殚精竭虑,为分公司快速发展增添动力概要

1、殚精竭虑，为分公司快速发展增添动力励精图治，为分公司再筑辉煌保驾护航分公司党委 2010 年工作报告2010 年 1 月 27 日周瑞祥尊敬的各位领导、各位代表、同志们：牛年满载着装备分公司人的辛勤汗水和辉煌成果悠悠而去， 虎年寄托着装备分公司人无限憧憬和美好未来款款而来，在新春 佳节即将来临之际，一年一度的工作会议在这里召开了，这是装 备分公司开篇布局、共谋发展的大事。首先请允许我代表分公司 党委向到会的各位领导、各位代表并通过你们向全体员工及其家 属表示新年的祝福。下面，我受分公司党委的委托作工作报告。第一部分、 2009 年的工作回顾过去的 2009 年是一个值得纪念的年份。这一年，是新

2、中国 成立 60 周年、装备分公司诞辰一周年，是二航局苦练内功、抢 抓机遇，全力拓展铁路（地铁）市场，推进专业化建设，实现历史跨越的一年。也是装备分公司快速发展的一年一年来，分公司恪守企业宗旨，践行“大铁路”战略，着力打 造高素质的专业人才队伍，开展综合体系和信息化建设，努力培 育特色文化，在生产、管理和文明创建等方面取得了长足的进步 和快速的发展，是分公司发展史上的神来之笔。一、取得了 12 项显著成果产值、利润大幅增长。全年完成对内产值 1.2 个亿，对 外产值 120 万，实现利润 5088 万，超额完成了年初制定的方针 目标和公司下达的“经营管理责任目标” ，标志着分公司跨上了一个 新

3、台阶。产品结构布局基本形成。 以二航局主业为依托， 突出“大 设备”（ 高铁提运架设备和地下工程盾构设备） “专、特、精”的特点 和优势，立足内部、兼顾外部市场，在专业人做专业事、专业化 施工的道路上迈出了坚实的一步。安全生产保持平稳。全年没有发生一起大的机损、火灾 和人员伤亡事故，这是最大的成果。我们争取继 2008 年之后再 夺 2009 年“安全杯。”设备管理运转顺利。 目前， 分公司拥有大型专业设备 42 台套，固定资产总值达 5.48 亿元。在克服了人手少、任务重、责 任大等诸多困难的情况下，设备完好率达到 97.5% 、利用率达到163.8% 的相当高的水平。 编制下发了 8 种设

4、备的 作业指导文件 汇编，得到了专家的赞赏，填补了我局此项工作的空白。综合一体化建立了新体系。 分公司自我加压、 主动请缨， 经过一年的策划和运作，制定了管理手册 、部门工作标准汇 编，并一次性通过了中国船机社综合体系认证，取得了资格证 书。标志着分公司标准化管理上了新的等级。企业制度显示了新效能。 “薪酬管理办法”、“部门和人员考 核体系”“劳务派遣人员管理办法”等一系列规章制度的建立，职务 能升能降、人员能进能出、奖罚分明等手段的实施，管理功能进 一步突显、企业活力进一步增强、员工热情进一步激发。科学发展观活动取得了新实效。 以党员为主体、 领导干 部和管理人员为重点、全体员工参与的学习实

5、践活动的开展，找 准了影响和制约企业发展的突出问题，拓宽了科学发展的思路， 建立了科学发展的长效机制。做到了党员干部受教育、职工群众 得实惠、科学发展上水平。党组织建设增添了新活力。以主题实践活动为主要内容 的一系列活动，使党的组织建设进一步加强。 项目党组织建设 及考核办法的制定和实施，使项目党支部的规范管理和自转能 力得到提高。党员的发展、转正和要求入党的人员不断增多，使 党组织的凝聚力进一步增强。 “三个作用”得到有效发挥。企业文化建设营造了新氛围。 以编印了 员工文明手册 为标志，在传承二航局企业文化的基础上， 初步形成了“企业宗旨”、 “员工精神”、“员工形象、”“道德规范、”“岗位

