区队班组管理制度汇编

1、一、工区管理人员责任制为规范工区内部管理， 适应工区自主管理的要求， 特对 工区管理人员进行责任细化， 实行重点管理，责任逐级落实。区长：全面负责工区日常管理工作， 是工区安全生产第 一责任者，同时负责隐患排查及整改落实的管理工作。书记：负责矿及工区各项制度的传达， 落实党政工团以 及职工业余文化生活、 周五政治思想学习、 工区内部“双基” 建设等工作。区长休班或外由时，主持本工区工作。第一副区长：分管本工区的安全生产及工程质量工作， 具体解决和协调生产过程中存在的问题，针对现场存在问 题，拿由解决和处罚的主导意见。其他副区长：协助第一副区长抓好工作面的生产和安 全。具体负责工作面的文明生产，

2、 针对文明生产由现的问题， 拿由处理意见。机电副区长：全面负责机电设备的管理。 抓好机电维修 人员的管理，搞好机电设备竞赛及机电维修队伍素质培养等 工作。技术副区长：全面负责工区技术管理工作。 抓好作业规 程、技术措施编制、应急预案的传达学习、考试，隐患排查 报表以及技术资料的上报，并负责顶板离层仪和各种图牌板的管理。二、班前会管理制度1、值班区长按时召开班前会，负责对当班出勤职工进行考勤，履行签字手续，不参加班前会的职工不准下井，迟到或早退一次罚款20 元。2、布置安排当班生产任务之前，要对职工进行薄弱人物排查。饮酒、情绪不稳定、身体不适等一律不准下井。3、 值班区长首先对上班的安全生产情况

3、进行全面讲解，对本班工作任务和生产中的安全注意事项逐一向当班职工交代清楚，对安排的工作指定安全负责人。4、值班区长对安排的工作，要在值班记录本上详细记录，并安排专人负责落实，对落实不到位的罚款50 元。5、班前会结束后，全体职工起立举起右拳面向“全家福”进行安全宣誓。三、安全活动制度为保证工区安全生产工作的顺利开展， 强化职工的安全意识，提高职工的自主保安和互助保安能力，特制定安全活动管理制度。1、每周一在工区会议室组织一次安全活动。2、安全活动由区长主持，传达上周矿下发的有关安全生产文件及安全办公会议精神， 总结上周安全生产中存在的问题，对本周的安全工作重点进行安排。3、凡当日出勤人员必须全

4、部按时参加会议，并做好会议记录，无故不参加会议者、无记录或记录不全的每人次罚款 50 元，迟到者罚款20 元。4、开展好安全警示教育，每次指定两名职工把发生在身边的事故案例或“三违”现象进行讲述，举一反三，让职工吸取事故教训，杜绝违章现象。5、 对上周“三违”人员进行亮相，并对违章情况进行剖析。6、主持人必须做好记录，记录内容要齐全。四、政治学习制度为保证工区安全生产工作的顺利进行， 强化职工思想教育，提高职工政治思想素质，规范职工行为，特制定政治思想学习管理制度。1、每周五在工区会议室进行政治思想学习。2、政治思想学习会议由书记或区长主持。3、凡当日出勤人员必须全部按时参加会议，并做好记录，

5、 无故不参加会议者、 无记录或记录不全的每人次罚款50元，迟到者罚款20 元。4、对上周矿党政工团有关文件精神进行学习，严格按照矿下发的政治理论学习配档表内容组织学习。5、强调劳动纪律及行为规范，对违反劳动纪律及行为规范的职工进行批评教育。6、主持人必须做好记录，记录内容要齐全。五、区务会制度1、 每月 25 日由区长主持召开月度区务会， 工区管理人员、各队主管队长及部分职工代表参加（特殊情况由书记主持召开）。2、会议总结当月的安全生产任务、工程质量、文明生产以及材料消耗等情况，并指出工作中存在的问题和不足，研究安排下月的工作任务。3、除跟班副区长不参加外，其他工区管理人员必须按时参加，否则按

6、照工区绩效考核扣分。4、会议人员须在会议记录本上签字，不签字者视为未参加会议。5、跟班副区长升井后，必须对会议内容进行翻阅，并签字确认，个人有不同意见时，可单独进行说明。六、生产研究会制度1、工区每天下午由区长或值班区长定时主持召开生产研究会。2、会议传达当天调度会议内容，各队汇报当天的安全生产情况，研究分析存在的问题并研究解决方案。3、会议要有针对性，有汇报、有解决方案，会议内容详细记录。4、生产研究会参加人员包括：工区管理人员，各队班队长（上中班的除外）。5、值班区长汇报当天的值班情况及存在的问题和前一天生产研究会问题的落实情况。七、工区值班及跟班制度1、工区管理人员实行轮流值班制度。2、

