教育培训机构市场部岗位层级及考核制度

1、市场部岗位分工及考核制度目录一、市场部主要职责 二、市场部各岗位职责1 .市场主管2 .市场专员3 .宣传推广专员4 .课程顾问三、岗位层级及考核说明1 .宣传推广专员2,课程顾问一、市场部主要职责八组织市场调查、市场研究，建立竞争培训机构情报信息系统；2、紧跟市场动态，协助教研部开发短期、长期教学产品。3、组织草拟公司招生方案、市场管理制度的修改意见；4、组织市场调研，确定公司招生政策；5、负责组织对市场专员营销培训与辅导；6、负责组织落实公司营销整体策划、品牌塑造、平面设计等工作；7、改进和监督组织活动、推广、网络建设与网络管理、市场规范等措施的执行;8、市场费用预算、报销审核。二、市场部

2、各岗位职责入市场主管人享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、决策权、建议权;2、市场部内部工作的分配权及管理权；3、根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见；4、具有对推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施实施的检察权和督导权；5、对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见；具体工作包括；八制定招生实施方法2、招生转换A前期铺垫B咨询答疑 C报名开班2 .市场专员A.校区周边宣传渠道的挖掘及合作谈判；开辟新的市场渠道。B招聘、培训I、管理兼职，介绍课程给目标客户，并留下有效客户信息，宣传、扩大品牌在客户中的知名度;C.校区周边市场渠道的宣传执行，在相应的场所开设咨询活动，完

3、成招生任务和校区业绩D.搜集和反馈市场及同行业动态的相关信息，提交市场调研报告；E.策划并组织活动，维护客户粘性，并依据活动的持续影响辅助招生。3 .策划推广专员4 VI设计及安装时间：招生工作开展前完成地点：校区宣传栏、校区前台、教室墙体、咨询室等.主要内容：A.背景墙、励志方面内容与优秀学员、老师展板的制作。B.门前引导标识、专业介绍、校区电视播放的视频。C.协助校区各项活动的开展，拍照，视频剪辑，用于宣传。2 .线下印刷品的制作：主要包括招生简章、展板、易拉宝、横幅和海报时间：转化工作前一周完成，为报名工作营造一个良好的环境地点：在招生咨询台、易拉宝、展板、宣传彩页及特色专业介绍文稿线上

4、宣传品的制作：主要包括网站的更新、微信公众号的开发与应用以及其他线上宣传方式。3 .参与教学产品后期的包装制作。A.协助教材的排版与制作B.协助收集优秀学员案例，并设计方案展现C.协助微课堂的筹备与开展。D.协助设计教师与家长的沟通方式，改进服务体验三、岗位层级及考核标准推广策划人员层级及薪资：岗位层级底薪岗位工资绩效工资备注实习策划推广专员12300OO依据市场团队季度业绩 情况决定是否评比。2.参考加考核成绩以及月 度考核成绩。策划推广专员22600200200资深策划推广专员3300品牌推广经理432003。500宣传推广人员m考核标准（一年考核两次）宣传推广人员KP1考核标准指标编号K

5、PIKP1说明权重（1OO%）计算方法信息来源考核目的1季度工作评价及改进季度工作完成情况，包 括数量、质量、效率、 效果等方面的综合评 价；便于改进与反馈40本季度月 考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作 的设想与计划；自我改进与成长2计划完成率完成量与计划数的比率20计划完成率权重上期工作计划保证计划的完成3部门协作能力及时完成领导交代的任务保证工作效率、沟通协调；20本季度月考核表上级领导提高部门内部管理水平，提高部门工作效率4行为规范与自我学习能力见市场部行为规范；工作反馈20部门评价，上级领导要求自身行为与公司整体利益保持一致宣传推广人员 员工能力/态度考评表（月

6、考核，各项总分3分）员工能力/态度考评表项目能力类型权重（100%）得分加权得分岗位(70%)宣传品质量与制作效率3。团队协作及沟通20宣传效果跟踪与改进20工作计划与报告反馈15主动思考与创新15合计1OO项目态度类型态度(30%)处理问题是否全面周到么5完成的宣传品是否精心思考与设计巧是否有责任感有担当15上下沟通联络频率20积极甩考未来的工作计划15合计QO说明：1能力与态度表格每月考核一次2 .要求本人每月29号打印两份，自己评定填写一份，直接领导评定填写一次，提交主管校长并签字存档，作为工 资发放依据。3 .两项总分与绩效工资、岗位工资挂钩分值：能力项分值占总分值：7。态度项分值占总

