上海市徐汇XXX地块施工投标文件-BIM技术专篇

1、上海市徐汇区XX地块上海市徐汇区XXX地块施工投标文件BIM技术专篇2019年9月21日目录1 我们的优势 41.1 先发优势41.2 团队优势41.3 经验优势41.4 设备优势42 项目分析52.1 特点及BIM针对策划52.1.1 项目管理特点 52.1.2 项目建设特点 52.2 BIM应用整体目标 62.2.1 基本目标62.2.2 高级目标63 总体服务构想、思路和建议 73.1 服务构想73.2 工作思路73.2.1 准备阶段73.2.2 施工阶段73.2.3 竣工阶段94 工作流程94.1 总流程94.2 施工阶段流程105 服务质量保障措施125.1 报告机制125.2 沟通

2、机制125.3 例会机制125.4 问题跟踪机制 125.5 文档管理机制 125.6 变更审批控制 136 特殊工艺控制 146.1 钢结构预拼装146.2 管线碰撞 147 整体实施方案 157.1 标准制定157.2 BIM 策划167.3 界面协调与模型整合 167.4 模型维护与更新167.5 培训与纠偏177.6 协同平台工具选择 177.7 实施总结与运维建议 188 各阶段实施方案208.1 施工阶段208.1.1 深化设计冲突检测 208.1.2 月进度工程量复核208.1.3 施工进度模拟208.1.4 复杂工序模拟208.1.5 现场配合218.2 竣工阶段218.2.1

3、 竣工验收219 人员配置219.1 组织架构配置 219.2 人员岗位职责229.2.1 总工程师的职责为： 229.2.2 BIM施工经理的工作职责229.2.3 专家支持团队的职责 239.2.4 施工BIM组的职责 239.2.5 施工小组各专业工程师团队的职责 249.2.6 综合部的职责249.2.7 骨干人员岗位249.2.8 拟派人员汇总 2610 服务承诺2810.1 依法投标2810.2 BIM工程师承接项目数量承诺 2810.3 全面实现BIM工作目标承诺28BIM施工专篇-30H-我们的优势1.1 先发优势公司从2008年起便开始致力于BIM全生命周期的研究与实践工作，

4、是全国较 早研发基于BIM的管理体系并投入实际项目应用的公司。1.2 团队优势管理体系：公司拥有专业的BIM研发团队负责BIM应用技术的研发和固化，保 障实际应用时的BIM交付质量。项目采用BIM施工经理负责制，责任落实到具体人 员。实战优势：公司坚持项目为原则所有 BIM实施人员都经过实际项目锻炼。能够 充分理解业主意图，解决项目突发状况。并对 BIM实施中可能遇到的问题提出合理 化建议。人员优势：拟派BIM团队人员都同时具有BIM专业知识与工程专业知识。BIM 施工经理还具备项目管理知识。项目团队 BIM实施经验丰富，团队骨干参与过多个 上海市重大BIM项目。1.3 经验优势依托公司自身优

5、势，公司承接了大量的BIM咨询业务。团队主要成员都具有 5个以上大型项目BIM实施经验，服务范围覆盖3D建模、4D进度管理、5D成本管 理、运维系统开发、BIM实施总控咨询等。特别是在对地下空间的 BIM应用实施与 项目全管理中的BIM应用有着丰富的经验。1.4 设备优势公司累计投入BIM相关软硬件费用已经达到1000万以上，形成以REVIT为 主、CATIA为辅的软件平台。并使用达索的 ENOVIA平台为业主提供BIM数据管理 平台。打造了上海市顶尖的 BIM实施环境。本项目建设规模庞大，参与方众多，协同管理难度高，对工程建设的投资、进 度、质量、安全等方面都有较高的目标。且本项目地下空间部

6、分为共同建设方统一、统一开发建设，后续上部结构和建设项目将作为单体建筑分别开发。因此在管 理接口和技术层面都需要考虑好和后续工程的对接。? BIM针对策划：本项目将依照BIM总控实施为总体管理理念，立足于地下空间建设的同时，同 时考虑到后续上部结构开发的特点。在管理设置、体系构建、数据标准等方面进行 总体考虑。确保本项目建设具有统一标准、与后续工程无缝对接。同时，我司将充分利用既有类似项目中积累的经验和优势，专门设计并提出符 合本项目管理特点的BIM总控思路。（详见本技术标中四章节）在BIM管线优化中应该注意地下管线与地上部分建筑物的衔接部分的协调。在 BIM成本控制中，应体现地下空间投资分摊