6、职业信条”等具有装备分 公司特色的“爱”的文化和“家”的文化。得到了广大员工的广泛认 同。文明创建活动取得了新成果。开展了一批形式多样的活 动，涌现了一批先进集体和先进个人，获得了一批荣誉和称号： 分公司被推荐为“第六届武汉市职工职业道德建设双十佳'单位” 、 夺得“公司 2008 年安全杯”、 设备管理获得公司“星级管理先进单 位”，有一批个人获得公司“海星奖”的表彰和“优秀党员”的称号。员工的生活品质得到了新改善。员工收入得到较大幅度 的增长，职工享受的福利进一步增多，办公环境和生活环境进一 步改善， 业余文化生活进一步丰富， 员工的身心健康进一步提高。企业凝聚力得到了新加强。广大

7、员工对装备分公司的发 展未来充满信心和期待，院校毕业生很乐意加入到分公司这个团 队，也很快的融入了这个集体。 忠诚企业、 敬业爱岗、 奋发向上、 心系分公司发展已蔚然成风。二、开展了四项工作（一）、以开展“四好”领导班子创建活动为主抓手，充分发挥 “三个作用1、落实科学发展观，加强“四好”班子创建，党组织的政治核 心作用得以体现。一是主题实践活动助推了领导班子建设，使得二者“珠联璧 合、相得益彰”。举办辅导报告 7 场、专题座谈会 6 次、组织集中 学习 4 次、召开大会 2 次、调查问卷 98 份、找出 8 个方面的问 题，共计 26 条。通过“学理论、重调研、梳症结、定方案、解疑 难”，着

8、力解决了影响和制约分公司科学发展的问题以及职工群众 反映强烈的问题，学习实践活动受到了上级组织的肯定和职工群 众的认可，职工满意度超过 95% 。领导班子的“四好”（政治素质 好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）建设进一步增强， 职工对分公司领导班子的满意度达到 95% 。二是以理论为先导，以党委中心组学习为载体，加强了领导 干部的理论建设。全年共编发党委中心组学习资料四期，并发放 了一些书籍和光碟，组织集中学习 4 次，班子成员共提交学习心 得体会、思想大讨论文章 7 篇，其中解放思想是解决一切问题 的金钥匙的论文在二航人报上发表。通过 2009 年公司处职干部培训班的学习，使领导班子的

9、自 身建设进一步加强。三是坚持了领导干部民主生活会的优良传统，保持了听取职 工呼声、坦诚交换意见、批评与自我批评的做法，达到了交流思 想、增进团结、促进工作的目的，领导干部的团结协作意识、决 策水平和领导能力进一步提升。民主生活会的质量和效果受到公 司党委的赞扬。四是以干部“四化”为标准，加大了干部和优秀人才的培养、 选拔和使用力度。 2009 年，分公司推荐提拔副经理 1 名，经理 助理 1 名；任命项目经理 3 名，支部书记 3 名（兼职）；提拔科 长 2 名，副科长 1 名。干部队伍建设进一步增强。2、加强了基层党组织建设，使战斗堡垒作用和先锋模范作 用进一步发挥。一是在新开工的项目上建

10、立了党支部，组建了支委班子。目 前，分公司共建有 6 个党支部，从机构上得到了保证。以规范基 层党建为重点， 积极推进 项目党组织建设及考评办法 的落实， 从机制上得到了保证。各党支部根据实际，开展了学习调研、专 题组织生活会、党员民主评议、思想大讨论、红色参观等活动， 从载体上得到了保证。 做到了“施工战场在哪里， 党组织就建设到 哪里，党组织的活动就开展到哪里” 。二是以提升党员的身份意识、带头意识和战斗力为目的，着 力实施了“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”的“双培”方针， 加强了党员的教育、培养和发展工作。 2009 年，发展党员 1 人， 预备党员转正 6 人，发展入党积极分子

