能源管理考核及奖惩制度可编辑

1、能源管理考核及奖惩制度（ 可编辑 ）能源管理考核及奖惩制度利津德达顺工贸有限公司利津德达顺工贸有限公司能源管理考核及奖惩制度为认真贯彻公司节能减排精神实现凯旋化工又好、又快的发展加强节能工作推进节能技术进步降低单位产值能耗和单位产品能耗提高我公司的经济效益实现节约型生产我公司成立了节能环保办公室负责全公司的节能监督管理工作。主要从用电、用水、用煤、用油四部分考核。各单位负责人必须亲自抓节能工作并配备节能工作管理人员。加强对节能工作的组织领导制定管理办法明确节能任务和责任把目标分解落实到班组及个人组织开展节能管理工作。节能环保办公室负责全公司节能措施的检查、考核工作。一、节能管理领导小组组长：巴

2、顺华副组长：李瑞华成员：陈磊、刘兴泉、郭玉奎、黄克飞、尚华进、杨振川、王希佐节能环保办公室根据用电、用水、用煤分三项成立考核小组对各相关单位进行考核。各单位要设立节能工作管理人员（生产区节能管理人员为生产厂长其他单位为指定责任人）。二、管理目标、完成公司下达的考核指标。、 公司年度电费控制在万元之内各单位完成节能办公室分解指标。、公司年度用水量控制在万立方米之内各单位完成节能办公室分解指标。、公司年度用煤控制在吨（原煤）以内。三、节能管理人员职责、节能办公室负责全公司节能工作各单位节能工作管理人员负责本单位节能工作各单位节能工作管理人员要 积极配合节能环保办公室对生活、机房等用电、用水、用油及

3、用煤单 位进行能源使用计量按指标进行考核实现节能管理的“精细化”。、建立健全能耗原始记录统计台帐按时上报各种报表和资料。定期进行能源使用分析为我公司最大限度降低生产成本提供合理 的分析依据。合理调整公司井能源使用方式及分配情况达到经济运行、节约用 能的根本目的。、宣传和贯彻国家有关节约能源的方针政策、法规、标准以及上 级有关规定。收集和传播节能信息总结、交流节能经验有针对性地开展节能宣 传教育及培训工作。、制定各项能源管理制度及月度、年度能源消耗计划指标并进行 考核、评比促进合理利用能源。、推广节能新技术、新产品、新工艺、新材料及节能技术改造项 目的管理、测评工作。、编制企业节能的近期、年度和

4、长远规划制定节能措施并组织实 施。、根据实际及时制定、修改本单位各用户的耗能指标。节电管理办法一、目标完成本单位的节电指标。各单位用电指标由节能办公室根据公司下达的节能指标分解。二、管理制度各单位根据自己实际情况和公司下达的指标及节能 制度制定本单位详细的、切实可行的管理制度并由本单位专（兼）职 节能管理人员每月日将本单位月度能源利用情况进行总结日前报公 司节能环保办公室进行核实。（一）通用部分.全体职工必须树立节约意识优先使用节能产品、 设备。照明灯逐步淘汰白炽灯改为节能灯。.不准私自增加负荷改变用电方式。所增加的负荷未经节能办公室批准不予增加用电指标减少负荷时 必须及时通知节能环保办公室进

5、行调整指标否则除扣除发生电费外 每次罚款元。.爱护计量设施。本着“谁使用、谁维护”的原则责任单位及时维护好各自范围内 的计量设施发现问题及时跟节能办公室联系私自处理或破坏计量设 施除承担发生的经济损失外每发现一次对责任人罚款元责任单位罚 款元。.杜绝随意浪费电行为电度表铅封损坏、甩掉不用、私调电表等 每发现一次罚款元并由当事人承担本用电区域内当月用电差额。举报有奖对于举报的人员进行保密经查举报属实后给予罚款数额 的奖励。.各单位要制定所辖区域日常照明规定并根据昼夜长短变化每周 调整一次以天亮可隐约见道路和不妨碍正常工作为准无人作业机房 控制室必须关灯无人作业但有人值班地点要控制亮度亮灯不允许超

6、过全部灯具的。超过规定每次罚单位负责人元、值班人员元。生产科要抓好用电审批、计算工作严格履行审批手续合理调整变压器的负载减少变压器及线路损耗。外供电用户（含外施工队）收费标准：计费以照表计电费加损耗电费执行按合同价格收取。（二）生活用电管理考核、收费标准、职工宿舍：指标以内不收费用超量部分度及以内按元kwh 收取电费度以上按元kWh 收取电费。夏季（月）用电指标：kwh（月、房间）。春、秋、冬季用电指标：kwh（月、房间）。、空调必须按规定时间开停（特殊情况需经公司领导批准）否则每发现一次罚款元。夏季室内温度不得低于度。、创建节约型企业。办公室、宿舍区用电必须做到人走灯灭、停空调、饮水机、电视