7、。在运维管理中应考虑公共空间管理 如：能源中心。2.1.2项目建设特点根据我司对类似地下空间项目的分析和了解，初步识别了本项目技术方面的重 点内容：? 本工程基坑开挖深度大，周边交通繁忙， 地下管线众多。地下工程施工过程中地 下水位的变化、土体的移动、围护结构渗漏、坑底突涌都会给周边道路、管线带 来较大的影响。? 地下面积有限，管线排列难度高。剩余地下空间有限，地下地上功能复杂，场内 管线布置众多，且与市政管网相接，纵横交叉多，管线合理布置难度高? 工程总体室外面积有限，考虑到对周边居民区绿化隔离以及与龙川北路西侧上海 植物园相呼应，绿化景观设计方案势必涉及景观布局、铺装、绿化（地下室顶板 绿

8、化、下沉式庭院绿化）等，各种景观界面的过渡处理效果要求较高。? BIM针对策划：? 基坑3D扫描监测? 管线模拟碰撞? 设备选型? 施工模拟? 外总体3D扫描? 环境（光照等）模拟随着我司对本项目设计内容和情况的进一步了解，我司将继续列出相关的BIM应用点，并在咨询过程中专项实施。2.2 BIM应用整体目标2.2.1 基本目标按照业主方所提出的BIM控制标准，在建设的施工阶段完成招标文件中所 列BIM在项目各阶段应用目标的要求，在竣工后为业主提供一个基于GIS技术的BIM运维管理平台。（详细实施内容见第四第五章节）2.2.2 高级目标做基于BIM的项目管理工作，探索以BIM的工具来辅助进行项目

9、管理的质 量控制目标、进度控制目标、投资控制目标，真正改变传统建筑业的粗放式的 管理现状，实现精细化的管理。具体指标如下：? 质量控制：提高一次合格率? 进度控制：减少施工阶段的施工返工、在合理的施工进度下完成项目建设目标? 造价控制：控制成本，动态反应工程量Q总体服务构想、思路和建议3.1 服务构想? BIM实施环境调研分析：确定 BIM具体实施方案。? 建立BIM实施组织、BIM实施计划，设计BIM合同技术条款的拟定以及专项资 金控制计划? 制定本项目BIM建模和精度标准：信息规划、信息存储和交换标准、模型标准、 软硬件体系、成果交付标准、知识产权保护机制? 制定BIM工作制度、流程和控制

10、办法? 进行全面BIM知识培训，促进理念认识统一? 按计划实施和控制? 成果交付与评估3.2 工作思路3.2.1 准备阶段准备阶段目标：统一 BIM工作思路；统一 BIM标准；统一 BIM工作环境准备阶段主要工作：建立BIM模型、精度、应用、移交标准；编写BIM实施规划统一培训3.2.2 施工阶段IlfeMI IIHM IIINIIIIMIIIHil liiiHdllllMIIIIIUIIIIi-aiilill-bMIIIHdllilMill IWillUHM IIIMMIIIMIIIIM-iliiMlillllHHIIlllvillii-Hllil MilllMillliMII IKMI I

11、IMilll»<IIIHM IIIMl IIllhrlIIIHAIIIIHdlllHiHilltHIIIIMIIII-taHill MilillvHIIIM44I IliMI IIIsHIIIMIIIHvI I32.2.1施工准备阶段目标：.建立施工图模型包含：地下室建筑、结构、机电；场地布置模型。质量管理：1、解决结构预留洞，避免二次返工；2、机电管线综合排布，指导后期 施工。成本管理：1、土方开挖平衡量计算。进度管理：1、对总包单位提出的进度计划进行数字化验证；3D协调：1、工程例会；2、工作界面划分；3、场地布置演示施工准备阶段主要工作：建立施工图模型包含：地下室建筑、结