7、 值班人员实行24 小时值班， 负责当日工区各项安全生产工作的调度、协调、安排、落实等。3、值班人员值班期间必须坚守岗位，不准脱岗，不准饮酒。吃饭期间需替班的，必须向替班人员交代清楚现场情况及具体的工作安排。4、开好班前会，安排工作要认真、严密、细致，及时传达矿下发的各种文件，并做好值班记录。5、值班期间遇到的安全生产重大问题，值班人员不能处理的，要按程序逐级汇报。6、保持好值班室卫生，床铺叠放整齐。7、 根据现场的实际生产情况， 每班班前会前 20 分钟由跟班区长及各队队长向工区汇报当班的安全、生产任务完成情况及下班的注意事项，汇报要属实、具体、全面，值班人员要做好记录。8、工区每班必须安排

8、至少一名副区长进行跟班，跟班人员要负责好本班的安全工作并指导现场生产。9、跟班区长要对各队的现场安全生产情况进行详细检查，发现隐患及时处理，现场不能解决的要及时汇报工区，并向矿调度室及相关业务科室汇报，汇报要及时、具体、属实。10 、 跟班管理人员按规定及时向调度室汇报当班现场安全生产状况。八、安全生产互保联保制度为更好地强化职工自主保安和互助保安意识， 确保现场安全生产，特制定职工安全生产互保联保制度：1、各队队长与工区区长签定目标责任书，各队班组长与各队队长签定目标责任书。2、目标责任书内容包括安全、生产任务、工程质量，工区按照责任书内容按月考核，月底兑现。3、各队、各班组要严格按目标责任

9、书规定的内容，严格落实，若出现安全问题，按目标责任书规定进行处罚。4、生产过程中，需要两人或两人以上同时作业的，除了要协调一致外，还必须认真观察自身与他人周围的作业环境，禁止违章作业。5、作业人员必须遵守劳动纪律，遵守安全生产规章制度和安全技术操作规程，并互相提醒，互相监督。做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）。6、进入作业场所应先互相检查，对方是否配戴了劳保用品，先检查现场施工安全状况后再作业。每个作业人员对本岗位活动区域的安全情况负有处理、汇报、监督和连带责任。7、每个作业人员都有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业。九、职工劳动纪律管理制度为保证工区人员正常出勤， 确保各

10、项工作顺利开展， 全区职工必须严格执行本管理制度。1、职工请假必须先办理请假条，并注明请假事由、请假起止时间。2、请假必须本人提前办理，无特殊情况，严禁电话请假或找他人代办假条。3、严禁出现旷班现象，若出现旷班，罚款100 元/ 天。4、工区按照职工请假期限严格考核。若无故超出请假期限，即按旷工处理，每超出一天罚款100 元。5、每次请假时间不得超过3 天，若有特殊原因请假时间超过 3 天，必须持请假条由分管矿领导签字方能有效，否则按旷工处理。6、职工因病请假，须在本矿卫生所开具病假条，于当日交工区，过期作废。在家休班生病的要当天向工区电话汇报，事后携带病历及治疗单据，到矿卫生所补办病假手续。

11、7、不履行病假签批手续的，按旷工处理。8、严格遵守矿规矿纪，打架斗殴、聚众闹事者，每次罚款 500-1000 元，情节严重的交矿保卫科处理。9、 为保证班组职工正常出勤， 提高职工的劳动积极性，确保各项任务的顺利完成，制定职工保勤奖制度。工区每月从工资总额中抽取（ 500 元/ 人） 作为保勤奖， 对出满勤的给 予奖励。10 、达不到工区要求的出勤天数，取消本月保勤奖。11 、 所有职工严格按照排定的休班批次进行休班， 否则，每错休一个班罚款50 元，如有特殊情况，同班组人员可以互换休班批次（班组长互换、组员互换）。十、安全隐患排查治理制度为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全

