给职场新人的忠告

1、给职场新人的忠告:勤快总没有错作为一个职场新人，勤快点总没有错，最忌讳的是眼高手 低又懒。一般新人到职场，都不会立刻适应环境，那勤快些的 比较多能得到老员工的指导，也更多地会得到一些机会。记得一次部门来了三个新人，其中一个名校的，一个二流 学校的，一个四流学校的。那个名校的透着一股聪明劲，夸夸 奇谈，开始比较吸引我的注意力，偶就有意给他锻炼一下，结 果一段时间下来发现小孩不踏实，口才很好，但一碰到烦琐的 事就往后躲，最大的毛病是懒，能写五十个字决不写五十一 个。他并不是能力问题，文笔也还可以，而且几个新人都打过 开水，只有他一次也没见打过。几次后就把这个小孩 PAS鲫了。再谈那个二流学校的，看

2、起来笨笨的，后来发现该小孩很 勤奋，很快适应了环境，最后这个小孩也是在我们那里发展得 最好。:大企业锻炼，小企业发展经常有新人问我们，我是到一个大企业去呢，还是到一个 发展中的小企业去呢我的看法是：如你是个新人，则建议你先第1页共8页 到一个大单位去，在那里可以学到很多规范和规矩，但由于大 单位一般已形成了固定的组织结构，新人想往上发展可能会比 较难（一般而言），最后可能就变成了一颗螺丝钉。当在大企业 积累了一定做人和做事的经验后，再到一个发展势头良好的小 单位，你就会比较容易获得快速向上发展的机会。:要积累人缘资本，但不要钻营新人到了单位，要慢慢地跟本部门的同事以及其他部门的 同事建立起良好

3、的关系，这一点对新人能否在单位立足、顺利 发展都是很重要的。有的新人来了以后，只跟卡座周围的人说 话，或者只跟老乡、师兄师姐交往，都是不好的，还有的新人 满世界乱窜干扰别人，也易引起别人反感。更多的新人不知如何打开与老员工交往的第一步，其实作 为新人，虚心、礼貌、微笑、少说多做总没有错。如果不是在 人际关系特别险恶的地方（不排除有恶领导领导下的恶部门 ）， 一般来说，老员工虽然在新人刚进的时候，会有欺生的现象 （人性弱点啊），时间长了大多还是乐意帮助新人的。当然新人 自己不能做由讨人嫌的举动，比如：乱插嘴、乱奉承、占便宜 等等。一个比较明显的职场忌讳是：过于表现。记得有一个到单 位来实习的MM

4、艮活泼，当时很想到单位来工作，对每个人尤 其是领导很主动。有一天，有个员工要由国，在大家为此人饯第2页共8页行的饭局上也叫了 M啊去，大家正说着惜别的话，M2下站起来不顾当时气氛，梆梆梆地敬领导酒，又说了很多热情洋溢 的话，与气氛特别不协调。后来部门开会时也喊此MM!听，但M帜站起来主动发了二次言（按说她不是部门正式员工只听 着便了），这样，在大家的感觉里就有些不太好，后来MMS然又跑到领导办公室教领导减肥，终于该MMS有如期望的那样留下来。还有一个新人，很活络，刚进来就搞清了部门里的人事关 系，很快找机会跟一把手沟通，我一开始觉得他挺机灵，因为 是我分管他，就给他一些比较有挑战性的事情做做，

5、也跟一把 手推荐过他。后来发现该新人太活络了，不太懂事，眼睛只盯 着一把手，除了一把手吩咐其他的事包括我考验他的都是能拖 则拖。后来，该新人发现公司里还有更好的去处，直接越级跑 到总裁助理那里要求调走，搞的公司上上下下都知道有这么个 人，结果公司领导没有让他去那个要害部门，而他在本部门也 过不下去了，只好走人。:对不了解的事情，请务必三缄其口相邻的部门发生了这样一件事，原先上级答应给该部门的 奖金搁置了。于是各种猜测纷起，有一天我听见有个不新不老 的新人（说他不新不老是因为该人年纪不小了，但是刚进单位）对大家说，公司领导得了红眼病，看他们工资高了所以不给他第3页共8页 们发奖金了。后来该人又在

6、多种场合散布这样的言语，说得一 本正经的。让人觉得此人怎么这么幼稚，奖金发不下来，可能 有多种原因，对于不了解公司上层运作的底层工作人员，在无 法知道真实情况的情况下，最好不要胡猜乱说，以免给自己造 成被动。后来情况下来了，是他们部门资金由了差错，奖金还 是发下来了。任何行业或单位都有自己的游戏规则，有一些内 幕是我们永远也无法知道的，我们能做的就是闭嘴和看。还有一件事，我所在的部门曾经来了个新人，这个部门在 单位里不是核心部门，经营状况也不好，当然奖金什么的都不 理想，新人来后就打听收入等等情况，老员工自然有牢骚，说 这里是最差的部门，这样新人心里就留下了阴影，并与与之同 时期进来的其他部门

