装修施工组织计划

1、目录第章编制说明 51.1编制说明 51.2编制依据 51.3编制原则 71.4主要承包内容 71.5工程管理的主要目标 7第二章总体概述 82.1工程概况 8工程简介 82.2工程特点 8工程的工期要求 8高标准的质量要求 9深化设计要求高标准 9科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求 9施工区域特征 9现场临水临电情况 . 92.3工程重点难点分析 . 92.3.1 工程重点 . 9工程难点 . . 11关键控制点 .112.4 我公司完成本工程的优势 .122.4.1 管理经验优势 . . 122.4.2 技术优势 .12设计优势 122.4.4 人力资源优势 .12组织优势

2、12管理优势 .13第三章 施工部署 .143.1 施工准备 .143.1.1 技术工作准备.14深化设计保障.143.1.3 现场工作准备.15材料准备 .15施工机械投入和组织计划 .22劳动力投入和组织计划 .22临时设施及施工用地 .223.2基本施工步骤 233.3施工技术管理方案 .23计量管理 .23技术资料管理 23第四章主要工程项目施工方法 .24分项施工方案编制计划 . .24施工总体流程图254.1 墙面施工方案.26墙面干挂石材 26墙面石材粘贴 .28墙顶面喷刷乳胶漆 29木饰面制安 304.1.5 壁纸施工.31不锈钢饰面 32踢脚线安装 334.2轻钢龙骨石膏板吊

3、顶工程.334.2.1. 施工准备 .33操作程序 33施工方法 334.3地面工程施工方案 .37地面石材粘贴 37地面方块地毯铺设 374.4门及小五金安装 .394.4.1. 施工准备 .394.4.2. 操作工艺流程 .404.4.3. 施工要点 .404.5灯具安装 .41第五章技术措施.415.1工程质量保障措施 .41质量保证体系示意图 .411. 质量保证体系 .422现场施工质量管理要点 .423. 分包工程质量管理 424. 质量检查与奖罚制度 .425. 质量管理验收程序 . .436项目质量控制过程 .435.2质量保证计划 .435.3质量保证控制程序.445.4工程

4、质量的技术保证措施及质量控制点 .445.5确保安全生产的技术组织措施 .455.5.1 施工安全保证体系及措施 .455.5.2 安全技术管理人员组织机构网络表 .46安全管理制度 .47安全管理措施 .475.6施工现场消防安全措施 .495.7 临时用电安全措施和电气防火措施 . 495.8 施工违章处罚条例 515.9 应急预案 515.9.1 基本情况 515.9.2 项目经理安全生产职责 535.9.3 项目技术负责人安全生产职责 53项目责任工程师安全生产职责 54项目安全员生产职责 545.9.6 班组长安全生产职责 . .555.9.7 安装工人安全生产职责 555.10 文

5、明施工及成品保护措施 575.10.1 文明施工内容 .575.10.2 文明施工的保障措施 .585.10.3 CI 标准及文明工地管理 58环保措施 .59成品保护的保证措施 .595.11 冬季施工措施 .60生活方面 .60生产方面 60第六章 确保工期的技术组织措施 .636.1施工进度管理流程图 .636.2分部分项施工工序的控制 646.3计划组织保障 .646.4技术组织措施 .65第七章与业主代表、业主委托管理机构及其他施工单位的配合 .667.1 项目部配合管理模式.667.2 与业主及监理公司的配合措施 .66对业主的配合服务 .67对监理公司的配合措施 .677.3施工

6、详图设计及与设计师的配合 .67项目与设计师配合 .67图纸深化设计的审核、审批 .67对设计的配合措施 .687.4与总承包商的配合措施 .687.5与其他施工单位的配合 .69第八章施工组织机构.708.1 项目组织机构.708.2 项目经理部管理职责.70第九章 保修、回访服务 719.1工程服务（回访保修） .71结束语. 75附件一主要材料进场周期表.84附件二拟投入的主要施工机械设备表 . 85附表三施工段劳动力计划表.86附表四项目组织机构图.86附表五施工进度总计划表、施工进度分计划表 . 87第一章 综合说明1.1 编制说明 此施工组织设计为正式投标文件，待中标后依据具体施工

7、任务进行调整，并在报请业主、 监理批准后使之成为严谨、周密的施工技术指导文件，并随时接受业主、监理方及其他主管部 门的检验和监督。我公司技术部组织工程技术人员对工程的招标文件、图纸进行了仔细研究，论证比较了工 程的特点和重、难点，并认真准备施工组织设计。1.1.2 公司组织相关专业人员对施工现场进行踏勘，并对场地和周边环境、条件有了初步了解（ 如道路交通，场地情况，施工供水、供电等），为现场施工做好准备。从而使施工组织设计科学、合理，具有可操作性和针对性。按照招标文件的要求，技术专业人员制定了详细的工程施工进度计划和保证措施，在有关 确保工程质量、安全文明施工、环境保护的保证措施、与工程总承包

