PMP10大管理44个过程口诀背诵版

1、4工程的整合治理张书记指导限制变更顺便收尾制订 .工程 :章程俞入工具技术输出工程工作说明书、商业论证、协议、 暮业环境因素、组织过程资产专家判断、引导技术工程章程工商议,出章程专豕引导制订 .顷口治理方案工程章程、其他过程的输出、 暮业环境因素、组织过程资产专家判断、引导技术工程治理方案章程输,出方案专豕引导措导:治理工程:工作工程治理方案、 已批准的变更申请、暮业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、工程治理信息系统可交付成果、工作绩效数据、变更请求、 工程治理方案更新、工程文件更新项管批变更,绩数交变更专豕会信息监控.工程,工作工程治理方案、进度预测、本钱预测、确 火的变更、工作绩效信息

2、、暮业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、分析技术、工程治理信息系统工作绩效报告、变更请求、工程治理方案更新、工程文件更新既度本钱预测计,绩信确变出效报专豕会分析信息效报变更新文划实施 .整体变更隆制 '工程治理方案、变更请求、工作绩效报告、 暮业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、变更限制工具批准 的变更请求、 变更日志、工程治理方案更新、工程文件更新项管报变更,批变和变日专家会变更工具批准变日新文划结束 .工程 ：工程治理方案、沮织过程资产验收的可交付成果、专家判断、会议、分析技术最终产品效劳或成:果的移交、组织过程资产更新佥收项管和组产专豕会分析更组产移成果5工程的范围治理收

3、义贱人制晚划范围治理工程章程、工程治理方案、组织过程资产、 蓼业环境因素、|专家判断、会议范围治理方案、需求治理方案竟项找业组,范需两方案专豕会议1攵集需求 :范围治理方案、章 里方案、干系人茬鬲求治理方案、干系人管访谈/焦点小组/引导式研讨会/群体创新技 术/群体决策技术/问卷调查/观察/原型法/需求文件、需求跟踪矩阵£记册、工程章程标杆对照/系统交互图/文件分析下管干登需范管,章出求文跟矩阵群导访问焦察原,标杆图文范围正义 ：创立WBS杠围治理方案、5员目章程、组织过程资产、产品分析、备选方案生成、引导式研讨会、工程范围说明书 详细,工程文件更新蒂求文件专家判断法苞管求文章组产,

4、输出范书新文件 杠围治理方案、详细的工程范围说明中 蒂求文件、事业环境因素、组织过桂；、!资产分解分家备案研讨会专家判断范围基准、工程文件更新,苞管求文说业组,输出基准新文件专豕分解珈认：范围障制范围.幕求文件、需求由 成果、工程治理讨金踪矩阵、核实的可交付检查、群体决策技术验收的可交付成果、变更申请、工作绩效-划、工作绩效数据信息、工程文件更新求文矩阵核绩数蒂求文件、需求跟.踪矩阵、工作绩效数据、群体决策来检查偏差分析验收绩信机芯变新文变更请求、工作绩效信息、组织过程资产更新、工程治理方案更新、工程文件更新页目治理方案、组织过程资产术文矩阵出5件偏差5大件绩信变更3更新6工程的进度治理定排骨

5、,历时方案限制工程章程、工程治理方案、事业环境因素专家判断、分析技术、会议进度治理方案韭度、组织过程资产舌动早项业组,进管计一进度治理方案、范围基准、事业环境因素、专家会分析分解、滚动式方案、专家判断活动清单、活动属性、里程碑清单定义组织过程资产.进管范基准专家滚分解舌动进度治理方案、活动清单、活动属性、里非序程碑清单、工程范围说明书、事业环境因紧前关系绘画法PDM、确定依赖关系、 备选方案生成、提前量与滞后量工程进度网络图、工程文件更新素、组织过程资产.范进清属里前滞备案赖绘画舌动进度治理方案、活动清单、活动属性、资专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、活动资源需求、资源分解结构、工程文件

6、贫源源日历、风险登记表、活动本钱估算、事自下而上估算、工程治理软件更新'古算业环境因素、组织过程资产自选软件算专家资需分解新文件舌动进度治理方案、活动清单、活动属性、活专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、活动持续时间估算、工程文件更新万时动资源需求、资源日历、工程范围说明书、群体决策技术、储藏分析'古算风险登记册、资源分解结构、事业环境因£、组织过程资产三类专家数策备设备韭度韭度规划本钱治理本钱侑算本钱预算本钱隆制进度治理方案、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、进度网络分析、关键路径法、关键链法、资活动持续估算时间、工程范围说明书、风检登

