小型咨询公司的绩效考核办法

1、绩效考评制度试行稿一、总那么第一条绩效治理的目的1. 保证企业愿景及战略目标的实现2. 促进组织和个人绩效的改善3. 作为鼓励的评判标准第二条绩效治理的原那么1. 公开性原那么2. 客观性原那么L 门 /.1 /3. 开放沟通原那么I L _|11- _ |_ 4. 差异性原那么第三条绩效治理的组织1. 公司成立绩效治理委员会,为公司的绩效治理最高决策机构,领导公司的绩效治理工 作.2. 公司绩效治理委员会由公司的总经理,副总经理,各部门经理组成.3. 公司总经理任绩效治理委员会主任.I Ji1 .I4. 公司的绩效治理委员会每半年召开一次会议,也可以根据绩效治理工作的需要,由公司总经理提出临

2、时召开.公司负责人力资源治理的专职人员列席参加.*wJ I5. 专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效治理工作的组织和系统的维护二、绩效分类第四条公司内绩效分为部门绩效,工程绩效和员工绩效,具体见下表:表1公司绩效分类表绩效类别考评人被考评人周期方法部门绩效公司经理室部门经理一年KPI项目工程经理绩效公司级工程是绩效治理委员会,部门级工程是部门经理工程经理工程周期KPI绩效工程组员工绩效工程经理工程组员工工程周期行为标准员工绩效部门经理员工一年行为标准注：行为标准是简化的绩效治理工具,是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准,这些标准包括了工作量,工作完成的及时性和有效性,工作态度三方面.三、

3、部门绩效第五条绩效方案,每年的年初各部门经理根据各自的部门责任及公司战略目标和年度经营计I划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一部门绩效合同.部门经理根据确定的绩效合同,编制自己的工作方案,工作方案应该包括,为完成绩效合同内容所做的工作,工作目标及时间节点等.第六条绩效回忆,前三个季度的每个季度结束后,各部门经理应该就自己的工作方案和实际完成情况与经理室沟通,达成一致并填写自己的季度绩效回忆表见附表二部门季度绩效回忆表第七条绩效考评,每一个绩效年度结束后,公司经理室根据每个部门的绩效合同,工作方案及实际完成情况与部门经理沟通后,在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分.四、工程绩效I

4、广Ji1 .I第八条工程绩效分为工程经理绩效和工程组员工绩效.工程经理绩效第九条公司对工程经理的考评内容及标准见下表：表2工程经理绩效考评内容及评分标准表KPI指标解释含评分要素评分等级预算执行工程的各项费用预算及执 行情况1.实际发生费用/方案 费用；2.委外支付方案执 行准确性1分：5%,+ 8或出现委外执行严重失误2 分：0,5%3 分：-10%,04 分：(-8 ,0)工程质量采用公司统一的问卷向客户调查工程执行工程进度方案的执行情况1分：由于工程组原因造成比方案拖延15咐上进度提前大数/方案大数2分：由于工程组原因造成比方案拖延 5%A上3 分：0,5%4分：提前5% , 10%完成

5、5分：提前10%A上完成员工成长直接应用所有参加工程的员工的成长评分表的简单平均分内容权重1分2分3分4分5分表3员工成长评分表第十条.作毫等级-25%未一经.里交项希完成攻剧经理办的丁作最却邻工程经理令办的在3分的基石 4分土 土上,能完成整在3分 5#台匕己 上,目匕T!根底成整1作%以上感觉 工程工作1勺肩效化一作量的80%;的80%以卜全部丁.作个工程工作其的40%以个工程F衍0,工程分工11 勺合理住:因为交付的为交付的丁按时完成项根底,成果 J顼售丙部-办调配上未能及作未能及时或目经理交办在3分的基用广在4分#W(fi.臧均时1火者有敬者有效的完成,的工作,并且上,工作成上,工们r

6、rt时性和有效性的兀成,羚坝 目进行造成 严重影响对工程进行造成较大影响根本能满足要求借到坝曰就埋 赞赏兵伯一 7刑新性工作态度30%不服从工程 经理安排,消 极怠工偶有不服从项 目经理安排,消 极怠工,经指出 改正服从工程经理治理在3分的根底 上,客户导 向,工作认真 负责,有团队 精神在4分根底上,工作积极主动每 个 项目开 始 刖根据工程级别的不同,由部门经理或者公司经理室来任命工程经理,并与工程经理沟通, 在启动工程前必须明确工程的考评内容.J.z X_J第十一条 在工程完成后,工程经理应该向工程考评人申请考评.申请及考评表见附表三工程考评申请及考评表第十二条 工程考评人,根据工程的完

7、成情况及公司的评分标准进行工程经理绩效评分,填写在工程考评申请及考评表内.I 工程组员工绩效第十三条工程组员工的考评内容及评分标准见下表：表4工程组员工考评内容及评分标准表第十四条 工程组员工在进入工程时就必须与工程经理沟通并填写月度方案及小结表,见附表四 200年月月度工作方案及小结表第十五条 在工程结束后,工程经理应该根据员工在工程组中的工作情况来填写行为标准考评表见附表五行为标准考评表五、员工绩效第十六条 每年的年初,部门经理根据员工的岗位责任及员工的具体情况与员工进行沟通并填写员工绩效方案及考评表见附表六员工绩效方案及考评表第十七条 员工根据自己的员工绩效方案及考评表编制自己的工作年度