12、构、机电；场地布置模型。在模型中添加发包信息碰撞检测4D进度模拟；3.222 施工阶段目标：质量管理：1、解决结构预留洞，避免二次返工；2、机电管线综合排布，指导后期 施工2、按照总包单位提供的施工组织计划，模拟施工工艺。进度管理：1、对通过认定的总包施工进度计划，进行以周为单位的数字化管理；2、计划进度与实际进度对比动态成本管理：通过将进度计划与工程量统计的结合，体现月形象进度与对应的工 程量3223 施工阶段主要工作：建立施工过程模型包含：地下室建筑、结构、机电；二次装修。4D进度模拟截图（某项目）虚拟建造截图（某项目）5D动态工程量计算截图（某项目）3.2.3竣工阶段11 11 1 II

13、 0 I I B I I 11 11 KM III 11 11 MiU III IU III I III liKB Illi Jill Ml ifl l III 111 Illi I 11 1! MIJI III 11 I H BAI 11 B l*M III Illi I B I l-Klil 11 III III M&I B 111 U III liH Illi il I 111 UH Illi IflM III l-B I 竣工阶段目标：质量管理：1、模型现场比对验收信息集成：1、整合地上其它BIM模型；2、集成竣工信息数字化移交：建立包含竣工信息的竣工模型3.2.

14、3.2 施工阶段主要工作：建立与最终版竣图纸保持一致的竣工模型 输入竣工信息 整合其它BIM模型与信息施阶段的BlM&用成果空间镀源管理3D4：模灌游与那推格作.性催化分析*»nw»匚程量匐病深化设"摸电储：计"1*日M成：|移交时灯并移 % 时 以 年魄I .阶段班撞侬试S施r进13方案及施优化1：严；弭，女咛丁丹1.柝对统il正成川殴计院屋的BIM3用成立迪过市杳后交付曲过皿俱后交付建设全过程信息协同管理平台4.2施工阶段流程VDC模型建立流程4D模型施工进度检查流程VDC模型建立流程4D模型施工进度检查流程*服务质量保障措施为了对整个项目进

15、行有效的跟踪和控制，建立以下机制措施：5.1 报告机制项目成员应首先在小组内部讨论解决问题，如不能解决应按照项目组织 结构图所列逐级及时向组长报告，向 BIM施工经理报告乃至总工程师汇报， 所有重要问题都应有书面材料。5.2 沟通机制每周提交项目状态报告。项目成员应于每周书面列示完成任务、存在问 题及下周计划提交给项目小组和 BIM施工经理。BIM施工经理以项目进度报 告的形式每周向项目成员通报项目实施的进展情况、已经开展的工作和需要 进一步解决的问题，达到项目实施小组信息、资源的共享，使得整个项目组 织成员及时了解项目的整体状况，同时借鉴宝贵经验。并根据项目主计划及 项目整体进展，讨论下周工

16、作计划。5.3 例会机制每周或每两周举行一次BIM项目例会，由项目成员参加，例会协调解决 项目过程中出现的各种问题，保证项目的顺利进程。同时例会对所有的项目 会议与专题讨论会议等编写出会议纪要，对会议做出的各项决定或讨论的结 果进行文档记录、整理，并分发给与会者和有关的项目人员。采用备忘录、 电子邮件等其他方式随时进行项目信息沟通并存档。5.4 问题跟踪机制项目成员在遇到问题时，应首先建立问题书面记录，并有随后的跟踪记 录，经过各种方式使问题得到解决以后，形成解决结果记录，以便实施完毕 有据可查。问题的跟踪应落实到相关的具体项目成员，由具体的项目成员协 调资源及时使问题得以解决，从而保证项目的

17、顺利进展。5.5 文档管理机制建立专门的项目文档，包括分析报告、计划、阶段成果确认、派工单、 问题处理记录、会谈记录、项目变动、培训记录、来往信函等所有与项目有 关的文档，以项目文档跟踪整个项目过程。5.6 变更审批控制所有需求变动均由双方项目组讨论通过，并提交 BIM施工经理审核确 认；必要时，需提交BIM施工经理批准，从而有效管理项目过程中出现的任 何重大变动。在所有的项目管理要素中，对于本项目而言其关键点是进度控制。进度 的控制是为了控制时间和节约时间，按计划完成项目。各个项目里程碑相关 的项目进度报告必须提交项目领导和相关利益方企业。本项目工作体量十分庞大，工期排布密集，对于钢结构的现

