管理者的跨界思维

1、管理者的跨界思维每次看凤凰网财经频道权静主持的企业家访谈节目总裁在线，总会给人有很多启迪和思考。 8月7日这期采访嘉 宾，是依文集团董事长夏华。我听说依文集团及夏华的名字，是从媒体对依文在伦敦 奥运开幕前，在英国皇家花园兰卡斯特宫举办的时装秀的报 道中。因为那次秀的站台模特是中国商界的一批大佬，包括 柳传志、马蔚华、俞敏洪、朱新礼等。也因此，对依文及夏 华留下了深刻的印象。而本期采访的主题为 夏华的 跨”时代，从传统商业模 式到互联网的跨界，从行业界的跨界整合资源，到女性领导 者带领男性团队的跨越思维。而最值得分享思考和震撼的， 是夏华的几段精彩分享内容：女性企业家放下自己的判断，是成功的开始

2、！”。我们是在别人的生命里修炼自己！”。心与心之间的零距离，才是最大的管理力！”。依文的发展靠三种力： 造物的能力；造事的能力；造人 的能力！工在夏华的带领下，依文由一个小店铺，通过 20年的发 展到今天年营业额数十亿的一家知名男性高端时装品牌公 司。成功的背后，与夏华的 跨界思维”有着很大的关系！从依文的成功，及夏华的跨界，我更想要分享的是企业中高层管理者应该具备的 跨界思维那么，管理者、领导 者的跨界思维到底应该包括哪些内容？第一，是跨越管理者 职业心态”的界。职业心态问题，几乎已经是老生常谈了。然而，此界不 跨，则万事皆难！作为企业中高层管理者，职业心态偏离了 正常轨迹，那么结果一定不是

3、企业所要的，更不可能有良好 的职业前景和未来。但是在管理者中普遍存在这样的现状， 当经营管理中遇到问题时，有太多的人满心想的或满嘴说的 尽是这样的话： 苦死了！烦死了！ ！累死了！ ！麻烦死了！ ！! 讨厌死了！ ！ ！ ！ ！ ”只有用积极阳光的职业心态去看任何问题时，天才是蔚 蓝的；人生是有意义的；工作是有价值的；付由是值得骄傲 的！所以，学会说这样另句话： 太好了！ ”第二，是跨越管理者角色”的界。俗语说不在其位，不谋其政工这句话似乎很有道理。 仔细想想，未必有道理。假设你是一个中层管理者，不常站 在上司的角度去想想，了解上司的短期、中期、远期目标是 什么，你怎么可能有效辅佐上司？如果你

4、不常站在下属的角 度思考，哪来的换位思考和有效帮助下属成长？所以，一个真正的领导者和管理者，是要经常 错位”的,否则你就是本位主义的典型。第三，是跨越管理者 思维”的界。在我多年的管理培训课程中，经常和参训的中层管理者 分享一句话： 千万不要死做，死做一定做死！”。思维的长期本位而不能超越和跨界，那是一件非常可怕 的事情。在中国，有一类比较有代表性的内资企业和一类具 代表性的外企（这个你懂的），由于体制和企业文化及氛围 的影响，随着时间的推移人们形成了固有思维和习惯。久而 久之，你会发现在这些企业里的管理者在承受无奈的同时，沦落”成了一群很多人眼中的异类。不能跨越职业心态”的界，和跨越角色”的界，就很难 有思维的跨界。第四，是跨越管理者知识”的界。在培训活动中，常和学员互动提问，其中就包括问大家 一年看过专业书籍或管理书籍能有几本。每次问完总有一种 感叹，那就是管理者的学习力太差了！团队管理的过程中，领导者要有引领，才会有追随者。如果作为团队主管的经理人，自己没有什么可以分享的东西 和先进的理念知识，那拿什么去引领下属呢？管理者不跨越知识的界，就完全有可能被其他人超越， 甚至是你