工厂员工职工工人绩效考核办法

1、工厂员工绩效考核方案试行第一章总那么第一条目的：1、加深各部门负责人及各级治理人员对责任及工作目标的理解,使上下级形成统一的熟悉.2、增强上下级员工之间的有效沟通,达成治理创新与改善.3、客观评价员工工作绩效,帮助员工了解工作要求,找出差距,促进工作绩效持续提升.I4、通过标准化的考核,客观公正评价员工工作绩效,为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员 工职业规划等提供依据.第二条适用范围：本方案适用丁工厂全体员工._ . 'I第三条考核原那么1、客观原那么：所有评估者要做到以事实为依据,尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及 进步状况.对被考核者的评价应有客观依据.2、公正原那么：

2、评估者以提升低届的工作绩效和工作水平为最终目标,应做到客观、公正,不应该 以个人好恶、凭主观感觉来考核.3、沟通原那么：在考核过程中,评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流,评估结果应及时 地反应给被考核者.第四条工作责任1、厂长：负责组织制定绩效考核方案,组织推进、监督治理本厂绩效考核工作.2、人力资源及行政部：协助制定、优化绩效考核方案,开展相关培训及宣贯工作,监督考核过程 的标准性和合法性,对考核结果进行审核和备案.3、部门负责人：负责本部门的绩效考核工作,并持续提升本部门和下届之工作绩效.4、评估者：负责制定直接下届的考核表,对部届进行认真评估,提升绩效及团队士气.5、被考核者：以

3、负责的态度,认真进行自我评估,提升自身工作水平及绩效.第二章考核人员分类第五条 人员分类：以工厂为区别考核的侧重点不同,将考核人员分为 A、B两大类,如下表所示:分类人员A类工厂六级含以下级别员工B类五级及以上员工第六条考核权限设定1、月度考核分两局部：员工自评和部门主管评估 A类职工只需部门主管评估2、考核权限的分配如下表所示：被考核者评估者审批人六级含以下级别员工被考核者直接上司评估者上司主管五级主任四级部门经理三级主任四级部门经理三级厂长二级部门经理三级厂长二级厂务总监一级厂长二级厂务总监一级- -|第三章考核内容第七条考核内容、重考核内容治理人员基层员工考核人二、三级员工四、五级员工六

4、、七级员工月度年度月度年度月度年度工作业绩80%80%年度指标30%70%70%年度指标30%60%60%月度平均直接上级月度平均70%月度平均70%工作态度20%10%20%20%20%20%直接上级工作技能/10%10%10%20%20%直接上级精心整理注：各项考核均为百分制评分第八条 考核内容具体说明1、治理人员绩效考核具体内容说明 、工作业绩考核：工作业绩考核以考核岗位KPI指标为主.岗位KPI指标由部门目标分解得 出,同时结合工作分析,从工作责任中提取能够反映该岗位绩效的 KPI指标进行考核,各级治理人 员应与下届进行充分沟通,确定各岗位的 KPI指标.aKPI指标可以分为硬指标、软

5、指标：硬指标：指有明确的数字达成来源的指标,通过设定计算公式及评分标准确定硬指标的考核I 方法.软指标：指没有明确的数字达成来源或目前不具备量化条件、量化本钱较高的指标.软指标 应明确工作要求,制定具体的、易丁量化的评分标准b 月度考核时考核月度指标；年度考核时,先进行年度指标考核, 再计算工作业绩年度考核 得分,工作业绩年度考核得分=年度指标*30%明度得分平均值*70%工作业绩考核为白分制评分, 单项指标得分最高不超过100分.指标总权重为100% 、工作态度考核：工作态度统一考核六个指标,指标分别为：纪律性、责任心、积极性、 沟通与协作、敬业精神、团队合作意识.a各部门依据部门治理需要,

6、对此六个指标明确考核要求,考核前应明确告之员工.考核时, 直接上级依据下届的日常行为表现、关键事件进行考核评分.b 工作态度每月进行考核,年度考核时取用本年度内月度工作态度考核得分的平均值,不再 另行考核. 、工作技能考核：工作技能统一考核五个指标,指标分别为：专业知识、专业经验、工作 治理水平、问题解决水平、团队治理水平.Xa 有下届的人员考核以上五个指标,无下届的人员不考核“团队治理水平.b 直接上级参照职位说明书,结合岗位具体要求确定考核要求如：工作治理水平可包括学 习水平、工程治理水平、组织水平等,依据下届的日常行为表现、关键事件进行考核评分.c二级、三级人员仅在年度进行考核；四级、五

7、级人员每月进行考核,年度考核时取本年度 内月度工作技能考核得分的平均值. 、奖惩a月度考核时,员工当期的奖惩归入相关的考核指标进行考核.b 员工本年度与工作相关的奖惩情况作为年度考核的奖惩加减分,以审批生效的?奖惩提拟精心整理表?为准,通报表扬5分/次,嘉奖10分/次；书面警告5分/次,记过及以上10分/次考核周期考核内容分值考核指标月度考核工作业绩60分标准与效率20分品质与本钱15分平安15分*贝献10分工作态度20分纪律与卫生10分主动与合作10分工作技能20分工作技能20分年度考核取月度考核得分平均值根本员工具体考核内容如下:2、基层员工绩效考核具体内容说明 、各指标考核除“ *奉献为