8、方案,内容包括工作内容,目标及时间节点等.第十八条 年中部门经理可以就员工的方案及完成情况与员工进行沟通,总结缺乏与改良举措. I第十九条 每年结束后,部门经理根据员工的年度工作方案及实际完成情况,与员工进行沟通并 填写员工的绩效方案及考评表的考评打分局部.第二十条 员工绩效的计算：员工绩效 EP=P1*n1%+P2*n2%+P3*n3%,P1,P2,P3见附表六.n1%,n2%,n3%的数值由部门经理和员工在年终沟通后 确定但是必 须保证n1%,n2%,n3%的和为1.非业务人员的n2%,n3%为0.六、申诉及处理第二十一条 当有部门经理对考评结果存在异议时,部门经理可以向绩效治理委员会提出

9、申诉.第二十二条 当有其它岗位员工对考评结果存在异议时,可以向总经理提出申诉.行政综合部受理 后组织调查,并提出处理意见,由绩效治理委员会审核通过. I I七、责任JFJ|第二十三条绩效治理委员会责任1. 负责考评审核、分析部门考评结果；2. 岗位绩效考评结果审核及申诉的协调和处理.第二十四条行政综合部责任1. 负责组织绩效治理流程的实施2. 负责编制公司季度/年度分析报告3. 负责经营指标的收集和分析研究,针对存在的偏差,拟定对策举措,并进行跟踪4. 协调处理绩效考评的申诉第二十五条 部门经理的责任1. 负责提供相关季度绩效回忆及改良方案2. 本部门绩效体系运作的整体组织及治理3. 所届员工

10、的绩效指导与评价第二十六条 工程经理1. 负责工程组员工的任务分配和工作指导2. 负责工程组员工的绩效指导与评价第二十七条员工责任1. 沟通确定绩效目标和内容2. 负责履行本岗位绩效方案3. 在双向沟通的根底上,按时完成绩效小结和改良方案八、附那么丁.|. / *,I / /第二十八条本制度的修改权及解释权归公司绩效治理委员会.：第二十九条本制度自公布之日起实施.精心整理附表一：部门绩效合同部门绩效合同第一局部：考评内容KPI (A)权重B评分等级C得分D=B*C 结果说明销售额利润任务工程质量广1r i. 一 yI1总绩效分数E= E D精心整理附：考评标准KPI指标解释含评分要素评分等级1

11、分：2分：3分：4分：5分：1分：2分：3分：4分：5分：1分：2分：3分：4分：5分：1 * / /1分：2分：3分：4分：5分：1分：2分：3分：4分：5分：2021年一9月精心整理第二局部：评估总结一、考核期内总体绩效回忆1 .哪些目标已经到达？2. 哪些目标还未到达？3. 哪些客观条件对到达目标产生了积极或消极的影响?4. 新增工程与完成情况以及加分情况被考核人考核人签名日期签名日期考核初期考核末期1附表二：部门季度绩效回忆表、根本信息：被考核人姓名：部门：岗位：考核人姓名：部门:岗位回忆期：从年 月日至年 月日、回忆内容KPI (A)方案事项及目标完成情况备注1 1f 1 I / |

12、 ：X. 1三、签名确认被考核人考核人签名日期签名日期1附表三：工程考评申请及考评表工程经理考评申请及考评表工程编号：工程名称：工程等级：工程起始日期：.-一、工程考评申请1. 工程书面资料全部交公司信息部信息部签字： 2. 工程电子文档资料全部上传信息库信息部签字： 3. 工程尾款全部收回行政综合部： 二、考评内容KPI (A)权重B评分等级C得分D=B*C 结果说明预算执行25%客户评价工程质量25%工程执行进度38%员工成长12%总绩效分数E= E D2021年一9月精心整理三、签字考评人：被考评人：日期：2021年一9月附表四：月度工作方案及小结表200年月月度工作方案及小结表工程编号

13、：工程经理：工程起始日期：被考核人姓名： 部门： 岗位：考核人姓名： 部门： 岗位： 工程工作方案时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务一广 1 X / / .本月特定事项额外工作事项_ . -月初签名：被考核人签名： 考核人签名:日期： 月末签名：被考核人签名： 考核人签名:日期： 填写说明：1. 日常工作任务指每月都要做的常规工作2. 本月特定事项指不是每月都发生但能在月初预见的任务或某项任务是有周期性的,但周期不是一个月3. 额外工作任务指月中领导临时交办的任务,在月中发生时由被考评人填写4. 时间节点栏应尽量用时间节点描述,不能指定时间的可根据工作流程或其它指标细化5. 工作目标对工作结果应到达什么标准、做到什么程度的描述6. 工作方案、时间节点、工作目标栏内容在考评人与被考评人沟通后,由被考评人填写7. 实际完成情况是月末考评人和被考评人进行沟通后由考评人填写记录.附表五：行为标准考评表2021年一9月行为标准考评表工程编号:工程经理:工程起始日期:员工成类恕大姓名:贝工绩效方案及考谛成 职位：考核期:200 年被考核人考核人0嘟持经理考评生白籽A们：O SfP1b%权重部门经理；&、八华列绩效评分等级考核期内月度小结表综