7、记册、工程人员分派、资源分解结构、 日业环境因素、组织过程资产进度基准、工程进度方案、进度数据、源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、 进度压缩、进度方案与编制工具目日历、工程治理方案更新、 工程文件更业组资需分日进,清属范书有风险,估算建模优化关键链,前滞压缩编网络人员进网络工程进度方案、工程日历、进度数据、项目治理方案、组织过程资产、工作绩效数进划日历和数据工程章程、工程治理方案、事业环境因素、组织过程资产章项业组出成管绩效审查、工程治理软件、资源 优化技术、 建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进 度方案编制工具进度预测、变更请求、工程治理方案更新、 组织过程资产、工作绩效信息、工程文件

8、更新建模优化要审查,前滞压缩编软件7工程的本钱治理古语控专家判断、分析技术、会议专家会分析本钱治理方案、人力资源治理方案、范围基准、工程进度方案、风险登记册、事业 环境因素、组织过程资产风人范进成业组专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储藏分析、质量本钱、项 目治理软件、卖方投标分析、群体决策技术三类专家数策备本钱下上软投标本钱治理方案、范围基准、活动本钱估算、 侑算依据、工程进度方案、资源日历、匹 检登记册、协议、组织过程资产本钱汇总、储藏分析、专家判断、历史关系、资源限制平衡成管范进风险登,本钱估依议资历工程资金需求、组织过程资产、工程治理方案、工作绩效数据工程资金需求史

9、家限成备城北挣值治理、预测、完工尚需绩效指数、绩效 审查、工程治理软件、储藏分析预备挣审政审尚需软进度预测5大件本钱治理方案活动本钱估算、估算依据、工程文件更新估算依据新文件本钱基准、工程资金需求、工程文件更新基金新文件本钱预算、变更请求、工程治理方案更新、 组织过程资产更新、工作绩效信息、工程 文件更新本钱预算5大件8工程人力资源治理规划活动资源需求、工程治理方案、事业环组织图与职位描述、人际交往、组织理论、人力资源治理方案人力境因素、组织过程资产专家判断、会议资源&资源需项管专人交会描理论出人q治理团队人力资源治理方案、事业环境因素、组预分派、谈判、招募、虚拟团队、多标准工程人员分

10、派、资源日历、工程治理计组建织过程资产决策分析划更新判分虚招多资历派新文团队人力资源治理方案、工程人员分派、资人际关系技能、培训、团队建设活动、基团队绩效评估、事业环境因素更新建设源日历本规那么、集中办公、认可与奖罚、人事测评工具资历派人管测评建关系,培训那么中奖绩效评估新事业一团队人力资源治理方案、工程人员分派、团观察与交谈、工程绩效评估、冲突治理、变更请求、工程治理方案更新、工程文治理队绩效评估、问题日志、工作绩效报告、人际关系技能件更新、事业环境因素变更、组织过程组织过程资产资产更新派人管绩效,问题报组织冲观评关系5件去效加新业9工程质量治理鸡煲控规划质量治理干系人登记册、D工程治理方案

11、、事a险登记册、需求文件、 业环境因素、组织过本钱效益分析、 工具、标杆对照 其他质量规划工蛋质量本钱、七种根本质量、实验设计、统计抽样、质量治理方案、过程改良方案、质量测 量指标、质量核对单、工程文件更新程资产丢、会议干登风登需求文|成效照质量,其实会七样测量核对质管改实施质量保证质量治理方案、过 量指标、质量控伟.程改良方案、质量测u测算结果、工程文件质量治理和限制工具、质量审计、过程分析.新7种工具：相互关系图；亲和图；树状图；矩阵图；优先矩阵图；过程决策程序图；活 动网络图;相亲树矩先动过变更请求、工程治理方案更新、工程文 件更新、组织过程资产更新质管结果改指文过分审计和管控变更组产两

12、更新质量限制质量测量指标、质 更请求、可交付月 绩效数据、工程管 产交付批变核指文量核对单、批准的变 戈果、工程文件、工作 理方案、组织过程资统计抽样、检查老7种工具：因身检查表；散点图；排控检点因直流统计检查审变更审计与批准的变更请求； 栏图；流程图；直方图； 排列图；限制图质量限制测量结项 的可交付成果、 划更新、组织过环 信息、工程文件与 2果确变5大件艮、确认的变更、核实变更请求、工程治理计呈资产更新、工作绩效K新规划沟通治理干系人登记册、工程治理方案、事业环10工程沟通治理沟通需求分析、沟通技术、沟通模型、沟通方法、会议沟通治理方案、工程文件更新境因素、组织过程资产干登模术分会法沟管

