汤民电商 代运营策划整体推广方案 保健品类目

1、20131金牌淘拍档托管服务介绍上海汤民电子商务有限公司品牌商 甲方（天猫旗舰店、天猫专卖店、天猫专营店、淘宝店）服务商 乙方 上海汤民电子商务有限公司1. 服务商公司背景介绍 2. 服务商成功案例展示 3. 服务商代运营服务简介4. 品牌商2013年大促案例展示5. 品牌商2013年销售目标及推广费用预算展示6. 品牌商网店岗位架构及运营报告7. 服务商服务内容及报价目录21.1.1 服务商公司背景介绍 上海汤民电子商务有限公司成立于2012年，位于上海市长宁区。致力于服务企业与品牌实现电商布局，占领互联网消费市场，开拓网络渠道。 专注于电子商务领域，依托淘宝网和天猫网，为品牌公司打造线上商

2、业帝国，提供全方位电子商务外包解决方案。31.1.2 服务商公司主要成员介绍 42012.1-至今 上海汤民电子商务有限公司 担任 CEO2010.10-2012.1 上海商派网络科技有限公司 担任 TaoBU 代运营部门 运营经理 曾服务客户：1.劲霸男装官方旗舰店（K-BOXING）2.孩之宝官方旗舰店（变形金刚，热火，孩乐宝 等系列）3.葛莱官方旗舰店（GRACO） 2006.6-2008.10 淘宝网 双皇冠卖家 月销售额超过100万2004.5-2006.5 第一健康网 等诸多独立B2C网站 担任 运营经理 连续6年平均年销售额超过600万2002.2-2004.4 易趣网 高级卖家

3、 户外运动类 销售额前3名张 勇1.1.2 服务商公司主要成员介绍 52011.3-至今 上海汤民电子商务有限公司 担任 CPO2010.4-2011.3 三星（中国）投资有限公司 担任 华东区市场总监2009.9-2010.3 三星（中国）投资有限公司 担任 笔记本3C渠道 市场运营担当2006.2-2009.9 三星（中国）投资有限公司 担任 打印机 市场运营担当2009.02策划笔记本新品现场活化陈列方案且在华东成功推广2008.11获三星中国CS讲师大赛一等奖2007.09参加中国讲师韩国CS培训任上海分公司CS专职讲师2007.07评为获三星（中国）上海分公司华东地区优秀讲师2007

4、.03获三星（中国）上海分公司兼职讲师认证2006.10评为三星（中国）上海分公司NPC优秀督导应 晓 云1.1.2 服务商公司主要成员介绍 62012.9-至今 上海汤民电子商务有限公司 担任 运营经理2011.7-2012.9 知品风格旗舰店 担任 运营经理2010.9-2011.6 余生堂食品旗舰店 担任 运营经理擅长顺应淡旺季做单品爆款打造。案例：2012年4月至9月间，成功策划一款新品太阳帽的营销方案，通过市场分析，选款，提前预热，优化标题关键词和相关属性，直通车长尾词与热门词逐步递进，配合淘宝官方活动，最终总销量达60000件以上。该商品长期占据“太阳帽”“遮阳帽”“草帽”等淘宝关

5、键词首页前3位，每日引入免费流量逾2000UV。利用关联搭配套餐，带动店铺内其他关联商品销售逾万件。专注领域：1.营销方案2.直通车3.钻石展位4.活动策划 5.数据分析胡 春 雷1.2.1 服务商公司背景介绍 荣获2013全年金牌淘拍档全淘宝网运营服务类TP服务商仅27席入选71.2.2 服务商公司背景介绍 d81.2.3 服务商公司背景介绍 2013年1月8日杭州西湖天地 颁奖现场汤民电商CEO 张勇2013年金牌淘拍档奖牌 赋予创意 一步一个脚印91.2.4 服务商公司背景介绍 2013年2月初，汤民电商CEO张勇受邀参与2012卖家刊年终版-“亲，你幸福吗？”101.2.5 服务商公司

