海电工程P管理手册

1、内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司2X200MWE程试行内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司二.一年十二月蒙华海电工程P3治理手册第一局部：P3治理方法一、总那么1 .为了将海电工程建设工程纳入系统化、自动化和智能化治理的轨道,必须对建设工程的进度方案及各种资源通过有效手段进行治理.2.P3是基于网络方案技术的工程治理软件,其主要功能是进行工程方案进度限制、资源限制和本钱限制分析等.它的主导思想是：在围绕工程建设施工这个大前提下,帮助人们从众多实现目标方案的手段和方法中,寻找出一条投资最省、工期最短、各项资源最正确的工程治理方法,从而使企业获得最大的经济效益.3 .为把海电工程建设成为“更平安、 更

2、可靠、更先进、 更经济、更标准的一流电厂,使工程建设进度治理与进度治理相关的各项工作能合理有序地进行,使海电工程能够在满足工程质量标准的前提下和在规定的工期及造价内顺利建成投产,内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司采用并推行P3软件,对工程进行限制治理.4 .为加快工程信息交流,充分实现数据共享,提升工作效率和工程进度管理水平,在工程治理上与国际接轨,业主要求各主要承包商,在工程实施过程中,必须使用P3软件,并执行本使用手册.本使用手册对内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司2X200MW机组工程主要承包商有约束作用.5 .本方法中“业主指内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司； “海电工程指内蒙古蒙华海勃湾

3、发电有限责任公司2X200MWL组工程.二、对P3开发使用的根本要求1 .各承包商要将P3软件作为工程治理的核心,建立动态、开放、及时和准确的P3软件治理体系：动态:通过高效简捷的信息交换渠道,对工程的各种信息,进行及时的收集、整理、分类和反应,使P3成为快速的预测指导型软件；开放:P3只是工程诸方案的表现形式和工具,这就要求P3开发人员既要具有P3软件本身的知识,又要具备丰富的工程治理知识； 海电工程P3网络方案治理系统由业主统筹考虑,使各主要参建方统一在一个P3方案网络中；及电：P3对工程实现“日跟踪、周检查、月考核治理.在周工程调度会前,为治理者及时提供施工方案进度执行情况分析等资料；根

4、据工程实际进展情况,在规定权限范围内及时调整工程进度；及时指导承包商合理调配人力、资源,使海电工程进展始终处于受控状态；准确：P3所提供的信息应准确无误、才能为决策者提供可靠的决策依据.这就要求在各承包商之间,建立起一套有效的P3核查机制；2、根据“统一治理,资源共享的P3治理原那么,海电工程P3网络方案治理系统由业主购置3用户网络版P3软件 装机点数9点,只允许3个用户同时在网上操作 ,将业主、监理工程师统一在一个P3网络中,实现资源的共享.为使P3软件更加深入的贯穿于海电工程的方案治理,要求各承包商利用已购置的P3软件建立自己的工程方案治理体系,实现网上数据的交换和传输,提升海电工程的方案

5、治理水平.3、根据业主要求,P3开发使用范围应覆盖海电工程目前未完工局部工程建设,直至竣工投产的全过程,内容包括：工程的工作方案、工程进度方案和资金方案；利用P3工程工程治理软件实现工期、费用的动态管理和限制.三工程进度方案治理为使业主与各承包商的P3数据实现共享、同步和一致,业主建立海电工程P3网络方案治理体系,以保证有预控、有检查、有反应、可追溯,使工程施工进度始终处于有序、受控状态.各承包商应清楚地理解工程的开工时间、进度以及工程要求的完工日期都是合同的根本要素.海电工程应按业主要求的进度实施,各承包商不得由于自身的进度拖延而影响其它承包商的工作,或造成工程限制中的里程碑点和竣工日期的拖

6、延.进度方案是工程治理过程中限制与评价实际进度的重要依据.各承包商须配备全职的施工方案工程师.该施工方案工程师至少有5年可证实的、 独立的或主要担当同类工程详细施工方案编制的经验.施工方案工程师应参加所有与施工方案编制和进度限制有关的会议.各承包商应建立与其承揽工作内容相适应的计算机系统.1 1、施工进度方案治理模式为使业主与各承包商的P3数据最大限度实现共享、同步和一致,保证P3数据的正确性、唯一性和及时性,海电工程采用主/子工程的模式进行治理.工程组主子工程定义如下:海电工程方案治理模式:主工程MHHD内蒙古蒙华海勃湾发电工程的缩写工程名称：内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司工程2X200M

