火车站地下车库施工组织设计说明

1、火车站地下车库施工组织设计说明2020年4月19日文档仅供参考上海火车站地下车库施工组织设计初步设计一、初步设计根据议标文件所提供的”发包方要求设计要点”的内容，本投标书仅勾划出初步设计的要点和原则，详尽的初步设计需在中标后，与设计院 精心设计出图后，供有关方面和业主审定。1、总平面设计按议标文件所提供的图纸考虑 ，征求市交警部门的具体意见进行设 计。2、建筑设计按议标文件所提供的图纸考虑。一类建筑物，按耐火等级一级设计，库区内设自动喷淋设备及自动报 警系统。人防设计考虑地下二层平站结合，战时为6级人防物资仓库考虑。3、结构设计3.1 设计原则3.1.1 全埋式地下二层车库，地下一层为一般地下

2、车库，地下二层按人防2020年4月19日文档仅供参考要求设计，抗力等级六级，平时车库，战时为仓库。3.1.2 设计准则：坚固耐久，结构受力合理，施工可行、经济。3.1.3 与地质勘察报告所提供的资料有关的桩、地下连续墙等设计待有关资料发出后进行调整。3.1.4 顶板考虑复500毫米及地面超载20KN/M个别地面建筑物等要求，则个别调整。3.2 、结构设计概况3.2.1 车库为无梁楼盖结构，板厚500毫米，柱网尺寸见议标文件所提供 之图纸尺寸，柱断面600X600毫米。3.2.2 为保证本工程的整体性和局部稳定，采用抗浮桩，每柱下3根，=800毫米，长度为25米，钻孔灌柱桩形式。3.2.3 本工

3、程底板外墙均用防水硅，C30,S8,底板厚1200毫米，外墙由地 下连续墙内衬300毫米厚硅墙组成复合墙体结构。3.2.4 受施工场地限制，采用地下连结墙作为围护结构，墙厚800毫米, 深20米。4、给排水设计给排水设计由生产、生活给水系统 ，消火栓系统，自动喷淋灭火系统 及污水排水系统，废水排水系统组成，水源由城市给水管网供给，二路进 水，废污水排入市政排水管网。管材选用镀锌钢管和无缝钢管作给水管，铸铁管和镀锌纲管作排水管。2020年4月19日文档仅供参考5、通风设计车库通风采用出入口、车道自然进风 ，机械排风方案，变压器，设独 立进排风系统，所有辅助设备机房设排风系统并入车库总排风系统 ，

4、排烟 与排风合用一个机械通风系统，人防通风按人防要求设计。6、电气设计本工程属大型公共建筑，为满足其负荷的要求，需申请双向两路10KV的电源进线。设置一个两台100.4KV变压器的变配电室，以均衡配电的方式（每台各占50% ）,对各系统供电。对一级负荷的消防等重要部 位，后置一路电源的自动切换。本系统按其功能可分为照明、变配电、监理、车库停车管理、电话、电梯共六个系统。二、施工进度计划见施工进度计划表2020年4月19日文档仅供参考施工组织设计一、工程概况上海火车站南广场地下车库，地处闸北区的中心地区，火车站是出入 上海市的陆上门户，地理位置十分重要。车库北邻新客站南广场进口及南一、南二出口，

5、南邻名品商厦、心族商厦，紧挨秣陵路，东邻地铁一号线站台出入口及南广场东公交线终点 站，西邻南广场西公交线终点站。四周商业繁荣，交通繁忙，是人、车流的交汇之点。车库为全埋式地下二层结构，占地面积约12200M，地下建筑面积为 24400M地面之上设有变电站设备用房及铁路局要求的建筑物1000M2,有适当的绿化，地下二层尚要满足人防要求。整个建筑占满红线之内地块，红线外无施工作业场地。车库紧挨地 铁出入口及秣陵路，路下管线繁杂，对地下施工较为敏感。能够相信，车库的建成将改变当前南广场人流、车流平面布局现状 创造出一个立体型车流、人流合理布局分布，为使铁路新客站南广场地2020年4月19日文档仅供参

6、考区车流、人流达到以快速、合理、有条不紊的运作，并与站内人流、车流相匹配，形成整个新客站南广场内外交通高速立体交叉流向的新布局为现代化的上海市增添新的光彩。二、施工部署1、工程目标1.1 质量目标：满足顾客要求，按合同规定达到验收规范规定的优良等级；1.2 工期目标：满足合同工期，交顾客使用；1.3 安全文明施工目标：现场整洁文明，不发生重大人身伤亡事故，创立上海市安全文明工地。2工程施工管理体系2.1 施工管理组织机构：工程中标之后，我局将为本项目成立工程项目经理部，实施总承包管理和施工，并对工程负全面责任。经理部下设以下部门，组织完成业务系统工作。2.1.1 高级领导层：由项目总经理、项目

7、总工程师、项目总经济师、项目总会计师、项目副总经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。2020年4月19日文档仅供参考项目总经理对公司负责，其余人员对项目总经理负责。2.1.2 技术质量部：编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序；进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，汇集整理工程技术资料档案 ，组织材料检验、试验 和施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现 的一切技术问题。由部门经理、技术管理员、资料员、试验员、质检员组成。对项目 总工程师负责。2.1.3 安全生产部：负责制订生产计划，完成工程统计，组织实施现场各阶段的平面布置生产计划，安全文明施工及劳动力，工程质量等各种施工因素管理。由部门经理、施工员、统计员、安全员组成。对项目副总经理负 责。2.1.4 经营预算部：负责编制工程报价、决算、分包合同管理等工作。由部门经理、预算员组成。对项目总经济师负责。2.1.5 物资供应部：负责工程材料及施工材料和机械、