XX电子厂组织架构与权责(doc5)

1、XX电子厂文件名称组织架构与权责编号GH-002版本A修定日期页数生效日期1.目明确本厂组织架构及各部门组织权责，以符合质量体系运转需要，实现品质目标，并以此维 护组织不断发展活力。2 .范围文件适用于本厂。3 .架构与权责3.1 本企业组织架构及职责见质量手册之组织机构。3.2 销售部架构与权责销售部主管3.2.1 销售部架构3.2.2 销售部权责.业务员司机3.2.2.1销售部主管1.1.1.1.1 负责公司对外之业务策划与管理。1.1.1.1.2 组织对合同内容进行评审、管理。1.1.1.1.3 组织业务员同客户进行沟通，对客户需求和满意度进行评价1.1.1.1.4 积极组织落实销售资金

2、回笼。1.1.1.1.5 负责运输任务协调、管理。1.1.1.1.6 完成销售副厂长安排其它任务。3.2.2.2 业务员3.2.2.2.1 负责客户资料整理。3.2.2.2.2 业务市场开拓、客户联系寻找。3.2.2.2.3 客户售后服务处理及责任区域销售资金回笼。3.2.2.2.4 完成销售部主管安排其它任务。3.2.2.3 司机3.2.2.3.1 完成销售部主管安排运输任务。3.2.2.3.2 负责车辆维护、保养。3.2.2.3.3 优化行车路线，努力降低运输成本。3.2.2.3.4 完成销售部主管安排其它工作。3.3采购部架构与权责3.3.1 采购部架构图:3.3.2采购部权责3.3.2

3、.1 采购部主管3.3.2.1.1 负责工厂采购工作组织与管理。3.3.2.1.2 负责组织对合格供应商评审，确保工厂对原材料供应需求。3.3.2.1.3 负责对工厂原材料仓库、成品仓库管理工作。维持合理库存，确保帐、卡、物一致3.3.2.1.4 完成生产副厂长临时交代任务。3.3.2.1.5 负责和工厂其他部门协调、沟通。3.3.2.1.6 负责同供应商进行协调、沟通。3.3.2.2 .采购员3.3.2.2.1 负责采购物资采购质量和供货进度跟踪。3.3.2.2.2 负责各种采购信息收集与处理，及时向部门主管汇报各种情况，寻求高品位供应商，确保工厂利益不受影响。3.3.2.2.3 负责责任范

4、围供应商沟通、协调。3.3.2.2.4 完成部门主管安排其他任务。3.3.2.3 .仓库副主管3.3.2.3.1 协助部门主管对工厂原材料仓库、成品仓库物资管理工作进行组织管理，确保物资帐目清楚、物料摆放整齐，并使操作程序标准化。3.3.2.3.2 负责指导仓管员进行规范化作业，合理确定原材料存储水平并指导员工做好防火、防盗工作。3.3.2.3.3 完成部门主管安排其他任务。3.3.2.4 仓管员3.3.2.4.1 负责物料及成品进仓、存储、出仓管理，严格按 ISO9000程序文件要求进行操作。3.3.2.4.2 确保物料堆放安全、整洁，存取、管理方便。3.3.2.4.3 认真作好帐、卡记录，

5、要求日清月结，确保帐、卡、物一致。3.3.2.4.4 根据生产计划单，准确作好物料分发工作，不得漏发、错发。3.3.2.4.5 严格控制原材料库存水平，及时将物资存储隐患反馈到部门副主管以免影响生产。3.3.2.4.6 每天将成品入仓情况及时提供给生产部和厂部。3.3.2.4.7 完成部门领导安排其它任务。3.3.2.4.8 作好放火、防盗工作，确保工厂财产安全。3.4.1部门架构图:3.4.2生产部权责3.4.2.1 生产部主管3.4.2.1.1 根据销售定单制定生产计划，并跟进计划完成情况。3.4.2.1.2 监控品质情况，确保品质目标实现。3.4.2.1.3 联络处理生产进度及品质水准5

6、s运动培训及检查。3.4.2.1.4 及时处理生产中出现品质、技术等异常情况。3.4.2.1.5 制订生产部年度培训计划并跟进。3.4.2.2 班组组长（生产一班、生产二班）3.4.2.2.1 依照生产任务要求安排资料、物料、工具、生产人员、IPQC人员等组织生产。1.1.1.1.1 员工按照品质、技术要求及作业指导书进行作业。1.1.1.1.2 班组物料进出交收、保管、分发、统计管理。1.1.1.1.4 负责生产过程半成品检验指导、管理工作。1.1.1.1.5 传授各工位操作方法及技巧、操作要求及品质要求和安全知识等。1.1.1.1.6 具体组织实施5S运动。1.1.1.1.7 按时完成及分

