某集团与房地产子公司管理责权划分文件

1、目口口蓝划分文件附件：集团与地产子公司管理责权划分文件经营管理部业务领域职能责任责任集团整体发展 战略和地产发 展战略研究?宏观经济及行业发展 动态跟踪研究?房地产业相关政策动 态研究?竞争对手跟踪研究?基于竞争战略下的利 润结构与投资结构优 化研究?盈利模式、管理体系 和经营效率研究?各区域经济不均衡发 展下的投资布局研究?城市与项目的评价指 标研究?商业房地产、并购等 新战略研究?服务于产品系列化和 标准化的客户细分研?确定正确的研究方法和 研究课题?及时提供科学的研究成 果及建议，供决策层使用 ?研究成果的及时推广应用?拥有研究报告所有权?拥有报告使用范围决定 权?拥有要求各子公司提供

2、配合、协助调研的建议权?及时配，量完成月i在区行业、5净对及城巾为浪的析和研多?按集团;里求在广应用同究成?集团品J卑落实?承担在-产公司升品牌禾1客户责任战略规划编制?品牌研究?每年滚动编制、实施 集团未来五年总体发 展规划?督导子公司战略规划 编制工作?及时制定集团总体战略 规划?及时指导、有效监督子 公司开展相关的研究、 制工作?及时制定子公司战略规 划指引?拥有对子公司战略发展 规划的审核与审批权和 组织实施的监督权。?拥有要求各子公司提供 配合、协助的建议权?在集团:本公司占旨导下 实施集团发展?客观、及时并 本公司的经营 息业务领域职能集团职责与权限责任权限责。地产项目投资 管理?

3、制定、实施集团地产 投资相关制度、指标体 系和相关报告成果评 价标准?编制、实施投资计划， 发布动态土地投资信 息?组织投资城市和项目 的评审?现后区域公司外的新 城市拓展?相关制度、指标体系和 成果评价标准合理、及时?计划与投资信息发布及时并准确?对拟投资城市及项目的 评审及时；意见清晰、客 观、准确。?及时发现新城市地产项 目投资机会?拥有对集团相关制度、 指标体系和成果评价标 准的起草权、解释权和执 行的督导权?拥有集团投资计划和投 资信息的起草权、解释权 和执行督导权?拥有拟投资城市和项目 的初审权及召开评审会 的决定权?后效执; 度、指标 价标准?按集团; 观、准0 相关市专 息?按

4、集团; 观、准0 各项报常 ?根据集1 域范围/ 机会，十 ?根据集1地产项E 市，并;体系充 H言息;和充组要求 1地产 :上报 组要求 1投资 二报集?审核、审批地产项目 合同协议?审核、审批设立地产 项目公司?审核、审批地产项目 股权款与地价款?投资效果的动态跟踪 和评估分析?及时并准确审核、审批 地产投资项目合同协议 ?及时并准确审核、审批 项目公司的设立?及时并准确审核、审批 地产项目股权款与地价 款?及时并准确地动态评估 分析投资效果?拥有对地产项目合同协 议书的审核权、监控权?拥启设立项目公司的审 核权?拥启对地产项目股权 款、地价款支付的审核权 ?拥启地产项目开发监控 权，投资

5、效果动态评估分 析报告标准设定权及其 审核权?保质、， 目协议、 评审申戈 ?对依法 项目公W 文件主溥 ?对及时: 项支付目 支付情2 责任?在项目: 质、保看 产项目花 告、项E 评估报常 收益的§ 济责任果量提 地产 ，表和 句集团 承担 工法律 是交地 请、 坪:担干发过 编制 海效1实际 :。对 测承业务领域职能营运管理?宏观和中观房地产市 场跟踪分析?拟定集团和子公司年 度经营指标?项目开发动态监控?生产经营调度?项目前期策划和营销 策划的审核?地产子公司绩效考核责任?根据集团发展战略，及 时拟定、有效落实集团和 子公司年度经营指标?及时把控各区域市场信 息和各子公司经营

6、信息， 灵活调度，确保集团年度 经营目标的实现?总结规范各类策划的方 法，建立成果标准?及时客观公正地进行绩 效考核？权限责任商业房地产管 理?制定集团商业房地产 发展战略?督导子公司商业物业 策划、规划、销售、招 商和运营管理?及时制定集团商业房地 产发展战略（包括开发模 式）并有效实施?及时制定商业地产评价 模板，确定相关参数和评 价标准?建立和健全集团商业房 地产管理程序?有效督导子公司商业房 地产的开发和经营管理?拥有相关管理程序、成 果标准的制定权?拥有对子公司年度经营 计划的审核权?拥有对子公司的经营调 度权?拥有对子公司前期策划 和营销策划的审核权?拥有子公司经营信息和 市场信息

