生产管理部管理制度

1、生产管理部管理制度为了提高工作效率、确保产品品质, 作业规范之标准统一性,保证生产管理部的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，特制定绩效扣分和加分管理制度。:1. 外贸、销售、电子商务及商超部门：资讯传递（如样品单、产品要求、包装资料、订单资料等）错误或及时、残缺等，影响下一流程作业时效，但未造成任何损失：1.1 口头资讯、非负责人签名确认或者负责人系统用户的订单资讯的传递或受理属于违规行为，影响下一流程作业，传递者和受理人各扣绩效5 分；1.2 订单资料或者包装等相关资讯提供错误，绩效扣5 分；1.3 订单资料或者包装等相关资讯提供超过标准的作业周期，绩效扣 5 分；1.4 订单资料

2、及相关资讯提供不完整，影响下流程作业，绩效扣5 分；2. 技术中心：产品的样品制作和技术配套资讯不及时、错误及残缺等影响下一流程作业时效，但未造成任何损失：2.1 口头资讯、非负责人签名确认或者负责人系统用户的资讯的传递或受理属于违规行为，影响下一流程作业，传递者和受理人各扣绩效5 分；2.2 未按标准要求时间确认样品制作的完成时间、未及时对新订单进行审查，扣绩效5 分；2.3 作业指导书、基础耗用量、BOM等资料错误，影响下一流程作业时效，扣绩效5 分；2.4 作业指导书、基础耗用量、BOM等提供不及时，影响下一流程作业时效，扣绩效5 分；2.5 作业指导书、基础耗用量、 BOM等提供残缺不

3、完整，影响下 一流程作业时扣绩效5 分；3. 计划部：订单审查、传递资料、交期回复及数据统计等不及时，错误影响下生产流程作业实效，但未造成任何经济损失：3.1 订单审查未在标准时间内审完回复给销售部、外贸部、电子商务部及商超部，绩效扣5 分；3.2 订单资讯传递错误，绩效扣5分；3.3 订单资讯传递错，误绩效扣5分；3.4 资讯传递不完整，绩效扣5 分；3.5 物料需求计划核算错误，绩效扣5分；3.6 物料需求计划未按标准时间提供给采购，绩效扣5分；3.7 订单在包装前未完成首件确认绩效扣5分；3.8 模制具在交期无法满足客户需求时，模制具的新增申购不能晚于上模前 3 天申购，否则绩效扣5 分

4、；3.9 欠料报表错误及回复材料时间不准确，绩效扣5 分；3.10 欠料报表错误不能在当天12 点前完成，绩效扣5分；3.11 生产报表统计错误，绩效扣5分；3.12 生产报表统计当天上午12 点未完成，绩效扣5分；3.13 ERP 数据维护错误，绩效扣5分；4. 采购部：4.1 采购单漏下，绩效扣5 分；4.2 采购单下错，绩效扣5 分；4.3 采购单晚于标准时间下单，绩效扣5 分；4.4 采购实际交期晚于标准时间，绩效扣5 分；4.5 采购交期未及时回复给计划部，绩效扣5 分；4.6 材料入库时间实际晚于回复时间，绩效扣5 分；4.7 材料品质异常未及时处理，绩效扣5 分；5. 生产管理部

5、：5.1 订单审查未在标准时间内审完回复给计划部，绩效扣5 分；5.2 订单资讯传递错误，误绩效扣5分；5.3 订单资讯传递错，误绩效扣5分；5.4 资讯传递不完整，绩效扣5 分；5.5 生产进度完成日期未及时回复给计划部，绩效扣5分；5.6 回复完成日期不准确，绩效扣5分；5.7 订单最后完成日延误，绩效扣5分；5.8 生产派工不合理，造成生产现场半成品严重堆积，绩效扣5分；5.9 生产报表不及时，绩效扣5 分；5.10 生产报表错误，绩效扣5 分；5.11 因本部门生产不良品产生补料，绩效扣5分；5.12 因本部门生产不良，影响下一部门作业进度，绩效扣 10 分；6. 物管部：6.1 库存

6、资讯部准确，绩效扣5 分；6.2 库存资讯提报不及时，影响材料计划作业，绩效扣5 分；6.3 材料入库资讯不准确，绩效扣5 分；6.4 材料入库资讯提报不及时，影响欠料报表作业，绩效扣 5 分；6.5 材料异常未及时报告和处理，绩效扣5 分；7. 品管部：7.1 生产过程中发现材料品质异常，绩效扣5 分；7.2 材料出现品质异常未及时处理，绩效扣5 分；7.3 订单首件确认在上线生产前未及时完成，绩效扣5 分；7.4 半成品制造过程品质不良，未提出任何不良报告，影响进度，绩效扣 10 分；二改善奖励管理制度：1、 人员对作业相关事项提出合理有效的意见和建议，并被采纳者，给予绩效加5 分。2、单

7、位员工发现重大异常并及时上报，为公司减少相关损失，经确认后绩效加10 分。3、发现前工序缺失一次，给予绩效加10 分；4发现前工序重大缺失一次，减少经济损失在500 元以上者，部门经理课级管理以及相关当事人分别记大功一次100 元， 挽回经济损失在5000 元以上者，另授予当事人特别奖 500-2000 ；三绩效考核办法：1. 绩效考核周期：按月进行绩效考核和评分；2. 绩效总分为100 分， 每发现以上不良扣分，按上述标准进行扣分；3. 绩效考核对象为部门高级经理以下管理人员（ 含文员 ） ；4. 月总分在60 分以下，取消全部绩效奖，60 分以上（含）按比例分配绩效奖，如绩效奖总额为300，如绩效考核60 分，则应得绩效奖金180;5. 绩效考核行使部门:由计划部填报绩效扣分通知给相应部门经理确认及行政部, 由行政部进行统计月总分及绩效金额, 通知财务计算工资内;三人为缺失造成的经济损失赔偿：当人为缺失造成直接经济损失, 单笔金额超出500 元以上时, 当月绩效奖全部取消,所造成的经济损失分摊到部门经理课级管理以及相关责任人, 分