XXXX年最新公司创建活力和谐企业的四项人才保障措施.doc

1、XXXX 年最新公司创建活力和谐企业的四项人才保障措施公司 “四保一保 ”创建活力和谐企业XX 集团非公有制企业党管人才的实践XX 集团创建于 18 年前，现辖XX 制造有限公司、 a市XX 水泥制品有限公司、一个城市XX 电力建设安装有限公司、 A 市XX 科技发展有限公司、浙江XX 实业有限公司、一个城市XX 电力设计有限公司、 XXXX 铁路制造有限公司、 8 控股子公司，如某市泰瑞建筑工程检测有限公司，有员工1100.它是一个城市的 “五位一体一批”小型巨人骨干企业、 一个城市的大型企业集团、 一个浙江省文明单位。 经过多年的快速发展，现已成为在电力领域和建筑行业具有强大影响力和竞争力

2、的企业集团。XX 商标 18 年来被浙江省工商局认定为 “浙江省著名商标” 。企业还提供电力、建筑、安装检测服务，承接500 千伏及以下电力项目的安装和施工，能够为业主提供从线路设计到安装和施工的一站式服务。XX 集团企业以电力产品加工制造为主导产业，同时也涉足电力科技开发、建设、资本运营等领域。企业的主要产品有:对于 1000 千伏及以下的输电线路，角钢塔、钢管塔、电源配件、xxxx。年产值11 .8亿元，已上缴国家税收4000多万元。它是一个城市中的 “充满活力的和谐企业” ，是中国的知名商标。XX 大厦以 2609 .810， 000元被列入 “18年一市制造业50 强纳税人 ”名单。X

3、X 集团 18 年被评为市平安 2/5 示范创建单位” 。在创建充满活力的和谐企业的过程中， XX 集团党总支为党建找到了新的着力点。我们相信，一个充满活力、和谐的企业发展首先是充满活力的，而这种活力主要来自于人。没有人类的活力，就没有企业的活力。因此，立足企业实际，把人才队伍建设作为党建工作的出发点，有效地促进了企业的发展，增强了党建工作的实效性。我们主要抓住四个环节 :一、为培养人才带来人才，不断壮大企业的人才队伍人才是企业生命力的前提。为此，我们着力加强人才强企，积极调整人才政策、进行完善，做好吸引人才和培养人才工作。一是加大人才引进力度，引进一批高级管理人员、技术人员只是。从中国著名铁

4、塔制造商鞍山铁塔厂 +武汉铁塔厂引进技术管理人员，担任公司重要的技术+管理职务。这些人才的引进，使企业的科技发展保持在一个较高的水平， 投入产出比日益提高。 二是制定各种规章制度， 鼓励员工成为人才。 我们建议中层管理人员必须在五年内取得专业证书， 否则他们将被重新聘用， 所有获得证书的学生将获得学费报销， 这有效地激发了大多数员工的学习热情。 三是拿“请进来、送出、构建位置“开展培训。上半年，集团党组织积极穿针引线，邀请相关专家学者为企业员工授课，选拔优秀员工参加各类培训。例如，公司专门派员工到省电力设计院学习一年，在此期间工资和奖金照常发放。现在这些员工已经成为集团的技术骨干。该小组还规定

5、:获得高级职称的员工每月可获得400-800 元的职称补贴， 获得中级职称、助理职称和技师职称的员工每月可分别获得在 XXXX ，党支部培养了 17 名优秀员工，并光荣地加入了中国共产党。三个、以上的措施留住人才，确保人才队伍的稳定党总支致力于为企业创造和谐发展环境，积极拓展服务渠道，解决人才生活问题，努力营造人才留下的良好氛围。一是让人们保持积极的企业文化。留住人才，把企业打造成一个 “家 ”是非常重要的。在这 4/5 点中，我们主要从丰富企业的文化生活入手，提高企业的向心力和凝聚力。我们不时组织一些拔河比赛、有奖谜语比赛、年轻焊工素质比赛、操作技能比赛、书法比赛等活动。同时，党的总支部也做

6、了很好的工作XX 简报和公司文化推广廊大力宣传企业人才的贡献。公司形成了重视人才、 尊重人才的良好局面。 二是建立对话平台留住人才。企业管理者与员工之间建立了沟通平台，定期召开沟通会议。同时，还设立了董事长和总经理信箱， 听取员工的意见和建议。 我们非常重视赢得员工的信任， 回答他们的意见和建议， 并认真解释我们短期内不能做的事情。 第三是解决让人们呆在家里的问题。 为了保证员工能够充分享受企业发展的成果， 我们逐步提高员工的工资和福利， 而不 是继续完善各项劳动保障和社会福利措施， 保障劳动者合法权益。 该公司为王和集团其他主要成员提供无息住房贷款， 帮助他们在一个城市定居。职工王某说:“没

7、有企业的帮助， 我在某个城市定居的愿望永远不会实现。“许多员工反映:无论我有多努力或多累， 我都很高兴在XX 工作， 因为在这里生活和工作非常有意义，我也感到非常开心。第四，邀请优秀员工成为股东， 留住人才。 为了激发员工的主人翁意识， 留住企业的脊梁，所有在 XX 工作五年以上的优秀员工都经过股东会讨论通过， 通过吸收员工成为股东的方式， 让员工成为企业的股东， 成为企业的真正所有者。 例如， 子公司测试公司的副总经理陈某被招募成为测试公司的股东。这样，企业的发展自然会与成为企业股东的员工密切相关，大大增强了员工的主人翁感。四、通过共同制定企业长期发展目标稳定人才队伍五分之五人才团队的稳定离

8、不开企业的长期发展目标。XX 集团在制定长期规划和目标时，遵循与人才共同发展的原则。党总支与企业高级中学人才一起参与企业长远发展规划的建议。员工人才受到尊重和重视，愿意与企业共同发展。企业注重尊重人才，不断扩大人才库，产出和效益也有很大提高。 18 年来，集团公司销售产值达到 11 .8亿元，同比增长46%，创历史新高。XX 集团还致力于增加人才的引进和培养。 18 年来， XX 集团积极参加各种招聘会， 引进基层技术人员 221 名， 并与一个城市的大学和其他大学建立了指定的实习基地。 员工培训力度加大。 在过去的一年里，公司组织了 42 次培训， 550 次外部培训和 132 次内部培训。该公司还加大了对高级人才的培训力度，并投资逾15 万元参加了 EMBA 总裁的高级研讨会。18年来，共投入 80万元用于培训，近10万元用于培训。通过各种培训和一系列活动，如鼓励小发明、小发明，员工学习的积极性很高。2008 年、 18 年，集团公司成功完成了 XX 和第二座 800 千伏 DC 输电线路