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文档简介

1、谢谢你的观赏工程预算管理制度V1.04XX 股份有限公司工程预算管理制度V1.0 版2019 年 3 月 29 日编写人与审批人版本修订记录参考文档目录第一章总则(1)第二章管理部门与职责分工(2)第三章立项阶段工程预算管理(3)第四章发承包阶段工程预算管理(4)第五章招标阶段预算管理制度(7)第六章施工阶段预算管理(10)第七章附则(12)第一章总则第一条目的XX 股份公司预算管理制度（以下简称“预算管理制度”）结合企业特色旨在对项目内部立项阶段、发承包阶段、对下招标阶段及施工阶段的相关测算进行分析审核，达到项目筛选、降本增效的目标；第二条管理原则（一） 工程计划部通过对项目收入及成本数据的

2、分析、审核，使项目效益最大化，指导项目成本管控；（二）预算管理制度对工程预算管理涉及的工作进行了阐述，涵盖了预算管理工作在各个阶段的重点工作、难点工作、管理办法、管理流程及配套表格，划分职责，规范预算管理的工作目标及原则；（三） 预算管理制度中的管理流程、管理办法须按本规定执行； 附件中的范本表格及范本文件可按项目施工实际情况进行适当调整使用；第三条名词解释内部立项阶段：是指公司获取项目初步资料，决定是否跟进项目并进行立项的内部评审阶段；发承包阶段：是指从项目中标或者对上合同签订的阶段；招标阶段：是指公司对下招标的阶段；施工阶段：是指项目正式实施的阶段；第四条适用范围本办法适用于XX 及其各下属公司。第二章管理部门与职责分工第五条职责划分工程预算管理工作分为三级管理：工程计划部、区域公司、项目部。共划分为四个阶段：内部立项阶段、发承包阶段、招标阶段、施工阶段，不同阶段工作涉及不同的部门

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