11、13 人。另有 30 名员工积 极要求加入党组织。目前，分公司共有党员 49 人，占员工总数 的 37.4% 。这些党员们在各自的岗位上发挥着重要作用，做到了 “施工战场在哪里，党员的作用就发挥在哪里。2009 年，1 名同志获公司优秀党员称呼； 8 名同志被评为分 公司优秀党员。（二）、以提高员工素质为目的，加强专业队伍建设 在分公司员现有人员中， 专科及以上学历人数 109 人（其中， 研究生 2 名），占员工总数的 83。 38% 。高级职称 6 人，中级职 称 5 人，初级职称 13 人。是个技术密集和智力密集的单位。管 好、用好这支队伍，是分公司党委的重要工作之一。1、企业搭台，个人

12、唱戏，营造宽松的用人育人环境。一是制定了装备分公司管理人员和技术骨干使用管理办 法，从制度上规范了对各类人员的管理及使用。二是“英雄不问 出处”， 用人“不拘一格”，重在品德、能力和表现。一批业绩优异、 敢想肯干的青年技术骨干已经崭露头角，有的参加工作刚满一年 的年轻人已经走上了设备的管理岗位。 2009 年，共有 20 几名人 员被提拔到生产和设备管理岗位。选拔了 5 名劳务派遣员工向公司推荐录用为主体员工。2 、着力提高员工专业技能 。提高技能最好的办法是培训。 2009 年，分公司举办特种作业安全、 设备专项、 一体化信息化管 理、主题实践活动等各类培训班 12 个，参培人员达到 239

13、 人次， 员工培训率达 100% 。派员参加公司及社会各类培训班达 13 班 次，培训人数达 48 人。在“师徒结对”活动中，有 32 对师徒结成 对子。 2009 年，有近 50 名员工晋升为各类职称、技师和技工。 员工队伍的整体素质得到了提升，有力地支撑了分公司的发展。分公司在员工教育培训方面已经形成了自己的特色。其一： 凡进必考 。凡预招人员，都必须进行入职培训和考试。其二： 上 岗必考 。新员工在上岗前都要进行专门考试，取得上岗操作证后 才能上岗。其三： 专题培训 。新项目上马前或新设备使用前，对 进场人员和操作人员进行专项培训。其四： 有空必学 。要求所有 员工树立终身学习的理念，成

14、为学习型员工。其五： 岗位考核 。 要求每个员工要牢记岗位职责，操作人员还要牢记安全操作规 程，分公司进行了多次考试，并进行了奖罚。其六： 员工能进能 出、职务能升能降 。2009 年， 1 人被降职， 1 人被辞退。保证了 人员队伍的素质和制度的执行力度。2009 年，在分公司自行表彰的基础上，向公司“海星奖”推荐 了先进集体和一批先进个人。（三）、以构建和谐企业为抓手，推进企业文化和党风廉政 建设1、分公司的文化特色基本形成以分公司党委提出的“同一个单位、 同一个家园、 同一个梦想” 的主题思想为核心，大力加强了分公司特色文化的建设。一是通过宣贯二航局企业文化发展大纲 、邀请专家授课、 播

15、放专题片、 PPT 演示等多种形式，在员工中间大力普及二航企 业文化，使他们感知、接受、维护二航文化。二是通过对二航文化的传承、与铁路文化融合和对自身的量 身打造， 初步形成了“精细管理、 规范运作、 优质服务、 和谐发展” 的企业宗旨； “员工形象标准”；“职工道德规范”；“执行加忠诚”的员工 精神；“互助加共赢”的员工关系；“像经营家一样经营企业”的氛围； “钢铁军、”“金刚钻、”“精气神”员工风貌等具有装备分公司特色的文 化理念。三是用载体体现文化。从岗位职业信条的发布到员工 文明手册的编印，从职工权益的维护到安全措施费的投入，从 各项活动的开展到职工福利的保证，从员工的生日、婚姻到冬送

16、 温暖到夏送清凉，都体现出装备分公司的文化就是“家”的文化和 “爱”的文化。这种爱国、爱企、爱岗、爱家的理念已经得到全体 员工的广泛认同。2、加强宣传新闻工作，推进企业文化建设。以倡导分公司文化理念为宗旨，以扩大分公司影响为目的， 大力加强了舆论宣传工作。 成立了通讯报道组织机构， 制定了宣 传报道管理办法 ，按年度、分季度下达和规定宣传报道工作重 点和任务分解。借助二航人报这个平台，对分公司一年来所取得的成绩 和经验进行了一次系统的梳理和总结，以大特写的形式进行了报 道，发表在二航人报上，取得了较好的反响。分公司的网站发挥着越来越重要的作用。2009 年，分公司共在各类媒体上发表宣传新闻稿件

