S基本行为规范

1、作者:日期:个人收集整理勿做商业用途6s根本行为标准整洁准时标准化素养平安节俭整洁(SEIRI)(1)去除不必要的废弃物,根据设定的时间跨度完成整理和清洁;(2)设备、工具、物品摆放有序,明确标示；(3)保持工作场所整洁干净,设备工具整洁完好；(4)整理个人装束,保持个人清洁；准时(SHARP)(5)准时参加学习、会议和活动；(6)按时完成工作任务和工序作业；标准化(STANDARDIZATION(7)时时、处处、人人、事事有标准；(8)上标准岗、干标准活,严格遵守规程,严禁违章作业；(9)不断在执行标准中提升标准；素养(SHIRSUKE)(10)遵纪守法,道德标准；(11)言行文明,礼貌待人

2、；(12)工作认真,精益求精；(13)保护公物个人收集整理勿做商业用途平安(SAFETY)(14)不发生人身事故；(15)不发生设备事故；节俭(SPARING(16)保质保量,精打细算；(17)讲求效益,杜绝浪费；根本文明用语您；请；谢谢；对不起；请原谅；没关系；别客气；您早；您好；再见；辛苦了 .REC1细限制治理模式要义概念：“REC是以人为本的精细限制的英文缩写.“R' ：Re币ned 精细；“E" ： Every one,Every thing , Every day, Eery where 简称 4E,即每个人、每件事、每一天、每一处；“C : Control限制、

3、治理.个人收集整理勿做商业用途“REC精细限制治理模式,就是对每个人、每件事、每一天、每一 处实行精细限制治理.这一治理模式,以区队为经济核算单位和治理实体, 以员工个人为考核对象,以劳动绩效和"6S行为养成评价为主要考核内容, 发挥各级治理主体能动性,通过事前制定标准,事中过程限制,事后评价考 核,实现治理精细化.五大运行要素：即必须按程序标准运作的五大事情,包括：班前教育、现场巡查、 日清日结、班后讲评、考核公开.运行载体：即三卡、一本、一板(1)三卡：以分计资和三工并存、动态转换的依据.A卡：员工岗位考核日卡.每班由员工自己对一班来工作进行写实 评分,班长签字确认.B卡：班组考

4、核日卡.由班组长根据 A卡填写情况,根据工作数量、 工作质量、物耗、设备、6S,对所有员工当班工作情况进行汇总,值班队长 签字确认.C卡：区队综合考核汇总卡.区队月底对B卡汇总,由队长、区队核 算员签字后作为计算员工本月工资的依据.(2) 一本：治理人员走动式治理巡查记录本.人手一本 ,现场巡查 必须随身携带,用于记录现场查处的问题及整改情况, 并由现场工作人员在 走动记录上签字确认.(3 ) 一板：区队考核看板.用于公开 RE滤核标准、ABC三卡的得分个人收集整理勿做商业用途情况和评选“三工结果,保证公开公正、监督到位.淄矿集团平安愿景平安愿景,是企业平安工作的旗帜.她象灯塔一样,指引着搞好

5、安 全工作的方向,引领着全体员工朝着平安幸福的美好明天而不懈奋斗.以人为本现代装备精细治理本质平安诠释：煤矿生产,平安为天.本质平安是我们孜孜追求的目标,以人为本、现代装备、精细治理是实现本质平安的关键.没有什么比人的生命和健 康更重要,不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,幸福之花才能经久绽放； 平安生产离不开现代化的装备, 不断淘汰落后生产力,才能筑牢科技兴安的 钢铁长城；全员、全过程、全方位的精细治理,时刻维护着生产过程中人、 机、物、环的和谐境界,使企业平安生产四平八稳、安如泰山平安治理理念个人收集整理勿做商业用途细节决定成败精细打造精品诠释：煤矿事故可防可控,任何隐患都能杜绝.平安是