12、生产责任制， 强化安全管理， 及时消除现场事故隐患，进一步建立和完善安全生产隐患排查治理长效机制， 切实加强安全生产管理工作，特制定安全隐患排查制度：（一）工区排查制度：1、坚持“三不生产”原则，每旬由区长组织对井下进行一次安全隐患排查，对查出的隐患上表汇总，落实整改措施、整改时间、责任人，并做好记录。2、值班区长填写当天的隐患自查自纠表，于下午6 ：00 前报安监处信息办公室。3、工区在现场建立隐患排查整改表，必须有检查人、隐患地点、检查时间、隐患内容、整改措施、整改负责人。4、隐患排查上表汇总治理的项目要及时验收，跟踪管理，直至解决。隐患排查资料由工区技术员负责整理存档，及时上报有关资料，

13、重大问题必须汇报矿平衡会制定解决方案。5、矿管理人员查出隐患在隐患排查表登记后，由跟班区长落实整改人并进行复查。6、 跟班安监员查处的隐患由队长安排整改人进行整改，工区负责监督落实。（二）班组排查制度1、 本工区所有职工都有隐患排查、 上报的权利和义务，对所在岗位发现的隐患及时处理或者向工区汇报。2、班组到达工作面后由跟班队长配合安监员对工作面安全隐患进行排查，确认安全后方可施工。3、对查出的问题队长及时安排人员逐条进行整改。4、班后由跟班队长向工区值班人员进行汇报，对下班可能出现的安全隐患必须汇报清楚。 工区值班人员在班前会安排安全注意事项及隐患处理方法。（三）责任追究制度1、对矿各级管理人

14、员及安监员查出的隐患必须及时处理，否则对班长罚款50 元/ 次。2、因隐患不及时处理以及处理不合格造成的罚款，全部由责任班组承担，由此引发事故的严肃追究有关人员的责任。3、凡隐患通知单通知的隐患，在井下按要求处理完毕后，必须向工区反馈，否则每次罚班长50 元。4、工区针对矿及有关部门领导查出的隐患和安全大检查查出的问题必须进行整改，并按规定时间销号，实现隐患的闭环管理。十一、师徒传、帮、带制度为了使新工人尽快适应工作环境， 快速掌握业务技术和操作技能，特制订本制度：一、师傅的选用标准：（一）从事煤矿工作2 年以上，工作积极、热情主动、有较强的工作责任心和安全技术素质，能积极协助班组长搞好队伍团

15、结和保障安全生产。（2） 具有严格按章作业的自觉性， 有较强的识别处理安全隐患和正规操作的能力。（3） 能够自觉学习煤矿安全生产技术知识， 不断提高业务技术水平。二、师徒关系的管理一名为主师必须明确两名老师，傅，另一名为副师傅，并签定师徒合同，一式三份。（二）师徒关系管理工作由工区技术员进行日常管理。（三） 矿以师徒合同作为师徒关系存在的依据， 有效期限不得低于三个月，出现下列情形之一的师徒关系自动解除：1、师徒合同到期。2、任何一方与王楼煤矿解除劳动合同关系。3、任何一方转岗或调出工区。4、其他原因有必要解除的。三、师徒关系确立后徒弟的职责（1） 徒弟在师傅的带领下要认真学习操作技术， 学习

16、煤矿安全知识，谦虚谨慎，听从师傅的教诲。（2） 徒弟在师傅的带领下认真遵守劳动纪律， 不得旷工，一旦发现违反劳动纪律，不听从师傅安排的，按照情节轻重酌情处理，严重者报送矿劳资科处理。四、师傅的职责（一）徒弟出现工伤、 “三违”或违犯其他管理制度受到处罚时，师傅连带处罚50%。（二）实习期满后， 徒弟不能单独从事某一项工作， 按矿师徒管理规定进行处罚。（三）师傅在聘任期内必须对徒弟全面负责，通过传、帮、带尽快提高徒弟的安全意识和操作技能。（四）师傅要与徒弟同时休班、 同时出勤， 如有特殊原因师徒不能同时休班、上岗时，由副师傅负责徒弟的安全。十二、 “三违”处罚、分析及帮教制度为加强职工安全教育、

17、 提高职工素质， 进一步规范职工行为，培养职工按章作业的自觉意识，从源头上消除不安全因素，确保安全生产，特制定本制度。1、区长要做好职工安全教育和职工培训工作；支部书记做好职工思想工作，开展好党员身边无“三违”活动，跟班管理人员及班组管理干部要切实做好现场管理，落实反“三违”制度。2、“三违”人员除矿罚款外，工区管理人员要对“三违”人员进行分析帮教，并由书记做好帮教记录，对屡教不改者一律停止工作，进行学习，在停班学习期间不计任何报酬。3、被矿查出的严重“三违”，除矿处罚外，工区加倍处罚 , 同时由工区支部书记负责，对其进行思想教育，使其认清危害，提高认识，写出书面检查，同时在周二安全活动 上现