7、研究的知情权?拥有绩效考核权和项目 评价权?拥有商业前期策划、规 戈IJ、销售或招商方案以及 运营方案的审核权?拥有集团商业房地产管 理程序的制定权，和依管 理程序对子公司商业房 地产开发和经营的督导 权?及时拟定、有公司年度经营?动态跟踪分析信息?根据集团的要调整并落实经?前期策:m的运计和营到集团要求的?在集团统一唯 行商业房地产 经营和管理?商业房: 结地产的资本管理部业务领域职能集团职贡与权限责任权限责。投资者关系管 理?定期召开股东大会、 董事会、监事会?及时披露定期报告和 临时报告?与主要大股东形成战 略合作伙伴关系?执行股东大会决议、 董事会决议?确定集团公司再融资 模式?对定期

8、召开股东大会、 董事会、监事会承担主要 会务责任?对及时、有效披露定期 报告和临时报告承担主 要贝任?对与主要大股东形成良 好的战略合作伙伴关系 承担主要责任?对有效执行股东大会决 议、董事会决议承担主要 责任?对确定集团公司再融资 模式承担主要经济和法 律责任?拥有定期召开股东大 会、董事会、监事会的发 布权?拥启及时披露定期报告和临时报告的发布权、 解 释权?拥启与主要大股东形成 战略合作伙伴关系开展 活动的建议权?拥有要求子公司执行股 东大会决议、董事会决议 的监督权?拥启确定集团公司冉融 资模式的决定权?对股东 监事会0 性、准0 担部分号 ?对严格: 息披露唱 一时间京 信息承电 ?

9、对与主; 好战略? 担部分号 ?对启效: 议、董雪 分责任?对保质 资金投考 告承担关 律责任, 职调查3大会、 L案内 牲、 亍任 丸行上 训办 重大 主要 嬖大股 作伙 亍任 丸行股 工会决保量 项目 邵的 需及 二件计划财务部业务领域职能集团职责与权限责任权限责。财务管理?审核、汇总预算?对集团财务预算的定期 组织、审核、汇总编制承 担主要责任?财务预算的审核权?对及时 报本公7 主要责£准确1财务?跟踪、监督预算?对集团预算执行情况的 定期跟踪、监督承担主要 责任?财务预算执行情况的监 督权?对及时 预算执彳 承担主普准确情况 上责任?确定财务结算方案?对集团定期财务结算方

10、案的确定承担主要责任?集团财务结算方案的决 定权?对及时 报本公7 案、实由 务结算/ 任准确 1财务 集团 “案承?制定财务管理制度?对准确规范制定集团财 务管理制度承担主要责 任?财务管理制度的制定权?对集团 严格执彳 ?对本公，制度的能 任"务管 承担 司具体 诧承?收集、分析财务信息?对定期收集集团财务信 息、分析财务运营状况承 担主要责任?财务信息的知情权?对及时 司财务C 状况承电准确；息、主要?协助决策?对集团的经营管理、投 资决策提供财务建议负 重要责任?经营管理、投资决策的 建议权?对准确! 需本公下 主要责任 ?对本公，投资决负 负重要号是供集 1的财司的经 i提

11、供 t任?下派财务负责人?对下派财务负责人岗前 培训、岗后管理承担主要 责任?拥有对下派财务负责人 的管理权、考核权?对集团一 人开展口 配合、痣卜派的 :作承狎的财务核算?制定财务核算制度?对制定统一的会计核算 制度承担主要责任?财务核算制度的制定权?对严格: 核算制片丸行统 :承担?财务软件应用?对财务软件的应用与技 术支持承担主要责任?选用财务软件的决定权?对维护 务软件方应用 七担主?帐务核算?对有效组织集团定期核 算承担责任?集团结算方案的确定权?按照集1 本公司W 要贝任月安排 务核?理论研究?对定期研究与培训新制 度、准则承担主要责任?全集团财务系统征求意 见权?对正确, 则承担