6、管出来的,成败 在细节；平安是抓出来的,关键在小事.凡事有标准,凡事有人管,凡事 有考核,凡事有奖惩.时间上环环相扣,不留空档；空间上全面细致,不 留死角；处分上大刀阔斧,不留情面;责任落实上纵横包保,不留余地.用精 细化治理打造出精品工程、精品片区、精品矿井、精品矿区,以人人精心 作业锤炼精英团队,靠精益求精、追求卓越的执着进取不断加固平安生产 的堤坝.平安核心理念三为平安理念,是企业平安工作的共同价值观. 她象标尺一样,潜移默 化地标准着企业的平安治理行为和员工的平安生产行为, 塑造着理性的睿智 的本质平安型团队和本质平安型员工.平安为天 以人为本 预防为主诠释：平安为天是对平安价值的定义

7、.平安第一,生产第二.平安是 最大的效益,事故是最大的浪费.平安先于一切、高于一切、压倒一切的位 置不容置疑；以人为本是平安工作的根本原那么,一切为了人,一切依靠人,培 育本质平安人,才能最终实现本质平安；预防为主是平安生产的根本方针, 凡事预那么立,不预那么废.未雨绸缪,防患未然,居安思危,警钟常鸣.付出个人收集整理勿做商业用途一万的努力,预防万一的发生.平安行为养成12种1、个人平安防护装备的平安行为养成2、乘坐提升运输设备的平安行为养成3、行走站立的平安行为养成4、防灾避灾的平安行为养成5、主动了解平安信息的平安行为养成6、平安确认的平安行为养成7、自觉服从的平安行为养成8、主动学习磨练

8、的平安行为养成9、平安作业的自我岗位描述10、保证平安的自我身心调适11、“6预预知预想、预报预警、预防预备平安行为养成12、手指口述的平安行为养成煤矿平安行为,是煤矿工人符合现代工业文明和煤矿平安生产需要的 行为习惯.知识靠学习,技能靠练习,行为靠养成.平安行为养成必须在 根本行为养成的根底上渐次展开.持之以恒的平安行为养成,是培育本质 平安人的根本途径之一.平安教育治理模式一一“五项制度个人收集整理勿做商业用途治理模式,是以科学理论和先进理念为指导,在治理实践中逐步形成 的体系比拟完整、制度比拟完善、方式方法相对固定的治理系统和治理机 制.治理模式对于标准治理行为,稳固治理根底,丰富治理内

9、涵有十分重 要的彳用,是企业核心竞争力的重要内容之一.平安教育治理模式一一“五项制度"1、事故案例教育制度：事故案例教育是警示教育.用发生在员工身 边的血的事实敲响警钟、触及灵魂、打动内心.2、“一三五"平安教育制度：“一三五平安教育是正面教育.通过 明确“四个保证的标准、“十个一的内容、七种主要方法和随时抽查、 定期检查、员工测验相结合的考核方法,保证标准运作、常抓不懈.3、“三违"帮教制度：“三违帮教是强制性教育.通过让一般“三违 过三关、严重“三违过五关、干部“三违过组织谈话处理关,让违章 者既丢票子,又丢面子,汲取教训,不再重犯.4、党员平安责任区制度.党

10、员平安责任区是现场示范带动教育.通 过明确党员平安责任区,促进党员本人无违章,身边无“三违,保证实 现平安生产.5、群监网与青监岗制度.群监网与青监岗是群众性现场教育与治理. 通过构建网络、明确责任、包保联保、佩戴标志上岗、考核奖惩等举措, 筑牢现场平安监督教育防线.平安周期率个人收集整理勿做商业用途科学的规律是事物开展的必然联系.寻找平安规律,需要艰苦的研究 探索,甚至付出沉痛的代价.只有熟悉规律、遵循规律、驾御规律,才能 够掌握工作的主动权,不断开创平安生产的新局面.平安周期率平安工作的力度大小、平安状况的优劣好坏,不是直线运动,而是波 动曲折的.平安状况的波动与平安工作力度的波动呈反向运

11、动；平安状况平稳的时候,正是骄傲自满、松懈麻痹的时候；平安出现问题之后,往往 开始发愤扭转局面.居安思危,是难能可贵的危机意识；警钟常鸣,是拉 长平安周期的法宝.平安木桶原理一个木桶盛水的多少,取决于最短的木条或质地最差的木条. 平安工 作的好坏,事故的发生,不是取决于大多数人,而是取决于数量最少的“三 违人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子.每个职工都是平安这个 木桶中的一根木条,千万不能做最短、最差的那一根.10个人收集整理勿做商业用途平安链条原理大工业生产的连续工艺把治理者和作业者组合成协作劳动的群体,即环环相扣的链条.任何一个链环的断裂,都会危及上下链环以及整个链条. 平安是一个闭合

