员工晋升考核表之欧阳历创编

1、员工晋升职级/调薪考核表时间：2021.02.09创作人：欧阳历被考核员工个人资料:姓名：性别：年龄：部门：职务：直属上级：原岗位：拟晋升岗位：评估时间：拟晋升岗位职责描述：（直接上级填写）晋升职级/调薪考核（以下由直接主管负责人填写）选择最能符合该员工在原工作岗位德、能、勤、绩、廉五方面表现的分值，在对应优、良、中、差分值上打眾工作相关 标准评价因素描述评仔、尺度优良中差工 作 态 度1遵守 规章制 度优：在匸作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样。 良在试用期内无任何不良记录。中：有轻微不良记录但能知错就改。差：有过处罚记录不能改正。优（7分）良（5分）中（3分）差（1分）2接受 任务的

2、 态度优：主动接受任务并按任务要求开展工作。良：被动接受任务.但一.日接受任务后会主动按任务要求进 行工作。中：被动接受任务.在领导督促下工作。差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作。优（7分）良（5分）中（3分）差（1分）3团队协作精优：可以很好的融入到团队中.参与团队工作.能为团队利 益做出个人牺牲。优（7分）良（5分）中（3分）差（1分）神良：可以融入到团队中.支持团队工作，与同爭、协作部门 保持较好的合作关系。中：能够适应团队工作。差不能很好与同爭合作完成项目。4出勤 情况优：全勤，并能主动加班。良：偶有病事假，无迟到早退现線.能够接受加班。 中：偶有病事假，偶有迟到早退现彖。差：经常有

3、病爭假及迟到早退现欽。优 （7分）良（5分）中（3分）差（1分）工 作 业 绩5.岗位职责执行情况优：一线业务部门：工作积极主动.能够按虽或超额完成 业绩指标。二线业务部门：工作积极主动.可商效岛质地完成自 己的木职工作，并有利协助支持其他部门工作完成各项工 作。良按时完成自己的匸作.可以协助其他部门工作。中:按时完成自己的工作。差：不能按时完成自己的工作。优（30 分）良（20 分）中（10 分）差（5分）工 作 能 力6正确 理解工 作内容 的能力优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义.不需要上 级多加指点便可以完成。良：会分析任务.但是不能分析到很深的层次.仅仅得到表 象。中：在上级

4、的描点下，才能得到结论。差不对任务进行任何分析。优（7分）良（5分）中（3分）差（1分）7发现 和解决 问題的 能力优：善干积极主动的发现不足.勇于打破陈规并创造性的 改进：发生问题时.可以马上做出判断.做出反应，并及时 解决。良：能发现问题，但不能分析出问題的根源.因此在解决问 题时有不彻底的现彖发生。中：从不主动发现问题，但在问題发生时可以自行及时处 理。差：难以自行解决间题。优（7分）良（5分）中（3分）差（1分）&从爭 工作的 复杂难 易程度优：任务整体比较复朵.有许多细致的问題需要考虑.任务 完成需要投入很大时间和精力。良：项目比较复朵，技术实现上不需要太女的创新。中：任务和技术实现

5、上比日常任务稍有难度，一般人员均可 完成的。项目差：初级人员可以完成的任务。优（7分）良（5分）中（3分）差（1分）9业务水平及优：精通木职匸作，有丰富经验.适应能力.办爭能力强， 能独立实施工作并指导.帮助他人开展工作。优（7分）o ：中3差（1分）独立完 成工作 的能力良对木职工作较熟悉，及时圆满完成任务。 业务水平一般，可以完成任务。差：不能胜任工作。10 适应 新工作 的能力 及学习 能力优：能迅速地投入到新工作中.不需要适应期，学习能力 强。良 23周内能够适应新工作，学习能力较强。中：一月内可以适应工作.学习能力一般。差：自身不能适应工作，学习能力差。优（7分）（5分）中（3分）差

6、（1分）工 作 效 率11 完成 工作的 效率优：在工作时间内可以全心全意的投入到工作中，并善于分 配自己的时间，可以保质保虽的按时完成工作。良：在工作中基木很投入.会分配时间，并按时完成工作。 中正常情况下能完成工作，偶尔拖延。差：工作时间经常心不在焉。优（7分）良（5分）中（3分）差（1分）月 度 考 核12 六个 月内岗 位丿J度 考核平 均成绩优：90100分 良：8090分 中：7080分差：70分以下优（10 分）良（8分）中（5分）差（2.5 分）民 主 评 议13 团队 认可度优：为人谦逊.工作务实.热情主动，素质修养好。 良：工作踏实，礼节礼貌到位与团队相处融洽。 中工作较为踏实，能够基本融入团队。差：工作本位思想较重，无法融入团队。优（10 分）良 （8分）中（5分）差（2.5 分）（各等级线性区间）合计分值120905020等级划分区间：优：100120分良：85100分中：5085分差：2050分（凡被评为中或差等级区间者则不予晋升/调嶄的调整）考核结果:1 通过以上各项的评分，综合得分分。2 直接上级主管考核意见综述：用人建议：建议晋升岗位（职务）,并试用土月，工资泄级元/月不能晋升直接上级（部门负责人）签字：日期：年 月 日人力资源部与员工沟通的情况：人力资源部意见：总经理意见：业务通知单编号：财务