12、业务领域职能集团职责与权限责任权限责。?资金的筹措?对集团范围内资金筹集 和倜度承担主要责任?拥有集团范围内资金筹 集支配权、调度权?对执行; 金筹集禾 责任，口配合1调度资金管理?资金的调控、管理?对集团范围内资金状况 承担全部的监控责任?对子公司对外借款担保 进行审核承担主要责任?拥有集团范围内资金状 况的知情权和监控权?拥启对子公司借款担保 的审核权和审批权?对集团: 承担密卡 任?对向集1 树#的W务金监 J配合可提出 部责?资金计划?对集团内制定资金预算 及管理承担主要责任?拥有对集团内资金预算 的制定权、修改权和检查 权?对做好 管理，公 资金需习 责任千公司 二时向 ?计戈”?资

13、金管理制度制定和 实施?对集团内制订、完善和 实施资金管理制度承担 主要责任?拥有资金管理制度的制 定权、修改权和监督权?对执行; 管理制居节实施 :承担?资金管理手段创新?对集团内推动新技术运 用及新的融资方式应用 承担主要责任?拥有资金管理方式创新 的决策权?对执行; 执行承电春团创主要?配合集团外部财务审 计?对局效组织、协调集团 外部财务审计负主要责 任?拥有对外部财务审计所 需资料的调度权?全力接: 部审计今受并配1全部财务审计?组织、实施集团范围 内的内部审计?对集团范围内的内部审 计负后及时组织、实施的 责任?拥有对内部审计所需资 料的调度权?接受并i 计的责£ ?对内

14、部, 行责任1己合进其计决?建立、完善集团内部 审计体系和制度?对及时建立、完善集团 内部审计体系和制度承 担主要管理与推动责任?拥有对集团内部审计体 系和制度的制定权、修改 权?对全力i 设及研多1己合集 ;承担税务管理?建立、完善、实施集 团税务管理制度?对建立、完善、实施集 团税务管理制度承担管 理与推动的主要责任?拥有对集团税务管理制 度的制定权、修改权及子 公司执行该制度的监督 权?对在本， 务管理能 行责任 ?根据本: 税务制居 全部责£A司实 1度承令业情 工实施?对在本， 务筹划/ 行责任公司实 “案承?集团范围内税务筹划?对集团范围内税务筹划 方案定时高效制订工作

15、负主要责任?集团范围内税务筹划方 案的报审权、修正权业务领域职能集团职责与权限责任权限责。?税收政策宣传及税法 知识培训?对集团范围内有效的税 收政策宣传及税法知识 培训负主要责任?根据集团需求，对税法 宣传、培训内容后选择权?配合集1 收宣传公 负主要号势力口强 惨加 亍任?成本管理工作相关程 序?对建立、完善、实施集 团成本管理监控程序承 担管理与推动责任?拥后建立成本管理监控 程序的制定权、修改权、 监督权?对在本， 本管理B 行责任A司实 :控程?成本测算与监控?对子公司提交的项目各 阶段成本测算提出专业 评审意见承担主要责任 ?对子公司超成本项提出 预警并提出成本工作改 进意见承担主

16、要责任?对子公司重大工程招标 结果承担连带责任?拥后对各阶段成本的督 办权、处理权?拥启对项目动态成本的 监督权?拥有对重大工程招标的 检查权、监督权?负责拟, 算并上力 ?负责配， 成本工（ 执行?重大招; 集团七集团 1集团 面改田划成本管理?成本工作检查与考核?对全面检查子公司成本 管理工作并及时反馈承 担主要责任?拥有对子公司成本管理 工作的检查权、建议权?对配合: 理工作左 重大B 本调整公 任春团做渣、:事故 W因承?下派成本负责人?对下派成本负责人岗前 培训、岗后管理承担主要 责任?拥有对下派成本负责人 的管理权、更换权、考核 权?对集团, 开展工（ 合、使月卜派成E承担的主?成

17、本管理方法研究与 推广应用?对组织成本管理方法的 研究承担主要责任?对新方法在子公司及时 的推广应用承担主要责 任?拥有对新方法的建议权，对研究应用的操作权?对正确: 的新成身 任，对同 理方法为丸行被!承担F究新i担重?成本水平调研?对及时组织异地拓展城 市成本调研及已后于公 司城市的年度成本调研 承担主要责任?拥启对成本调研报告的 拟定权?对配合: 当地成才 研承担春团进 冰平?成本工作经验交流?对组织集团范围内的成 本工作经验交流及大型 的对外成本经验交流承 担全部责任?拥有对会议的组织权，会议主办地的建议权， 费用的建议权?对配合: 议的资考 担主要号春团拟卜，参t任业务领域职能集团职