12、的链条,每一个链环都是人主宰的岗位.平安的系数是由各个岗位链环的闭合程度决定的,千万不要去做那个不合格的链环.平安堤坝原理平安的堤坝是由众多因素构成的.任何细小局部的隐患,都会危及整个堤坝.千里之堤,溃于蚁穴.严重的“三违、隐患 ,是颠覆性、破坏11个人收集整理勿做商业用途性很强的毁堤行为.防患于未然,决不能让堤坝决口,一旦决口,要果断 堵漏,亡羊补牢.不然,势猛迅急,很难补救.球体斜坡原理平安工作如同推球上坡.众人协力,推力越大,球体上升越高.稍有懈 怠松劲,球就下滑.平安工作上的任何放松、撞运气 ,随其下滑,甚至放 任自流,球体必然急速滚下,砸伤压坏的首先是推球的人,由于他们正是安 全生产

13、的实施者和责任者.伤疤效应12个人收集整理勿做商业用途好了伤疤忘了疼是普遍现象.伤亡事故的鲜血和生命,对于承受者本 人来说,或死或伤,大多已经失去了接受教训的资格 .有资格也很有必要 接受教训的人,却不撞南墙不回头,不临深渊心不惊,眼看伤疤不知疼. 这一点需要每个人好好反省.暗箱效应煤矿井下作业是在封闭的地下空间中进行的.在这样的暗箱中从事艰13个人收集整理勿做商业用途苦的劳动,很容易由疲劳、枯燥乏味而导致情绪的烦闷、压抑、波动、低 落.暗箱作业,时常处于监管的失控和现场人际影响的劣质化, 人的行为随 意放任,甚至产生逆反心理,滋生毁损动机.道德感、责任心、文明动力, 在暗箱中的作用力就至关重

14、要.有效的现场监控、高频率的走动式治理、 自觉的自主保安和互保行为,都是关键的约束手段.场所移动效应煤矿井下采掘工作面以及运输、通风等作业场所,都是频繁移动变化 的.一些临时性的支护设施都是为了作业者的平安又由作业者自己施工、 自己撤销的.移动所带来的临时性,不可预防地滋生将就、凑合、侥幸等 观念和行为.因此,动态的工程质量标准化,是平安最重要的保证.漏斗接地效应14个人收集整理勿做商业用途平安宣传教育,是一个艰苦细致地渗透过程.平安理念变成职工的自 觉意识,平安规章转化为职工的行为习惯,需要长期不懈地、千方百计地 疏导教育、养成练习.如果以为每个职工都是开口待哺的容器, 漏斗灌入 即可,那就

15、走进了教育误区.职工如同大地,漏斗接地要渗透而非流淌, 就要翻开尽可能多的融入通道.必然性与偶然性的平安哲学15个人收集整理勿做商业用途必然性是在一定条件下确定不移的趋向或不可预防的结果. 偶然性是 事故开展中不可确定的东西.必然性寓于偶然性之中,并通过大量的偶然 性表现出来；偶然性又本身服从于内部隐藏着的必然性, 也就是说,任何 偶然性的事情都是必然的.平安工作的每一步努力 ,都为平安的必然性创 造条件；而每一次“三违和每一处隐患,都为偶然发生的事故埋下必然 的祸根.平安的希望在于遵循客观规律的必然性,把平安押在侥幸的偶然 性上,是掩耳盗铃的愚者之行.班组精细治理魅力大班组如何不断把精细治理