6、背景介绍 在派代网共发布47 篇主题 ( 12 篇上首页 , 16 篇干货 ) ,630 篇回复 , 11 个资料112012年12月6月 受“派代网”之邀，二次担任“师说”主讲人，为派友解疑释惑。品牌商 甲方（天猫旗舰店、天猫专卖店、天猫专营店、淘宝店）服务商 乙方 上海汤民电子商务有限公司1. 服务商公司背景介绍 2. 服务商成功案例展示 3. 服务商代运营服务简介4. 品牌商2013年大促案例展示5. 品牌商2013年销售目标及推广费用预算展示6. 品牌商网店岗位架构及运营报告7. 服务商服务内容及报价目录122.1 服务商成功案例展示 禾博士旗舰店 13案例概要：2011年10月，禾博

7、士旗舰店上线。前3个月，平均月销售额仅10万余元。2012月2月，开始正式推广。2012年3月，当月销售额30万余元。2012年6月，当月销售额突破100万元。2011年11月11日，当日销售额过1500万元。2.1 服务商成功案例展示 禾博士旗舰店 14案例概要：单品最高销量超过10万件。目前平均月销售额超过200万。平均每天发单量在400个包裹。品牌商 甲方（天猫旗舰店、天猫专卖店、天猫专营店、淘宝店）服务商 乙方 上海汤民电子商务有限公司1. 服务商公司背景介绍 2. 服务商成功案例展示 3. 服务商代运营服务简介4. 品牌商2013年大促案例展示5. 品牌商2013年销售目标及推广费用

8、预算展示6. 品牌商网店岗位架构及运营报告7. 服务商服务内容及报价目录153.1 服务商运营期时间阶段目标 运营阶段示意图 16第一阶段（试运营）1. 预备期情况分析2. 年度预算计划，4周工作计划等3. 店铺装修，产品描述设计4. 客服FAQ,绩效，排班，流程初始化第二阶段（流量导入期）1. 初期海选2. 多角度优化3. 二期复选 定款4. 全方位引爆（付费广告流量导入）第三阶段（成长期）1. 仓储物流优化2. 分销商招募及管理3. CRM二次营销，客户关系管理4. 随货附件优化：产品手册，感谢信，礼物3.2 服务商运营期时间阶段目标 营销阶段表 172. 多角度优化3. 二期复选4. 定

9、款5. 全方位引爆1.1 主推款选择1.2 主推款页面要求3.3 服务商营销方案3.3 服务商营销方案 初期海选-主推款选择1.款式当季，符合当前季节的使用需要2.款式汇集目前流行的多种元素3.库存充足，生产制造稳定，可长期供货4.尺码，颜色较多，提供顾客充足的选择空间5.款式适合人群较广，符合大多数人的审美观6.价格方面具有一定的优势1.1 主推款选择1.2 主推款页面要求3.3 服务商营销方案 初期海选-主推款选择1.产品销量：销量较高，30天内销量不少于20笔，好评数不低于10条2.产品DSR评分：不低于4.7分3.产品促销：有非常吸引力的促销或折扣4.内页设计和制作：提高产品的品牌感，

10、彰显主要卖点，突出同类产品优劣对比，完善的产品售后服务等5.关联产品：针对主推款做好关联产品模块，放置在所有商品详情页面的顶部6.客服培训：客服专业回答FAQ，退换货解决预案，中差评解决预案1.1 主推款选择1.2 主推款页面要求3.3 服务商营销方案 1. 初期海选3. 二期复选4. 定款5. 全方位引爆2.1 主图优化2.2 标题优化 2.3 页面设计2.4 折扣设置策略3.3 服务商营销方案 多角度优化-主图优化-案例A2.1 主图优化2.2 标题优化 2.3 页面设计2.4 折扣设置策略优化后优化前3.3 服务商营销方案 多角度优化-主图优化-案例A2.1 主图优化2.2 标题优化 2

11、.3 页面设计2.4 折扣设置策略优化后的销量提升3.3 服务商营销方案 多角度优化-主图优化-案例B2.1 主图优化2.2 标题优化 2.3 页面设计2.4 折扣设置策略优化后优化前3.3 服务商营销方案 多角度优化-主图优化-案例B2.1 主图优化2.2 标题优化 2.3 页面设计2.4 折扣设置策略优化后关键词排名提升:凉帽：排名第一 。草帽、遮阳帽：排名第二。 太阳帽：排名第三。3.3 服务商营销方案 1. 初期海选3. 二期复选4. 定款5. 全方位引爆2.1 主图优化2.2 标题优化 2.3 页面设计2.4 折扣设置策略 3.3 服务商营销方案 多角度优化-标题优化-案例A2.1

