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文档简介

1、浅述对危险源辨识、风险评价和风险的策划与实践?兰州石化公司在QHSE三标一体化”体系建立过程中， 对危险源辨识、风险评价和 风险控制策划的实施进行了探索性的实践，较好地满足职业健康安全管理体系规范 中这一要素实施的充分性和有效性要求。?1前言%，I X /丁 11彳，入?石油化工企业生产装置具有建设施工复杂、工艺过程高温高压、设备分布密集、 操作条件苛刻、原料成品大多属易燃易爆、有毒有害物质，因而生产过程中发生事 故的可能性大，事故的损失严重。这种高风险性是石化企业建立实施管理体系的内 在动力，驱使企业进一步控制和风险，确保安全生产，保证装置满负荷长周期运行。 而在贯彻实施职业安全健康管理体系

2、标准过程中，对危险源辨识、风险评价和风险 控制的策划是关键，也是能否建立一套适合于石化企业的务实高效管理体系的重点 和难点。兰州石化分公司在 QHSE：系建立过程中，对此进行了探索性的实践。?2实施危险源辨识、风险评价和风险控制策划的依据?% . F I?组织应建立并保持程序，以持续进行危险源辨识、风险评价和实施必要的控制措 施。这些程序应包含：?常规和非常规活动；?所有进入工作场所的人员（包括合同方人员和访问者）的活动；?工作场所的设施（无论由本组织提供还是由外界提供）。?组织应确保在建立职业健康安全目标时，考虑这些风险的结果和控制的效果，将 此信息形成文件并及时更新。?组织的危险源辨识和风险评价的方法：?依据风险的范围、性质和时限性进行%1 X /丁| L彳，:L?I / /' l'X. ，x : |书./ I、/； J 产?与运行经验和所采取的风险控制措施的能力相适当；一t! W1?为确定设施要求、识别培训需求和（或）开展运行控制输入信息。?规定对所要求的活动进行监视以确保其及时有效地实施。?以上所述都是原则性要求，实施过程中在符合性、充分性和有效性方

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