7、分值：3。Y为总分值，根据Y发放当月绩效工资。A级：Y28oB 级：7°WY<8oC 级：6owY<7oD 级：Y<6o绩效工资发放）00%绩效工资发放8o%绩效工资发放7o%绩效工资发放5。岗位工资发放|。岗位工资发放8。岗位工资发放7。岗位工资发放5。连续两个月低于6o分则次月无岗位工资、无绩效工资，并降低2%底薪；分数达标则恢复。评分人：市场主管审核人：校长4 .课程顾问岗位职责：.负责课程的推广及客户的开发与维护。5 .电话邀约客户、上门接待、咨询，促成签单，完成月度销售任务。6 .做好咨询登记表的记录，定期对客户进行回访，收集客户需求信息以及消费习惯等信息

8、，分析客户需求与反馈，不断进 行工作反思。4积极参与部门和公司组织的各种培训和学习，不断充实个人涵养与销售沟通技巧。5 .协助建立起学员学习档案，定期进行回访维护。6 .协助处理教学中的日常事务，协助其他部门完成教学部门组织的各种活动。7严格遵守金麦咨询师工作手册8.每月29日按时填写金麦咨询师行为规范月度评分表。课程顾问薪酬晋级与考核标准（W：代表业绩XX万）说明：达到相应的层级，则享有相应层级的岗位薪资绩效工资根据当月业绩及咨询师行为规范考核分数得出综合评分（F）,确定发放系数a。 发放系数a为：A 级：ioo WFa-i.iB 级：8o/FViooa-iC 级：7SFV80a-o. 8当

9、月业绩分数权重为7o%咨询师行为规范评分权重为3o%如：资深课程顾问12月业绩为2.科，咨询师行为规范获得评分为80分，则本月综合评分（F）为:F绍q对应为C级=o x loo x 70% + 8o x 30% = 77-6则个12月份基础工资为：i8o<h-3oo+3ooxo-234o业绩提成另算（根据金麦咨询师工作手册）2.咨询主管提成oVYW6 万区间提成6VyWio 万区间提成io VyW15万区间提成io VyW巧万区间提成1%2%3%4%岗 位层级薪 资 等 级薪资标准考核备注基本薪资提成底薪岗位绩效上门报名管理任务晋级课程 顾问实习课程顾问118001OO15兀提成无2WI

10、、课程顾问业绩达标额2万/月，连续两 个月，累计少于io组家庭/月，或 业绩低于2万/月，则降级为实习课 程顾问。2、当月个人业绩8万以上，并培养2名 课程顾问，参加咨询主管培训并考 核通过，晋级为咨询主管。3、月度金麦咨询师行为规范考核分 数为咨询师晋级的重要参考依据。课程顾问22002002W4w高级课程顾问33003。-6w资深课程顾问458400-6w咨询主管521008oo6oo13元/小时（正常上班时间外）上班时间（补贴5元/小 时）约客户上门统一25元/人（不管成单与否）成单后：外呼人员与咨询师业绩3:7分活动带来的澹一：统计咨询人次X活动 成单后：与咨询牌3 : 7分（或者独立

11、成单）薪酬l 学生上课转介绍或续费，带课老师有客户缴费的2%提成I口咨询C 咨询师和学管师按业馈梯度提成0wyw2w提成系-0.015即1w遑成150元2 < y V 5w 提成一数0.02 超出2w的部分j 5<y410w提成蔡数0.025超出5w的部分咨询部业绩提成说明< 10<Y415w提成系数为0.035超出10w的部分15 < Y<20w提成系数为0.045超出15w部分 20w < Y 提成系数为0.06超出20w的部分咨询顾问晋级与降级晋级必要条件课程顾问两个月平均个人业绩2万以上降级必要条件连续2个月邀约低于no组/月，或其业绩低于3万/