7、W机组业主名称：内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司方案单位：天子工程划分：工程代码工程名称主要实施单位与部门HDYJ3#机,炉及公用系统安装内蒙古电建一公司HDEJ4#机,炉安装内蒙古电建二公司HDSJ 全厂建筑工程内蒙古电建三公司HDBD220kV 升压站安装内蒙古送变电建设公司HDSC 设备材料供给物资供给公司子工程的方案开始日期及工程必须完工日期参照各投标单位的施工合同的约定海电工程通过对里程碑、限制层、施工层的分层治理,实现工程的分级治理和限制.每一层可根据治理的需要收集和加载相应的进度、资源、费用等数据.承包商通过建立自己的内部P3治理网络,对各标段的施工进度、 资源和费用进行限制和治

8、理.2、工程进度方案的层次：海电工程进度方案采用分级治理模式,分为三个治理层次：里程碑进度方案一由业主批准的指导性方案.限制层进度方案一由业主和监理限制的一、二级施工进度方案施工层进度方案一由承包商编制的分标段三、四级施工进度方案.3、进度方案编制和审批程序(1)里程碑进度方案一根据工程总体进度要求确定.此进度方案由业主工程部牵头,汇同业主其它部门、监理工程师及P3开发专家共同编制,报业主审核.业主审核后上报董事会及上级有关部门,经董事会及上级有关部门批准后定稿出版,审批流程为：制完成后由业主组织有关部门及专家审查,并报上级主管部门批准.批准后的一级进度方案将作为海电工程(设计、制造、业主供货

9、、承包商间)进度限制的依据,并作为整个工程的限制性目标方案.审批程序为：业主工程部业,组织有关部门、监理单位、承包商审查业主主 w 领导二级进度方案是根据批准的朗施匕划编刊,并加载设备交付情况,组织专患审叁二级进度方案中必须用准编被辑关1反映施工女排以及工艺之的约束关董事会系,任何不合理以及多余的逻辑关系均不应编入网络方案.二级进度方案编制完成后报业主审查批准,作为对承包商工期考核的根本依据.审批流程为：业主工程部组织编制二级进度方案业d工程部(3)施工层进度例腌避度,加位审三进度方案是承包商根据批准的三费工进度方案,此方案应包含拟完成的工程量、I投资费用、业让籁领机械安排、叶动力、设备及材批

10、准料、技术供给等,并加载相应的图纸主方案、设备材醇交付方案和质检方案.图纸和设备须作为施工工序开工的必需条件,并考虑必要的提前到图/设备的时间,以便承包商组织施工和业主提前进行图纸和设备的催交工作.该方案反映承包商对承建的工程内容的总体安排以及承包商为满足施工进度要求而需要业主、监理以及其他承包商提供的条件.三级进度方案按业主的要求编制完成,报监理和业主审批.承包商报送审批的三级进度方案应真实明了地表示所有浮时,浮时是参与建设工程各方所共享的资源,任何单位不能视为自己独有的权利和资源.为了进一步说明进度方案的合理性,承包商在提交进度方案的同时提交施工方法说明报告及相应的资源配置方案与资金方案.

11、该进度方案一经批准即为各标段的总体目标进度计划,将作为承包商组织施工,监理及业主检查、考核承包商施工进度的依据.审批流程为：四级进图例 是由/泮祚辟细1吃遇矍方案滚动编中施并眺止匕计划由I画蒯酬邓主3准的1级噢/划编制,是对三级方案的进一步分解,作为作业实施与现场进度协调的依据.四级进度方案需报业主备案.(4)各级进度方案间的作业应建立相互的分解与汇总关系,以便将下层作业的进度、工程量、资源费用等完成情况汇总到上级方案中去.4、进度方案治理及方案变更审批程序(1)限制层进度方案由业主和监理工程师进行治理和协调.业主工程部是限制层进度方案制订的牵头部门并对限制层进度方案进行监督、检查.各部门的责

12、任为：中国最大的资料库下载业主综合部信息室：业主P3治理工作的归口部门；负责业主内部P3进度方案的发布和更新；负责限制P3施工网络进度方案的日常维护和治理；参加各级方案的审查和方案变动的调整修改,定期对进度方案分析和调整.业主工程部：负责组织海电工程里程碑进度方案及限制层进度方案的编制； 根据批准的施工进度方案,参加监理组织的进度专题会；根据业主下达的施工进度方案,检查、指导各承包商的施工情况,使整个工程进度始终处于受控状态； 参加对各级进度方案的审查和进度方案变动的调整修改；审核监理工程师提供的施工进度跟踪反应表.物资公司：负责提供设备材料进度方案；及时提供设备材料催交、监造的情况,使物资材

