项目工程部长年终工作总结

1、项目工程部长年度工作总结2019年对成昆项目来说是继续奋斗的一年，各项工作继续深入开展，隧道工作面达12 个，桥梁3 座，路基3 段，也是攻坚克难的一年，经历了四次横通道转正洞贯通，四次横通道转正洞挑顶施工，大坪山进口大变形施工，完成了大坪山出口出洞，官料河大桥合拢，金口河南站特大桥大跨现浇梁施工，为迎检2次铁总检查做了准备。在这一年中，作为工程部长感觉压力巨大，特别是面对铁总检查， 成都局红线检查和信息化检查等方面感触颇深，因此这一年对自己来说是成长的一年，对个人意志及思想来说是磨砺的一年。2019 年即将过去，在公司及项目部领导的关心帮助下，在同事们的支持下，本人较圆满地完成2019 年各

2、项工作。现总结如下：一、工作方面本人主要负责较大施工方案编制及各种方案的上报、负责混凝土消耗管理、负责项目内业资料管理、负责施工组织设计及施工进度计划、负责除测量和超前地质预报外的技术交底及培训、重点参与项目质量红线管理、复核收方数量及变更设计数量等工作，同时根据需要组织工程部人员积极迎接各层级的检查。1、 混凝土消耗管理：自公司下发混凝土消耗管理办法文件以来，项目根据实际情况，前后两次对混凝土消耗管理办法进行了修订。为更好的管理好混凝土，一是在公司行为考核和结果考核的基础上，将行为考核进一步分为架子队领导现场值班、 技术员现场量测超欠挖值、按时召开开挖质量专题会和架子队对班组人员考核四个方面

3、；二是每天早交班会通报当日各工作面开挖质量情况和混凝土消耗情况， 每月至少召开一次开挖质量专题会，对存在的问题和原因进行分析，并制定相应整改的措施；三是每月月底对架子队和班组进行结果和行为奖罚兑现，四是不定期的对各掌子面开挖情况进行巡查，五是工程部、拌合站、试验室、物资部、工经部、财务部分工配合，统计计算混凝土设计量、消耗量，原材料消耗量和浪费情况，确保数据准确，各种奖罚落实到位。截止到2019 年 11 月，本项项目隧道喷射混凝土消耗比为221%，隧道浇筑混凝土121%，桥涵工程混凝土106%，路基工程混凝土104%，总混凝土消耗为142%。2、施工组织安排及进度计划管理：一是合理下达施工计

4、划并严格进度考核兑现， 每月按时召开生产会，下计划之前充分考虑各队本月围岩情况、施工进度、下月施工段落异形断面情况等影响正常施工的因素，多次讨论后再下达施工计划， 并要求各队将月计划分解为5 日计划以便于及时纠偏，同时严格对上月完成情况考核兑现。二是狠抓工序循环，要求作业队真实细致上报工序循环报表，分析耽误工序施工的真实因素，是资源配置不足影响？还是管理组织不当影响？或是班组人员工作积极性不够影响等，每天早交班会通报前日工序循环情况，领导班子讨论具体措施后包保领导及时进行解决；三是根据各隧道作业面施工进度情况， 资源配置情况，以各作业面施工能够顺利衔接，控制资源数量并合理利用已有资源， 不影响

5、施工工期为原则，对平导进入正洞的位置进行优化；四是根据现场施工情况和目标工期，每季度对项目剩余工程进行梳理，适时制定各单位或分项工程节点工期目标，以便于对资源调配作出合理安排。3、技术交底、施工方案、技术培训管理： 2019 年主要新编制了大坪山隧道出口出洞方案，脚手架施工专项方案、大坪山进口高边坡专项方案、金口河南站特大桥（40+64+40） m连续梁方案、金口河南站特大桥1 乂 64m大跨现浇简支箱梁专项施工方案等，修订了缺陷整治专项方案、大坪山隧道低瓦斯段施工方案等，完成了隧道预留预埋技术交底、水沟电缆槽施工技术交底、衬砌钢筋施工安全技术交底等。完成技术培训共计12 次，合计226 人次

6、。4、内业资料管理：自从内业资料弄虚作假列入十条红线以后，各方对内业资料检查力度越来越大，对资料编制质量要求越来越高，特别是2019 年启用新的验收标准，一方面内业资料表格一度不确定，各层级对表格填写方式不统一，造成资料反复修改，工作量非常大，另一方面新增了许多现场记录表，增加了工作量。 同时我们目前配置的人员及人员的水平是远远达不到要求，人员稳定性差，内业资料人员本年重新换了4 人， 造成工作不连续，存在缺漏项。内业资料管理是一个繁杂且庞大的系统工程，它不仅涉及到项目内工程、试验、拌合站、物资等部门的沟通协调，也涉及到与设计、监理的协调；不仅涉及到现场具体施工情况与内业资料之间的平衡，也涉及