12、主图优化2.2 标题优化 2.3 页面设计2.4 折扣设置策略3.3 服务商营销方案 1. 初期海选3. 二期复选4. 定款5. 全方位引爆2.1 主图优化2.2 标题优化 2.3 页面设计2.4 折扣设置策略2.5 种子信誉2.3.1 页面设计实样-诊断书2.3.2 页面设计实样-布局图 2.3.3 页面设计实样-设计图2.3.4 代理美工实样-定位图表2.3.5 代理美工实样-落地页样稿 2.3.6 页面设计流程、代理美工流程3.3 服务商营销方案 页面必须解决的问题1. 为什么购买这个产品？功能，效果，材质介绍，品牌介绍，生产制造，质检报告，产品使用前后对比，优劣对比.2. 为什么从你店

13、铺购买？信誉好评，保障与承诺，退换货服务，优惠.3. 除了这个产品，还有什么好东西推荐？关联产品，搭配套餐，店铺分类导航.3.3 服务商营销方案 顾客想看到什么？3.3 服务商营销方案 顾客想看到什么？3.3 服务商营销方案 顾客想看到什么？3.3 服务商营销方案 顾客想看到什么？3.3 服务商营销方案 诊断书页面诊断书模块分类序号专业设计要求甲方提前准备内容及负责人模块分类序号专业设计要求甲方提前准备内容及负责人细节图1主图示范（5图）销售经理评价展示8.1顾客好评客服BANNER2店铺主推活动内页BANNER销售经理8.2顾客见证 媒体广告 实体店铺销售经理客服3客户人员系列表销售经理购物

14、保障须知9.1常见问题问答销售经理 客服促销推荐4折扣商品BOSS9.2购买须知销售经理 客服5关联商品BOSS9.3保障与承诺销售经理 客服品牌介绍6.1品牌故事BOSS9.4产品搭配建议销售经理6.2品牌文化形象BOSS9.5生产制造BOSS6.3品牌增值模块BOSS9.6实体店BOSS6.4行业排名BOSS9.7质检报告BOSS产品介绍7.1产品风格介绍-情感元素BOSS9.8包装盒销售经理7.2产品购买理由销售经理9.9发货前检查销售经理7.3产品基本信息销售经理9.10运费说明销售经理7.4产品基本展示销售经理9.11物流发货销售经理7.5产品模特介绍销售经理9.12收货流程销售经理

15、7.6产品细节展示销售经理9.13五分好评提醒销售经理7.7产品材质说明销售经理9.14如何找到我们销售经理7.8产品介绍GIF销售经理9.15内页底部美工7.9产品尺寸大小说明销售经理我们会根据亲的店铺做独家诊断7.10产品使用步骤销售经理7.11产品使用方法销售经理7.12产品使用前后对比销售经理7.13产品优劣对比销售经理7.14关于色差美工诊断书布局图设计图页面设计实样2.3.1 页面设计实样-诊断书2.3.2 页面设计实样-布局图 2.3.3 页面设计实样-设计图2.3.4 代理美工实样-定位图表2.3.5 代理美工实样-落地页样稿 2.3.6 页面设计流程、代理美工流程3.3 服务

16、商营销方案 布局图诊断书布局图设计图页面设计实样2.3.1 页面设计实样-诊断书2.3.2 页面设计实样-布局图 2.3.3 页面设计实样-设计图2.3.4 代理美工实样-定位图表2.3.5 代理美工实样-落地页样稿 2.3.6 页面设计流程、代理美工流程3.3 服务商营销方案 设计图诊断书布局图设计图页面设计实样2.3.1 页面设计实样-诊断书2.3.2 页面设计实样-布局图 2.3.3 页面设计实样-设计图2.3.4 代理美工实样-定位图表2.3.5 代理美工实样-落地页样稿 2.3.6 页面设计流程、代理美工流程3.3 服务商营销方案 定位图表甲方根据定位图，在对应定位号中填入信息 严格