18、身说法，警示他人。4、凡出现“三违”的人员，工区帮教后必须写出个人安全承诺书，保证今后不再违章作业。5、对“三违”人员除以上帮教外，达到矿规定次数的“三违”人员，送安培中心进行“三违”培训。十三、安全警示教育制度为迅速提高职工的安全意识， 打造本质安全人， 工区开 展安全警示教育活动，并制定本制度。1、 利用每周二安全活动时间， 进行安全警示教育活动。2、每次由两名职工对自己经历过或听说过的案例进行现身说法， 让职工讨论、 认真剖析， 以切实达到教育的效果。3、工区做好记录，记录要规范，要求有时间、主持人、说案人、案例名、事故经过、事故原因、防范措施等，防范措施要有针对性。4、通过职工现身说法

19、，警示教育大家注意安全，并从中吸取事故教训，共同提高全体职工的安全意识，为矿井持续安全发展打下坚实的基础。十四、薄弱人员排查与转换制度为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针， 坚持 “以人为本” 的原则， 从源头上消除不安全因素，遏制各类事故的发生，工区根据矿有关文件精神制定薄弱人员排查转换制度。（一）班前薄弱人员的排查1、班前会安全薄弱人员排查：值班区长采取观察和询问的方式，严禁酒后、精神不振的职工上岗。同时进行班前安全教育。2、值班人员排查出的薄弱人员，必须在薄弱人物排查记录本上记录好。3、 严格入井前安全确认制度， 由带班区长领队进行 “手指口述”，杜绝不符合入井条件的人员

20、入井。4、每月底，工区按“三违”情况、工作表现、身体状况、培训情况等排查出安全薄弱人员，并制定管理措施。（二）安全薄弱人员的认定1、酒后上岗者。2、身体疲劳，萎靡不振者。3、大喜大悲，精神失常者。4、图省事、怕麻烦，懒惰成性者。5、业务工作能力差，安全意识薄弱，经培训考核达不到规定要求者。6、严重“三违”人员，未接受“三违”培训的。（三）安全人员的转换对“安全薄弱人员”，进行停班学习，进行重点帮教转换，转换合格写出保证书后，方准下井工作。十五、职工日常学习与安全教育制度1、工区定于每周二为安全活动日、周五为政治思想学习日，每次学习时间不少于 1 小时（特殊情况除外）。2、学习期间，工区根据职工

21、出勤情况严格进行考核，不得迟到或早退，对于无故不参加学习的职工，罚款50 元/人次，迟到、早退的，罚款20 元/ 人次。3、工区必须给每个职工配备学习记录本，职工必须妥善保管，学习与开会时认真做好记录，要做到书写工整，杜绝潦草、应付现象。工区不定期检查学习记录情况，每少记录一次罚款50 元。4、组织职工认真学习本岗位的专业题以及公共试题。5、每月抽考的成绩80 分为合格，低于 80 分视为不及格，对考试不合格者每降低1 分罚款 10 元，月底在当月工资中兑现。十六、机电设备管理制度为保证工区机电设备正常运转， 提高设备使用效率， 更好的服务于生产，根据矿下发的机电设备管理条例，特制定本制度。1

22、、工区设备管理员负责日常设备的调拨领用与台帐建立，兼职设备管理员负责井下设备的清查与建档管理。2、 每月 16 号前将下月份所需设备配件计划交机电科设备组和生产科材料组， 所需用的配件要详细写明： 主机名称、型号及配件名称、型号或图号、数量。3、防爆电气设备（含修理后）入井前必须经机电科检查防爆性能，确认合格，签发“防爆合格证”后方可入井使用。4、工区管理人员对设备进行分片管理，分片范围内的设备出现问题时，及时组织维修人员进行处理，对影响正常生产时间较长的，追究分片管理人员相应的责任。（按矿有关文件执行）5、井下所有在用设备分片包机到人（维修人员），包机人员负责分片范围内设备日常完好检查与维修

