安全生产责任制考核办法含奖罚

1、企业安全生产责任制及项目管理目标考核办法第一章 安全生产责任制考核办法安全生产责任制是公司对各个部门、各类人员至每个员工所规定的在他们各自职责范 围内，对安全生产工作应负的责任制度。公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制，现 已成为完整 的制度体系，为督促责任制的落实，做到安全生产工作时时处处有人抓有人管，实现安全 生产，特制定本办法。(1) 本办法依据“管生产，必须管安全”,“安全生产，人人有责”的原则及国家 有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。(2) 本办法适用于公司各个部门、各类人员的安全生产责任的考核。(3) 各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实

2、行一级对一级负责；实 行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签定之日起，安全生产责任生效。(4) 安全生产责任考核的考核，实行分级考核的办法；即：公司负责人对公司部门负 责人，各部门负责人对本部门管理人员、项目负责人，项目负责人 对项目部管理人员、作 业班组长，班组长对本班组工人进行考核。(5) 安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。从“安全工作状况"和“工伤 事故情况”两个方面考察和综合。“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的 安全的重视程度，安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境"等三方面的因素所决 定。“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。(6)

3、 安全生产责任制考核，公司每半年进行一次考核，项目部、班组每季 度进行一次 考核，考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级，即D值越大安全性越好，安全性分5个等级即：D=89一级安全等级安全D=77.99一级安全等级较安全D=5299三级安全等级_般D=A 4.99四级安全等级较不安全，应该全面加强安全管理工作D<3五级安全等级极不安全，应停产整改。(7) 考核结果是对公司、项目部、班组安全性的一个评价，但也是对具体当事人安全责任的考 核，考核中出现的问题要追究到某人的安全责任。当Dv3时，公司、项目部、班组全部人员安全生产 责任制考核不合格。考核结果实行逐级审查，逐级上报。(8

4、) 对个人的考核共分三个等级，即称职、基本称职和不称职(D=8-9为称职,D=77.99为基本称职，D=4.99以下为不称职).对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次 考核有20%以上人员不称职，该部门为不称职；其它为基本称职。每次考核均应填写考核统计表。(9) 奖罚年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等 级的评定。每次考核基本称职的部门和个人，公司除对其进行批评教育外，并要求限期达到称职。每次考核不称职的部门和个人进行处罚(部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元)并提出警告处分。每年累计三次及三次以上考核不

5、称职的部门和个人，视情节轻重给予撤 职、调换岗位、降级使 用、扣发全年奖金或加倍罚款。(10) 由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究 刑事责任。(11) 本办法从公布之日起施行。(12) 本办法由公司安全生产委员会负责解释。附表：安全生产责任制考核等级系数法计算公式（一）公司、项目部、班组的安全性（安全等级）按下列公式计算：D= ）（kR 4-ks+kG +kB）。=凉 3kL kA4sG+ （ 1-入 &） kp式中k L领导的安全意识等级；kA安全职能部门工作能力等级；kR人员状况，即工人素质等级；ks物的条件；kG环境条件，即环境安全等

6、级；kB安全防护设施等级；kp年度工伤事故等级；入i行业安全系数（建筑行业0.6 ）入2相对安全系数（建筑行业0.95）（二）上述各系数取值范围：（1）&与领导的安全意识强弱、对安全的关心程度以及贯彻落实安全生产责任制度等有关，乩取19。见附表一。领导对安全的管理（Kl）附表K.值说明9领导安全意识强，实行目标管理好，认真落实各级安全生产责任制7领导安全意识较强，能实行目标管理，能落实各级安全生产责任制5领导能组织安全管理，能实行目标管理，能实行各级安全生产责任制3领导安全意识较差，对安全工作持应付态度，不能实行各级安全生产责任制1领导无安全意识，安全问题不闻不问（2）Ka与安全部门人

7、员配置、工作情况、计划与制度的实施，推行标准化管理等情况有关。Kx取19。见附表二Kx值说明9组织配置合理，工作协调主动，制度健全，计划切实可行，已推行标准管理7成员素质较高，工作主动，制度健全,有计划，标准化管理不够5人员缺乏,工作不全面，计划不周，能应付日常工作3人员少，工作无计划，素质差忙于应付，工作被动1人员少，组织涣散，形同虚设安全部门工作能力（Ka）附表二（3）&与工人遵守纪律，操作熟练程度，先进班组和班前安全活动情况有 关，取19。见附表工人素质（Kr）附表三Kx值说明9严格执行规章制度，操作规范，开展班组活动和评选先进活动7遵守规章制度，操作熟练，能开展班组活动5能遵守

8、制度，偶有违章，班组活动不经常3常有违章，无人问津，安全班组活动很少1纪律松懈，操作野蛮，无班组活动（4）Ks使用机械或设备情况，Ks取19。见附表四。机械设备情况（K）附表四（值说明9设备完好，润滑好，运转正常，定期检修，对设备全面管理7设备完好，保养一般，运转正常，能定期检修，一般管理5设备防护装置齐全，保养较差，有时超负荷运行，不定期检修3设备防护装置缺，保养差，有的设备带病运行，有检修维持1设备防护装置缺残，保养极差或不保养，带病、超载运行，检修应付（5）Kb与安全防护设施可靠与否有关，&取19。见附表五。附表五安全防护（Kb）Kb值说明9”四口 ”临边防护严密可靠，并做到工具

9、化、定型化7”四口 ”临边防护可靠，并做到工具化、定型化5”四口 ”临边防护不尽严密，不太可靠，工具化、定型化基本做到3“四口 ”临边防护不严密，不可靠，未做到工具化、定型化1“四口”临边无防护(6) Kg与生产环境，场地有关，Kg取19。见附表六。环境情况(Kg)附表六Kg值说明9环境整齐，场地宽敞，无交叉作业区，空气、光线、声1音较好7坏境一般，场地较小，无交叉作业区，空气、光线、声音尚好5环境较差，场地小而乱，有交叉作业区，空气、光线、声音均不太好3环境差，场地乱，交叉作业，空气不好1环境脏、乱、差，交叉作业，无安全通道，噪声大有异味，有毒(7) Kp与工伤事故平均值，工伤事故指标有关，Kp取19。见附表七。年度工伤及情况(Kp)附表七Kp值说明9本年度工伤事故率平均值