7、的新人传播。我的理解是，新人刚到一个地方，对周边的了解多是停在 表面上的，老员工有牢骚可发，新人就不可以，因为老员工对 部门有贡献，而且老员工在部门很多年，是家里人，说些过激 的话没什么，一旦到了外面他们还是很团结一致对外的，新人 刚来，什么都没做，就不应该说三到四。后来，该新人在偶部 门待过了很长一段尴尬的日子才慢慢与大家相处好起来。我的经历是反过来的，因此走了一些弯路。先在一个小企 业，该小企业发展极快，因此在这里很快就挑了大梁，但小企 业做事没有什么规矩，业务发展快，但企业总体规划业务流程第4页共8页 人事管理都是乱糟糟的。后来企业重组进了一家大公司，原单 位的人就很不能适应，这一方面是

8、因为大公司业务管理人事更 复杂，另一方面，我们没有受过规范的训练，自然与大公司的 运作流程不适应，在处理人事方面，也没有相应的经验。不 过，我是个喜欢观察总结的人，现在已经适应了，但一些同事 至今还在怨天尤人。举个例子来说，在原来的小企业时，由于单位发展快，制 度和流程建设滞后，很多项目都没有建立文档或只有很简单的 文档，我那时还负责着一个部门，但也不懂这些，给领导的方 案、报告都是很简单的，有时就在一张纸上写几句话就交上去 了，领导也不严格要求，就直接在上面批示，这样做的后果是 不严密，事后管理非常麻烦。到了新的大公司后，接触了大公 司的管理才知道，原来项目应该这样管理的 ！等你在小企业发展

9、积累到了一定时候，如果可能，就又应 该考虑可以转向大公司发展，这次不是学规矩和规范了，而是 谋图在更大的舞台上见世面和发展。这时你已不是刚入职场时 的青涩了，在做人和做事上也积累了不少东西，而实力与早先 也大不可同日而语，如果确有实力，你将在大舞台上获得更大 的空间。给职场新人的小忠告1,勤于整理资料第5页共8页文档命名至少包含三要素时间+主题+人名，最好用云盘备 份。时刻整理办公桌和电脑桌面，最需要的东西放在最容易拿 到的位置。2 .做事做到位，反复确认每一个细节给上级或同事发邮件时，提交交付件时再想想，能否做的 再完美一些，格式梳理一下，措词更通顺一些，电子邮件写清 楚标题，记得放附件等等

10、。正确使用标点符号和不要用错别 字，端正标准的东西才是让人舒适的。这些小细节都会给个人 加分。3 .及时回复邮件收到的邮件短信，24小时内一定要回复，每天下班前， 将你的邮件信箱清理完毕。预感重要的邮件当时就标星，方便 以后查找。4 .重视面对面沟通上级安排任务，在听取任务时不要忙着默默的点头答应而 忽视了任务存在的细节问题，导致真正着手做才发现问题，又 得一遍遍的找领导询问！所以在领导安排任务时，一边努力听 清清楚任务的细节，一边预估一下可能会由现的问题并当场与 领导讨论沟通。5 .及时反馈第6页共8页完成任务时先生最基础的版本，及时汇报，抓紧修改，提 高完成度，及时结题。在执行的任务到了关

11、键节点要汇报进度 以及遇到的问题，让上级随时掌控进展。工作过程中，遇到一 些需求不明确的小问题，第一时间进行沟通确认。即使是不可 解决的，也必须让领导第一时间了解到。接到一项似乎不合理 的工作，不能马上拒绝或是抱怨。应该从上级的角度去考虑， 先做再解释，并及时的与领导进行沟通和汇报。6,轻重缓急的排列将每天要完成的工作任务分四类1、紧急而重要；2、紧急而不重要；3、不紧急而重要；4、不紧急不重要。按照以上的顺 序每天做好安排表然后照着做就行了。不要为一些琐碎的小事 分心。也不要在自己忙的时候还给别人帮忙一些不重要的事。干掉拖延症！7 .说话挑重点开会时不要长篇大论，讲话讲重点，根据实际情景选择语 速。别人说话认真听，用脑子对话。不小心打断了要帮他人回 忆，提高沟通效率是非常棒的自我升值。办公场合讲话控制音 量，少谈大声谈八卦笑话私事。8 .时刻做笔记做好工作任务记录，工作事情很多，又要的比较急，若不 去记录下来的话，难免会