23、。对维修时间较长影响正常生产的，追究责任人员相应责任。凡矿管理人员查出失爆，每处工区对责任人加罚 100 元。6、对防爆电气设备的报废处理，由工区设备管理员送矿设备管理小组和防爆检查人员鉴定，确认经修理达不到入井要求的交矿设备管理组处理。十七、工程质量验收制度为搞好工程质量管理， 充分调动职工的积极性、 主动性，规范职工岗位操作标准，养成良好的工作习惯，特制定本验收制度。1、 工区每月 30 日定期召开工程质量验收会议， 结合当月验收情况和下月的生产任务研究分析本月工程质量存在的问题。2、参照当月的生产任务，结合验收结果，查找不足之处，并根据验收中存在的质量问题制定针对性的措施。3、工程质量验

24、收细则要结合现场实际情况制定，并在生产研究会上公布，进行集体审核、修改并定稿，组织职工学习。4、工程质量验收办法要在矿验收办法的基础上，进一步细化。5、工区每月分三旬进行自检，自检包括工程质量、文明施工以及光爆成型，自检结束要将自检结果和存在的问题形成书面材料在生产研究会上进行公布， 存在的问题安排整 改。6、质量验收员必须严格执行煤矿安全规程、作业规程，并按工程质量验收标准抓好掘进工程质量。7、质量验收员对当班因工程质量引发的问题负主要责任，若造成不安全隐患，对其罚款100 元。8、质量验收员执行当班收尺制度，对各班进尺要公平一致，对支护质量、管线吊挂、文明生产等进行严格检查验收，并按工区制

25、定的掘进班组计分考核标准严格记录。9、质量验收员必须执行工区质量管理规定，严把质量关。如有质量不合格，要及时返工或采取补救措施，不能留下隐患，影响安全生产。10 、 若因质量验收员把关不严出现不合格工程， 对质量验收员罚款100200 元；若因工程质量差而造成返工的，由该班组承担所有返工费用，并对责任人罚款200 元。11、对困难、危险地段的有关问题必须现场交接清楚，并如实向值班区长汇报。12 、严格执行考核制度和标准，依照原始记录， 认真及时填写工作计分表，坚持按劳分配、多劳多得的原则进行计分，严禁徇私舞弊。八、安全质储班评估实施办法为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方

26、针，强化现场的安全质量和文明施工管理，做到“动态达标” ， 特制定安全质量班评估实施办法， 具体如下：1、由跟班队长负责现场交接班验收，由跟班安监员组织考核实施，当班班组长参加评估。2、安监员二次评估结束后，根据两次评估分数平均，现场计算出该班组实际得分，班组长确认后在评估表上签字。3、安全质量班评估以 90 分为基准分，评估分达到 90分的班组， 当班得分上调 10 ， 每提高分当班得分上调 5；每降低分扣当班得分的 5； 月度安全质量班评估达不到 90分的，对包班队长罚款300 元，班长罚款300 元，组长罚款200 元。4、队长升井后，必须把当班评估得分情况记录在原始施工记录台帐上。当评

27、估分达不到 90 分时，对当班扣分情况进行责任落实，落实的责任人随时记录在原始记录本上。5、工区建立承诺台帐，每班均做好记录，每周将工区对矿的承诺与工区分管区长、队长和有关的直接班组长进行挂钩，完不成承诺目标的在周二安全活动会议上按要求进行兑现。十九、规程措施学习考试签字制度为加强职工学习作业规程、 措施的积极性， 确保熟练掌握作业规程和措施，进一步规范操作行为，特制定本制度：1、新开工程必须编制作业规程，开工前，必须向职工传达学习。2、作业规程、安全措施由技术员负责传达学习、考试签字。3、作业规程学习后，参加施工人员必须进行考试，实行闭卷考试，考试不及格者必须进行补考，未参加考试或考试不合格

28、的不准参与施工。4、作业规程学习考试后，必须进行签字，严禁他人代签，不签字者，严禁参与施工。5、因休班或其他原因未参加学习考试者，上班后应及时补学考试，并签字，否则不准参与施工。二十、 “双基”建设工作制度1、按时召开生产研究会，生产研究会由区长、书记主持，具体传达调度会议精神，总结前一天安全生产情况，安排当天生产任务以及安全管理重点。2、定期召开安全活动，安全活动由区长主持，具体传达落实矿有关文件及规定，传达安全办公会议精神，总结上周安全生产情况，对一周内出现的“三违”进行通报批评，结合发生在职工身边的事故案例进行警示教育， 安排下一周安全管理重点。3、定期召开政治思想学习会议，政治思想学习