18、场安装有较高要 求，对于安装成功率更是有严格指标，所以在钢结构现场安装之前，如何进行检查 核对，是项目的一个难点。我司给予业主的解决方案是一一三维扫描预拼装。钢结构三维扫描一一实物与点云模型钢结构三维扫描一一点云模型与 BIM模型对比三维扫描预拼装：通过对实物进行三维扫描，将扫描生成的点云模型与BIM模型进行对比，寻找偏差。并将模型进行模拟的拼接安装，核对匹配与否。6.2 管线碰撞在设计时，往往由于各专业设计师之间的沟通不到位，而出现各种专业之间的 碰撞问题，例如暖通等专业中的管道在进行布置时，由于施工图纸是各自绘制在各 自的施工图纸上的，真正施工过程中，可能在布置管线时正好在此处有结构设计的

19、 梁等构件在此妨碍着管线的布置，这种就是施工中常遇到的碰撞问题BIM的协调性服务就可以帮助处理这种问题，也就是说 BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，提供出来本标准旨在制定BIM实施过程中各个参与方共同遵守的规则，保证该工程中BIM项目的顺利开展。内容上主要包括以下内容：BIM实施的软件标准；应用软件保存版本三维建模软件Autodesk Revit2014模型整合平台Navisworks20141二维绘图软件AutoCAD2014文档生成软件Microsoft office2010数据管理平台ENOVIAV6BIM模型建模标准、应用标准、交付标准；模型

20、深度等级共分两级，分别为 L1L2,深度要求如下深度级数描述L4施工阶段详细的模型实体，最终确定模型尺寸，能够根据该模型进行构件的加 工制造，构件除包括几何尺寸、材质、产品信息外，还应附加模型的 施工信息，包括生产、运输、安装等方面。L5竣工提交阶段除最终确定的模型尺寸外，还应包括其他竣工资料提交时所需的信息。（资料应包括工艺设备的技术参数、产品说明书/运行操作手册、保养及维修手册、售后信息等）7.2 BIM策划服务策划书可以为项目BIM实施计划的发展提供指导，在项目各参与方成员与业 主之间达成共识，为项目成功实施 BIM奠定基础。本策划书的编制以期达到如下 目的：a）所有项目参与成员清晰理解

21、和沟通实施 BIM的战略目标；b）项目参与机构明确在BIM实施中的角色和责任；c）保证BIM实施流程符合各个团队成员已有的业务实践和业务流程；d）各参与机构明确信息交互机制和会议机制；e）明确实施BIM需要的硬件、软件等基础设施；f）项目各参与方遵循明确的BIM建模、应用、交付标准；g）对于未来要加入项目的参与方提供一个定义流程的基准；h）为衡量项目进展情况提供基准线。7.3 界面协调与模型整合? 界面协调：通过在建立统一的项目坐标点及轴网 BIM文件，使参加各方的BIM模 型能够统一的集成。我们也会派专人到各参加方提供技术支持确保界面协调的顺利。? 模型整合：我们将IFC这个数据交互格式，满

22、足所有参加各方的BIM数据传递整 合需求。并提供ENOVIA乍为统一的数据协同工具平台，对业主以及所有的参与方提 供接口使各方的BIM数据能够高效的整合在一起，业主也能随时随地查看BIM相关信息。7.4 模型维护与更新? 模型维护：以我方提供的ENOVIAF台彳乍为BIM数据的存储的载体。存储设备安 放在业主所在地，我们提供两名数据维护人员，提供数据维护服务，保障BIM模型的 数据安全。? 模型更新：模型更新的速度与质量是决定 BIM项目实施成本的关键因素之一。我 们将根据项目的实际情况高效的更新模型，以达到与现场实际情况基本相符的目的。基本速度为：整体模型建立在图纸齐全不变更的前提下 3周时

