完善创新管理工作的实施意见

1、关于进一步完善创新治理工作的实施意见第一章总那么第一条：为全面提升治理员工的创新积极性,实现自主创新工作的新突破, 进一步提升企业持续创新水平和核心竞争力,教育引导治理员工增强创新意识, 投身创新实践,根据集团公司要求和我公司实际,特制定本意见.第二条：自主创新工作以全体员工为主体,以科学开展观、创新观为指导, 以创立自主创新型单位、自主研发型集体、争创创新型员工为载体,教育引导员 工立足岗位,增强学习,锐意创新,在企业开展中成长成才,建功立业.通过创 新为企业开展注入新的活力,促进企业经济效益的提升.第二章适用范围第三条：适用于公司创新成果的组织、评审、申报、奖励.第三章工作组织第四条：为增

2、强创新工作的治理,成立创新工作领导小组,XX任组长,XX为副组长,XXX为成员.领导小组下设办公室,XXX任主任.领导小组负责创新 工作组织和创新成果的申报.第五条：创新工作领导小组要积极引导员工立足岗位, 根据所在岗位、专业, 学习钻研,增强创新意识,改良工作方法,提升工作效率,创造经济效益.在企 业平安、指标、节约、技术、治理、营销、质量、效劳、文化等方面实现创新, 促进企业技术进步和创新水平的增强,促进企业治理水平的提升.第六条：各车间部室要建立员工创新活动组织,经常性组织技术攻关、技术 交流、技术协作和技能竞赛活动.实行创新工程负责制,给员工交任务、压担子, 引导员工在工程攻关,课题研

3、究方面取得新成效.第七条：员工创新工作的开展,要纳入企业整体工作之中,公司要从人力、 物力、财力方面给予必要的支持和帮助.第八条：及时推广工作中涌现出来的先进个人和取得的成果, 通过典型示范、 典型引路的方式,为广阔员工投身创新实践提供良好借鉴和支持.第九条：积极探索完善创新工作机制,通过深入开展活动,建章立制,不断 完善创新工作的组织、培养机制.第四章 根本内容第十条：平安创新有效果.依靠科技进步,实现本质平安,建立预防为主, 持续改良的企业平安生产长效机制.实现年内平安生产,杜绝轻伤及三级非人身 下载文档可编辑事故,开展“零违章活动,提升平安创新水平,走“科技兴安之路.第十一条：指标创新有

4、突破.以全面超额完成全年奉献指标为总目标,降低 生产本钱,积极探索经济运行的有效方式方法,力求在各项运行经济指标、材料 费节支、企业销售收入和利润上有新突破.第十二条：节约创新有效益.围绕节汽、节电、节煤、节水、节约材料费等, 提合理化建议,搞技术改造、革新、节能、降耗、减排、降低本钱,提升效益.第十三条：技术创新有成效.积极引导广阔治理员工参加技术创新工程的研 究和开发,从本职工作出发,广泛开展“五小小创造、小改革、小创新、小设计、小建议,先进操作方法和技术革新、专利创造及合理化建议活动,并积 极促进科技成果转化为现实生产力,增强企业技术创新水平和市场竞争力.第十四条：治理创新有方法.发动和

5、组织广阔治理员工创新治理思想,积极 借鉴先进治理经验,不断探索适应企业自身特点的治理模式、治理方法和治理手 段,向治理要效益.推动企业提升治理水平,提升市场竞争力,调发动工的积极 性和创新性,分析查找企业治理中存在的薄弱环节和突出问题,为增强企业治理 出主意、动脑筋、想方法.推动企业治理制度化、科学化和现代化,建立相应的 工作制度,形成适合企业自身开展的治理模式.第十五条：营销创新有业绩.要把市场营销工作当作企业“生命线来熟悉, 一方面节能降耗,降低本钱,积极探索供汽、供电、上网的最正确效益点；另一方 面要引导营销部门和员工学习营销知识,强化营销意识,努力开拓用电、用汽市 场,实现今年供汽目标

6、任务,扩大发电副产品的销售渠道,强化蒸汽砖的质量管 理,降低本钱,开拓营销市场,增加企业收入.第十六条：质量创新有提升.从热电公司实际出发,进一步完善工作标准和 严格流程,不断提升运行质量,维修人员要增强设备的检查、维修和维护保养. 精益求精,提升设备维修质量,延长运行时间.公司上下逐步向产品零不良,操 作零违章、设备零故障的终极目标迈进.第十七条：效劳创新有声誉.各级治理、仪表车间、维修车间及办公室人员, 要进一步强化效劳理念、完善效劳工程、提升效劳质量和效劳水平,积极为运行 一线服好务.完善用汽户的效劳工程,用好的效劳态度和产品质量赢得市场,争 创效益.第十八条：文化创新有影响.文化创新要