29、会议由书记主持，具体传达矿上有关制度，总结上周职工政治思想以及表现情况，学习有关文件提高职工思想素质，表扬遵章守纪职工，对违规违纪人员进行通报批评。4、每月召开一次区务会，区务会由区长或书记主持，对上月工作进行总结，安排下月工作以及安全管理重点，以及班组长任免、人员调整等工作。5、每天组织相关人员对现场隐患进行自查自纠，隐患排查由区长具体负责，对排查出的隐患安排专人负责整改落实，做到隐患不排除不生产。6、每班对薄弱人物进行排查，薄弱人物排查由值班区长、跟班区长具体负责，对排查出的薄弱人物按照薄弱人物转换制度落实执行。7、定期对“三违”人员进行谈话，由书记具体负责，指出违章的危害性，教育“三违”

30、人员今后该怎样做，为杜绝“三违”打下基础，确保安全生产。8、每月对“双基”建设工作进行一次总结，按照领导小组分工对照检查，对完不成月度“双基”计划的责任人罚 款 100 元。9、对自检中查出的问题，责任到人，限期整改，否则罚责任人 50-100 元。10 、以上工作全部健全记录， 记录要详细真实， 注明主持人、参加人、时间、地点，内容要全面。二十一、班组绩效考核制度为提高工作效率， 保证工作质量， 加大现场工作考核力度，提高职工积极性，结合矿有关规定，制定班组绩效考核办法：1、每月生产班组进行一次安全生产绩效考核。考核由各队队长主持，考核情况上报工区。2、考核内容包括安全管理、任务完成情况、职

31、工遵章守纪及各种会议参加情况。3、每月各队必须将考核情况以书面形式汇报工区，并进行公布。4、考核实行百分制。其中，安全管理30 分，生产任务20 分，工程质量20 分，文明生产 10 分，遵章守纪 10 分，参加各种会议情况 10 分。5、考核标准：（ 1）安全管理：出现一次一般“三违”扣分，出现一次严重“三违”扣 2 分，发生一次破皮红伤扣 10 分，发生一次轻伤扣 20 分。（ 2） 生产任务： 完成生产任务加 5 分， 每超1%加 1 分；完不成生产任务， 欠任务10%以内的，每欠1%扣 2 分， 欠 10%以上的，本项不得分。（ 3）工程质量：巷道存在超、欠挖现象，每次扣5 分，一根锚

32、杆不合格扣 2 分，一处网扣不合格扣 1 分，喷浆达不到要求扣 3 分。（ 4）文明生产：在矿文明生产检查中，得分达到矿规定要求，对当班班组加 5 分，上一个班组加 3 分；若达不到要求，对当班班组扣 5 分，上一个班组扣 3 分。（ 5）遵章守纪：违反规章制度，每次扣2 分，受党纪、政纪的每次扣 5 分。（ 6）会议情况：按时参加工区组织的各种会议，对迟到或早退的每人次扣 1 分，旷会的每人次扣 2 分。6、对考核第一名的班组奖励 2000 元，由班组长分配，分配结果报工区，当月工资中兑现。7、对连续三个月考核末位的班组，取消班组长津贴，并给予免职处罚。二十二、事故报告和分析处理制度为及时调

33、查、 报告和处理安全生产事故， 严肃查处各类事故，最大限度地减少事故的发生，规范事故的管理，特制定以下管理制度：1、发生事故后，事故现场有关人员要及时向矿调度室及安监处进行汇报，由调度室根据事故严重程度分别通知到相关部门及领导。2、事故现场人员及工区值班人员的汇报，要将发生事故的单位、时间、地点、事故、类别、事故情况、事故性质、事故发生的经过、事故直接原因等概要报告清楚。事故报告必须真实准确，实事求是，不准弄虚作假。3、当事故发生时，带班区长要根据当时的情况在保证安全、防止次生灾害发生的同时，果断地采取施救措施，争取最大限度的减少受伤人员和降低财产损失，同时应当尽量保护事故现场的原始面貌。4、

34、处理受伤人员时应遵循“三先三后”原则，及时送往医院救治。5、事故分析必须坚持“四不放过”的原则进行处理，严肃追究责任人。对发生的轻伤以上事故，由矿组织相关人员进行分析。6、对发生的破皮红伤及各类侥幸事故，跟班区长或跟班队长要及时地将事故上报到工区， 并组织相关人员进行分析，对事故责任人罚款 200500元；同时要认真吸取事故教训，举一反三，杜绝类似事故的再次发生。7、分析事故要严肃认真，要广泛调查现场作业人员、区队管理人员、 安监人员。 分析清楚发生事故的时间、 地点、性质、经过、原因，不放过每一个细节。8、安全生产事故不得隐瞒，一经发现，对班组长及跟班队长处以 300 元以上罚款。9、事故处