17、 150 余 篇，其中二航人发表 30 余篇，二航局网站 9 篇，投入奖励 稿费近 5000 元。分公司的影响在耳濡目染、潜移默化中不断扩 大。3、加强党风廉政建设，营造企业发展的软环境。 以强化工作规范、构筑保障体系为目的，扎实开展了党风廉 政建设。一是制定了工程装备分公司党风廉政建设责任制实施 细则，保证了党风廉政建设有规可依。二是根据需要设置了纪 检监察部门，任命了纪检监察员。三是开展了谈话活动，对每一 位中层干部进行了廉政谈话，对拟提拔干部进行了任职谈话。四 是以“党风廉政宣教月”为载体，开展了 “六个一 ” 活动（即：编一 期党风廉政文件汇编、组织一次知识测试、观看一场警示教育电 影

18、、出一期党风廉政故事简报、召开一场廉洁从业座谈会、进行 一次述职述廉活动） ；五是在领导干部和中层干部中开展了“五照 五思”活动（即：照理论镜子、思学习是否努力，照信念镜子、思 理想信念是否坚定， 照责任镜子、 思责任是否到位， 照条规镜子、 思规章是否清楚，照群众镜子、思群众是否满意） ，班子成员和 中层干部均撰写了心得体会，有效地提高了党员干部的勤政廉洁 意识。2009 年，分公司没有出现任何违法违纪事件， 守住了一方净 土。目前，分公司是人正风清。（四）、以活动为载体，职工主人翁作用进一步体现 2009 年，根据自身实际，开展了形式多样的各类活动。 以安全生产为目的，开展了岗位创建和劳动

19、竞赛活动。哈大客专提运架项目部开展了“党员（青年）安全示范岗活动” ，“设 备管理”的做法受到指挥部的充分肯定。 双城项目部以哈大全线第 二名、中交第一名提前完成架梁任务，受到指挥部和公司总部的 高度赞扬；京沪高铁提运架项目部开展了“安全作业 100 天”活 动；在分公司范围内开展了“安康杯，我为公司献计策、做贡献” 活动，汇成合理化建议 6 条，促进了分公司的管理；分公司参与 了公司统一组织的季度劳动竞赛活动，对优胜单位和个人进行了 表彰。以促进职工身心健康、增强企业凝聚力为目的，开展了 丰富多彩的职工文艺活动。参加公司举办的“安全在我心中“演讲 比赛，获得了三等奖。在庆祝新中国成立 60

20、周年之际，分公司 开展了 5 个方面的专题系列活动。各项目部根据自身实际，举行 了拓展训练、篮球比赛、观看电影、红色参观等益智益体、喜闻 乐见的活动。以理顺劳动关系、依法维权为目的，开展了为职工造福 祉活动。一是员工收入水平大幅提高，远高于年初制定的目标； 二是发挥员工在企业管理中的作用，重视和采纳员工所表达的意 见和建议；三是加大了安全措施、劳动保护和福利费用的投入， 三项投入接近 300 万元； 四是改善了项目部办公和衣食住行的条 件，开展了冬送温暖和夏送清凉活动，组织为职工进行体检，购 买各种保险，从 2010 年起医疗保险将覆盖分公司所有员工。共青团、女职委围绕中心、服务大局、结合实际

21、开展了“青年 思想活动调研”、“五小科技攻关”、“心灵手巧”等活动，有2 人分别获 得公司“优秀团干”、“优秀团员”称号，为分公司的发展增添了动力。三、存在 5 方面的不足2009 年，我们虽然取得了骄人的业绩，古人云： “行百里者 半九十”。仍然存在许多不足和需要改进的地方。1、 有的员工的思想和情绪不稳定，精神状态、技能和 素质还不能满足分公司的发展要求；2、 虽然没有出现大的人员伤亡和机损事故，但小的磕磕碰碰没有间断；3、铁路事业和盾构事业发展不平衡；还处在“帮工”和“打工”的层面上；4、项目经理的“一岗双责”的责任需进一步加强，项目党组织和党员的作用需进一步发挥。5、人员结构、人才队伍

