关于设计师上半年的工作总结

1、关于设计师上半年的工作总结设计师上半年的工作总结篇一： 年年终总结 间辉煌的二零一四上半年已离我们而去，盼望已久的新平台 带着神秘的微笑正向我们招手！光阴似箭，岁月匆匆，时间 伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发现过去的了半 年并不能画上圆满的句号，内心不仅感慨万千，下半年又开 始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去的半年的 工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的环境有 所改进。首先感谢公司的领导和同事给于我信任和支持 公司领导的指引部门领导带领下，在各位同事的大力协助下， 工作上取得满意得成果。设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每 当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资

2、料， 接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有 了满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳 动成果得到大家的肯定时，便是工作中最大的快乐！充满了 快意。当然，工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的政治信念 与立场，遵纪守法，爱岗敬业的强烈责任感和事业心。因为热爱自己的工作，所以精通本岗位的专业知识和业 务技能，熟悉有关行业规范，关注行业的发展趋势。时刻保 持强烈的创新意识。钢铁纪律预示着非凡的成绩，遵守规章 制度，坚守工作岗位，以极高的工作热情主动全身心地投入 到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自 己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本 职工作。

3、为本部门的工作做出了应有的贡献。转眼, ,在下面是我过去一年来工作回顾： 3 3 月份的班服设计任务 大小不一，处理时间长短不同但是，我都是认认真真保质保 量，按时完成，尽我最大的努力做好每一份工作。过去的半 年的整体上是紧张的、忙碌的、充实的，也是充满责任心的 半年。展望新的工作年度，希望能够再接再砺，同时也需要 再加强锻炼自身的设计水平和业务能力，在以后的工作中与 同事多沟通，多探讨。多关心了解其他部门的工作性质，进 一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人， 争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！在以后的工作中要保持着

4、良好的心态， 不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作。在以往的 工作当中也存在着不足，争取改正以往的缺点，总结经验吸 取精华，分析失败原因和工作当中的不足，为下半年的工作 做好战前的准备！新的环境意味着新的起点新的机遇新的挑战！我将不断 地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身设计 水平与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进 步，与公司共同成长。争取在突破自我，迈上一个新台阶。作 总 结 王亚垒 生产经理 工程部林肯公寓项目年已经过 半，在这半年里林肯公寓项目处在重要的施工阶段，项目部 及全体人员用智慧和精力，用认真负责态度、积极努力的精 神，以完成项目的整

5、体交房为目标努力。林肯公寓项目 a3#a3#、b2#b2#、b3#b3#楼的交房日期为 6 6 月 3030 日， 项目实际施工时间只有 4 4 个月的时间，工期比较紧张，且林 肯公寓项目所涉及的工作内容复杂、涉及范围大、施工难度 大、安全隐患多、施工质量难度高、协调单位多、管理要求 强而细。工作内容复杂 : : 精装修施工前需要负责完成原总包单位 遗留的质量问题及剩余工作，并同时完成配合精装修以外的 工作，如钢结构放线、检查土建施工质量问题、测量结构偏 差和结构尺寸，因土建施工质量导致精装修图纸大部分系统 不能满足使用功能，需要改变精装修图纸。50%50%土建电气管线需要重新拆除、重新施工，

6、土建遗留 质量问题需要由精装进行详细的检查和整改，林肯公寓项目 工作内容的复杂性在我以往的工作中还未经历过。涉及范围大： 林肯公寓项目需要涉及的工作范围较大，其中包括：二次结构拆、 钢结构吊装、 外窗拆改、 冬季施工、 消防改造、燃气改造、户门及防火门拆除保护、泵送混凝土 施工、楼梯安装等工作。施工难度大： 工程量较大、 施工人员及分包单位较多、管理复杂、设计师上半年的工作总结篇二：个人半年工现场施工作业狭小、 机电改造与精装同步、 消防、 弱电、燃气改造复杂、 图纸设计不完善、 总包遗留问题较多。 安全隐患多：钢结构吊装、外窗未全部封闭、 二次结构拆除、 户内局部高空作业、钢结构夹层临边防护