13、料的采购始终处于受控状态；及时反应设备材料的交货情况(包括到货时间、数量以及进库的时间)；及时提供设备材料的合同到货时间、数量、费用及支付情况、合同变更情况；参加施工网络进度方案的审查.监理公司： 监理工程师负责对工程进度的监理,对工程进度、 交叉施工以及有关材料、图纸和其它外部条件等进行协调.对方案进度限制实行封闭环路,按方案编制、贯彻执行、检查监督和偏差处理的科学程序,循环往复,直至工程完成.监理工程师对封闭环路的各个环节,进行监理和协调,报告封闭环路的执行情况.监理工程师的主要责任有：参加对里程碑和一级网络方案的审查,组织二级进度方案和三级进度计划的审查,并协调、监督实施,提供主要设备材

14、料的交付建议方案.严格限制工程网方案中的关键路径,协调关键工序、关键工程的进度,保证里程碑方案的实施； 随时盘点工程的进度,动态跟踪检查,对造成工程进度滞后的原因进行分析,提出改良意见与建议,及时调整更新网络计划；随时收集进度方案执行中的信息,协调解决影响施工进度的各种问题和矛盾,必要时召开专题会,及时协调施工中出现的问题.根据实际条件和方案目标,协助承包商研究采取纠正偏差的对策.定期召开施工进度方案分析会,检查分析工程进度方案的执行情况,分析影响进度的关键环节,提出监理意见.负责周调度会上施工进度执行情况的分析.(2)工程里程碑方案原那么上不能变动,如有变动需要报业主或董事会批准.限制层进度

15、方案业主和监理工程师限制目标方案在工程施工中一般不能变动,如要变动需报业主批准.三级方案作为各标段实施性目标方案一般亦不能变动,如遇到较大的工程变更或其它特殊情况,经各方协调需要进行调整,报有关部门批准.四级方案允许承包商在不影响三级方案开工和完工时间的前提下调整,调整后的四级进度方案须报业主备案.在工程实施过程中,工程部应根据工程实际情况,通过P3软件及时修改限制层进度计划.P3进度方案调整审批程序为：监理工程师提出处理意见业主工程部审核监理工程师组织有关部门、承包商、设计单位协调进度业主有关部门审批(3)经监理工程师审查后批准的三级进度方案将作为目标方案予以跟踪.承包商根据批准的进度方案实

16、施工程,监理工程师根据批准的进度方案监督施工和限制进度,业主根据批准的进度方案组织资金以及设备、物资的供给.对由于工程变更造成的作业的增减,须报监理工程师审查,业主批准后修改现行方案.进度跟踪过程中,发现实际进度与目标方案有差异时,是否要求调整方案,按进度方案调整的审批程序执行.对于三级进度方案的重大修改,须报业主有关部门批准前方可执行.修改后的进度方案将替代原方案成为新的目标方案.(4)施工层进度方案由承包商治理和协调.为了工作的及时展开,承包商应在其承包标段工程开工前15天内,先报送初期90天方案供审批,并在今后并入承包商的详细施工总进度方案.5进度方案的跟踪反应在方案实施过程中,各有关单

17、位或部门根据责任范围及时采集现场的工程进展情况的数据,包括进度、完成的工程量、费用开支等；并按时对方案中的进度、资源等数据进行更新、计算,逐级汇总、比拟并及时调整进度方案.承包商应根据业主的要求及时调整自己的方案,根据海电工程里程碑进度圆满低耗地完成工程的建设.6目标方案与现行进度的更新(1)工程进度方案的更新业主、监理和各承包商在各自相应的权限和时限内对工程进度数据进行更新.各承包商应于每周工程调度会前一天即每周日在该标段工程内更新进度,更新数据覆盖的时间范围为上周日至本周六.更新内容为四级计划汇总得到的三级方案和由三级方案汇总得到的二级方案,其中包括方案进度、 实际进度、工程实物量完成情况

18、或完成百分数以及费用完成情况、完成情况描述或形象进度描述等.承包商进度更新时间： 各承包商应于每周日上午12:00点前完本钱标段工程的进度更新.监理工程师审核时间：每周日下午2:00点至下午4:00由监理工程师进行审核.如与实际不符,监理工程师有权要求承包商修改,直至符合工程实际进度为止.监理工程师须于下午4:00分前完本钱周进度方案的审核.业主工程部审核时间：每周日下午4:30分至下午6:00分由业主工程部对各标段工程进行进度复核.如与实际进度不符,工程部有权要求承包商与监理工程师重新核对进度并修改,直至与工程实际进度相符.工程部须于每周日下午6:30分前复核完本周进度方案交综合部信息室.工

