集团公司荣誉体系管理办法_第1页
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文档简介

中国*集团荣誉体系管理暂行办法第一章总则第一条 为进一步完善和构建导向鲜明、重点突生、激 励有效的荣誉体系，充分发挥各项荣誉服务经营管理、推动 业务发展、提升服务能力的作用，着力营造凝心聚力、积极 向上、和谐奋进的企业文化，结合集团实际，制定本办法。第二条 本办法所称集团荣誉体系是指对中国 *集团全系 统单位和人员进行表彰奖励的集团级以上各项荣誉的总和。集团荣誉体系横向分为综合类荣誉（一类）、专项类荣誉（二类）、特别类荣誉，纵向分为国家级（一级）、省部级（二级）、行业级（三级）、集团级（四级）等。综合类是参 评范围较广或影响力较大的荣誉，专项类是针对特定群体或 专项工作设置的荣誉，特别类是根据工作需要适时表彰的不 常设荣誉。第三条本办法重点对集团级荣誉项目的设置、授予和管理进行规范，具体遵循以下原则：（一）围绕中心，服务大局。紧紧围绕服务集团改革发 展、提升为民服务水平不断优化调整、补充完善集团荣誉体 系，并加大荣誉表彰对象宣传力度，充分发挥各类荣誉的正 向激励作用。（二）开放管理，精简有效。构建党委统一领导、相关 部门共同参与的各类荣誉统筹管理机制，加强对荣誉的设

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