17、校验，已保证落地页上线的精准性定位图-乙方提供定位表-甲方客户提供原稿图-甲方客户提供定位图表落地页样稿代理美工实样2.3.1 页面设计实样-诊断书2.3.2 页面设计实样-布局图 2.3.3 页面设计实样-设计图2.3.4 代理美工实样-定位图表2.3.5 代理美工实样-落地页 2.3.6 页面设计 代理美工流程3.3 服务商营销方案 落地页定位图表落地页样稿代理美工实样2.3.1 页面设计实样-诊断书2.3.2 页面设计实样-布局图 2.3.3 页面设计实样-设计图2.3.4 代理美工实样-定位图表2.3.5 代理美工实样-落地页 2.3.6 页面设计 代理美工流程3.3 服务商营销方案

18、代理美工流程2.3.1 页面设计实样-诊断书2.3.2 页面设计实样-布局图 2.3.3 页面设计实样-设计图2.3.4 代理美工实样-定位图表2.3.5 代理美工实样-落地页 2.3.6 页面设计 代理美工流程页面诊断书页面布局图VI视觉系统主题色字体LOGO特定图案页面设计图页面定位图页面定位表文案链接图片原稿校 验落地页样稿校 验落地页页面设计流程代理美工流程甲方客户汤民电商3.3 服务商营销方案 1. 初期海选3. 二期复选4. 定款5. 全方位引爆2.1 主图优化2.2 标题优化 2.3 页面设计2.4 折扣设置策略2.4.1 主推款定价2.4.2 折扣设置策略2.4.3 基础知识F

19、AQ2.4.4 产品线折扣划分3.3 服务商营销方案 主推款定价四倍定价 成本价格=100元，原始定价=1004=400元日常设置限时折扣=6折，折扣价格=4000.6=240元 设置一个套餐组合，5折后=4000.5-1=199元举 例2.4.1 主推款定价2.4.2 折扣设置策略2.4.3 基础知识FAQ2.4.4 产品线折扣划分3.3 服务商营销方案 主推款定价四倍定价的意义1.对于顾客，产品的原始定价是形成该商品价值感的重要因素2.设置限时打折，是为了在搜索中，有一定的加权因素。因为淘宝对于设置限时打折商品，在标题中不需要有打折 促销的文字，顾客搜索“打折”或者“特价”加上标题中的关键

20、词，也一样可以搜索到3.限时打折第二个作用是和套餐价格形成对比，加强顾客下订单的冲动。例如：限时打折6折还需要240元，套餐价却只要199元4.顾客拍下套餐，虽然买的是单品，而且是折扣价格，但交易记录中显示的交易价格却是原价。对于之后报名淘宝活动，和提高顾客的购买积极性，都是非常有效的5.在给顾客形成半价秒杀的紧张感的同时，卖家还有50%利润率2.4.1 主推款定价2.4.2 折扣设置策略2.4.3 基础知识FAQ2.4.4 产品线折扣划分3.3 服务商营销方案 折扣设置策略商品本身加上一个赠品或者包装盒，让原价609元的服装，套餐价格变成186元。 作用：1.这个做法有效的利用了套餐拍下不显

21、示原价的特点，加上了一个发货必备的赠品或者包装盒，让顾客更主动的选择套餐拍下。2. 如果日后要提高单价，只要取消套餐组合，设置新的折扣幅度，和修改主图上的促销价标签就可以了。举 例2.4.1 主推款定价2.4.2 折扣设置策略2.4.3 基础知识FAQ2.4.4 产品线折扣划分3.3 服务商营销方案 折扣设置策略1.标题优化“套餐更优惠”+原标题2.主图图片优化体现折扣（如图1）3.内页banner 体现套餐信息（如图2）图12.4.1 主推款定价2.4.2 折扣设置策略2.4.3 基础知识FAQ2.4.4 产品线折扣划分3.3 服务商营销方案 基础知识Q:订购使用搭配套餐有什么好处？A: 使

22、店铺的促销活动更专业，节省人力成本，提升客单价和转化率 Q:搭配套餐是针对商品的促销方式还是针对店铺的促销方式？A:针对商品的促销方式，一个商品最多只能设置四个搭配商品Q:搭配套餐的促销商品有什么要求？A:商品名称不超过10个字符，促销价格不能高于市场价格Q:搭配套餐淘宝是如何收费的，费用多少？A:卖家通过卖家服务管理页面去订购店铺营销工具；定购成功直接收费收费的最小单位是季度费用：季度（15元），半年（30元），一年（60元）2.4.1 主推款定价2.4.2 折扣设置策略2.4.3 基础知识FAQ2.4.4 产品线折扣划分3.3 服务商营销方案 产品线折扣划分例：SKU= 100个10个SK