19、程部进度更新时间： 综合部信息室P3小组于周一上午8:00点至上午12:00点将复核后的实际工程进展情况在MHHH程组内记录并计算更新,并与目标方案进行比照和分析,写出P3进度分析报告,并报告业主有关部门.设备材料交付进度更新时间： 物资公司于周日下午2:00点至6:00点填入“周设备材料实际交付进度跟踪反应表并提交业主工程部审核； 周一8:00点至12:00点由综合部信息室P3小组在P3中记录设备材料交付情况.P3进度方案执行反应程序为：本周一调度解,按费用科目分解到各工序,并加载到网络方案中,实现资金的动态管理.限制P3的进度方案费用只加载到一级进度方案,各承包商可根据自身的本钱费用分析治

20、理,考虑费用治理内容.10根据已批准的概算书和已签订的合同,对概算费用和合同费用进行分第二局部工程工程信息编码体系各承包商应执行业主统一制定的工程工程信息编码体系,保证海电施工现场工程数据的唯一性和准确性.本编码规那么适用范围：参与本工程建设的业主、监理单位、承包商.1、工程分解结构WBS编码为了便于施工作业按?电力工业根本建设预算治理制度及规定?以下简称?预规?层次组织、汇总工程数据如工程量、费用、资源等,海电工程定义了工程分解结构WBS码.海电工程工程分解结构WBS编码以?预规?为编制依据,参考批准概算的工程划分编制,该编码对工程工作内容根据层次进行分解.业主规定前六层的划分,也即对于现场

21、施工规定到单项工程层次,而对以下层次的划分由各承包商在业主的编码规那么的指导原那么下编制.WBS结构层次与分隔如下HDX.X.X.XXXX里项工程单位工程扩大单位工程急工程建筑、安装工程分类,工程代码X为09的阿拉伯数字,层次间以小圆点作为分隔符.海电工程的工程分解结构WBS代码详见附件.2、工程组与子工程划分为使业主与各承包商的P3数据最大限度实现共享、同步和一致,保证P3数据的正确性、唯一性和及时性,海电工程P3治理拟采用主子工程模式,工程组主子工程定义如下：主工程MHHD内蒙古蒙华海勃湾发电工程的缩写工程名称：内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司2X200M顺组工程业主名称：内蒙古蒙华海勃湾

22、发电有限责任公司方案单位：天子工程划分：工程代码工程名称主要实施单位与部门HDYJ3#机,炉及公用系统安装内蒙古电建一公司HDEJ4#机,炉安装内蒙古电建二公司HDSJ 全厂建筑工程内蒙古电建三公司HDBD220kV 升压站安装内蒙古送变电建设公司HDSC 设备材料供给物资部子工程的方案开始日期及工程必须完工日期参照各投标单位的施工合同的约定3、作业代码分类码及作业代码编写规那么为了便于从作业代码直观判断作业的总体属性,海电工程对作业代码的编写作出统一规定.1作业代码P3作业代码共10位字长,海电工程作业代码编写规那么下：X1X2X3X4X5X6X7X8X9X10I一四级作业编号三级作业编号二

23、级作业编号一级作业编号专业代号或系统代号子工程识别X1X2为子工程识别码.按作业的所属施工标段确定.X3为专业代号或系统代号,数字19,表示土建专业的系统代号；字母,那么表示安装专业代号.土建专业的系统代号为：1表示热力系统、2表示燃料供给系统、3表水除灰系统、4表下水处理系统、5表水供水系统、6表水电气系统、7表示热工限制系统、8表示附属生产系统、9表示厂内外单项工程安装专业代号为：G表示管道安装、L表示锅炉安装、J表示汽机安装、M表示燃料供给系统安装、C表示除灰系统安装、H表示化学水系统安装、S表示供水系统安装、D表示电气安装、R表示热工限制安装、.X10为四级作业编号.四级作业编号大于9

24、时,可用字母续编,因此,四级作业条数限制在36条以内一般来说,作业代码采用10位字符,后七位为各级作业的作业序号.作业代码规定了进度方案的层次和细度,各标段承包商在编制进度方案时要根据作业代码层次要求编制方案,作业代码要设适当间隔以利于作业工序的增加.为便于将承包商编制的施工进度方案(即三、 四级施工进度方案)能快速汇总到定电工程P3网络中来,各承包商在下发的一、二级作业代码的根底上续编三、四级作业方案.(2)作业分类码海电工程P3网络进度方案治理系统的作业分类码是业主治理层对工程进度方案治理通盘考虑而设立的,各承包商必须采用.在业主制定的、公用的作业分类码编码之外,还给各承包商预留一定的作业分类码编码位数,以满足各承包商在各自的标段内进行工程进度限制的需要.海电