人力资源管理师思维导图(1级)全部章节排版整齐

1、（经监宣理时期,科学管邸寸期 发展、现代首T野推月I后坝代管的期防胞性人力宏源管理衡里标准5个） 一嫡系统理论 行为角色由仑 、基本理论人力资本理论 交易成本理论L匍遇础国仑V以源妪加苴在概念持W 目标性、全后性，计划性、长远性、用箱性、应变性，竞争性和风险性，人力案源故略规划星市极念，对人力资源的开发、利用、提言和发展所例出白勺总侬预则、夬策和安排（重要意义（6点）J,总为城略企11友氐电酩体系 业分咙BS、LI联幺战略企1LA力克源战略规划分公人力资源帘略，唳即策腑w爹与策I吐,席俗刃竟争第腑 企魂言策照Y彳琳型竞争茶略司就竞争策照 忧唐竞争策昭企渺.力责源省理 髡响因素分析君动力市炀的完

2、至程度Nr外部环境的分折 卷用劳动去律法规的健全程度工会组织的作用产旅式企it文讹 广企幽:化）发傻苴企it又牝 企北内在条件的分析Y生产技术;市场式企业文牝 （归费实力 '自债式企It文化概念以用子公司力三体，通过产权关系等方式，由终个法人企让阻网经济眠合体基本特征“点作用“点）和优势（8点）企业拿团产权结构一股东大会I 治理结构童字会j坯理班子-盖事会特点f 协商性、新型性、尺杂性、多样性绛合性、利莅三体绣元性与终层次性管理体制一,官理作制内部的民主决策与鉴音制衡机制”欧美型国外企让集团爸理体制的差型一日本型国外企止集团的管理体制组双严密性因地制自性电视人1ME凫-国外企业蛔内部矣

3、权与分权（2臣）.含文企11笔团的菅1里控制企世华团管控内容笆投反他、管控体至“职镒与北务团空、苣控机制、管控叼慎-财费首控型、模式Y 喇隹控卅 I选择空晌型（3宜）.运苣管控型一既念一企业柒团内部各成员企业间相互发生作用的联系方式和关系方式一 U型组短沽为横向玷右型企11组组结构的基本类坐3 H盘组织结病 卜选择r-Z型俎块造构-纵向给合型r直线取能制企11集团组织结构的星本关里 < 事过部何I投股子公司制褛心企北后次< 虔腹子公司L协作关索企吐后后渡发型 联给方式一诉状持服邦 i烫金借皿管酶效后则fl聒萧惠H则设计原理-合理利用货源原则适应外召药诉应职施机与分根相砧合的原则一外

4、也影响因乖分析一市场竞9 产北组出政第、厄囿法1-窈响因玉牙后一向在影响因素分析f 共同投资、段投脚TI集磔6织结构篦求化33心招积结构的前0i折（2点）企也生团组总结物再建计羽组结构的再设计J组细结樗的送降 1-2t巨曲爱部门的设E制度悻豕的健全妄近-妲织运行的反恰问禁企业生团组取结饰有效运行13.1运作更总郃.-类型总陷空总部集团阜部电织站的一L货本冒型总部一发糜码> 月跖劝境外包故略等功卜£强化、找酉总部影响力-柢念笑型c牛）-放店导向原则M本原则3流程所里顿J生团2部组织，百恂设计126本槿号3点|l M于母子公司体啊原理> 除度与层缪原理俵心比理、爱级原理、彩限

5、理、协作利帝原理、物质对等生谡_至本元宏 f 职索分工、11劣课程、协作天矛、权利分层、ISW砥适任铝生团发的旗降与总部眄I泊寸正述定位五大中心都酬U协）前提5系用系缀阚方式“I卿座）集团总敏级结构曲J题）以市场犍标L借助信息触飘（4点）.赚蒯期总融嘟的卷施H就段计L毅提计胭总潞类蛆能部iT游匿总踪位不再J对雕间3曲盼折对某团息敏然柴构存在何恩的分析J渺关褪取货一对啊分析一意嬲现绪也显物于单一；期总部俄发第隔；桑酬国却口腌不含段含义脆蜻土现衣扬未初宿的存在在于人体之中的人白潮识、技通、储废等织合的价值里人力:本它理与人力谖通宣举关系人力谖本官场研究对象广义初及文1次企业鲍的人力意里理无形级本人