22、还难以满足分公司发展需求。第二部分 2010 年的主要工作任务2010 年是二航局建局 60 周年，是“十一五”规划的收官之年， 也是“十二五”规划的布局谋划之年，具有承前启后、继往开来的 意义。分公司党委的指导思想是：以二航局和分公司“十二五”规划 为统揽，围绕生产经营开展工作的方针不能变，充分发挥党组织 的政治核心作用、提供保证监督和智力支持的作用不能小，把政 治优势转化为管理优势和核心竞争力的力度不能减，团结和带领 广大员工为分公司持续发展做贡献的力量不能弱。主要工作任务是：提高“一个认识”，即对国家经济形势、二航 局战略调整及装备分公司发展脉络的认识； 开展“四项工程”，即以 领导班子

23、建设为“牵引力”，实施党建工程； 以培养高素质人才队伍 为目的，实施人才兴企工程；以弘扬特色文化为主旋律，实施企 业文化落地工程；以形成合力为原动力，实施企业和员工共创共赢工程。一、 认清国家经济形势，把握二航局及分公司的发展方向二航局这几年发展迅猛，影响日益扩大，主观上是公司班子 的正确领导、全体职工共同努力的结果；客观上是受益于国家一 系列产业政策和国家“二元”经济结构的现状；金融危机没有给我 们带来的太大的风险，源于二航局制造业的属性，受益于国家大 量的基本建设投资。2010 年国家经济工作重点是“促转变、调结构、扩内需、防 通涨”，在“促进经济发展方式转变上下功夫”，着力解决三个问题，

24、 一是要把消费作为经济发展的第一推动力；二是要促进企业的可 持续发展；三是要提高劳动者的素质。根据这一形势，二航局在“十一五”的“三步走”和两个“三分天 下”的战略格局下，制定了“十二五”发展战略构想，从“总体目标、 主要指标、新四化、支撑体系建设”等四个方面进行了详细的诠释。 明确了装备分公司方向性的定位，即：支持装备分公司做强、做 大，逐步发展成为面向建筑业的大型专业化装备租赁公司。根据 这一战略构想，结合市场和自身实际，分公司制定了工程装备 分公司“十二五”规划构想（讨论稿），届时将要在本次会议上进 行讨论。二、 开展“四项工程”（一）、以领导班子建设为“牵引力”，实施党建工程加强领导班

25、子建设。领导班子建设仍然要以“四好” （ 政 治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）为标准，以 理论学习为先导，以 “四好”领导班子创建实施细则为尺度，以 民主生活会为手段，以党风廉政责任制为重要职责，真正把分公 司领导班子建设成为让上级放心、使职工满意，具有驾驭和领导 能力的优秀领导集体。以项目党组织建设及考评办法为标准，加强基层党 组织建设。 项目经理兼支部书记是两个职务， 要确实承担起“一岗 双责”的责任，发挥支委一班人的作用， 使党组织真正起到战斗堡 垒的作用。由于分公司的项目部比较单一，之前的考核工作进行 了简化，今年，将结合支部工作对项目经理一并进行考核。要加强对积极分子的

26、培养，把“品、技”（品德、技能）兼优的 人员吸纳到党组织中来。党员要有责任意识、身份意识和先进意识。要把先锋模范作 用体现在学习、工作、团结和作风上。2010 年，分公司党委提出“党员保先，员工争先”的口号，届 时将通过员工考核和党员民主评议来检验。以党建带团建， 发挥团组织的作用。 分公司 80% 是年轻 人，他们思想活跃，情绪高昂，正确的引导好、发挥好、利用好， 对分公司的发展将起到极大的推动作用。在这方面，团组织义不 容辞、责无旁贷。（二）、以培养高素质人才队伍为目的，实施人才兴企工程。1、 加强人员结构调整，合理配置资源。一是根据 2010 年分公司的在建项目和工程“定单”，合理调配