18、责与权限责任权限责。?成本培训?对完整制订集团成本培 训计划承担全部责任?对组织集团内成本培训 承担全部责任?对建立成本管理培训管 理体系承担连带责任?拥有集团成本培训计划 拟定权?拥启组织成本培训建议 权?对按集1 参加成才 责任成本:培训?成本工作信息反馈?对按月汇编成本工作月 报，并上传至集团信息平 台承担主要责任?对子公司及时、准确、 完整的上传成本信息至 成本信息系统承担连带 责任?对成本信息系统功能的 定期维护和升级承担主 要贝任?拥有成本月报操作权?拥后于公司成本信息督 办权?拥有成本信息系统修改 拟定权、办理权?对及时 上传成才 责任?对批量, 统的使月 责任准确 :信息文馈成

19、 意见技术管理部业务领域职能集团职责与权限责任权限责?新区域城市项目拓展 前期技术支持?对提交项目投资决策评 审会技术文件的成果质 量负后部分责任?拥有对项目投资决策评 审技术文件的专业建议 权、质量监督权?对提交: 会技术J 果质量小页目决 二件可 i主要?集团项目设计方案听 证会及前期技术配合?对确保各项目顺利通过 集团听证负后主要责任 ?对组织各项目参与集团 评审和听证负有全部责 任?拥有对项目重大设计节 点的审核权、建议权、否 决权、考核权?对提交: 和听证白 的质里不 责任?对集团: 证后给1 意见负彳 任2团设 J项目 1进度参与评 面“ 执行?关键设计单位选择把 控?参与子公司主

20、要项目关 键设计单位的选择?对主要项目关键设计单位的选择负有建议权、审 核权?对主要: 单位的口 部责任页目关:作质项目设计管 理?设计质量提升产品价 值体系（创新模式研 究）?对集团设计质量提升产 品价值体系的建设负有 全部责任?对子公司提交的设计创 新成果负有审核、推广的 责任?拥有集团价值体系建设 的制定、审核、决定权?对集团 式的实力?对设计， 呈报的W刖定的 i负有 皿新成 部责?产品标准化研究与实 施?对于集团范围内标准化 试点项目的选择负有主 要贝任?对于标准化设计中应用 的集团标准设计模板以 及设计成果要求的编制 负后主要责任?对标准化设计成果的编 制负后部分责任?对于标准化设

21、计成果在 集团范围内应用负有全 部责任?对建立、完善集团产品 标准化设计体系承担计 戈IJ、指导、检查的全部责 任?拥有标准化试点项目选 择的决定权?拥有标准化试点项目实 施过程的监控权?拥启标准化试点项目设 计成果的审核权?拥启标准化设计成果在 集团范围内推广实施的 督办权?拥启对子公司执行集团 产品标准化设计体系的 指导权、建议权、考核权?对于集1 化试点3 化设计1 全部责£ ?对于标: 用的标笄 设计成身 管理过理 全部责£ ?对标准， 编制负彳 ?对于集1 成果在B 广、交百 后部分号 ?对按照: 化设计以 品承担步月确定 出负 溺要隹化设 殁计 !要求 件的匕设

22、计 主要 势标准 :域范 次经 亍任 君团产、不幺 （行责业务领域职能集团职责与权限责任权限责?设计管理质量标准制 定与落实?对建立、完善集团技术 质里标准承担制TE、管 理、监督责任?拥启对子公司执行集团 技术质量标准的检查权、 督办权、考核权?对配合: 技木质1 责任春团建 上标准?设计经验总结与研究 成果推广应用?对于促进集团范围内的 设计管理经验总结、交流 及设计研究成果推广应 用负后主要责任?拥有经验交流活动的组 织权?拥启经验交流主题及推 广应用设计成果的决定 权?对于配， 各项经零 广活动今1集团 咬流 南生流程管理?整合、优化集团技术 管理标准流程?对整合、优化集团技术 管理标