23、间；局部变更1天到7大；7.5 培训与纠偏? 培训：本项目的BIM培训分为BIM标准培训（建模标准、精度标准、应用标准、 交付标准）建模基本能力培训、建模进阶应用能力培训培训两个层次。在每个层次的 培训中，完成每个单项培训课程及相对应的考核后，向被培训者提供相应培训的证 明。具体培训范畴如下：培训名称内容时间BIM标准培训建模标准、精度标准、应用标准、移交标准2个工作日REVIT建模基础培训各专业建模、协同工作、数据导入导出5个工作日4D进度模拟进度模拟1个工作日? 纠偏：在培训结束后，我们将根据参加各方的实际需求提供全程的技术指导? 具体技术服务范畴如下：服务内容响应时间回复时间电话技术支持

24、即时即时现场软件应用支持3小时内1个工作日BIM技术答疑3小时内5个工作日7.6协同平台工具选择? 主流协同管理平台:NcmrtitFekTriribleBwittey批泰软件 M/EftpaOw?：光株寺北模块事.懦£适中，益用市BI理金平白前件FfO；EWt$。；wosnniHrinKnrBwnnr国yt旧平修 着可球巨啊直.而刘工品.加也适中.迁建房若邂用户本茄Frt正没'噂浮城苦及菊主流软件厂商的蛔尊府业;荀色足学.些仁直、适用民用室阻 手同装'件Vutt.qw通看平台.活闫络个咛目,me* 、，功聪上钢潼五十场餐及吟.DassaultX严的茸鬃逸.:良鎏遁谑

25、0的强大.护增管矍,=号H 苜在印域运计,添筑初域退A也：平言伊林Fwg :eiMtof卜庭n5理之同,如能如 r “，节显贵,承坟逢后:在看皆虹局.其他Autodesk? 我们的协同平台方案方案:怦馍平台标点5*-范 utodesk® RfvitBentley®ProjjpctWisjp立施有，罚入手,我套汴铝方 妾求低但唯1熄足地铁全 方业H程和大怪空旭瞪雷刁 冷,同时封晓件的后求娘高3IM&WJ滴电. 时闾襄、孜修 少XtzAutodek RevitDassajlt<£ Enovia律犊音昊入手，同隹制烯 是她送全专业庭睁MB 烧年等功能,立点

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27、务范畴如下：名称内容周期质量评估BIM实施的质量评估月度进度评估BIM实施的进度评估月度效果评估BIM应用的效果评估季度综合总结及改进措施BIM节点目标评估年度? 运维建议：根据本项目实际情况，我们建议后期运维可以着重考虑以下内容:名称内容效用等级空间管理地下空间公共区域五星设备管理地下空间主要机电设备五星能源管理地卜室能源中心五星各阶段实施方案8.1 施工阶段8.1.1 深化设计冲突检测由于专业分包往往由于招投标及其它各种原因进场较晚，而相对总体进度又有一定要求，对此，按照我们的项目工程经验，我们对于深化设计图纸以及BIM模型查找出相应的深化设计冲突等问题，并形成相应的书面报告，这样有利于在

28、正式施 工时减少相应的施工矛盾及大量的现场协调工作。8.1.2 月进度工程量复核由于现场施工各阶段不同，相应的进场的建筑的 材料和设备也繁多，对此，在施工阶段，我们将根据 建筑模型，分阶段对一些重要的材料和设备并结合施 工图纸、现场重要材料设备进场审核以及总体进度计 划对每月进度工程量进行复核，这样提高工程量核对 的科学性，也有利于准确投资控制。8.1.3 施工进度模拟根据以往我们在类似工程的经验，我们将在施工准 备阶段将根据专业分包提供的具体施工进度计划表，结 合专业施工单位的局部重点施工部位的 BIM模型（例如 消防泵房和空调机房等设备机房），用动画视频的方式 对项目的整体施工进度进行3D

29、可视化模拟，这样有利 于整体把握项目的总体施工进度，8.1.4 复杂工序模拟我们知道，对于建筑项目一些大型的机 电设备吊装，往往都是由施工单位报相应的 吊装方案进行施工，但是有时由于编制方案 技术人员与现场实际情况不符，这样存在相 应的安全隐患，对此我们在正式设备吊装前 提前按照现场真实场步情况对吊装过程和吊 装行进路线应用BIM技术进行模拟，这样就提前发现各种吊装过程中存在的一些问题，合理的进行施工安排。8.1.5 现场配合现场由于施工进度、施工质量以及设计 图纸等各方面原因需要进行各方协调，对此 我们根据以往项目经验，结合 BIM模型对各 专业进行可视化讨论，这样大大提高了专业 协调会解决

