车间管理规定

1、车间管理制度作成于理用款加分制叫 确认承认1.0目的规范车间管理，使车间生产有序进行和保证品质的稳步提升。2.0适用范围喷涂部全体员工及出入车间者。3.0内容3.1 上班事项3.1.1 进入车间一律在换鞋室换好工鞋，不得穿其他鞋进入车间。禁止将工鞋穿出车间，禁带公私物出入车间。3.1.2 进入车间前务必穿好工衣，男女员工所有衣服钮扣必须全数 扣好，不得在进出车间时一边扣或脱所有穿戴。3.1.3 女员工不得化浓妆，男员工不得留长发、胡子，不得留长指 甲、戒指、手表等有损产品质量的饰品；3.1.4 将工卡佩带在左胸前，禁止在工衣、工鞋、工卡、帽子上乱 贴乱画，乱做标记。3.1.5 无生产需要安排及

2、办理公事，禁止非当班人员进入生产现 场。在车间内不得脱穿衣帽，禁止在车间内梳头。3.1.6 员工需在每天进行早（晚）会，开会时按要求排列好队，男 员工双手放在背后交叉，女员工双手放在腹前交叉，会前主持人及发 言人要向全体员工说“早（晚）上好”，全体员工同样要回答“早（晚） 上好”。3.1.7严禁携带火种进入车间，车间内严禁使用明火。禁止在车间,页脚内容1车间管理罚款扣分制度禁止随地吐痰、及乱扔垃圾等。3.1.8 在车间内员工之间不得做过于亲密的动作，不得说带有挑逗性的话和做带有挑逗性的动作，所有交往性语言和动作必须的平和而aK 口 °3.2 考勤、纪律3.2.1 每天员工务必在7:

3、50分到公司进行早会，早会后准备工位 交接，确认卫生、设备、物料等状况，提前 5分钟进入交接现场，不 得迟到，迟到者按正常上班迟到管理规定处理。3.2.2 上班钟响后，立即到岗开始工作。3.2.3 严禁在工作岗位闲置。3.2.4 上班期间，如无工作指令，禁止走动、大声喧哗。3.2.5 站姿、坐姿端正，不允许抬脚蹬踏，不允许脱掉工鞋，不允 许坐工作台或者材料台、凳。3.2.6 客人参观时，不准抬头东张西望，未经允许，不可以回答或 者和客人交谈。3.2.7 遇有停机、待机、待料，要主动申请工作，不得呆立或聚堆 闲聊。3.2.8 严禁提前进餐、下班、迟到、早退。3.2.9 下班提前10分钟整理工位、

4、区域卫生，下钟响后经班长同 意方可离岗下班。3.2.10 下班前需将本工位的物料按规定摆放好，区分和整理好不 良品等各种岗位检查记录。3.2.11就餐和休息时间离开工位，应整理好后方可离开。不要奔页脚内容2车间管理罚款扣分制度跑、上下楼梯，不准互相推挤，以免发生危险和意外。3.3 作业制度3.3.1 所有素材、半成品、成品务必轻拿轻放，避免划伤。掉到地 面上的材料必须及时捡起并确认是否可用，不得私自作报废处理。3.3.2 按工作规定穿戴各种劳保和防护用品（如口罩、手套、等）。3.3.4 产品包装外箱、纸箱等物品禁止在地面上推、拖，一律抬起。3.3.5 禁止上班时打电话、上网，玩 QQ等有影响工

5、作的事情。3.3.6 妥善保管工位不良样品和作业指导书，上班时确认本工位作 业指导书是否正确挂出，不使用时交由各班长收回保管。3.3.7 工作中按要求作好各种记录及对设备治工具进行点检，严格按工艺要求作业，不私自更改作业要求和各类记录等。各员工全力保 证当日产量达成，品质目标达成。3.3.8 工作过程中正确使用各类标示，按要求分类放置物品。3.3.9 作业过程中禁止私自离开工作岗位，如有帮助需求，要报 告给班长或者主管。3.3.10 不可在工作现场吃零食、香口胶、饮水。3.3.11 节约用水、用电，当休息时应视实际情况，关闭灯光和电 源。3.3.12 养成良好习惯，用完洗手间后必须主动冲水。3

6、.4 作业现场整理、整顿3.4.1 车间内墙壁、柱子、机台、传送带、产品、包材、工作台面 等，禁止乱贴、乱画、乱写。3.4.2 工作台保持清洁，不能有废纸、胶袋、碎布等杂物，废弃物分类放置3.4.3 工作区域随时整理、工作台、治具等保持干净。3.4.4 工作区域地面保持整洁，不允许有垃圾、杂物出现，地面不 允许掉有产品。3.4.5 工作区域所有物品（插板、托盘，周转箱等）都必须有标识 并按规定摆设，放置时保持平行垂直。3.4.6 成品包装前，务必确认所用包装箱、品名、标签正确，装箱 时确认产品数量。3.4.7 工作时的布条、化学试剂、辅助用品、治工具等用统一的小 盒子装好，不准随便乱丢在工作台

7、上。3.4.8 每天要清理完当日的不良品及待修品，整理完经QC确认后, 清点数量贴上不同的标签区分并送到不良品区域放置，不良品由当班 班长及时处理。3.4.9 不得留长指甲、手和手腕不得佩带任何装饰品，以免划伤产 品，每日班长巡视检查确认。3.5 请假3.5.1 请假半小时以上者一天以内出示请假条，由班长、主管签认 方可。3.5.2 严禁代请假或不请假而不上班，否则以旷工论处，并处以 30元罚款，第二次作无薪辞退处理。3.5.3 请假以半天为单位，超过半小时以上者作半天处理。3.5.4 如需请假，应写好请假单，先交班长签字，再到主管签字，天以上三天以下须部门经理批准方可O3.6 奖励及提升、惩罚3.6.1 凡积极参与车间或公司改善提案活动， 并且提案被采纳取得 一定经济效益的，车间将给予通报表扬、奖励等，奖励的金额为0-90元, 特别贡献的另行申请奖励。3.6.3 在工作及各项生产改善活动中表现优秀的员工， 作为优秀员 工评选或提升的