23、准流程承担制定、 管理、监督责任?拥启对子公司执行集团 标准技术管理流程的检 查权、督办权、考核权?对按集1 公司业乡 执行责£?对本公， 质里负3 ?对已颁; 流程文平 任？组要求-流程司业务行的集 ,承担?集团项目工程管理监 控制度与执行?对于集团项目工程管理 监控制度的制定与执行 负有推动责任?拥有集团项目工程管理 监控制度的决定权?拥启对子公司执行工程 管理监控制度的检查权、 考核权?对于配， 目工程1 有执行号iSffl 溺监 亍任?工程管理质量标准制 定与落实?对建立、完善集团工程 管理质量标准承担制定、 管理、监督责任?拥启对子公司执行集团 工程管理质量标准的检 查权、

24、督办权?对配合: 工程管F 执行责£春团建 !质量项目工程管 理?工程经验总结与推广?对于促进集团范围内的 工程管理经验总结、交流 负后主要责任?拥有经验交流活动的组 织权?拥启经验交流主题的决 定权?对于配， 各项经零 广活动今生集团 咬流 南生?战略米购的技术工作?对于集团战略采购管理 技术配行工作负后主要 责任?拥有对战略米购管理过?对于集1势战略 i配合冬公司 1战略 质任 改购在 :进负程中产生的技术乂件的 决定权?拥有战略米购供应商考 察的参与、建议权?拥启对子公司执行集团 战略采购年度工作的检 查权、考核权理的技才 部分责任 ?对于在: 落实集2 负后土厚 ?对区域:的

25、整体# 任业务领域职能集团职责与权限责任权限责?产品线规划和系列化 研究，预开发产品研究?对建立、完善集团项目 设计的价值评估体系承 担组织与推广责任?对提交项目设计的价值 评估报告、提出完善承技 术质量标准承担主要责 任?拥有对集团项目设计价 值评估体系的拟定权、修 改权?拥后实施项目设计价值 评估的评审权和提出技 术质里标准修改的建议 权?对配合: 项目设亍 系承担济?对配合: 设计的力 技木质耳 议承担济春团建 ，的价 ；实责 春团实 '值评 上标准 ；实责建筑研究?新材料、新工艺、新 设备、生态节能技术研 究与应用?对研究新材料、新工艺、 新技术、新设备承担组织 与推广的责任?

26、拥有对新材料、新工艺、 新技术、新设备的计划拟 7E权，应用推广、技术质 量标准修改建议权?对研究; 艺、新2 担运用上折材料冰、布广?竞争项目调研?对组织调研、撰写集团 调研报告、确保调研成果 质量承担主要责任?拥有组织竞争项目调研 的决定权、调研成果的所 有权?对配合: 司克争下 报告、私 量承担春团组 出调 侏调 ;人?建筑研究方向与专题 研究?对集团技术研究专题的 设立、研究成果的质量、 研究成果的推广应用承 担主要责任?拥有技术研究专题拟定 权、组织协权、技术研究 成果使用权?对配合: 司研究W 研究成身 ;研究员 任春团确 匹裸承信息管理?集团内、外项目信息 资料收集整理及专业 平

27、台维护?对定时定量发布技术/ 息承担主要责任?对建立、完善技术信息 管理平台承担支持与服 务责任?拥有技术信息处理权、 权限开放设置权?拥有技术信息管理平台 拟定权?拥启对子公司执行集团 知识贡献相关工作的检 查权、督办权、考核权?对向集1 供本公7 主要责£ ?对建立管理平5 出信息、 的责任月定时空差儿口f承担 维护?技术操作IT化平台建 设与操作应用?对集团IT化技术管理 平台建设负有上要责任?对于推广实施IT化操 作负后部分责任?拥有集团IT化平台搭 建的决定权?拥有对子公司执行集团 IT化年度工作的监督权、 考核权?对配合: 操作平 ?对于实: 理负启春团搭 :负有 布集团

28、人力资源部业务领域职能集团职责与权限责任权限责任?子公司组织结构设置?对子公司组织结构设置?子公司组织结构设置、?及时提:为子公组织管理及调整与调整方案的合理性负主要责任调整方案审批权构设置上调整?制定集团总部的人力?对按时完成集团整体人?集团总部人力规划的制?对按时f芸成子资源规划力资源规划及规划质量定权与执行的检查权区域公司内?制定子公司（区域公（科学性、可行性）负主?子公司（区域公司与直司）21规划司与直属城巾公司）的要责任，并对集团总部人属城市公司）人力规划的量（科与:性、人力资源规划力资源规划的执行负主审核与审批权，人力规划负主要1:任?制定新成立公司的人要贝，任执行的监控权?对子公

