生产部员工绩效考核方案(共4页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上* 公 司生 产 部 员 工 考 核 方 案 一， 考核目的：为了提高工作绩效，实现过程的有效控制，及时了解员工工作业绩，检查员工生产和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展！保证公司各项任务的按时完成。二， 考核对象：1， 经试用期考核合格的正式员工或经考核能立即上岗的熟练工；2， 试用期内员工或当月请假超过2周的正式员工当月不参与考核。三， 考核小组成员：

2、1，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，即：班组长考核本班员工；2，生产主管对班组长提供的员工考核资料进行复（审）核，为各岗位员工的最终评估人，对评估结果提出建议并作出批示，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求；3，绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。四，考核程序： 班组长每天根据员工现场实际表现，结合品质部相关的品质记录，对员工进行考评，并将考评结果登入员工绩效考评表。每月初（5号前）班组长汇总上月员工实际考评得分，并将考评结果交生产主管复（审）核，主管审核后提交厂长核准。核准后在生产部宣传栏予以通报，同时将副

3、本交行政部用于工资核算。五，绩效奖金核算：1， 员工考评基本分为100分，组长根据考评指标（见下表）内容进行扣分或加分，月底汇总当月考评得分，即为被考核者当月的绩效得分。根据公司规定，绩效奖金设定为：计时员工：400元/月，计件员工：400元/月；2， 奖金计算方式：员工绩效奖金：当月考评实际得分/100分*400元* 公 司生 产 部 员 工 考 核 方 案 六：考核内容/考评指标 6.1 扣分项目/标准项目考评指标扣分 标准备注效率1，当天产能未达到标准产能（完成标准产能的90%以上）22，当天产能未达到标准产能（完成标准产能的90%以下）4品质1，IPQC确认首件时发现首件错误32，生产

4、原因造成不良，不良率超20%以上（除按公司损耗/行政管理规定处罚外）103，经全检发现外观不良，不良率5%以内（含5%）14，经全检发现外观不良，不良率超过5%25，经全检发现功能不良，不良率超过0.3% 26，生产异常，超品质部接受标准，导致品质部开出品质异常反馈单（除按上述标 准扣分外，每单加扣）25S及安 全生产1，责任区域内不清洁、不整洁12，责任区域内未按标准要求整齐摆放物品13，未按安全生产规程操作，可能造成安全隐患24，因个人操作失误，造成安全事故505，未按公司要求着装或配戴相关的防护品1设备维 护保养1，未按要求对包干机台设备进行1级保养22，未按要求操作，造成设备损坏53，

5、私自使用无操作权限设备44，作者离开生产设备，未应关闭机台主电机2工作 态度1，工作推诿，消极怠工52，不听指挥私自抢拿、强占产品加工者23，不服从工作分配或车间生产调度的工作安排5 劳动 纪律1，迟到、早退（除按公司考勤管理规定处罚外）12，不按规定或不及时参加会议、培训13，超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情24，出现打架斗殴事件（除按公司行政规定处理外）100* 公 司生 产 部 员 工 考 核 方 案 6.2 加分项目/标准序号考评指标加分标准备注1主动协助组长处理或承担困难工作52发现质量隐患并主动汇报组长，并提出可行解决意见33发现图纸或工艺错误34及时发现安全隐患主动

6、报告，并协助相关部门解决35为车间生产献计献策，并最终被车间采纳（依贡献大小奖励）1020七，考评申诉：1，被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与组长沟通，若沟通达不成一致，被考评者可向车间领导提出申诉；2，车间主管在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出最终答复并告知考评者和被考评者。八，考评结果处理：1，考评结果作为员工月度奖金分配、上岗聘任和年终评选先进的主要依据之一；2，每月考评分数的平均值作为年终考评的结果；3， 被考核者年内出现三次绩效考核分低于60分，则被考核者全年考评为不合格，给予调换岗位或辞退处理；4， 年终奖金发放参考。九，考评要求：1，凡是对考评结果提出异议的人员，车间应对考核内容予以复查；2，考评工作严禁弄虚作假、徇私舞弊，一经发现应对主要责任者严肃处理；3，车间领导和公司行政部对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决；4，每月的考评结果