各部门周工作计划3.24-3.29

1、每周工作计划表部 门：物流供应部 单位负责人：刘祥勇时间：3.24 3.291、上周完成工作汇总（简明扼要）：物流工作：1）完成运量2747.02吨，实现收入 282098.85元，日均重车 246.03公里/车，重车 率达 到54.3%，完成上周制定的运输计划；2）完成新进驾驶员招聘、培训并安排上岗；3）GPS24小时监控落实完成并确定监控人员值班表；4） 2532, 13年事故理赔开庭审理已结束；5）完成物流岗位调整工作。供应工作：1 ）完成龙口、莱阳区域的油站米样化验；2）协助区域完成米购 2747.02吨；3）华星、昌邑办事处人员调整、交接完成并开始正常工作，协助公司业务使用华星电商米

2、购模式降低成本每吨10兀；4）元成昊庆石化 93#国四汽油取样并元成化验。2、上周未完成工作：责任人未完成原因1）岗位调整后管理人员岗前培训未完成。王之昂、 姜伟相关人员未完成工作交 接2） GPS监控人员的岗位职责有待落实和细化。王之昂、 王振涛针对监控过程出现的问 题须做进一步优化。3 ）平度区域、莱州区域油站取样化验未按时完成；丛树晓莱阳、龙口区域油站较 多，油样化验周期较 长。3、本周新工作计划安排（简单明了）：责任人完成时间1）对调度工作进行梳理，进 步提咼重车率；王之昂、 王玉鹏3.28日前2）购买滨州三辆车的相关保险，并完成车辆年审；王之昂、 姜伟3）请相关人员完成自来水进车队工

3、程的报价；王之昂、 姜伟4 ）对岗位变动的车队管理人员进行岗前培训；王之昂5）完成驾驶员的社保缴纳；王之昂王 振涛、刘 剑6）完成青岛、平度、莱州区域油站抽检化验；丛树晓7）林传强进一步对昊庆石化汽油进行化验，为公司米购做好准备：丛树晓8）各办事处做好地炼信息统计、汇总、汇报工作；丛树晓9）协助区域完成采购 3000吨。丛树晓3.28日前提交周会解决问题：周会上领导安排调整的内容：每周工作计划表1、上周完成工作汇总（简明扼要）：1）策划组织了邹平片区的油品促销活动；2）完成了邹平三和、中兴站的员工服务强化培训；3）讨论制定了加油卡相关费用的管理办法（初稿）；2、上周未完成工作：责任人未完成原因

4、完成3、本周新工作计划安排（简单明了）：责任人完成时间（1）征求意见后，下发加油卡相关费用的管理办法。王雪3.30（2 ）组织好公司的季度盘点工作。孙法金3.28（3）继续组织好滨州区域的油品促销工作。王雪3.30（4）做好IC卡系统月结，调试便利店管理系统。丁艳波3.30提交周会解决问题：周会上领导安排调整的内容：部门：加管部单位负责人：王雪时间：3.24-3.29部门：企业发展部单位负责人：刘民时间：3.24 3.29一、上周完成工作汇总（简明扼要）：1完成平度1站改造方案及预算2、完成章丘公司加油站油气回收设备安装3、协助莱阳油库做好验收资料的准备工作4、栖霞松山加油站资料的交接工作5、

5、协助中海日升变更海阳发城加油站的证件变更工作6、协助莱阳青石路加油站安评二、上周未完成工作：责任人未完成原因协助推进招远一站、五站中化项目二、本周新工作计划安排（简单明了）：责任人完成时间1、协助临沂一站进行改造施工技术指导30天2、协助莱阳油库试运行30天3、协助莱阳青石路加油站油罐、管线、加油机照明安装30天4、协助青岛区域考查2个加油站下周5、考查加气设备下周提交周会解决问题：周会上领导安排调整的内容：部门：市场部每周工作计划表单位负责人：张苏铭时间 3.24-3.291、上周完成工作汇总（简明扼要）：1）与滨州日升的往来账目清理。2） 完善并建立供应商基本档案，本周完成4家地炼信息档案