16、推向深入？煤炭企业实施精细治理的魅力有多大？到山东淄博矿业集团的班组走走看看, 你会找到很好的答案.五 一"过后,笔者到淄博矿业集团基层班组穿插采访,捕捉到该集团班组实 施精细治理的几组精彩镜头.镜头一：经济分析 生出利润源16个人收集整理勿做商业用途“明份,我们班本钱比预控目标节约8.2元/吨.这主要得益于的经 济分析制度,是经济分析 生'出了利润源！ "5月3日下午,淄博矿业 集团许厂煤矿综采班如期召开经济活动分析会,班长将在现场地质条件异 常复杂,显性本钱增加的情况下,本钱仍大大降低归功于严密的经济分析 制度.每月一次雷打不动的经济活动分析会是许厂煤矿综采班寻

17、找利润源的重头戏.他们组织班组人员认真分析生产经营活动中存在的问题,指出治理中的漏洞,进行深入剖析,特别是在材料投入等可控本钱上进行自 查自纠、找准治理上的薄弱环节.最后,针对分析出的问题,共同研究制 定降本提效举措.为实现材料消耗精细限制,他们把责任落实到人头、具 体到岗位,从员工岗位抓起,制定标准,从严考核 ,节奖超罚,促使员工 养成珍惜、保护、节约使用材料的良好习惯.同时保证每天每班每个岗位 每个单项工程材料的消耗情况始终处于受控状态.针对分析排查出的运送材料费时费力的弊端, 他们在井下建立了周转 材料仓库,实行分类治理,杜绝周转材料上井.工作面推进过程中和回撤 前,派专人对能回收的管线

18、、铁路等进行清点,对照清单进行核对,最大 限度杜绝材料丧失.今年以来节约材料费8万余元.镜头二：工程质量终身负责5月4日夜班,淄博矿业集团岱庄煤矿重一队施工班班长郭成山在轨 道大巷620.5米处,郑重地钉上了本班施工段的“责任牌,“责任牌上记 录有该施工段的范围,施工班组及责任人.这是岱庄煤矿实施工程质量精 细治理的一项有效举措.17个人收集整理勿做商业用途岱庄煤矿以往采取在巷道口固定牌板,标注施工单位、工程负责人, 在巷道内悬挂临时牌板等举措,强化施工人员的责任意识.但由于没有真 正落实到人,经常出现牌板毁坏、丧失的情况,效果不够理想.为此,该矿借鉴编码技术原理,推行了工程质量终身负责制治理

19、.在掘进迎头施工 过程中,每班现场施工结束,经质量验收员验收合格后,都要在施工段制作 固定的"工程质量终身负责制"标识牌.标识一目了然,不管巷道使用多久, 出了质量问题,都可以对照标识进行责任追究.同时,结合工程质量 班日 "验收制度,由盯头盯面安监员,每班进行一次质量验收,并划分出A、B、 C、D四级,发现不合格工程,责令重新施工,并与工资挂钩,奖优罚劣, 增强了职工搞好施工质量的责任意识和自觉性,促进了工程质量的提升.仅4月份,全矿采掘头面班质量验收"A级"到达1248次,"峻"率占99%.镜头三：鸡蛋里挑骨头这样已经很

20、好了,完全符合标准,干嘛要重新接.真是鸡蛋里挑骨 头.鸡蛋里挑骨头是我们的习惯,我们就是要求把每件事做到精美 .这 是5月3日淄博矿业集团许厂煤矿维修班班长张立新与班组一名职工的 对话.原来在技术比武中,他们聘请厂技术人员组成 找茬组,专门鸡蛋 里面挑骨头电工接线,他们不但要求选手操作精细、精准、精确 ,而且 线路接按必须美观、耐用.主洗车间设备开起后,振动很大,如果接线质 量不过硬徒容易出现二次故障."该厂技术主管胡尊光如是说.不仅比赛时如此,该厂每十天进行一次车间全面巡检,该班五天就巡 检一次,要求比厂里还要严格.籍此,该班锻炼出了一支作风优良、技术过 硬的职工队伍.前不久,派四人代表选煤厂参加了矿上的技术比武,结果18个人收集整理勿做商业用途四人全部获奖,并且有两人夺得第一名.付煤公司以“六精治理为载体,深化平安治理,着力建设持续改良 的平安生产长效机制.一是深化“追溯否认制责任追究治理法,根据层级追究的原那么,对 下一级检查过程中查出上一级漏检的问题进行责任追究,将追溯的范围在每次的平安质量检查中逐步进行延伸,通过设置“追溯否认账户