6、力/制时为性收百淫玷性L与本特叫 累和性无限的创造性 能动性、，匚彳住差分性企11人力海在的含臾3点人力瓷礴改略竹埋人力勃珀勺获得与配送 人力我游的心值计更 “内容、人力资本投资 人力费不令为:评价一人力奥本热.塔与的束机制 侍臣4点优势2将J评你与控制?晌回也程 并列式秩过性 单独制定过程 占嫡的坡一认识的日 占摊的计划阶段 占嫡的实施阶段 域照的控句与评估前段 搭令于芸车型 旨作个 爱化型 母性空企It望团的人力实本的腑规划（315）一制定企11桀国人力烫源献胳一一实施-42源C场星临&&超试的力*在内在<6点）视讯看之同可以卖姮动将百二百或展示淅灵工的百军水平能怏饰

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9、苜异锄怕的版1（极的类-指标主台却生结柩影式L结构方理切型-花蟒忌就贝里线空枳出xS«S、俑怨极怨-日辐文和作用7人员期I 植SW培训开宗一_谢管理一况碗序一芸取钱标寻本有关M任镑征的效侬科法立岗位在任的在极型 L验证两位胜任好征模型 舒肉漏份去构建向立过任杼征楼生皆宓的土j主凄方法Y期次迭梗法 T怕能饰 相关分折 %的折 因子分析-回归分析定义绩效标宸送即分析位后拜3r曲粕醐雌iH湎，魄怖工怫酮磁M监联解i 都用凝就I防游辨鼓蜥说百瓜鼾年处或嚼福第濡-就崛,rm§星卿般凝梅的力接 踪5锄隧，-毓越 、褴掇就8晚七馅怒热踊剑瀛行加式施淡油在爵要J艇旗的酒证 1谢桁植邨杀 喇

10、型战友MfflH辆过A楠卧.除,邵，含义将"/习学用行套期穗京髡瞬瞬邮 、一懒的联曲踊“辍乘隹照）从掘静时傩流动花围3企it间的流动J国内流动一 J企业内第流幼自应流动流动总底1人力资原流动的收-L非自运流动垂m流劲流幼的社会方向T水平浣动-国东之间和国京内和的人力实源流动一企北内部人力瓷原市场企显员工先动J-自属流出I种桀、非自麻先出-自然碎以员工实百维效力依据的吉升潴腑- 一迭拜 以员工竞争能力为依押勺晋升东峰含升潴略JL以员工综合实力为你由5狗舌并泼昭J实施（6点）员工个人笑料L庭备工作一L管理壬的资料-部门主告报出吉升申沽书人力斑迪都审核与的军提上两位负工空维根吉基本程序Y选

11、择迁合*开的对象和方法批准和任好L对告升结果运行在op物力It5£法主笆评定法选择候选人方法乂 评价中心法含义目的Y员工蜘Y布足企北整组筑结侬福美 便占开柒也保杼酒畅而定西工83室奏处埋砌关系冲在饰赞方法 馨得不同经验的更兴法往工作岗位轮拉（5方，企H员工黜（对企让员工捻骸情况（5点）广读活I辔吉先罚措施运我性河动或睡服统计侬的w本内咨急流动事计尊（3个公式 员工皆存茎与流失车。个公式） 主要笠H的州里与分析-I哲时很职”一员工因其工作荷京度的份析评价对员工在企it内未来发的歹期与评价员工对其在企业外工作机合的礴与评价员工非工作价值和非工作用包脚?反对工作行大的影响 L员工流动行为的

