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文档简介

1、（绩效管理套表）工艺部经 理岗位绩效考核表20XX年XX月多年的企业咨询豉问经验.经过实战验证可以落地机行的卓越管理方案，值得您下载拥有附表壹： 工艺管理部经理岗位绩效考核表（季度）编号:（季）姓名部门工2管理部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分工程施工监控情况评分工程施工监控分析报告工程副总20%说明：对工程施工过程中的监控情况综合评分。考核项目权重评分报告提交及时性报告全面性10%10%报告分析质量30%合理化建议30%发现问题及时性20%工艺管理情况评分工程副总工程副总30%说明：对工艺管理工作执行情况综合评分。考核项目权重评分新工艺、新材料的引进情况20%工

2、艺、工装的归口管理情况20%工艺发展规划的可行性20%工艺路线调整方案的可行性20%新产品的试制情况20%工艺纪律执行率工程副总工程副总30%说明：根据抽查结果来评定。考核项目权重评分工艺管理文件综合评分工程副总工程副总30%说明：考核项目权重评分完整性20%准确性20%有效性40%及时性10%部门预算财务部财务经理10%说明：D=（季度实际发生额一季度预算总额）/季 度预算总额标准定义得分区间费用执行率（D）（通用指标）-10% 目D90 100-10%< D<5%80 90-5%< D<070 800< D <5%60 70D>5%60分以下领导综

3、合满意度（通用指标）工程副总工程副总10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综 合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给 X公司带来 预期外的较大收益90 00超出计划要求，超过 X公司预期目 标80 90达到计划的基本要求，完成了基本目 标70 80未能达到计划的要求，但尚未给X公司带来较大损失60 70远未完成计划，给 X公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分工程副总工程副总10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：工程副总评语签字：日期：附表二：工艺管理部经理绩效考核表（年度）编号：部门:姓名部门工2管理部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得

4、分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：牛产成本各配套厂生产成本统计、财务统计报表工程副总10%说明：B=上年度单台产品生产成本-本年度单台 产品生产成本/上年度单台产品生产成本标准定义得分区间降低率（B）B 0.00191 1000.1>B 0.581 900. 5>B 061 800>B -0.541 60-0.5>B040本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告工程副总10%说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%和下属沟通充

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