企业管理制度制定办法

1、竭诚为您提供优质文档/双击可除企业管理制度制定办法企业管理制度制定办法* 公司质量管理体系作业文件企业管理制度制定管理办法文件编号：现行版本：控制状态：发放编号：生效日期：企业管理制度制定管理办法1 1 总则1.11.1 为加强公司制度（含管理规定、办法、规章）（）（）的管理，规范制度的编制与管理流程，确保管理制度的符合性、适用性、完整性与有 效性，特制订本办法。1.21.2 本办法适用于公司综合管理制度的编制与管理，技术工艺制度的 编制与管理办法由技术质量部另行规定。2 2 管理职责2.12.1 综合管理部为公司层面综合管理制度的归口管理部门。负责组织 建立、竭诚为您提供优质文档/双击可除完

2、善公司管理制度体系；负责组织公司综合管理制度的编制、 发放、审核及修订、废止；负责协调各管理制度之间的相互衔接关系； 负责各专业管理制度的审核、备案；负责组织公司管理制度的汇编； 负责组织制度执行情况的监督、检查、考核；负责公司管理制度法律、 法规符合性的审核。负责公司行文（以公司文件形式下发）管理制度 的审核、编号、发放、废止；负责公司与质量无关的外来文件归口管 理。2.22.2 各职能部门为专业管理制度的归口管理部门。负责建立、完善本 专业管理制度体系；负责本专业管理制度的编制、发放、评审、修订、 废止；参与其他部门专业管理制度制定的讨论；负责组织本专业制度 执行情况的监督、检查、考核。2

3、.32.3 各体系管理部门为体系文件的归口管理部门。负责体系文件的控 制管理；负责组织体系文件的编制、发放、评审、修订、废止；负责 体系文件运行情况的监督、检查、考核。2.42.4 各部门是本部门管理制度的归口管理部门。负责建立、完善本部 门管理制度体系；负责本部门管理制度的编制、发放、评审、修订、 废止；负责组织本部门制度执行情况的监督、检查、考核。3 3 管理原则3.13.1 管理制度按层次管理，公司制定的及以公司名义发文的管理制度， 是高层级的管理制度，是公司所有部门及全体员工必须共同遵守的规 章与准则；下属单位或部门在本部门范围内，可以在不与公司制度相 抵触的情况下制订竭诚为您提供优质

4、文档/双击可除实施细则，将其细化，但应报综合管理部审核、备 案。3.23.2 公司管理制度由各职能部门负责编制。3.33.3 对涉及员工切身利益与重大奖惩的规章制度，应通过民主程序制 定，并向员工公示。3.43.4 管理制度的制定既要符合法律规定，又要体现制度的特点，考虑 周全、缜密，在一定时间内能相对稳定。4 4 管理规程4.14.1 管理制度的编制要求：4.1.14.1.1 管理制度的编制，要贯彻执行国家的有关政策、法令和法规， 明确方针政策，结合公司或部门实际，领会上级部门和公司领导指示 的精神实质，弄清具体要求；4.1.24.1.2 编制管理制度要充分坚持 简化、 统一、协调、优化”的标准；4.1.34.1.3 情况调查和征求意见要深入细致，针对性强，收集的资料要真 实、可靠；4.1.44.1.4 管理制度的制定及修改应与公司业务