我为公司发展献一策

1、标签:标题篇一：我为公司献一策金点子合理化建议创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍作为一个企业，需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力，在企业经营管理 中，人才是企业最宝贵的资源，企业改革发展的关键在人才。、必须树立新的人才观念人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。这种人才观不唯学历，不唯资 历，不唯身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德' 知识、能力和业绩作 为衡量人才的主要标准。二、创建学习型企业是时代的要求创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败，促使企业茁壮发展，通过全 面提高全 员素质，挖掘员工的潜力，提高他们的能力，以适应企业瞬间变化的外部环境，应对各 种

2、难点，增强企业的活力。三、如何大力培育企业的人才队伍1、要求领导的高度重视企业领导应该亲自抓好这项工作，带头参加各项培训教育活动，身体力行、言传身 教，通过示范带动整个供水企业的学习氛围，创造良好的舆论环境。同时领导还要在组 织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支 持，以确保学习型仓储企业的创 建。2、给予制度、资金' 设施方面的保障首先要有完善的人力资源制度。如合理的晋升制度' 薪酬制度，完善的教育培训制 度，这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。其次是资金，企业每年应拿出一部分 资金投入到学习培训上，同时资金的使用不要局限于个别同志，不要局限于个别领域， 目的是保

3、障全员都有学习培训教育的机会。3、建立高素质人才队伍建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才，使人才在企业中能 够从他们 所从事的工作中获得满足感，实现个人的发展，从而承担在企业中的责任。要把好的人才 放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。因此仓储 企业可以在现有岗位设置的基础上，搭建一个内部自由流动的平台，让希望流动的职工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向， 让适合的人才到合适的岗位发挥能力。积极给人才创造良好的发展环境，企业要给予人才在事业' 职位、待遇等 多方面的 关爱，每个人都希望自己的工作能得到认可，事业能够上个新的台阶。不能把职

4、务晋升作 为唯一的激励方式，优秀的员工也不可能都当领导，一些高素质、多年未被提拔的非职务 人才，在感情上就会受挫。企业应该建立多种形式的激励机制，鼓励员工自学，对取得学 历的人员，适当按比例报销学费，让其无后顾之忧。待遇与奉献相匹配，贡献大的人才完 全可以享受比一些领导岗位还高的待遇，这样才会在整个企业中营造一种尊重知识、尊重 人才的良好风气，使员工不以追求职位作为衡量事业是否成功的唯一标准。要重视人才培养工作，对人才只使用不培养也不行，要确保培训多层次全方位展开， 达到全员提高的目的。如新员工要进行企业文化培训，树立统一的企业文化观、认识观； 对操作型人才要加大技能培训，如对新型材料、工具的

5、使用，管道维修操作技能等；对中 层管理人员可以采取走出去请进来的方式进行培训；对专业技术型人才可以采取派员进 修或举行培训班请专家授课等形式进行培训。同时要建立合理的绩效评价，以确保培训的 效果。篇二：我为企业献一策坚持“以人为本”，促进企业全面发展纵观国内大多数企业，或成功' 或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候， 关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发 展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是不可缺少 的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的 制度、方针' 目标

6、具体实施' 执行的对象。一个企业只有合理引进了人才，坚持以人为本，才能全面发展。不会用人，职责不 清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增力口，另一方面企业运作 过程中的效率不高，无法达到预期的效果。就我们公司目前而言，存在以下几点不足：一、专业人才严重缺乏。企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。我们总是在 强调“以人为本”、重视人才，但从公司近几年的用人机制来看，我们的管理仍停留 在口号上。比如：建造师、检测师就是我们目前所需要的人才，但我们目前没有建立有 效的人才储备库。二、职责分工不明确。岗位职责不清晰，经常出现为他人做事，自己的事 情却无法 做好的情况，又或者

7、出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的 情况。三、未建立有效沟通机制。公司领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通 机制，上 情下达、下情上达。公司应鼓励员工敢说真话、敢说实话；鼓励员工 敢表达自己的不同 见解；鼓励员工多为企业发展提出合理化建议，营造一个和 睦的上下级关系。四、“以人为本"没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业发展规划，公司的企业文化建设 有待加强。根据以上几点不足，具体可从三方面来实施:一、完善公司薪酬激励体制，帮助员工制订职业规划，增强员工归属感。员工个人 的发展取决于企业内部成长通道的改善，通道顺