7、、电脑等用电设备否则每发现一次对责任人罚款元。公共场所不需要长时亮灯的地方由机电队负责安装声光控照明开关。、办公室、单身宿舍及各机房控制室严禁使用大功率电器烧水、做饭等否则除承担电费、没收其用电设备外并对责任人进行处罚电炉子元次电饭锅元次（含电水壶）热水器元次电暖器元次。（三）生产用电管理、各单位主要负责人为本单位用电考核第一责任人对本单位生产用电管理全权负责。、提高设备利用率减少设备空载运转时间。大力提高操作工的操作技术最大限度提高设备利用率。检修、交接班及空闲时间要根据生产情况减少空载损耗提高设备利用率。每发现一次设备空运转超min 罚当班司机元、责任单位元。、 对装置系统照明用电进行严格

8、考核不生产时照明灯一律关闭（检修时段、值班室除外）否则每发现一次处罚责任人元。、空气压缩机要根据用风情况及时调整开机台数做到经济合理运行各使用单位要做好用风设施的检查工作出现漏风及时处理。否则发现一处漏风罚责任人元。、各作业地点供、排水系统必须保证管路、阀门、逆止阀完好严禁出现倒灌水现象。跑冒滴漏每次罚责任人元出现倒灌现象每次罚责任人元、责任单位元。四、奖惩考核、按照计划月度考核各单位电量消耗情况按照材料费考核办法超用部分照价付款节约部分用于奖励相关人员。节水管理办法一、考核部门及人员节能办公室成员二、目标公司年度用水量控制在万立方米之内完成节能办公室分解到本单位的指 标。三、管理制度根据本单

9、位实际情况和公司下达的指标及节能制度制定本单位详细的、切实可行的管理制度并由本单位专（兼）职节能管理人员每月日将本单位月度能源利用情况进行总结日前报公司节 能办公室进行核实。.、地面生活供水系统：每月进行供水平衡对标杜绝地下管路漏水（损耗率不高于）。地面供水、供暖系统由各科室部门按照分工各自管好自己所管辖范围的水泵、管路、阀门及水表等供水设施发现问题及时汇报、 维修.生产供水系统：生产科负责主供水管路的检查、维护工作。.各用水单位必须明确供水管理负责人每趟管路、每个阀门都要 有专人负责。.禁止长流水及跑、冒、滴、漏等浪费水现象发生。检查发现一处对责任单位罚款元、责任人元。.后勤分管浴室管理人员

10、要对淋浴闸阀和其他跑冒滴漏现象要及时维修否则每发现一次罚责任人元。.公司任何个人不准私自安装放水阀门检查发现一次罚相关单位元、单位负责人元、责任人元。四、奖惩考核按照计划考核水量消耗情况月度考核按照材料费考核办法超用部分照价付款节约部分用于奖励相关人员。用煤管理办法一、考核部门及人员锅炉房、食堂二、目标公司年度用煤控制在吨以内。三、管理制度、锅炉上煤必须进行计量有上煤记录。、加强用煤入库计量工作完善用煤统计台帐保存原始记录并不得更改定期盘点帐、卡、煤相符。加强自用煤的运输及煤质化验的管理保证用煤质量。、燃煤锅炉改造及新安装时必须采用节能型产品和设备。、提高燃煤锅炉的燃烧效率。（）降低排烟温度既

11、排烟热损失定期检查锅炉炉膛及水冷壁以及空气预热器和省煤器的运行状况及时对锅炉吹灰、清除烟垢以及采取其它一些有效的措施防止锅炉烟气系统烟灰的结垢和堆堵。保持受热面清洁最大限度地提高传热效率充分吸收利用炉膛中燃煤的热量。（）降低过量空气系数链条锅炉炉排下部的风室隔断严密防止各风室互相串风保证燃烧良好。降低锅炉烟气系统（主要发生在锅炉排放炉渣的部位）及本体的漏风。提高锅炉操作人员的燃烧调整操作技能以降低空气系数。根据燃煤水分、挥发分、煤粒度大小合理调整锅炉的煤层厚度、进煤速度、风煤配比等运行参数。（）及时对锅炉本体进行维修降低炉体外表面温度既降低锅炉的散热损失。（）合理调整鼓风机、引风机的运行方式及

12、匹配鼓、引风量尽量使锅炉燃烧在最佳状态。（）加强低热值煤、煤矸石的利用工作。（）加强锻造、烘炉等焦炭使用管理实行定额管理降低焦炭消耗里。()及时进行锅炉系统热平衡测试掌握运行效率及时对低效锅炉 进行大修改造或更换。四、奖惩考核按照计划考核自用煤消耗情况按照材料费考核办法 超用部分照价付款节约部分用于奖励相关人员。总体考核.考核原则：定性考核与定量考核相结合坚持公开、公 正、公平的原则。.年度考核结果列入对各单位的综合考核指标体系年度节能降耗 目标的单位实行“一票否决”对未完成目标的单位领导班子一律不得 参加各类年度评奖、授予荣誉称号等不得享受年终考核奖励。.各项考核指标由节能环保办公室月初下发。.节能办公室人员按照上条中的金额分项进行总体考核负责人按 照单位负责人标准奖罚其他人员按照奖罚。.积极推广节能新技术、新产品、新工艺、新材料及节能技术改 造积极鼓励广大职工为节能工作出谋划策提供意见、建议凡是公司采 纳使用的合理化技术改造方案及本单位实施的节能小改小