30、问题的效率，各方也比较直观了 解。右图是我们在本项目项目对设备层空调 机房进行现场BIM协调会时情况。8.2 竣工阶段8.2.1 竣工验收对于整个施工过程中产生的各种设计图 纸。设计变更以及签证和技术核定单，我们 将及时在过程中进行整理，并一一与 BIM模 型进行对接，以保证竣工模型的真实性和现 场最大程度的相符，同时通过在平板电脑上 应用轻量化模型，一方便现场工程竣工验收人员进行快速的定位以及查阅和验收，在施工结束后提供完整的竣工模型（电子版），给相关物业人员。人员配置9.1 组织架构配置根据本项目实际情况，投标人的 BIM团队人员组织架构配置如下图：主要按本次投标文件要求的工作内容设置相应

31、的工作小组，设立施工小组、以 及综合部。施工小组负责施工的 BIM技术管理工作。9.2 人员岗位职责9.2.1 总工程师的职责为：组织编制BIM技术施工咨询服务的建模及应用标准上报委托人批准执行；协助委托人和代建单位，制定项目BIM实施总体计划和BIM技术管理体系；确定批准BIM技术管理服务各阶段的BIM执行计划；负责BIM技术管理团队内部的重大决策事项；组织内部成员参与本项目其他标段 BIM招标技术文件的编制，并报送委托人批 准；委托人交办的其他事项。9.2.2 BIM施工经理 的工 作职责在总工程师授权下开展团队的日常管理工作；协助负责人进行BIM技术应用的总体计划；建立内部BIM技术管理

32、质量保证体系；建立BIM报告体系和会议制度；组织召开重大BIM技术协调会议；设计BIM实施的标准表单和体系文件；管理项目人事、设备调用事宜；跟踪施工阶段和施工前4D研拟的BIM技术管理工作；监督、检查BIM技术管理项目团队内外的各阶段 BIM技术应用执行情况；形成 日常报告；组织召开BIM技术日常工作会议；负责施工小组和运维小组的工作指导；协助总工程师做好各阶段的工作成果总结；负责项目内部档案管理、会议记录，日常内部人事行政工作；做好总工程师授权的其他管理工作。9.2.3 专家支持团队的职责作为公司的技术支持，对本项目超高、超大、新技术、新工艺等重点技术难题提供技术支持；在基础、主体结构、机电

33、、幕墙、内装等重大设计、施工节点，根据现场情况 提供具体解决方案，协助 BIM团队进行相应技术工作；根据深入项目团队进行技术指导和支持。9.2.4 施工BIM组的职责编制施工阶段BIM应用实施方案，确定施工阶段 BIM应用点，工作流程等；编制施工阶段的BIM招标条款，明确成果要求；对施工阶段的BIM技术应用的执行情况进行监督和管理；对于施工有关的BIM技术工作进行管理；对施工阶段的BIM应用成果进行审查和收集管理；参与施工阶段BIM实施的各种协调，从BIM技术和施工技术上给予支持；协调下属工程师进行相应BIM技术工作，完成施工阶段的模型应用，信息传递，现场指导；参加有关会议，提出BIM技术解决

34、方案。9.2.5 施工小组各专业工程师团队的职责根据合同要求，按各自负责专业，建立有关的BIM模型，并负责有关BIM技术应用操作细则编制和执行；根据工程管理需要，利用BIM模型对本项各BIM技术应用点的工作进行各自的 专业分析，提出分析报告；根据项目BIM技术应用工作计划，执行土建、装饰、机电、幕墙、消防、弱电等各自专业范围的建模和专业 BIM技术管理工作；参加有关技术会议，向设计、施工单位提出负责专业的BIM工作要求，并负责执行，检查，至满足委托人要求；完成BIM施工经理安排的工作。9.2.6 综合部的职责负责本项目档案管理负责工作；项目组贯标程序检查、落实；负责对外发文，收文，会议通知接收；负责项目组日常办公、行政、财务工作；负