8、畅，员工就能随着组织的发展而不断获 得成长和进步。通道阻塞，员工就可能把寻求发展的目光投向企业外部，寻找机会，这 就是意味着辞职和跳槽。解决这个问题的关键是企 业如何使组织与职工的成长既同方向又同步骤发展。所以，如何用人、留人,除必要的薪酬激励体制外，还要拓宽企业的成7/6长通道，使企业成为员工发展的 基地和摇篮。二、加强成本控制，建立节约意识。从小到一张纸、一支笔，大到购买固 定资产, 各方面环节都要加强成本控制和管理。三、建立健全企业文化，加强对基础干部的培养，细化职能和分工，使管 理能深入到基层，让员工参与企业管理。企业要真正建设“以人为本"的文化理 念，必须尊重员工的主体地位

9、，吸引员工参与企业文化的民主管理，有效地开展合理化建议和自主管 理活动等形式，调整员工士气，加强企业凝聚力。使员 工真正能以公司为家，公司以员 工为本，员工和企业共同成长。-0一一年八月三十日篇三：我为公司献一策我为公司献一策一办公室节约常识财务部：sxjc“居安思危，戒奢以俭”历史和现实的经验都告诉我们，勤俭节约是中华名族的 传统美德。公司的勤俭节约更是关乎每一位员工的工作习惯和切身利益。鉴于此，我们公司应 向所有员工提出勤俭节约的倡议。树立节约观念，开展节约实践。从岗位做起，提高资 源利用率。尽自己所能节约每一点资源，倡导循环性，节约型消费模式，让节约和低碳 办公成为一种工作方式和工作习惯

10、，从而建立一个节约型公司。节约细则：一、节约用电1. 节约办公照明用电。白天工作时间，办公室尽量不开灯，尽量使用室外光源；下 班之后及时关闭灯具、空调及办公设备的电源。2. 在计算机' 复印机和打印机等办公设备长时间不用的情况下，请尽可能关闭电 源。3开空调时要关闭门窗，炎夏的空调温度以2 6度为宜，冬天空调温度以18度为宜。4. 下班前20分钟关闭空调，办公室内的温度在空调关闭后还可持续一段时间。 下班前20分钟关闭空调，既不会影响室内人员工作，又可节约大量电能。5. 办公电脑设置合适亮度，节电又护眼，将电脑显示器亮度调整到一个合适的 值。显示器亮度过高既会增加耗电量，也不利于保护视

11、力。中国目前有3亿台电视和几千万电脑显示器，仅此一项每年可省电50亿度。6. 办公电脑屏保画面要简单、及时关闭显示器，屏幕保护越简单的越好，最好是 不设置屏幕保护，运行庞大复杂的屏幕保护会比你正常运行时更加耗电。可以把屏幕保护设为“无”，然后在电源使用方案里面设置关闭显示器的时间，直接关显示器比起 任何屏幕保护都要省电。7. 留意打印机的电源插头，下班时或长时间不用，应关闭打印机及其服务器的电 源，减少能耗，同时将插头拔出。据估计，仅此一项，全国一年可减少二氧化碳排放 1474万吨。8. 选用新型空调设备，在办公楼改造过程中，以全新的节能型号，代替陈旧的空 调设备，如考虑使用热回收型冷水机或热

12、泵机组，在提供冷气的同时，可利用回收的废 热将水加热，可大幅提高能源利用效率。9. 为办公电脑设置合理的“电源使用方案”，为电脑设置合理的“电源使用方 案”，短暂休息期间，可使电脑自动关闭显示器；较长时间不用，使电脑自动启动“待 机”模式；更长时间不用，尽量启用电脑的“休眠”模式。坚持这样做，每天可至少 节约1度电，还能延长电脑和显示器的寿命。10. 办公电脑配置要合适，选择合适的电脑配置。例如，显示器的选择要适当，因 为显示器越大，消耗的能源越多。一台17英寸的显示器比14英寸显示器耗能多 35%O门利用夜间自然冷风预冷房间，在夜间最低温度较低的情况下，预先进行通风换 气，利用建筑物自身的结构蓄冷。此方法除了减少能耗外，还可以可以保持室内良好的 空气质量。12.过渡季节靠新风制冷，大多数商务写字楼由于内部的热源（如：人'计算机、 照明等）在过渡季节亦需要进行冷却，可利用较冷的室外空气来满足全部或部分制冷需 要，从而减少系统制冷所需的能源。这种冷却方法亦称作“免费空调”。二、节约用纸1 在满足要求的前提下，注意打印格式尽量少用纸。需要打印的文件事先仔细检查，没有错误再打印；打印时，适当将字体缩小' 页边的空白处缩窄，这样每页纸能容 纳更多内容。2.在进行普通复印时，复印机调到省墨状态。3对于一些在公司内部流通的文件，提倡