6、整理。3）重新设计改进批发、零售库存、销量统计分析表格，为进行分析做好准备。4）组织完成各区域站库销量分解，按天按站按库按区域进行通报反馈。5）以区域为单位拿出每日供应信息参考初步方案。6）拟定昊庆油品长期购销合作合同。7）协助济南公司拟定发展方案，协助莱阳公司拟定东方油库启动方案。8）完成本周采购计划的审批和安排，监督物流及时配送。2、上周未完成工作：责任人未完成原因1）组织各区域绘制站库分布图及基本情况、站库照片。张苏铭王妹部分区域正在交接，至周五完成3个公司2 ）以单站单库为单位提报各站各库启动方案。张苏铭区域整合后正在重新定 架构，截至周五只完成 部分区域3 ）收集各区域提报的批发、零

7、售市场调研表，对信息进仃初步汇总分析。王妹宫旭辉3、本周新工作计划安排（简单明了）：责任人完成时间1）完善并建立供应商基本档案，本周安排供应中心反馈3-5家地炼信息。朱晓远周六前2）每天进行批发、零售进销存统计分析，及时向公司领导反馈当日销量信息。宫旭辉王妹周六前3）根据每天供应信息，本周试运行每日供应信息参考。朱晓远周一4 ）完善库存、销量、供应信息统计分析方式，为以后提出采购建议做好准备工作。张苏铭朱晓远本周每天5 ）根据各区域提报站库基本信息，汇总标定全公司站库分布图。张苏铭本周内6）完成本周采购计划的审批和安排，监督物流及时配送。朱晓远王鹏本周每天7）每天收集供应驻外人员开支费用及工作

8、动态。王鹏本周每天8 ）对2013年供应厂家及各油品供应量进行统计，以月为单位绘制年度采购量曲线图，供应结构饼图。朱晓远本周内9）统计2012年、2013年批发（分经销、直销）大客户各月采购量，并绘制年度用量曲线图，客户结构饼图；并拿出批发客户档案格式，开始收集信息组织建立。张苏铭宫旭辉本周内提交周会解决问题：周会上领导安排调整的内容：部门：人力资源行政法律事务部单位负责人：王峰日期：3.2 4-3.291、上周完成工作汇总（简明扼要）1、平度租赁站合同的审定2、员工的工资发放3、莱阳公司油库申报试生产已得到省安监局批准2、上周未完成工作：责任人未完成原因办理英雄山路加油站相关手续变更冋题王峰

9、孙尧云长期工作滨州公司（博兴公司）到省局办理相关手续王峰孙尧云滨州公司个别资料 需要补充3、本周新工作计划安排（简单明了）：责任人完成时间联系中石油协助英雄山路加油站相关手续的年审（经信委、安监局）王峰孙尧云3、28关注海阳市、栖霞市历史遗留冋题的进展刘志伟长期工作积极关注监督各部门的每周工作计划的落实情况王峰李丽3、28滨州公司（博兴油库）的相关资料的上报审批。王峰孙尧云需要滨州公司尽 快补充全资料提交周会解决问题：周会上领导安排调整的内容：每周工作计划表部门：财务部单位负责人：王强 日期：3.24-3.291、上周完成工作汇总（简明扼要）：1）已联系省担保、银联担保完成前期看账、实地调研工

10、作，担保公司组2）完善济南齐鲁银行、济南中国银行、烟台兴业银行授信材料。3）完成站、库、车各项指标排名。4）按照新区域划分列明各经营单位2013实际完成指标及2014预;提供参考。厂古上十刁Z z J匸寸占卜（、/ |十H / t占卜 十一用£上!、亠t±tr t 1 壬乡“、亠74 J八、八（* ¥ 匚口 / /彳計织材料上报审批。算情况，为调整任务指标1件工口仆士Q2、上转未完化成工作（平度五站）租赁发票已开具，移父资产部联系中化催收责任人。未完成原因KPI绩效合约分解尚未完成。在区域经理完成交接后，根据新划分区域确定各经营单位KPI指标后重新分解。3、本周新工作计划安排（简单明了）：责任人完成时间一、跟各财务经理重新分解 KPI绩效合约至站、库到月到日及 费用 成本核算。王强刘宏 琛3.30二、确定一季度分析会分析材料格式。王强刘宏 琛3.30二、完成烟台中国银仃、烟台建仃续贷业务。王强张秋 华3.30四、继续跟进各银行授信项目王强陈飞燕八、3.30五、联系各担保公司的业务推进王强3.30八、为平度区域统一安装pos机。陈飞燕3.30提交周会解决问题：对区域收取加油卡管理费用的通知（讨论稿）已完成，各部门讨论通过后以公司名义下发到各区域。周会上领导安排调整的内容：