23、U不打折，是属于库存数不多，且针对消费力较高的，对价格不敏感的人群。对提高整个品牌档次有一定的帮助。60个SKU日常有7到8折的促销，是产生主要销售额的产品系列。20个SKU日常有5到6折的促销，用于报名参加淘宝的各个类目活动。是次要引流的产品。10个SKU有3到5折包邮的促销，用于报名参加淘宝的各个促销活动。是主要引流的产品。2.4.1 主推款定价2.4.2 折扣设置策略2.4.3 基础知识FAQ2.4.4 产品线折扣划分3.3 服务商营销方案 产品线折扣划分“羊群效应”是指人们经常受到多数人影响，而跟从大众的思想或行为，也被称为“从众效应”。如何营造“羊群效应”，是新建淘宝店铺营销的重点。

24、所以一个初级淘宝商城店铺，需要有1到2款产品，无论是通过友情助拍，还是通过价格优势，参与淘宝各类促销活动，在一个月内获得300笔以上的销量，绝对是在前30天的首要工作。这1到2款产品，可以从产品线定价划分中的，3到5折包邮促销的10个SKU中选取。2.4.1 主推款定价2.4.2 折扣设置策略2.4.3 基础知识FAQ2.4.4 产品线折扣划分3.3 服务商营销方案 1. 初期海选2. 多角度优化4. 定款5. 全方位引爆3.1 主推商品选择&确认平均出价3.2 次推商品选择&确认平均出价3.3 更新步骤3.3 服务商营销方案 主推商品选择3.1 主推商品选择&确认平均

25、出价3.2 次推商品选择&确认平均出价3.3 更新步骤第一步：选定“准第一主推商品” 5-10款.第二步：通过2周时间直通车推广，以投入产出比作为唯一判断标准，选择投入产出比大于1:2，并在投入产出比排名前3名的商品，作为“第一主推商品”。第三步：计算出这3个宝贝的流量价值第四步：以该流量价值作为“主推商品”平均点击成本，进行直通车“第一主推计划”推广。第五步：钻石展位推广 针对主推款的3个商品制作钻展广告图，进行测试投放。在1周测试后，进行正式投放。（前期测试投放大约需1-2周）第六步：针对主推3款商品，进行后台所有活动报名（淘金币，聚划算，超优汇，超级卖霸）。3.3 服务商营销方案

26、 次推商品选择3.1 主推商品选择&确认平均出价3.2 次推商品选择&确认平均出价3.3 更新步骤第一步：选定“准第二主推商品”，10-20款第二步：通过2周时间直通车推广，以投入产出比作为唯一判断标准，选择投入产出比大于1:1，并在投入产出比排名前10名的商品，作为“第二主推商品”。注：“第二主推商品”，总数可以少于10个宝贝，以转化率作为第一判断标准。第三步：计算出这10个宝贝的流量价值第四步：以该流量价值作为“第二主推商品”平均点击成本，进行直通车“第二主推计划”推广。 3.3 服务商营销方案 次推商品选择3.1 主推商品选择&确认平均出价3.2 次推商品选择&a

27、mp;确认平均出价3.3 更新步骤If“第一主推商品”投入产出比1:2Then“第一主推计划”中将该商品移到“第二主推计划” If“第一主推商品”投入产出比 1:1Then“第一主推计划”中将该商品暂停推广If“第二主推商品”投入产出比1:2Then“第二主推计划” 中将该商品移到“第一主推计划”If“第二主推商品”投入产出比 1:1Then“第二主推商品”中将该商品暂停推广每2周进行1次以上所有步骤。填补空缺。3.3 服务商营销方案 1. 初期海选2. 多角度优化3. 二期复选5. 全方位引爆3.3 服务商营销方案 定款采用“第一主推计划”中的主推商品，通过2周以上时间，直通车测试阶段得出的

28、转化率，客单价，利润率数据，分别计算每个产品的流量价值。流量价值=转化率*客单价*利润率举例：A产品 转化率=2% 客单价=100元 利润率30%B产品 转化率=2.5% 客单价=150元 利润率20%C产品 转化率=1% 客单价=200元 利润率25%A产品的流量价值=2%*100*30%=0.6元B产品的流量价值=2.5%*150*20%=0.75元c产品的流量价值=1%*200*25%=0.5元因为B产品流量价值较高，所以单品爆款最终定为 B产品3.3 服务商营销方案 1. 初期海选2. 多角度优化3. 二期复选4. 定款5.1 概述5.2 运营计划示意图5.3 直通车月计划示意图5.4