13、新文件治理沟通沟通治理方案、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产沟通技术、沟通模型、沟通方法、信息管 理系统、报告绩效工程沟通、工程治理方案更新、工程文件更新、组织过程资产更新沟管效报和业组模术报信法沟通管文组更新限制沟通工程沟通、问题日志、工程治理方案、信息治理系统、专家判断、会议变更请求、工程治理方案更新、组织过工作绩效数据、组织过程资产程资产更新、工作绩效 信息、工程文件|更新工程沟通问日志专家会信息输出5大件11工程风险治理觊划风险治理工程章程、干系人登记册、工程治理方案、 事业环境因素、组织过程资产1分析技术、专家判断、会议风险治理方案干登章程出风管专豕会分析风险识别风险治理方案

14、、进度治理方案、本钱治理 方案、人力资源治理方案、质量治理方案、 范围基准、活动本钱估算、活动持续时间 估算、干系人登记册、工程文件、采购文 世、事业环境因素、组织过程资产文档审查、信息收集技术、核对单分析、假 设分析、图解分析、SWOT分析、专家判断风险登记册1风人范进本钱质,项采时间成干登专撕假图信审核出风登风险定性卜析风险治理方案、范围基准、风险登记册、 事业环境因素、组织过程资产风险概率和影响评估、概率与影响矩阵、风 险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评 估分级排序、专家判断工程文件更新风险登记册 2业组册划范基准概率矩阵要分类,数据紧迫评专家新文件风险定量分析风险治理方案、本钱治理

15、方案、进度治理 方案、风险登记册、事业环境因素、组织 过程资产数据收集和展示技术、定量风险分析和建模 技术、专家判断工程文件更新风险登记册 3风管进成登业组专豕收示收拾重模出新文风险F对 十划风险治理方案、风险登记册消极风险应对策略：躲避/减轻/转移、接受、 积极：开拓/分享/提升、应急应对策略、专 家判断工程治理方案更新风险登记册4、工程文件更新风管风登2更新专家应对积消极j风险监控风险登记册、工作绩效报告、工作绩效数风险再评估、风险审计、偏差与趋势分析、 技术绩效测量、储藏分析、会议变更请求、工程治理方案更新、组织过程资据、工程治理方案|产更新、工作绩效信息、工程文件更新风险登记册5风登效

16、报5大件偏差会备分,绩效再评审5大件12工程采购治理晚划需求文件、风险登记册、活动资源需求、自制或外购分析、专家判断、市场调查、会采购治理方案、采购工作说明书、采购文采购工程进度方案、活动本钱估算、干系人登议件、供方选择标准、自制或外购决策、变治理1己册、工程治理方案、事业环境因素、组织过程资产1更请求、工程文件更新干登风登需求文,资需进划本钱估专家外购调查会外文书计变畸变,供选新文件实施采购治理方案、采购文件、供方选择标准、投标人会议、建议书评价技术、独立估算、选定的卖方、协议、资源日历、变更请求、采购卖方建议书、工程文件、自制或外购决策、 采购工作说明书、组织过程资产专家判断、广告、分析技

17、术、采购谈判工程治理方案更新、工程文件更新供选卖建项采文,采管采书自外购投标专估分,议价谈广告变卖议历毅力两更新隆制采购文件、协议合同、批准的变更请合同变更限制系统、采购绩效审查、检查与变更请求、工程治理方案更新、组织过程1采购求、工作绩效报告、工程治理方案、 绩效数据工作审计、报告绩效、支付系统、索赔治理、记 录治理系统资产更新、工作绩效 信息、工程文件更新采文协议批变更检审健身采审付,变控记赔告被告输出5大件结束工程治理方案、 采购文件.采购审计、采购谈判、记录治理系统 ；结束的采购、组织过程资产更新采购项管采文件采审谈记录输出结采更组产13干系人治理识别干系人工程章程、采购文件、事业环境

18、因素、组织过程资产干系人分析、专家判断、会议干系人登记册业组米文章专家会干人干人登晚划干系人治理干系人登记册、工程治理方案、事业环境 因素、组织过程资产1专家判断、会议、分析技术干系人治理方案、工程文件更新干人登专家会分析干管新文件治理干系人参与干系人治理方案、沟通治理方案、变更日忘、组织过程资产沟通方法、人际关系技术、治理技能问题日志、变更请求、工程治理方案更新、 工程文件更新、组织过程资产更新佝管变日出问日沟通管关系去效问日5大件| 去掉工作绩效信息1隆制干系人参与'可题日志、工程文件、工程治理方案、工信息治理系统、专家判断、会议变更请求、工程治理方案更新、工作绩效 信息、工程文件更新、组织过程资产更新作绩效数据'可题日志和项文专家会信息输出5大件8大限制1大确认输入都有工程治理方案、工作绩效数据和组织过程资产风采干没组产8大限制的输出都是 5大件：变更请求、工作绩效信息、工程文件更新、组织过程资产更新、工程治理方案更新.范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、工程文件更新执行过程组 输入 都有*治理方案分方案都是规划过程的输出.规