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文档简介

1、汽车4S店行政部工作总结部门名称：行政部 汇报人：XXXXX 时间:20 xx 年 7 月 8 日ABC20 xx 年 度工作 总 结下半年工 作思路 存在问题20 xx 年 工作 计划A1A2人力资源工作行政范畴事务A1.1组织架构A1.2招聘动态A1.3人事相关A1 人力资源工作A1.1实施人力资源规划， 明确组织结构、 岗位配制及人员编制，根据企业长期 发展目 标制定 修正适 合本企业的 组织架 构图 目前公司分为 7 大部门，77 个岗位，37 个编制。 公司架构 如下：A1.2 招聘及动态管理方面（截止 20 xx 年 1 月 1 日）项目人数xx 年下半 年总 离 职18 人xx

2、年末总 人数69 人（一）招聘方式：报纸、现场招聘、网站及其它方式；XX 年 招聘投入总费用约为 8000 元（ 智联招 聘约 3000 元（ 区域 一起办理未收费），现场招聘约 2000 元（ 区域一起办理未收 费），报纸招聘约3000 元（ 算入市场费用未单独计算）；（ 二） 招聘特点： 1、 成本最小化；2、 质量提升化，采用用人部门与行政部门把关的结构化面试方式， 在招聘人 员时严格斟选、 面 试人员约 150 人次，每 个岗位约面试 2 人 次。（三）流失分析：下半年度（xx 年 7 月至 XX 年 12 月）有 18 人因不适应岗位及 公司内部调整等原因离开，流 失 率为 28.1%. 大部分为 试用期员工。（ 四 ） 应对措施： 1、严把 面试关。 2、加强企业 文化建设 。 3、提 高员工 薪酬福利待遇 。4、部门 中层领 导加强与员工 的沟通，及 时了解员工思想动态，做 好员工情绪波动期的思 想工作 ，以 此 尽量减 少员工 流失， 降低人 工成 本，减 少因 此给企业造成的损失。 目前在职人员统计表及各部门占公司比重 总经办 占比 销 售部 占比 售后 部 占比市场部 占比 行 政部 占比 财 务 部 占 比 客 服部 占 比11.4

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