7、发各相关报表。1.1.1.1.8 反馈各类异常情况，包括品质、设备、进度、物料、物耗、员工动态等。1.1.1.1.9 负责生产工作组日常管理工作。3.4.2.3 机修员3.4.2.3.1 负责维护和修理公司所有生产工装及设备机械和电气性能。3.4.2.3.2 定期不定期检查生产车间产品质量、设备安全以及用电安全性。3.4.2.3.3 负责保养好库存生产设备、工装和模具并指导员工正确操作和保养生产现场工装、模 具和设备。3.4.2.3.4 整理、整顿工作现场，确保文明生产。3.4.2.4 生产工3.4.2.4.1 按工位操作规范及其它相关文件（如作业指导书）进行作业，确保人身、设备及产品 安全。

8、3.4.2.4.2 准确熟练掌握本工位操作方法、技巧、作业要求及品质要求等。3.4.2.4.3 发现前工序和前工位原材料不良应及时挑出，并反馈。3.4.2.4.4 积极服从班组长工作安排，提出合理化建议，推动生产发展。3.4.2.5 IPQC 员3.4.2.5.1 按半成品检验规范进行半成品检验。3.4.2.5.2 正确填写相关检验原始数据并及时上报。3.4.2.5.3 认真对各岗位进行巡检，严把产品质量关，决不放过任何疑点和问题。3.4.2.5.4 对于不能解决问题，及时向班组长反馈。3.5品质技术部3.5.1部门架构图3.5.2品质技术部权责3.5.2.1 品质技术部主管3.5.2.1.1

9、 负责工厂品质政策及目标贯彻执行。3.5.2.1.2 负责部门品质技术工作组织、协调、督促和管理。负责部门员工队伍培训。3.5.2.1.3 负责工厂质量信息分析、并组织讨论改进措施意见，并及时反馈到相关领导和部门。3.5.2.1.4 品质报告整理归档和ISO9000文件整理。3.5.2.1.5 负责检验、测量和实验设备维护和管理。3.5.2.1.6 指导工艺样板组作好产品、工装图纸绘制和样板制作。3.5.2.1.7 负责客户投诉处理。3.5.2.1.8 部门工作职责和检验规范、标准建立和执行。3.5.2.1.9 和各部门之间进行信息交流和沟通。3.5.2.2 IQC 员3.5.2.2.1 按照

10、检验规范，完成对原材料进仓检验，并将检验结果及时反馈到仓库并作好标识。3.5.2.2.2 建立并保存各供应商检验情况及供应尚档案。3.5.2.2.3 对库存到期原材料进行再次检验并建立档案，填写检验报告。3.5.2.2.4 对每天检验结果进行总结，并向部门主管汇报。3.5.2.3 FQC 员3.5.2.3.1 按检验规范，完成成品入库抽检工作，并作好结果标识。3.5.2.3.2 对不合格品成品提出返工要求、跟踪返工结果、做好原始记录。3.5.2.3.3 对每天检测结果进行总结，并向部门主管汇报。3.5.2.4 PQC 员3.5.2.4.1 按检验规范，完成成品出库抽检工作，并做好相应记录。3.

11、5.2.4.2 协助客户在现场验货，并严格按检验标准进行。3.5.2.4.3 对检验不合格成品，及时通知生产过程检验全检，并跟踪检验结果。3.5.2.4.4 对每天检测结果进行总结，并向部门主管汇报。3.6行政部3.6.1.1 .行政部主管3.6.1.1.1 负责指导对公司各类文件进行贯彻与检查。3.6.1.1.2 负责工厂员工招聘、培训、与考核组织工作。3.6.1.1.3 行政制度规划推行。3.6.1.1.4 指导部下做好对文件资料管理。3.6.1.1.5 行政工作改善、检讨，并组织实施。3.6.1.1.6 相关部门联络协调与沟通。3.6.1.1.7 做好工厂后勤服务工作，让员工“安居乐业”。3.6.1.2 文控中心/培训3.6.1.2.1 公司每天出勤人员统计，检查后勤人员作业情况。3.