29、'引（含人员规划力资源规划?对子公司（区域公司与 直属城市公司）人力资源 规划的制定起到专业指 导责任，并对规划执行的 符合度负监督责任?对新成立公司的人力资 源规划的制定与执行负 主要责任。?新成立公司人力规划的 制定权与执行的检查权内的城方 划执行交'公司:果负?子公司高管、核心业?对及时满足子公司高?子公司高管及核心岗位?及时提;H核心务人员（下派财务负责管、核心业务岗位（下派员工的招聘、任用（含职及人选并:荐，人员任用人、下派成本负责人 等）的招聘、任用（含 职务任免）财务负责人、下派成本负 责人等）人员的需求负主 要贝任务任免）高管、彩 聘用、在 免）承刘心业 和（

30、建议?统筹规划集团总体年?对制定集团总体年度培?集团年度培训计划的制?对子公'可年度度培训计划与预算?审核子公司年度培训训计划，确保实施效果（合理性、功效性）负主定权?子公司年度培训计划的的制定上 部责任.实施计划要贝，任审核权、监督权?对培训,手理体?集团范围内培训官埋?对集团化架构下培训管?子公司培训体系实施、司内的9:彻落培训发展体系、IT平台与培训资理体系、IT平台与培训IT平台建设指导权、监性）负4:部责源建设与推广?集团培训组织实施资源建设与推广负主要 责任?对集团范围内组织的培 训，GPS中高层培养、梯 队人员培养、金鹰计划等 负主要责任督权?对集团匕 GPS中重 员培养

31、、 有参与故骨头组 i层培 金鹰 作的业务领域职能集团职责与权限责任权限责任?子公司高管、核心岗?对子公司高管、核心岗?子公司高管、核心岗位?对子公'可局管位职业规划管理位职业规划管理实施效人员职业规划的审批权、位职业为戊恃职业生涯规划?子公司高管、核心岗 位员工（下派建筑师、 财务经理、成本经理 等）的能力评估果负主要责任?对子公司高管、核心岗 位员工（下派建筑师、财 务经理、成本经理等）的 能力评估与发展负主要 责任指导权?子公司高管、核心岗位 员工（下派建筑师、财务 经理、成本经理等）的能 力评估权果负部4'责任?制定集团统一的业绩?对制定集团统一的业绩?集团业绩考核体系

32、的制?对子公'引绩效考核理念、原则?高管的业绩评估考核埋念、原则负主要责 任定权?子公司高管的考核权的建立上 部责任.实施?核心岗位员工（下派?对子公司高管的业绩评（现状是对子公司?对子公'引核心建筑师、财务经理、成估效果负主要责任责任人的业绩考核权，对派建筑巾1、财须双目理本经理等）的业绩评估?对子公司核心岗位（下 派建筑师、财务经理、成 本经理等）员工的业绩考 核效果负部分责任子公司高管的能力考核权）?子公司核心岗位（下派 建筑师、财务经理、成本 经理等）员工的考核权成本经理 绩考核交!等）:果负?建立并优化集团化的?对制定集团化的薪酬策?集团薪酬策略、薪酬框?对子公

33、9;可薪酬薪酬策略与薪酬框架?审批子公司人工成本略与薪酬框架负主要责 任架的制定权?子公司人工成本预算的细则及© 部责任施效预算?指导并审核新公司和各审批权?及时编:司与申?子公司高管、项目总公司薪资福利方案，以及?子公司高管、核心岗位年度工考薪酬管理经理、下派财务、成本年度各类奖金发放方案员工工资、奖金的决定权?对本公'可中基负责人薪酬调整审核?对子公司工资预算合理 性负主要责任?对子公司高管、核心岗 位员，薪酬及时、合理调 整负主要责任?中基层员工薪酬的知情 权酬调整B 部责任二时、?建立与优化人事档案?对人事档案管理体系的?子公司档案资料及时完?对子公'司档案人

34、事档案管理管理制度建立与优化承担主要责 任整归档的监察权?本部的建档及查阅管理 工作承担全音?及时提， 的材料质任毋需在?建立与完善人力资源?对建立适应和满足人力?人力资源信息系统管理?人力资1京信息人力资源信息 系统信息系统资源业务发展需要的人 力资源信息系统负主要 责任制度的制定权、管理权?本部的维护管理工作整理与用 ?对本公' 系统的咨 责任:馈 引人力 :护管业务领域职能集团职责与权限责任权限责任媒体关系与月 刊?媒体传播?对集团媒体传播策略、 计划的科学性、有效性负 主要责任?对制定和实施媒体宣传 规范负主要责任?对重要媒体关系、渠道 的建设负主要责任?对集团主要领导人对外

