企业内部科技创新体系建立的要求重点

1、二00 一年山东省日化协会会员 大会技术交流材料企业内部科技创新体系建立的要求高在广李良美山东华光日化集团有限公司二00 一年五月企业内部科技创新体系建立的要求山东华光日化集团有限公司高在广李良美科学技术是第一生产力已成为国人共识，在社会主义市场经济运作 中，科技的作用愈来愈重要。知识经济的到来要求知识不断创新，高 新技术迅速产业化。江泽民同志说，创新是一个民族的灵魂，是一个 国家兴旺发达的不竭动力。目前企业正在初步建立现代企业制度，其 生存和发展必须依靠科技进步，科技进步的核心是科技创新，创新是 一个企业的灵魂，是一个企业不断发展的动力来源，企业的科技创新 是企业创新动力源泉的发动机，是企业

2、生存发展的奠基石，是企业参 与国际竞争的先行者。初步建立现代企业制度的企业，作为科技创新的主体，即作为创新 的决策主体、投资主体、研究开发主体和受益主体，建立科技创新体 系，促进企业技术进步是社会主义市场经济体制的内在要求，是企业 建立现代企业制度的要求，是搞好企业获得长期稳定经济效益的根本 源泉，是企业在激烈的国际竞争中保持优势的必备条件。建立企业科 技创新体系是一个系统工程，笔者认为它应当满足如下要求。对管理者、科技人才的素质要求企业科技进步，科技创新成功与否，成败如何，取决于管理者、科 技人才的素质。它要求管理者、科技人才必须充分认识到科技创新的 必要性和重要性，掌握国家的产业政策及相关

3、法律、法规、国际惯 例，把握同行业及相关行业或涉及行业的发展趋势及科技发展水平， 掌握和运用现代企业所建立的先进的管理经验，掌握和运用先进的现 代科学知识、技术，具有敏锐的洞察力，具有举一反三，触类旁通的 想象力，能够目光远大，独立思考，好奇探索，能够科学的深思熟 虑，敢于冒险，坚定信念，坚韧不拔地不断进取，豁达乐观地不断创 新，不断超越，能够团结、领导、激励有关人员完成制定的科技进 步，科技创新的目标。二、建立良好的创新管理体系管理涉及企业的各个方面，既有宏观管理，又有微观管理。作为科 技创新体系的管理体系，首先它要满足如下几点。1.体制创新体制创新就是企业实行真正意义的现代企业管理制度。政

4、企分开， 产权清晰，管理科学，企业具有独立的法人资格，自主经营，自担风 险，自负盈亏。企业完全按照经济规律，市场经济规律科学的运作， 真正成为科技创新主体，即成为决策主体、投资主体、研究开发主体 和受益主体。我国在经济体制改革方面已进行多年，先后出台多项法 律法规，促使企业建立现代企业管理制度，目前许多国有企业在初步 建立现代企业管理制度方面迈出了可喜的一步，但相应的法律、法规 保障体系，尚不健全，作为企业来说，不能一味地等待，等待意味着 死亡，在国家现有法律、法规及相关政策指导下，按照三个有利于的 原则，抢抓机遇，深化体制改革，努力实行现代企业管理制度，才能 保证科技创新目标的实现。2制度运

5、营机制创新管理制度是科技创新正常实施的保障条件，它包括决策制度、投资 制度、科技制度、生产制度、营销制度等等企业经营制度。科技创新要求管理制度不断创新，在创新的管理制度下，创新运营机制，保证 创新制度的落实，从而保证科技创新目标的实施。3决策创新科学的科技创新决策是实施企业科技创新的前提条件。科技创新决 策要符合企业的整体经营战略，发展战略，科技开发战略，要符合国 家的产业政策。科技创新决策要全面评估科技创新目标在国内外先进 知识、技术水平的基础上，在充分了解把握市场发展的特点、潜力、 消费需求等方面，在全面评估企业自身创新能力及外部创新能力的基 础上，即可行性研究后而科学决策。企业决策层应设

6、立科技创新评估 小组，对上下级提出的科技创新目标进行全面评估，以供企业决策层 决策。三. 建立良好的科技创新环境科技创新并不仅仅是科技部门的事情，它涉及企业内外部方方面 面。企业所做出科技创新决策包括科技部门承担完成的科技创新项目 决策、生产运营决策、营销决策，三者是一个统一的整体，缺一不 可。在企业内部，它要求员工认识到科技创新的必要性、重要性，在 创新的管理体系下，明确职责，明确分担的科技创新分目标，协调一 致，认真完成分担的工作。在企业外部，建立良好的企业形象、品 牌、信誉。与大中专院校、科研院所建立良好的合作伙伴关系，与创 新相关的部门、企事业单位等建立良好的关系。四. 建立良好的科研

7、创新运行机制科技创新的核心是人才，而科研创新人才尤为重要。在科技创新过 程中，如果说科技创新决策是第一部的话，那么，承担完成科技创新 目标的科研部门的创新活动为第二步，为完成第二步目标必须建立良 好的科研创新运行机制，这就要求必须满足如下几点。第一、有一个 良好的科研创新管理机构；第二、必须有一支高素质的科技创新队 伍；第三、必须满足科研创新需要的实验场地，试化验设备设施，以 及必需的资金投入；第四、必须有一个良好的激励、约束机制，这一 点很重要。科技队伍的稳定是第一位的，科技创新既有连续性又有超 越性，即指科技创新在原有的不断积累的知识、技术的基础上，利用 先进的知识、技术来创新新的知识、技

8、术，企业的产品创新也是如此，因此企业稳定一支高素质的科技队伍是必不可少的。如果没有一 个良好的激励、约束机制，科技队伍就难以稳定，科技人员的积极性 就难以得到充分调动，调动起的积极性也就难以得到充分发挥，也很 难起到科技创新的作用，国家、省、市分别出台促进企业技术进步条 例，明确智力成果作为资本可投入企业，如高新技术成果的作价额可 达到公司或企业注册资本的35%，企业在制定企业技术进步激励政策 时，也应根据企业自身状况，给予充分肯定，同时，制定各方面优惠 待遇，如工资、各种保险待遇等，同时制定相应的约束机制，用感 情、事业、条件（物质、精神）稳定科技队伍，激励科技人员完成科 技创新决策目标。五、结束语企业科技创新活动是一项系统工程，企业要有效的实施科学的决 策，必须有企业全体员工协调一致的活动，这就要求企业要有一套行 之有效