7、、外窗内口抹灰、 外窗墙砖修复、消防无法供水等。施工质量难度高：由于林肯公寓项目整体全部是 loftloft 户型，户内平层及夹层标高相对较低，阴阳角及吊顶跌级较 多、木楼梯安装质量要求高、采用新型材料存在质量隐患、 设计变更普遍、成品保护难度大、土建遗留质量隐患多等。协调单位多： 在林肯公寓项目精装单位所体现的管理方 式是总包管理模式，而精装修进场后原总包单位便全部退场， 现场无任何管理人员，精装单位根据建设单位的要求，从开 场施工就一直从事总包管理的责任，对进入现场的所有单位 全部由精装单位统一管理，从而加大了精装单位管理压力、 牵扯了项目管理人员的较大经历。林肯公寓项目所涉及精装 以外的

8、单位包括： 外窗、 园林、 消防、 市政、燃气、防火门、 入户门、有限电视、网通电话、信号覆盖、电梯、自坪漆、 电力公司、城建二公司等。管理要求强而细：由于林肯公寓项目的特殊性，必定要 有一个强硬的项目管理班子，从管理上必须强硬，否则施工 任务难以落实，工期难以保证。管理上要细，只有强硬的管理也不能完成最终的任务，必须提高管理的精细度，任何工作指令和工作任务必须 做到紧密、周全，否则一个工作任务出错，牵扯因素较多、 影响范围较大，务必会造成工程的工期、质量、安全、成本 的损失。在这半年工作中，从项目的进度、安全、质量、成本管 理中解决了各种困难，也发现提高项目管理的方法和经验， 以及在施工过程

9、中出现的各种问题，并在后面项目管理中能 够避免，从而提高项目管理的整体水平，利于公司的长远发 展，下面就本人在年上半年的工作进行总结。施工进度管理中出现的问题：本人负责项目的生产管理工作，进行项目的整体施工进 度控制和协调，而在林肯公寓项目中由于项目复杂，施工中 出现各种各样的问题。3 3、对项目可能遇见的问题考虑不充分：虽然项目在前 期施工中的问题考虑比较到位，从而使得项目前 1 1 个多月的 施工比较顺利，到精装基层结构施工中却发现种种问题严重 影响施工进度，如总包所做管线有50%50%的工程量需要整改，导致项目最少耽误工期 2020 天时间。新型轻质隔板墙单位， 由于项目考虑不到位，因精

10、装计划进场时间为 1010 月份，隔 板墙单位此时施工人员充足，但是由于总包迟迟未能验收备 案，导致 1212 月 9 9 日精装修才正式进场施工，且前期需要进 行二次结构墙拆除、钢结构施工，预留给轻质隔墙的时间不 到 1 1 个月时间，具备进场时间也延迟到了 1 1月初，此时施工 人员有少部分已经返乡，且越接近春节施工人员越少，导致 最后施工进度严重滞后、施工人员严重不足。为了保证项目 整体进度，项目部采用部分工程量给与精装劳务施工的办法， 重点增加第一批验收楼的施工人员，暂缓其他各楼施工的办 法，最终保证提供精装修的施工作业面。4 4、总包遗留问题考虑不到位：精装修进场后外窗施工 安装未完

11、成及剩余质量问题全部未整改完成、总包遗留土建、 机电等问题考虑不到位， 其中包括热水、 冷水、中水、下水、 采暖等系统的实验，以至于后期交房期间的漏水、跑水破坏 成品材料，导致影响精装的交房质量。5 5、 图纸设计与现场不符增加大量设计变更， 严重影响 施工进度 : :虽然项目部在进场施工前做了大量的工作，对于图纸进行了多次会审及现场复核，但是对于图纸与现场出现如此多不符及后续大量的设计变 更，项目部没有做好充足的准备，以至于在距离交房1 1 星期的时间里还有不同程度的变更。在图纸设计中遗漏了重要的 环节，就是设备系统是否能够满足使用功能，其中包括：空 调路由需要进行结构梁开洞及钢梁开洞、消防水和消防电系 统在精装修图纸及机电图纸上没有全面反映，导