8、减分制,制定标准：稍微违规1分/次；一般性违规2分/ 次；较严重违规或口头警告 3分/次；严重违规或书面警告4-6分/次；情节特别严重的本项得 0 分. 、“*奉献为得分制,制定标准：无奉献为 0分；有价值的改善建议得1分/次；价 值相当丁 1000元以上的奉献得2分/次；价值相当丁 5000元以上的奉献得3-5分/次；价值相当丁 1万元以上的奉献得6分以上,得分不超过本项总分值. 、如员工当月获记过处分者,当月考核得分不得高丁 80分；获记大过处分者,当月 考核得分不得高丁 60分第九条考核流程1、月度考核流程： Z Ix 、每月1日前,员工对上月工作进行自评A类员工除外,提交上月考核表,有

9、需要时I向直接上级提交工作成果、报表或报告；同时,如当月考核指标需要调整,一并提交当月考核表, 列明调整建议. 、每月3日前,直接上级对下届员工上月绩效进行评价及考核评分,填写所有下届的上月 考核表及 ?绩效考核结果汇总表,并逐级上报；同时,与下届确定当月考核表内容. 、每月5日前,部门指定专人汇总本部门考核结果,汇总成部门的 ?绩效考核结果汇总 表,经部门负责人签批后,将 ?绩效考核结果汇总表电子版及手签版原件提交人力资源 及行政部.精心整理 、每月10日前,直接上级向员工反应上月考核结果,如员工考核等级为一般或较差,那么 需要进行绩效面谈,帮助下届制定绩效改良方案；同时, 双方签名确认上月

10、考核结果,原件由上级 或由部门安排专人保管.2、年度考核流程治理人员： 、每年1月5日前,员工在年度考核表中对上一年年度指标达成情况进行总结,对主要 工作业绩与缺乏进行回忆,将工作业绩、 工作态度、工作技能月度考核得分填入年度考核表后, 提 交上级,有需要时需向直接上级提交工作成果、 报表或报告.同时,如当年年度考核指标需要调整, 一并提交当年考核表,列明调整建议. 、每年1月8日前,直接上级对下届员工进行评价及考核评分,审核员工工作业绩、工 作态度,工作技能月度考核得分,将当年奖惩情况列入,得出年度考核结果,填写所有下届的上一 年年度考核表及年度 ?绩效考核结果汇总表,并逐级上报. 、每年1

11、月12日前,部门指定专人接收并审核 ?员工绩效考核表年度,审核.I _ 无误后汇总成部门年度 ?绩效考核结果汇总表,经部门负责人签批后,将 ?绩效考核结果 '、""_ , /11 J 1汇总表电子版及手签版原件提交人力资源及行政部. 、每年1月15日前,直接上级应向下届反应年度考核结果,与下届进行绩效面谈,帮助 下届制定工作改良方案及水平提升方案,同时,双方在考核表上签名确认. 、每年1月20日前,各部门指定专人收齐上一年 ?员工绩效考核表年度原件, 交人力资源及行政部.人力资源及行政部审核无误后,存入员工档案.第三章其他第十条考核结果等级分布考核分数段考核等级描述

12、三90分优主动完成挑战性的工作目标,绩效完 全到达或超出目标和要求,各方面表 现特别出色,在团队内部起到较好的 表率与标杆作用；工作态度、工作水平表现优秀有超2021年一9月精心整理越.80 M得分< 90良绩效到达或局部超出目标和要求,工作表现出色；工作态度、工作水平表现比拟优秀.70 M得分< 80中绩效大局部到达目标和要求,无明显的失误或过失；工作度、工作水平表现比拟优秀或般.60 M得分< 70一般绩效少局部未到达目标和要求,工作 ,1 . . ,存在着明显的缺乏或失误；工作态度、工作水平表现 般.< 60工作绩效整体未到达或某项重要指标远未到达目标和要求,缺乏

13、与失误较多；工作态度、工作水平表现般或较差.第十一条员工参加考核说明1、所有在岗且出勤的各级员工均应参加考核,包括新入职员工.2、考核周期内未出勤的不参加当期考核.3、 考核周期内发生职位调整的由原职位直接上级提前考核,评出考核得分交员工新职位直接上级, 在正常考核时,新职位直接上级参照原职位直接上级评估意见, 对员工进行考核.考核周期结束后 发生职位调整的由原职位直接上级负责考核.职位调整日期以相关表单注明的生效日期为准.4、考核周期内离职的员工应提前至离职前完成考核,并出具考核结果.第十二条绩效考核结果与绩效奖金、工资调整、年度花红、异动晋升密切挂钩,试行期间的绩效2021年一9月精心整理

14、考核结果暂时不进行直接挂钩,正式实行后的具体应用详见最新发布的?员工绩效考核治理制度及相关内联单,届时员工惩罚不再直接扣除年度花红.第十三条绩效考核申诉1、员工对绩效考核结果有异议,首先向直接上级提出,假设不能达成共识,可向直接上级的上级或部门负责人提出,假设员工对部门内部的处理意见仍有异议的, 可向考核审查小组提出申诉.申诉应 在接到考核结果的 三个工作日内填写?绩效考核申诉表?,并连同相关资料一起交至考核审查小组, 过期申诉不予受理.2、考核审查小组由以下人员组成：厂长、人力资源及行政部经理、评估者所在部门负责人,评估I者上司等.3、在员工申诉期间,暂以上级意见为准统计考核结果,待申诉完成后,依据申诉结果调整考核结果.如需调整考核结果,部门重新填写 ?绩效考核结果汇总表»,经审批后,提交人力资源及行