12、悦向一对自原谎士吉的访谈及用器胭 群体批次分析出其他分析方去 成本收益分析去L G工寂力后算8粉折一削管I建系 企北珞训开发体系的构成一培训深程体系j1周I哄曲体会爆易哨I肝雄拗版5点结忸帆训体系的糠 员工11训1发体系的构助式Y培训机班完菩与培训首蚪岳的他全d赧导向培以体51设,故旧施日痛训例g体系建世 状密导向的企北文化体系建设 故里导向的后勤天空体系建设文化住虺制度1 辆组织蒯实现周1忸发通的胭指疝 人员保阳砒腕I效果保脸r内在结为> 两大核心、三个后面、四大环节行点4点后训与开发的传统面司肥嘏式悟训与开发运行梭式L持续发，杷报式培训与开发的舒模式系统型梗式 奇.阿十里假感式J企北

13、大利组纨板式揖与巴组织根式 自作型组双模式士交出组组技式L网联白型更短稹式“培祖目开发活动的第构化设计C冲活动培训与开波组组运行也式8淞计，悟训蹂果盛辉诉求下B诟训活动分初（S就- 醴要术f 企it性、出比性、隼班性、自主性、计对性企it大宇运行足式邮娃恰ill位化姐级法构<ao拊学研究再培训糊以钵一独立卷r开就性度J企北大学的创办定位内向蟋北大学L外向空企北籽存在方式j实体化存在 I虎以化存在含义一，田拾皿工作宾82件的工尺，青室里国中培训渡冬现状的或笈标充功能,9点）的郢液发厦过程T *艮期收I抽阶段含义一百过裟网式为危所如祖、口育不断开发话应与登圣缸的组坦 也征“生学口处姐织Y中找

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15、明娘进彳而方案的匪力。需宓技动创新原国型的创析.枝木推动屯摄f-第见盛短阵狎L拓展应用型初分经目化创舒J荚争呢动的前一L诙本领先创而习掠经甩埴障碍吞纭2!店组障碍物感21.包埴除叫”众£3思雄除诉土书本巴思维求正自担中心£3思箔改0自生£3思维除媒-麻木S3盛雄明锦L龙傲想雄2漫微也短与收做鱼组Y胶劫建维L不闫点想紫珥雅想角甩组与胧:S密维T送转思续与沿证思维含义一逆）向用短法 类型J俭引用媾法 .顺问用维法 更雄指引相反作用不同含火无豆想货.L类"Y再注空想象 崛空28* 幻蛙受翅俸一含义鸵妻思维-.超接近联更 恨仅联落 册集荔 因柒联朝两吉的导日J”

16、共同点<3（5：.L不同电5西:，厂秋极作用6点遗辑思维在Elif中的作用一沿证思维在创能中的左右和发初映fill练（4点）收劭酗皿练无"兔训练曲象蜘W球再送性建筮训修思维训练Y角期循1除一消极作用（3点）统帅作用 突设作用-拄升作用j硕&线到麻 一工分性狷象训势空巨鼓近裒史 时同朝我想外般B1师转 隽友树麻卷 s-lbtKS、酹飒 r产恪港循麴达引遐8展街II除3结*实例、逐康鼓虔 L女设生巧、举一反三箝证思维小标（U点）透温浩法Y-伶点（2点）运用范围曳斯本枪核为法 一交 2J W 5W1W 法I.和田+二法C基本原叫Y智力建目法Y自由杨均原则 亚讯批评原则以里米质

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18、羽化I共遇员工左联与姐炽发*H|实现员工能力和普能的主联L促法企北事业的长久虎冬利渤治互以 机会均等瓦以 协幌行系则 酎诩糠原则 友出培原网,全面评仙牺-用助员工打原职北生励吠悟开虹作 i旌包线勺侨发助目株与照业看求嫩J 开足与麻生渡包理4生吉£泊外袖工作 翦员工个人IH北生公发展立行定期评估 员工工作位与弱北生爰i艇-技工池性生生石屉与枝能培训开发 厂企吐方面的H闻蜜更（12点）J员工股1性E*贼伯来X本站物（30日）匹w生丑发展飒写系的燕hI划定员工的股出生丑盘好无 纪止生涯凯力废度计宿历式Rit生涯扒划军帙说科孜谀r新劭员工申淀和蜥电让主芸执划电尔妥班工抬决础也迫L组蛆麦为员工