27、人力资源。在李明经理的行政工作报告中已经明确了今年的方针 目标：产值 1.5 个亿，利润 4200 万元，安全、设备的指标都要 超过公司下达的指标。今年，分公司除了要抓好在建项目外，还 要准备南京纬三路过江隧道项目、上马西宝铁路和南京四桥项 目，任务相当繁重。我们要充分认识，早作准备。二是公司做出决定： “从2010 年起大专生不再做为主体员工 招聘”。这是利空，同时也是利好，关了前门，开了侧门。在“劳务 派遣人员”转为主体员工方面开了口子。我们要充分利用这个政 策，把懂技术、有经验、年富力强的专业人才特别是盾构方面的 人才引进和招纳进来。2、 加强人才培养，满足分公司发展的需要。 人才问题同

28、法律问题一样，有滞后的特性，在企业处于发展 上升期时，它与企业发展的关系就是缺乏调整再缺乏再调 整。对此，我们既要有超前意识，又要解决实际问题。一是人力资源部门要根据分公司“十二五”规划和当前实际制定子规划；二是加大人才培养力度，提高培训水平。形式上可多样，可 采取走下去、多班合并的形式；手段上可多种： “以专为主、一专 多能”、“师徒结对、”“技能比武”等；效果上要提高，要从普培到逐步 提升，力避培训内容重复，培训工作既是螺旋的也是上升的。要 注意发现员工的特长和潜能， 定向地培养和利用， 要建立数据库。 既要充分发挥员工的优势和特长，叫做“解放天性” ，又要推行“揭 短式”管理方法，注意纠

29、正员工的缺点，克服“短板”效应。三是加强对管理人员和技术骨干的管理和使用。随着分公司 管理结构的调整，要注重后备干部和年轻人的培养和选拔，特别 要注重专业技术和管理人员的培养，让那些有能力、品行好的人 员承担重任。不要忘记那些在艰苦和关键岗位上塌实肯干、默默 奉献的老实人。今年要提拔一批项目管理、生产、安全、设备管 理人员，提拔 2-3 名机关部门负责人员。我们不但在安全生产上对员工进行近似残酷和苛刻的要求， 宁听骂声，不听哭声；我们还要对员工成才、成人尽到责任。去 年，分公司党委提出“双培”方针，今年，我们推行“一批里面出几 个，用几个带一批”的做法，把我们的员工队伍锤炼成精兵，打造 成铁军

30、。四是要研究对协作队伍的管理方式。今年要实施有选择的铁 路箱梁架设工作的切块分包，如何加强对协作队伍的管理和相同 作战，对我们来说还是新课题。每年分公司要申报一批“德才兼备、品技兼优”的劳务派遣 人员转为主体员工。（三）、以弘扬特色文化为主旋律，实施企业文化落地工程 在传承二航文化、融合铁路文化的基础上，经过一年多的打 磨和沉淀，提炼出了“企业宗旨”、“员工精神、”“员工关系、”“员工形象” “形象标准、”“职业道德规范”、“岗位职业信条”等一系列符合实际、具 有分公司特色的文化理念。2010 年要进一步完善和大力宣扬这些特色文化理念， 使其真 正的落到实处。一是学习和宣贯装备分公司员工文明手册 。初步形成的 文化理念都已汇集在员工文明手册之中。今年要把学习贯彻 “文明手册”作为企业文化落地工程的重要工作之一，让员工熟悉 它、掌握它，规范自己的行为，提高素养。二是加强分公司网站建设，充分利用这个窗口，扩大分公司 的影响。今年要把分公司的设备管理及运营情况作为网站的重要 内容之一。三是加强宣传报道工作。要在去年取得一些成效的基础上， 今年要在企业文化、生产、安全、管理等方面做出较有深度和力 度的报道。尽快完成“宣传画册”编印工作。 加强通讯报道员队伍建设，研究通讯报道的工作方式和管理 方法。实行目标管理，完成通讯报道计