人力资源周工作实践总结

1、人力资源周工作实践总结篇一：人力资源部1月第二周工作总结及下周方案人力资源部1月第二周工作总结及下周方案一、招聘工作汇报招聘情况汇总第一周我部门共计招聘初试人员 2人,实际到岗0人.二、员工培训组织公司销售人员的培训一一卓越销售的七个秘诀?1次三、制定局部人员负责人责任目标四、考勤核算本周完成专业人员考勤核算.下周工作方案：1、招聘工作继续2、协助各部门的负责人制定下属人员责任目标及工资的调整3、专业人员工资核算及发放.4、整理并收集专业人员办理公积金的资料人力资源宋娟20XX-1-12篇二:20XX年人力资源工作总结XXXXT.一四年度人力资源工作总结一年的工作已悄然结束,XXXXX综合治理

2、部在集团公司人力资源部的正确指导下,进一步开展了一系列强化人力资源治理的基础性工作.定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩,人力资源治理制度建设稳步推进,吸收并应用集团化人力资源治理思想和理 念,使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展.现将20XX年度人力资源工作总结及20XX年工作安排汇报如下：第一局部20XX年工作总结回忆一、人力资源根本情况截止20XX年12月22日,我公司编制总人数为65人在岗人数61人,缺岗4人.一在岗员工性别结构男47人 占员工总数的77%女14人 占员工总数的23%;二在岗员工学历结构硕士学历员工2人,占员工总数3%本科学历员工11人,占员工总 数1

3、8%大专学历34人 占员工总数的56%中专学历6人占员工总 数的10%高中学历5人 占员工总数的8%初中及以下学历3人占 员工总数的5%员工学历结构趋于合理.三在岗员工年龄结构年龄45岁以上员工6人、40-44岁员工4人、31-39岁员工9人、25-30岁员工29人、25岁以下13人.详见下列图：四在岗员工工龄结构员工工龄10年以上10人,工龄6-10年11人,3-5年24人,1-2 年10人,小于1年6人.二、拓宽渠道、招贤纳才,优化人员配置目前,我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生产单位设备治理骨干人员三种渠道收集人才信息,开掘人才.1、社会招聘主要依托集团公司人力资源部提供招聘

4、简历.物资公司进行简历筛选、面试、复试等招聘环节 ,极大的节约了招聘费用.另外,针对采购员等特殊岗位新入职员工,例如xx、无 相关采购经验员工,公司实行为期一个月的库房工作实习体验.2、随着公司的快速开展,不仅对于专业人才的需求量越越大.对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格 ,公司鼓励员工内部举荐, 参与人力资源建设,并取得极大成果,不仅节约了公司的招聘本钱,也增 强了企业的凝聚力.3、通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备治理骨干人员等举措,不断夯实人力资源根底,优化人员配置.截止12月16日,物资公司累计新入职员工7人,其中社会招聘6人,员工内部举荐1人.三、进行绩效考核与评估年

5、初,修订并实施物资公司绩效考核方法?,编制部门员工考核表?,客观、公正、合理地评价员工工作业绩,激发员工潜能,提升工 作热情.公司通过对员工进行月度的考核,将考核结果与员工的薪酬待 遇、岗位调整、培训开发等挂钩,建立能上能下、能进能出的企业白我 约束用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人 力资源的开发、治理与合理使用,建立高素质、精干、高效的干部员工 队伍.四、履行责任,落实员工培训目标年初,公司通过征求各部门意见,结合物资公司实际情况,特制定物资公司20XX年年度培训方案?,并严格落实年度的培训工作任务,目前已根本完成.截止到12月底,先后组织员工培训 XXX次,参训员工

6、共计XXX人次,内容涉及企业文化、岗位责任、规章制 度、品牌治理、平安教育等方面.特别是平安教育方面,通过对岗位性质等分类,又针对性的制定新进员工三级平安教育、仓储治理平安培训、驾驶员平安培训、平安知识专题讲座等四大平安培训模块 ,并收集大量培训资料,如 PPT课件、视频、法律条例等.6月初,公司又组织机关全体员工、各 驻地库房主管参加“平安月启动仪式“,随后实地参观.目前,仓储安 全、平安知识讲座已形成次/半年的周期性培训；驾驶员平安培训形成 次/月的周期性培训；新进员工三级平安教育培训已是员工岗前入职培 训的重中之重.另外,面对公司的快速开展,新入职员工日益增多,截止12月底,公司两年以下

7、工龄员工已占员工总数的 XX%为发挥老员工 传、帮、带作用.8-10月份分别组织开展了 XXX专业人员素质技能 提升培训?、XX必备的财务知识培训?等多项培训.夕卜培方面,结合集团公司人力资源部总体安排,组织XXXXX等6名中高层治理干部前往参与 XXX漏端峰会1次;组织综合管 理部部长XXX参加中介主管新定位?1次；五、薪资治理方面.积极贯彻集团公司文件精神,14年初对公司基层员工薪酬进行了普调,并调整了薪资核算的架构.在核算与执行中逐步标准 及步入正轨.核算及时,保证发放时间.六、社保治理工作方面.主要针对社保年审工作,在年审过程中实现顺利通过,20XX年主要研究了社会保险网络申报、年审流

8、程、社保法律条文及西 安市高新社保局各类社保业务流程,从门外汉逐步掌握网络申报、月度 基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及标准,根本流程已经上手.对于13年存在的社保转移不及时,导致少缴、漏缴等现象,也已经 得到改善.截止20XX年12月16日,共办理机关单位员工养老保险 XX 人,医疗保险XX人,工伤保险XX人,失业保险XX人,生育保险XX人、 住房公积金XX人.社会保险工作主要为员工提供保证及咨询效劳.社保从业人员的白身学习尤为重要,20XX年参加社会保险培训1次,并积极 与社会保险治理基金人员学习,不断登陆网站学习政策及做好效劳是责任所在.第二局部工作中存在的缺乏和问题1、招聘渠道过

9、于单一,局部缺岗人员补充不及时,要在人才选拔、招聘渠道多元化等诸多方面进行一些实质性的工作,着力改善目前招聘工作中的薄弱环节；2、培训层面过窄,截止目前,虽然累计组织培训21次,但培训涉及的层面依然不能满足目前业务人员年轻、工作经验欠缺 的现状,而且培训实质效果与预期还有一定的差距 ,20XX年力争使各项 培训涉及面更广,真正意义上满足现阶段各项业务的素篇三：人力资源部一周工作总结人力资源部一周工作总结上周工作主要围绕12月22日艺考说明会来进行,人资部主要负责 领导接待工作,包括先期的准备工作：订饭店、定菜单、统计领导人数 及姓名、统计接待工作所需物资、会场位置走位等；22日当天,人资部在一楼大厅负责将领导引上贵宾接待室,再由会计部李月负责接待,过程顺利,本次说明会邀请的领导除120中学以外全部到场.在当晚宴请各校领导的期间,