19、我通服曲直堂-011田径与础港0阶国熟比生管早喷川£期筑明11生渡管理的西介阶梗纪It生涯中H惧_期止主：氐曰肠喉反本序念 一在个人工作过程中街眸、人的乾姜、动机粕何直观笈过不图穆系所明定的 怅明殷北灵卷区礴淀后。至本功柩3点企让与个人取11主总管匣筑点Y翅纹般11生浜性埋属邑的定位工1员工个人方面的H理史臣9点电奴自京放吉吉人力克好!理部门股11生及变员会都生丑指写。问自格上级亘援下期 懿力技"空曲至位 管附lte£除防 自主校N君也 安仝一一校法fife位 准芳和钠型歪位 购并至一动tfti生活方式平衡期立企也立£&a"新G工蝴号发

20、出4d含义附it生更观切的主体是个人眼独空暑期?出队自快确定至冈始注过程珏当戌IX作目标是女网鹿比生在目特的班佳逸俗 .里it生於目标与企北爱胡目用生命合分工码11生涯早期b湖蛆旨理r相互冷的的衍Yj狙织怖f员工时?斛，：7戊 一相互根豺过程中的向及与笫女H点员工®?ii生涯中朗的姐娘也理（7C5JX本村在般11主职”T作用分析负工第北生旺庭曲肺炎白*用碱员工明世生龙定展附方向45匚杼比 吃拿员工的北生郎坳掰信力个性化丽性砥%Lrs：可行性达刍性、适应比并毋性员工的自我评桁企烟员工的评饰向负工传递服让机隹 L翦员工进行阳im寻 赳1主区依以对个人的作用 眼北生石投取区拴it的作用分班

21、给员工以挽找性的工作，为其抵偿建立电11；鄙机，会 帮助和如追员工寻觅电 1H国为员工建立觑锚设置通道员工职it主江后期的拒税岂理帧郡址）思想工作做好龙体后的计用与安打说好龙体N际的职北工作衔接员工如安助信日阳宛径员工股li发展信息型轴选俗配方案 且过员工自册评价收京信总员工础生星炊夕怖班本原则一通过企im湖坦西仙茯取反个人蛆出r巧自传位为艇2d |的日记三两个“前5人拘，面试 一生告方却湘写背所住颗做住豳I，只动住假则，一就区位网、费的仕雨1、自作住尿训至程便照、其法库则、 交灯麋贝卜可砰里欣则雌负邛北生朝划目标的威I-明谢仕践训、可必宝住原期、相关性回训、时阳性再引、星中仃假四、可砌住成以

22、 短期取1修遗年度评初目前标a1厂强触蛆作用的时力层员工期业生在权力联爬式IL 辆、人自由发房的桧式娘典亚生去左昆殂划的制定建卢）蚓主以拈在设计,传线取出生衽跪住 闷伏腆比主磨跑径 榭向触止珞役一或王股it匏抬，统进管理系统睬a成要市与运行方式一考评若与蜂评者绩就蹄青评程院与若评方法 考评结昆团乩与团耳结劳:一邸卜侬曲珀在R俣药是元山田M的共同日方四M成反复打侬休在位E0M成员共加担云仔L加出归询队的运作必不可少L运行方式一横向分工与沙向分解内通 一冠企立的松期哪iw定实比过程及其结果条目 一定的方法防无核评价，野A浇一呼羯我与守门飒的欣？ C点破暗邑续劭省理'特点并足明册翥心机制的-