7、到纸质版资料与信息化中的施工日志系统、检验批系统、监控量测系统、试验室及拌合站系统中的数据一致性及匹配性。因此它不像实体工程质量红线一样单一容易辨识，而是有隐蔽性及模糊性，每个人有自己的理解及认识，因此要把内业资料做到人人满意，那基本是不可能的事情。为了更好的进行内业资料管理，先后二次组织工程、试验、拌合站、物资等部门修订管理办法，通过以下措施提高管理质量：一是适当提高内业资料人员的基本工资， 先留住人；二是项目部实行工程、试验、 拌合站统一管理、统一考核模式，便于沟通协调，架子队试验与技术统一考核，拌合站试验与拌合站统一考核；三是架子队内业资料实行技术主管负责制，加强技术主管的职能，内业资料

8、员及其它技术人员对各自分担的任务负主要责任；四是加强检查，严格考核，提高奖罚金额，激励人员积极性，每月工程部组织工程、试验、拌合站联合检查不少于一次， 检查结果每月生产会通报并奖罚；五是加强内业资料编制培训，通过集中培训和利用在每月检查时在各队进行对口培训的方式提高内业资料人员编制水平。5、质量管理：每周参加项目部安全质量红线大检查，主要针对小型工装运用情况、 防排水施工质量情况、预留预埋施工情况、二衬外观施工质量情况等进行检查， 每月生产会汇总质量问题并通报及奖罚兑现。对检查中发现普遍存在的质量薄弱环节，制定有针对的管理办法，并组织技术人员及工班长培训，严格要求其按照要求进行施工，比如针对施

9、工缝处钢筋缺失，钢筋固定不牢固，针对仰拱虚渣清理、欠挖处理、超挖控制，针对预留预埋缺失或安装不到位等。根据业主及质监站检查通报及要求重新进行交底，推进小型工装使用，进行小改小革，优化施工工艺，如对纵环向盲管安装工艺进行优化，止水带夹具、盲管固定装置的推广使用等。6、迎检工作：对铁路项目来说，迎检工作非常重要，他涉及到项目在各管理单位的信誉及形象，是项目对外沟通协调的基石。工程部作为迎检强相关的部门之一， 迎检效果的好坏直接影响到整个项目，主要通过以下手段安排本部门工作。 一是仔细研究下发的检查文件，弄清楚每次检查的侧重点，有针对性的准备现场及资料，二是做好责任分工，工程部的人员都有明确的责任分

10、工，涉及到谁的工作谁负主要责任，三是采取分工不分家的方式，当责任人工作量大需要帮助时， 其它人员无条件的协调配合，四是认真对待每次检查，当遇到铁总红线检查等大型检查时，组织相关部门人员集中办公，同时工程部责任人认真逐条复核各作业队自己负责部分资料的检查，确保资料正确及完善，五是每次检查后进行思考总结，对提出的问题及时整改到位，防止下次犯同样错误。7、其它工作：每月进行收方数量的复核及签认，参与经济活动分析会，技术人员考核，及时复核变更设计数量，指导调度编制并上报资料，编制并上报业主、监理要求的施工组织、施工计划等资料。二、思想方面作为党员，除了做好工作以外，这一年中我更加努力的学习党的基本知识

11、，了解党的发展状况，关注社会形势，跟上时代的步伐，让自己身处大山而不与世隔绝。通过不断学习，对党的理论知识掌握的更牢固，对党的认识更深刻，思想上有了较大的进步，考虑事情能够更全面，更能顾全大局，对领导安排的工作积极努力完成，不拖延不敷衍。遇到困难先自己想办法解决，实在不行再求助于领导同事，工作求真务实，不搞花架子，做到谋实事，出实效。同时积极向党组织靠拢， 参加党内外活动，勇于开展批评与自我批评，时时以一个共产党员的标准来要求自己。三、生活方面生活始终保持积极健康，乐观向上的心态，行动中严守党的纪律，勤俭节约，遇事冷静思考, 加以认真对待。勇于自我检讨，诚实守信，乐于助人。四、 2020 年工

12、作安排1、继续加强信息化系统管理：信息化系统涉及到局信誉评价打分，且越来越受到各级管理单位的重视。目前主要包括试验系统、拌合站系统、监控量测系统、施工日志系统、隧道桥梁形象化系统、检验批系统、超前地质预报系统等，工管中心每月均要对各标段进行抽查评分，评分结果直接涉及到信用评价。因此需继续加强信息化系统管理。2、技术交底及施工方案编制审批：2020 年是本项目收官之年，剩余工程仍存在较大的风险及难度，主要包括金口河连续梁施工、金口河64m大跨现浇梁施 工、金口河站台现浇梁施工、全隧贯通等。3、继续加强内业资料管理：内业资料弄虚作假作为十条红线之一，明年将继续加强内业资料管理，主要从保证人员稳定、提高人员业务水平，加强考核兑现三方面着手。4、 继续加强现场质量管理，提高技术服务水平: 一是狠抓本年做的不好的薄弱环节， 比如预留预埋及防排水施工，通过集中交底培训和现场指导的方法达到目的， 二是严格执行内部三检制和质量红线巡查，争取每道工序都经有经验的技术员验收合格后才能进入下一步施工，严格按照项目部制定的红线进行质量排查并