35、理意见要公正、公开，重伤及以上人身事故或一至三级非人身事故的处理要下文件，其他事故进行通报。对出现的各类事故，工区要记录备案，以便日后对职工进行安全教育。10 、 工区利用班前会、 安全活动等会议形式通报事故经过，并加强职工教育，做到举一反三，杜绝类似事故的再次发生。11 、 事故处理要本着惩戒责任人、 教育他人的原则进行。对处理的事故责任人要及时回访，了解他们对事故处理的意见和看法，是否正确认识接受对事故的处理，避免出现消极情况。二十三、岗位练兵技能竞赛制度为切实做好岗位练兵， 进一步加强掘进专业安全技术管理，提高各岗位工种的操作技能，充分调动广大职工学习技术、钻研业务的积极性和主动性，树立

36、爱岗敬业、争当技术能手的良好风气。依据公平、公正的原则，制定本制度：1、工区掘进专业工种共分为 7 个，分别是：打眼工、支护工、掘进机司机、耙装机司机、喷浆工、机电维修工、爆破工。2、以上各工种考核按现场实践操作及理论考试，百分制考核，其中实践操作占 70 分，理论考试占 30 分。3、本工区上述工种职工都要报名参加，（每位职工只能参加一个岗位工种的比武），比赛进行淘汰赛，综合得分低于80 分的不得进入决赛。4、各工种设一等奖一名，奖励 500 元。二等奖三名，奖励300 元。三等奖五名，奖励200 元。（奖金从工资总额中提取）5、职工必须按时参加工区与矿组织的各种岗位练兵技能竞赛活动，无故不

37、参加者罚款100 元/ 次。6、工区岗位练兵技能比赛每年举行一次。二十四、现场安全文明生产制度（一）现场安全1、及时发现和控制生产过程中的不安全因素，预防事故的发生。2、 岗位操作人员对自己职责范围进行安全检查， 班（组）长、 区（队） 长组织有关人员对班组、 本区队进行安全检查。3、严格执行岗位操作工之间的互相检查、班组之间的互相检查、班后检查、生产中的巡回检查等。（二）文明生产1、掘进工作面所有材料必须分类码放整齐，材料牌板标志齐全完整，悬挂高度规范统一，字体版面整洁。材料具体做到能上架的上架，长短不一的材料要一头齐，工具码放整齐。2、施工牌板、岗位责任制牌板内容齐全、标准，字体清晰，避灾

38、路线用彩笔标出，且与施工现场相符，断面图中必须标出风筒及管线的吊挂位置。3、风水管路严禁出现跑、冒、滴、漏等现象，后路水沟要畅通，毛水沟跟至耙装机后15m。4、管线吊挂要整齐有序，卫生清洁，不准落地，不得交叉盘绕，备用软管和电缆要盘放整齐。5、以上制度每违反一项罚款50 元。二十五、安全举报制度安全管理是安全生产中的一个重要环节， 在生产一线起着非常重要的作用，为了让安全责任制度真正落实到个人，特实施如下安全举报制度。（一）举报范围1、对玩忽职守、冒险作业、违章指挥、违章作业的行为。2、对发生的安全生产事故隐瞒不报的行为。3、对存在的安全生产隐患置之不理、对工人违章操作熟视无睹的行为。4、违章

39、指挥职工冒险作业、强令职工进入危险地带作业的行为、安全监察人员自身违章行为。（二）举报方式对存在上述几种行为，可以通过下面几种方式进行投诉：1、可直接到工区进行举报投诉。2、可直接到矿安监处进行举报投诉。二十六、员工安全权益维护制度1、生产岗位上的职工，既有监督他人遵章守纪，制止违章作业的权利，又有保护他人生命安全的义务。2、每个生产岗位作业人员在操作中，除了要做到协调一致外，还必须认真观察自身与他人周围的作业环境，禁止违章作业。3、各个岗位的人员，必须遵守劳动纪律，遵守安全生产规章制度和安全技术操作规程，并互相提醒，互相监督。做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）。4、进入