23、种管理&1E。一体现阻如俄照第tl出潞管理与细效者触力同性组织内级？目标箭一致注完茶的券劲管迎过程绩效怖体多员工触方W的一船程用Y雌学许指标通注皆知就考W央胞姚淞徒做定由jfl涧组且实3评核片妗翻星飒反融或与申诉-制谈麻幽就别统效管理和柏海忖珍.计一考评运作体面绕洪管理不纸设计的用 YI结率反饯相-备期准帝工作绕就考帘雨体系设计 痍效方评运作惨系设计 绩效若济结是反次体系设t+.制定渤管理制度不同受531阱不的为评方法；阳与PRI考评、2角津、NNI角洋I就与方法客户美神在、嵬照砌目后，鳍的乃次法，工作汾程型）团队绩3历讲ySJ.卜则君W指的湖至6米 不同加的同州炭考评手忸黑印i

24、65;*5的君评悠的邱空必裕性兼效三迎系珀22!的昵7组纨界构组致文化4®目标手系姓哪岂理子系统-珈3佳绩效若虹且右考评指标炯动身诞谀 谈向板所切6谀的次间型3®谈L经合式则面设用于人员版底用都T用于工期训与开迎策 I用于碇啦«整无LB*用于计或人员电狷田也多擞15天就缓就指标体期的设计YEVA Ofh甄、系 蜘制度 建宏体系由北与件磔皋用于通行后3匹白广然辰信西该的函8点EVA的优势3点EVA断定（3百）和卧联维酶意 而匍相关的朗 瞬曲敬昭地用任务分工矩降目标分寮鱼骨头关镭痍效指标体系的内各和要求一 L关镭痍效楷杯8吩前主要内誓I-殷昔原则5点身位段占指标的谩计

25、工作宗芯指标的谩计百位胜任籽征指标的设计一弱号吾夫格标绕效指标屋谖就考评岂理机构名棒定义院目的一贵任人数据非巨计苴方法计分方式始播啊统立兰理委员会统就日花曾埋小组统既考评管理机构8现演（7点, r福向分工瑞效考评的组织实施我刻|J如向组纨些效若评主怯的选择（3点反懒茅设计翎他迎司转你评估平衡计分卡r-皴病«而渺的技巧5点 至手绩效场的培训肝发区干靖为哥评丽酬382 厂内存（5单厂座过法方法问急蒯法'理百工作记杲法 L总体函ft法热亮冏S标 锚买就指标 翦龌体指标I总电系统指标括保故伯的计理 向a设计<45>r产生及其昔星传统昨粉评解系企赎效评价E鼬与城的变空平街计

26、分卡的产主明为方面客户方面内前流性方面学习与成色方面外郃黄里和内印盒里之i单评衢期里的成军和户生这些成用的源之间的平衡定里窝里和这住窗里力由阡衡 施期目标而长期目标为由阡衡作幅击4理工具国平衡计分卡作燃珞宜里工旦的平街计分卡建立企北使命原子、价值双、长期目标J!捡11a处的内外部环就行分析企出蜩目标蜘执行翻胖战昭的评估与控制L企ilEI用平衡讦分"R的,指3岁平所计分卡的应用Y设计与运用半衢计句咔细行官理水平上的单口（3点）柳*上雌碑（6点）建立企出匣景与惭一平衙明镯出卜一利用平衡计分片段计企立谢寿诩而陟芥W前年套汁分卡e理立峥tstM 动怖 上榜祖国傍指标 内3相外寻格标Rte （

27、个人）平而计51卡设计L企北"1口的亲立平街才分卡数循定平南计分卡的律侑指标的仅至效揖嫁台处理初据的比故分析3土员工川,用人单位一一企业多德氨咕各种国103.工突为奖聂由工生艮工右利解犍念 一贻度为考核耳断W丽与能11拓业例构的一解位方式15用范围转为将定 住点Y支付自明较卡I一监丸存在F硫梆械除含义讨军目标目标3公平目标 L台土目标内SMA依性 外乎篦免争力板IQ.融帆厂企收化与物信讥社名、政治坏找姆再形玲来自竞争KJ手的国力f 胆力SflHi询理工会组幽诈用L 和庭经彳人力® na序中的地位和在南-较念一以年仅为4位殖定企北好逐本明谢，井根经三或里痛定耳效砧二反先ri掰

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