29、 钻展月计划示意图3.3 服务商营销方案 概述目标：主关键词的搜索结果页面，按照30天销量排序前8名的最低销量。手段：1.直通车2.钻石展位3.活动报名4.站外广告5.试客联盟6.微博营销预算：制定预算计划表及明确费用，待老板审批。5.1 概述5.2 运营计划示意图5.3 直通车月计划示意图5.4 钻展月计划示意图3.3 服务商营销方案 运营计划示意图5.1 概述5.2 运营计划示意图5.3 直通车月计划示意图5.4 钻展月计划示意图3.3 服务商营销方案 直通车月计划示意图5.1 概述5.2 运营计划示意图5.3 直通车月计划示意图5.4 钻展月计划示意图3.3 服务商营销方案 钻展月计划示

30、意图5.1 概述5.2 运营计划示意图5.3 直通车月计划示意图5.4 钻展月计划示意图品牌商 甲方（天猫旗舰店、天猫专卖店、天猫专营店、淘宝店）服务商 乙方 上海汤民电子商务有限公司1. 服务商公司背景介绍 2. 服务商成功案例展示 3. 服务商代运营服务简介4. 品牌商2013年大促案例展示5. 品牌商2013年销售目标及推广费用预算展示6. 品牌商网店岗位架构及运营报告7. 服务商服务内容及报价目录594.1 品牌商2013年大促预案-前端 活动方案 1、活动目的提高店铺活跃度 针对目标客户的品牌宣传 测试发货抗压能力 增加品牌知名度2、目标人群描述30-50岁色彩爱好者 高级白领及已婚

31、人士月收入10000元以上 3、活动起止日期2013年12月16日（星期一 ）至 2013年12月26日（星期四） 4、目标销售额150万RMB5、活动推广预算15万RMB604.2.1 品牌商2013年大促预案-前端 主视觉图.草图 614.2.2 品牌商2013年大促预案-前端 主视觉图.上部 624.2.3 品牌商2013年大促预案-前端 主视觉图.中部 634.2.4 品牌商2013年大促预案-前端 主视觉图.下部 644.3 品牌商2013年大促预案-前端 banner654.4 品牌商2013年大促预案-前端 过程控制664.5.1 品牌商2013年大促预案-后端 活动期间人员工作

32、内容-运营674.5.2 品牌商2013年大促预案-后端 活动期间人员工作内容-设计684.5.3 品牌商2013年大促预案-后端 活动期间人员工作内容-推广694.5.4 品牌商2013年大促预案-后端 活动期间人员工作内容-客服704.5.5 品牌商2013年大促预案-后端 活动期间人员工作内容-发货714.6 品牌商2013年大促预案-后端 过程控制724.7.1 品牌商2013年大促预案-后端 退换货流程734.7.2 品牌商2013年大促预案-后端 退换货流程744.7.3 品牌商2013年大促预案-后端 退换货流程75品牌商 甲方（天猫旗舰店、天猫专卖店、天猫专营店、淘宝店）服务商

33、 乙方 上海汤民电子商务有限公司1. 服务商公司背景介绍 2. 服务商成功案例展示 3. 服务商代运营服务简介4. 品牌商2013年大促案例展示5. 品牌商2013年销售目标及推广费用预算展示6. 品牌商网店岗位架构及运营报告7. 服务商服务内容及报价目录765.1.1 品牌商年度销售目标及推广费用预算 上半年775.1.2 品牌商年度销售目标及推广费用预算 下半年785.2 品牌商年度销售目标及推广费用预算 推广费费用率分析795.3 品牌商年度销售目标及推广费用预算 推广工具月别费用率分析805.4 品牌商年度销售目标及推广费用预算 各推广方式的转化率预估81品牌商 甲方（天猫旗舰店、天猫专卖店、天猫专营店、淘宝店）服务商 乙方 上海汤民电子商务有限公司1. 服务商公司背景介绍 2. 服务商成功案例展示 3. 服务商代运营服务简介4. 品牌商2013年大促案例展示5. 品牌商2013年销售