40、作业场所应先互相检查对方是否配戴了劳保用品，确保无隐患后再作业。每个作业人员对本岗位的活动区域安全情况负有处理、汇报、监督和连带责任。5、每个作业人员都有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业，有权制止他人在隐患未处理好、有危险的情况下进行冒险作业。二十七、班组长随班工作制度1、井下现场采用 8 小时工作制，每班必须有一名班组长 8 小时随班，班组长必须跟班组人员同时上、下井，不得由现迟到、早退现象，井下班组长必须现场交接班，严禁脱岗，确保现场24 小时有跟班人员盯靠。2、班组长在生产前，必须对工作面认真巡查，根据上班班组长交接问题与现场实际情况， 及时发现各种安全隐患，对发现的隐患要立即组织处理，

41、确认各种安全隐患处理无问题后，方可正常生产。3、班组长应根据当班人员出勤情况，合理组织劳动生产，确保完成矿下达的生产任务。4、班组长是当班安全生产第一负责人，必须认真排查现场安全隐患，做到不安全不生产，隐患不排除不生产，安全措施不到位不生产。5、随班期间，班组长根据工区研究的安全生产方案和矿有关要求，现场组织协调班组生产，对工区安排的工作主动按时完成，并及时向工区汇报现场工作及安全情况。6、现场生产组织，严格按煤矿安全规程、煤矿安全技术操作规程、作业规程的规定执行，杜绝“三违”现象。7、掘进工作面出现地质构造等特殊情况，及时汇报工区并严格按特殊安全技术措施处理；工作面出现冒顶预兆或其他灾害时，

42、积极组织人员撤离到安全地点。8、本班生产结束后，班组长应及时组织人员处理生产时所遗留的关于工程质量与文明生产方面的问题，坚决做到不留隐患交接班。二十八、现场交接班制度1、各队跟班管理人员及班组长必须按要求现场交接班，未履行交接手续之前，交班人员不准离岗；班组其他人员不得现场全员交接班。2、交接班人员必须对口进行交接，交接班必须严肃认真，做到交的清楚，接的明白。3、交班人员必须将工作面的工程质量、安全状况、存在的隐患、运输情况、设备状况、工具、材料等情况交接清楚。4、接班人员必须认真清查上班交的工具、材料、设备，与交班不符的要及时汇报，同时检查验收上班的工程质量、安全状况及存在的隐患， 对不符合

43、安全要求的必须及时处理。5、凡不执行现场交接班验收的，不计当班工作量，同时对不现场交接班人员每人罚款100 元。6、现场验收时，由上下两班队长（组长）共同验收，对工程质量不合格的工作量予以扣除，并由接班队长负责整改，不予整改的加倍扣除。7、当班出现的隐患必须当班整改，当班整改不彻底的，必须由上下两班队长当场交接清楚，并由下班队长负责继续整改。二十九、班组长选聘制度及任用标准班组长是煤矿企业生产一线的管理人员， 班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员， 就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，根据筹建处

44、区队长、班组长选聘任用标准的有关规定，现特制定我工区班组长考核选拔制度。（一）选聘任用标准1. 能够认真贯彻落实 “安全第一， 预防为主、 综合治理”的方针，具有“安全为天，质量为本”的思想和对职工生命安全高度负责的精神。2. 热爱矿山事业，有爱岗敬业精神，不怕脏、不怕累，能顾全大局，团结同志，能严格、严肃对待自己的工作。3. 能与筹建处、 工区领导保持高度一致， 严格执行上级和筹建处的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。4. 能够按章指挥、 按章作业， 熟练掌握 煤矿安全规程操作规程、作业规程，具有一定的管理经验及排除事故隐患的能力。5. 在工作中敢于坚持原则， 不徇私情， 处理问

45、题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。6. 有善于上下沟通的语言表达能力 , 灵活调动各组成员工作积极性的组织协调能力 , 有对突发事件的现场处理解决能力。7. 具有丰富的井下专业知识， 能充分发挥带头作用， 并能做到谦虚、谨慎、好学、好问。8. 思想观念新，工作有气色，对筹建处、区队（ 科室 ）领导安排的工作能不折不扣的完成， 并具有较强的分析和解决问题能力。9. 善于关心下属，积极做好班组的安全思想教育工作，在群众中有一定的威信。10. 严格执行工作标准，以身作则，带头实干，在搞好全面质量管理、确保质量体系有效运行的前提下，积极完成各项任务。（二）竞聘程序1. 区队长、班组长的产生， 根据工区实际情况， 由筹建处领导班子研究提出人员名单， 实行竞争上岗， 经民主评议，人员确定后，报办公室正式行文公布。2. 区队长、班组长一经公布， 不得随意撤换， 确因需要调整的，必须按规定的任免程序办理