35、发布文早的一致性和效 果负全部责任?子公司媒体传播活动的 知情权?遵守集1 规范?负责于 章的组纱 体传播而 责任?子公司7 策略和诉 报集团L耳媒体A司产对:动效某体及:动，、供知?危机管理?制定危机管理制度和流 程?监督子公司的危机处理 工作?子公司危机处理工作的 知情权?遵守集1 规范?负责于 考集团先 设定的先 机处理?对子公' 作负全音?子公司1 作，应公 供知情A司范 :机管 :机等司的危 质任 向危机 1时抄?指导子公司月刊、报 纸围绕集团的统一要 求开展工作?对集团公司月刊的质量 负全部责任?对子公司月刊、报纸的 宗旨负监督责任?子公司月刊、报纸的监 督权?子公司月刊、

36、报纸的创 办、命名的审批权?向子公司约稿或征稿， 以便在月刊上反映子公 司动态?对子公' 量负全音?应尽力i 刊的约希 后责任K 撰稿以E 种动态， 质里负甘质任i己合集 审集团:映子 并对6分责企业文化?企业文化一致性?对企业文化一致性负主 要贝任?对企业文化理念的提 炼、企业文化理念陈述文 件的形成承担主要责任?企业文化理念陈述文件 的制定权、修改权、解释 权?对贯彻- 的企业 责任?配合集1 制定与他加:化理弓关于:改工?企业文化规划、计划?对及时制定、有效实施 集团企业文化战略规划 和年度计划负主要责任?制定、实施集团企业文 化战略规划和年度计划 指导权、检查权?对子公'

37、; 计划的后 负全部反引企业 '行性:任业务领域职能集团职责与权限责任权限责任?组织实施企业文化活 动?对组织和开展集团级企业文化活动的的实施效果（员工凝聚力提升）承 担主要责任?集团企业文化活动的组 织权?子公司企业文化活动的 指导权?配合集1 化活动 ?对子公'团级企M 实施效界耳公司司组织:文化;承担行政管理部业务领域职能集团职责与权限责任权限责任集团信息化规 划?制定集团整体信息化 规划?对及时制定与调整集团 整体IT规划以满足业务 对IT平台的需求负主要 责任?集团整体IT规划的制 定权软、硬件基础设 施建设?网络基础设施建设与 维护?对总体网络架构统一规 戈IJ、建

38、设及质量负主要责 任?总体网络架构的决定权?子公司内部网络建设方 案审批权?在总体1 石出上，卡 设与维方 任。并咨 会议系乡 子公司白网络框 .子公 承担 护和 ;与V 股备?硬件基础设施建设?对控制服务器选型承担 全部责任?对硬件统一采购体系有 效性负管理责任?控制服务器选型的决定 权?硬件供应商的认证权?对子公' 的建设殍引硬件 :担全?基础软件购买与维护?对基础软件标准制定和 软件购买负全部责任?基础软件的标准制定权?基础软件的统一购买权?对及时1 使用意U1而 ，承担应用系统建设?应用系统建设与维护?对大型信息系统的规划 与建设及使用效果负主 要贝任?对子公司个性化小型信 息

39、系统承担审核责任?所有应用系统建设的审 批权?所有应用系统的最高维 护权限?维护各二 及的组参 模板焙应用【、权?内、外部网站建设?对内外部网站的规划与 建设承担主要责任?内外部网站的统一规划 权?对子公' 设与维力司外部 承担?活动目录服务与邮件 系统部署?对活动目录与邮件系统 规划承担主要责任?活动目录与邮件系统规 划制定权?对子公' 护承担4可活动:部责业务领域职能集团职责与权限责任权限责任法律体系建设?建立与不断完善法务 管理制度，提升法务管 理质里?建立集团法律信息网 站?持续进行专项法律培 训，提升全员法律意识?提交法务工作定期报 告，加强法务信息管理?承担全集团法律人才 培养，法务团队建设职 能?对建立与完善法务管理 制度负主要责任?对集团法律信息网站建 设和实用性负主要责任 ?制定集团内法律专题培 训年度计划，统筹安排集 团内法律培训课程?对按时提交法务工作报 告负主要责任?提出法务团