7、以人为本,通过不断创新,使企业 文化建设得到员工的理解和认同,转化为员工的日常工作行为.增强员工培训,不断创新培训方法,树立良好的学习气氛,提升员工的知识技能,采取有效举措 吸引员工、留住人才,提升员工的整体素质,提升企业的整体竞争力,充分发挥 员工的创造性和积极性,增强凝聚力和创造力.第五章 工程实施要求第十九条：治理创新工程的审报原那么上采取事前申报的方法.每季度初各部 室、车间将创新工程上报办公室,办公室进行整理后上报集团公司,集团公司下 达的创新工程实行方案将作为创新工程监督落实和治理考核的依据之一.个别情况也可以不事前申报,只要工程实施完毕,且有创新价值,可按规定要求上报实 施效果.

8、第二十条：申报的创新工程须填写立项申请表,并报创新工作领导小组办公 室,纳入创新工程库,进行统一跟踪治理.第二十一条：工程确定后,要采取各种形式,立足创新,勇于钻研,着力实 施.创新领导小组及各单位创新机构,及时给予协调,并帮助解决实施过程中所 遇到的困难.第二十二条：优秀创新工程的推广.创新领导小组做好优秀创新工程的推广 应用,把已完成的技术成果予以落实,并推广到更为广泛的应用领域,使其产生 更大的经济效益.第六章评选与奖励第二十三条：治理创新工程实行按季逐级推荐、评审制度.每季度末月 XX 日前公司将已实施完毕的创新工程进行整理后上报 ,本着优中选优的原那么由公司 评出优秀创新工程,并进行

9、表彰奖励.第二十四条：对获得创新工程,特等奖主要指具有创造创造性质,且年度 累计创造价值50万元以上的工程按年度创造价值给予重奖,一等奖奖励 4000 元,二等奖奖励3000元,三等奖奖励2000元,鼓励奖奖励1000元.第二十五条：要采取重点倾斜、从严限制的奖励机制.对获得优秀创新工程 的奖励由公司制定分配方案,并上报集团公司审批核准.对工程提出人原那么上奖 励分配中不低于50%其它局部根据参加实施人员的奉献大小进行分配.第二十六条：公司各级治理要提升自觉性,非工程提出人或复议人的中级以 上治理人员,原那么上不得参与创新工程奖励；中级治理对获奖工程的奖励不得超 过奖励的20%季度奖励总额不得

10、突破500元以上情况工程提出人除外；对于 员工提出的创新工程,不得以治理人员名义提报参加评审.对于违规者,将收回虚名局部的奖金,并追究弄虚作假行为的责任.第二十七条：创新员工的考核与评审方法1、创新员工的评选范围主要指热电公司中在册治理员工.2、创新员工的评选采用档案治理,公司对每位员工提报的创新工程建立档 案,员工每提报一个有实施效果的创新工程,经公司评审小组评审后给予打分, 按月累计积分,根据积分的上下,每月 XX日由公司公布优秀创新员工推荐名单, 并于28日前报集团公司技质中央备案,由集团公司审核后公布认定结果.3、被公司评为创新员工的工程,根据其创新价值分别给予100-300元奖励,有

11、重大效益的单独奖励,并推荐到集团公司参评.获奖后,根据就高不就低的原 那么,给予奖励,不重复奖励.4、员工的创新工程纳入公司精细化治理参评内容.公司评出的一、二、三 等奖,分别加3、2、1分,集团公司评出的特等奖、一、二、三及鼓励奖,分别 加 10、8、6、4、2 分.第二十八条：治理季度创新在季度末XXX号将创新实施情况上报创新评审领 导小组,领导小组进行汇总、初评,并将初评结果上报线评审把关.第二十九条：治理人员创新工程实施及获奖情况将纳入治理年度业绩考核的 主要内容,对在自主创新中做出奉献的“创新员工在工资分配,晋级,提拔等 方面给予重点倾斜.第三十条：优秀创新工程实行挂牌治理制.公司不定期的对实施创新工程进 行跟踪