4 对工程项目全过程实施质量控制,并以预控为重点c对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质 量控制，监督承包。2.5 监督施工单位的质量保证体系落实到位并正常发挥 作用。2.6 严格要求施工单位执行材料试验、设备检验及施工 试验制度。2.7 坚持本道工序未经验收或质量不合格不得进入下一 道工序。2 2.原材料质量控制的措施.原材料质量控制的措施2.1 原材料质量控制的组织措施 2.1.1项目监理机构应指定 专人负责材料的质量控制，按有关要求对材料的质量进行严格的监控。2

48、.1.2 协助施工单位科学地组织材料采购、加工、储备、 运输，督促施工单位建立计划、调度等管理体系。2.1.3 健全现场材料管理制度，按定额计量使用材料,加强运输、 仓库、保管工作。2.2 原材料质量控制的技术措施2.2.1在材料定货前，监理工程师应对其进行审查、签认；2.2.2工程材料进场时，监理工程师必须检查产品外观及合格证、材料证明书等技术文件，如不符合要求或对技术文件有疑点时，应 补做试 验；2.2.3监理工程师应对下列材料进行抽检（1）标志不清、监理工程师认为可能存在质量问题的材料；（2）对质量保证资料有疑点或与合同规定不符的一般材料；（3）按相关规定，应进行一定比例试验的材料；（4

49、）需要进行跟踪检查，以控制和保证其质量的材料。2.2.4监理工程师对进口材料设备和重要工程，或关键 施工部位 所用 的材料进行全部检查验收；2.2.5监理工程师（见证员）按建筑材料质量标准与管理规定对材料质量进行抽检，并对取样和送检进行见证；2.2.6监理工程师对于现场配制的材料，事先提由试配的要求， 经试配检查合 格后，才能允许在工程中使用； 2.2.7对高压电缆、电压绝 缘材料应进行耐压试验；2.2.8对新材料的应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并经设计确认符合结构构造的要求和书面同意意见。2.3 原材料质量控制的经济措施2.3.1对进口材料、设备，监理工程师应加

50、强检验，如存在质量问题，按期提由 索赔；2.3.2严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须履行建设单位签认手续。2.4 原材料质量控制的合同措施 2.4.1监理工程师对材 料采购合同进行统一编号管理；2.4.2监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督；2.4.3监理工程师对材料合同的履行进行检查并分析合同的执行 情况。3.3 .施工准备阶段质量控制措施施工准备阶段质量控 制措施3.1按建设单位要求和工程特点，在监理中标后立即组建项目监 理部，明确监理人员分工，落实质量管理各项 制度和质量责任制。3.4 配备具有土建高级职称，有一等公建项目业绩，取 得国家注 册监理工程师资格的资深监理工程

51、师担任项目总 监理工程师。3.5 配备结构、水电、弱电、经济各专业的注册监理工 程师组成 项目监理部，同时配备材料见证、信息资料和安 全生产管理监理工 程师到岗工作。3.6 成立由各专业资深专家组成的专家咨询组，对工程 不定期巡 视检查，指导解决工程重大技术问题。3.7 项目监理部成立后立即进行人员分工，建立监理工 作制度，明确工作职责，落实质量控制监理责任制。3.8 制定本工程监理规划和分部工程监理实施细则，明确质量目 标、工作内容、工作流程和监理措施。3.9 重视对施工组织设计和施工技术方案的审查工作， 符合质量控制要求且切实可行方可批准实施。3.10 加第一次工地例会，进行监理工作交底，

52、明确质 量目标和 质量控制要求。4 4.施工过程质量控制措施.施工过程质量控制措施4.1 事前控制措施 4.1.1事前控制的组织措施 (2)现场的 监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全，各项质量控制责任落实到人。落实工作考评制度，制定详细的质量 控制工作流程；监 理部落实专人负责对进场材料的质量控制；配备监理所需的检测仪器设备。4.1.1 与帮助施工单位建立与完善质量保证体系， 制定切实可行的质量通病防治措施，帮助施工单位制定确 保工程质量的措施。4.1.2 本工程重要性和工程特点，组成由公司领导 直接管理 的项目监理部，由多名技术专家组成的高层次的 专家咨询组，对工 程重大技术 问题

53、进行研究和指导；公司 领导专家咨询组不定期经常对工程进行巡视、检查、听取建设单位对监理工作的意见，对现场工作给予指导。4.1.3 事前控制的技术措施(1)组织监理公司有经验的高级工程师审核设计图纸及设计资料，提由书面审查意见及合理化建议，将图纸中的缺陷消除在施工之前；协助建设单位组织设计技术交底和图纸会审，将会议定由的施工注意事项和要求、施工技术难题、图纸中存在的问题及解 决办 法等做好记录，形成会议纪要，作为施工的依据。(2)坚持样板引路，每一工序均要先确定一个样板块 (段)，由施工单位的普通班组施工，样板的质量经监理 方和建设单位认可 后，总结由最优的质量标准、施工方法 和操作规程，组织所

54、有施工班组进行观摩、学习，充分掌握后，进行大规模的施工。监理部按样板工程的标准进行监督、检查和验收。(3)接受监理委托后的一周内编制指导监理工作的监 理规划， 并对监理工作进行科学的目标规划，根据工程的 进度及时编写切实 可行的专业监理细则，明确工序的控制 点及控制措施，做到规范监 理。(4)在工程开工前，总监理工程师必须审查批准施工 单位申报 的施工组织设计和施工方案，符合要求后方可进 行施工。(5)施工单位必须在工程开工之前的规定时间内，将 原材料的 试验和控制指标试验的结果报送监理工程师批准 认可，作为开工应 具备的条件之一，在试验结果未被认可 之前不得开工。4.1.4 事前控制的经济措

55、施(1)做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔的事件发生。(2)明确施工的合同责任，对各工序进行严格检查， 并与施工 班组建立保证工程质量的经济责任制。(3)协助建设单位及时按计划提供施工单位所需的场 地和施工通道及水、电供应等条件，以保证及时开工。(4)严格控制工程变更，尽量避免因工程变更、设计 变更所引 起的工程费用增加和索赔事件的发生。(5)对进场材料进行分析，严格控制材料价格，对重 要材料及贵重材料单价必须履行建设单位签认手续。4.1.5 事前控制的合同措施 (1)审查分包单位的资质 及相应的质量保证体系，未经监理审 查或审查认为不具备 承担分包工程资格的单位，不得承接本工程的施工任务。(2)检查材料厂家或经销商的送货单据、推荐许可证、 合格证等技术文件的有效性和真实性。4.2 事中控制措施 4.2.1事中控制的组织措施(1)建立并坚持实行 混凝土浇筑令”制度，混凝土浇筑令必 须由钢 筋、模板、水电等各施工班组的组长签字，质检员签字，明 确实验配合比、实际配合比、坍落度等技术指标，明确混凝 土试块的留置要求等。(2)及时召开监理例会，会议由项目总监理工程师主 持，要求 建设单位和各施工单位的负责人及质量负责人参 加，会议落实上次 会议问题的解决情况，并重点解决本期发生的质量