8、管理和协调、与业 主、设计、监理和政府部门的配合和协作等方面，进行认真细致的论证、研究和比选， 这将是本工程施工组织设计的重点内容之一。初步拟定了本工程项目经理部的技术管理人员，这些管理人员都承担过许多类似项目 （如：中国国际贸易中心，中央电视台新址，上海环球金融中心等），具有丰富的施工 经验，综合素质高、业务能力强、具有丰富的实践经验和管理水平，这将是本公司最为 优秀的项目管理班子之一。我公司已经积累了大量的工程施工经验，熟悉工程建设的有关法律、法规及要求和限制； 了解与工程相关的注册手续，机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；熟悉 工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工

9、、施工现场管理的要求和规 定，这将对本工程的顺利进展非常有利。我公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、总包、设计、各专业分包 以及政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整 体，共同促进项目综合目标的实现。1.2 编制依据1.2.1 业主提供的 中华人民共和国北京市朝阳区中国国际贸易中心三期工程 A 阶段工程之写 字楼公共区域精装修工程（ L7L27 层， L30 L53 层）专业分包招标文件 ；1.2.2 业主提供的 中国国际贸易中心三期工程 A 阶段工程之写字楼公共区域精装修工程（L7 L27层，L30 L53层）招标图纸;业主质疑回复文件；国家

10、现行的有关建筑工程施工、验收标准、规范、规程、图集等；建筑设计类：民用建筑设计通则 JGJ37-1987北京市高级建筑装饰工程质量检验评定标准 DBJ01-27-2003 房屋建筑制图统一标准 GB/T50001-2001建筑制图标准 GB/T50104-2001建筑设计防火规范(2001年版)GBJ16-1987建筑内部装修设计防火规范 GB50222-1999建筑内部装修防火施工及验收规范 GB50354-2005 民用建筑节能设计标准 JGJ26-1995民用建筑隔声设计规范 GBJ118-1988建筑构造通用图集88J第二版室内装修类建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2

11、001 砌体工程施工质量验收规范 GBJ203-2002施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-88民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001 有毒有害排放限量十项标准 GB-18580-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范 GBJ50210-2001 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-881.2.4.3. 检测验收类建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 建筑防腐工程施工验收规范 GB50212-2002建筑

12、装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001天然饰面板材料试验方法 GB/T9966.18-20011.2.4.4. 施工管理类建设工程项目管理规范 JG/T50326-2001 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-1993工程网络计划技术规程 JGJ/T121-1999国家现行的关于建筑工程施工和验收的法律、法规等；北京市现行的施工、验收的规范、规程、图集以及相关的法律、法规等；国际 ISO9001 质量管理体系标准文件；国际 ISO14000 环境管理体系标准文件；国际 OHSAS18000 职业安全体系标准文件；本公司工程项目管理手册等。13 编制原则 1、认真贯彻国家

13、和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施 工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000 标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计 算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新

14、工艺、新材料，科学地确定施工方案。1.4主要承包内容根据招标文件的要求，本工程的装修范围（但不限于）为：1.写字楼公共区域电梯厅精装修工程； 2.写字楼公共区域走廊精装修工程；3.写字楼公共区域卫生间精装修工程； 4.写字楼公共区域行政卫生间精装修工程； 5.写字楼公共区域残疾人卫生间精装修工程。1.5.工程管理的主要目标根据国家规范及本工程招标文件的要求，本工程的项目管理综合目标如下：1.5.1 质量目标根据本工程招标文件的要求和业主的要求，我公司确定了本工程的施工质量标准为：合 格。质量目标为：达到建筑工程鲁班奖。工期目标本工程工期为 518 个日历天，从通知进场之日起开始计算。在接到工程

15、招标文件及施工图纸后，我们认真研究了本工程的特点、重点和难点，对工 程组织管理进行了细致的部署、安排，每一道施工工序都做到合理、紧凑，在保证施工质量的 前提下，确保工期目标。（附表四：施工进度总计划表、施工进度分计划表）安全目标我公司已经通过了 OHSAS18000 职业安全体系的认证，我们在本工程中将严格按照该体系的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重 大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤率控制在千分之三以内。第二章 总体概述2.1 工程概况中国国际贸易中心三期工程建设东起东三环路，西至机械局综合楼，南起国贸大厦 2 座， 北至光华路，占地 6.

16、27公顷，总建筑规模达 541,000平米,其中 A 阶段建设规模约为 268,000平 米，包括高度为 330 米的主楼；本精装修工程位于主楼（ L7-L27 层， L30-L53 层）公共区域。 在对施工现场进行充分细致的实地考察后，我们认为如何保证施工工期，确保施工质量，提交 工作效率将是我们的工作重点。通过研究现代施工技术在本工程施工及设计中的高效运用，确 定了本次工程技术方案的基本施工工艺，并提出工程重点、难点及防控措施。2.1.1 工程简介工程名称：中国国际贸易中心三期工程 A 阶段工程之写字楼公共区域精装修工程（L7 L27层，L30 L53层）建设地点：北京市朝阳区中国国际贸易中心三期发展项目工地 业主/建设单位：中国国际贸易中心股份有限公司 业主方代表：中国国际贸易中心三期工程项目部项目建筑师：王董国际有限公司设计精装修设计师： HIRSCH BEDNER AND ASSOCIATES LIMITED 项目结构工程师：奥雅纳工程顾问国内设计单位：中冶京诚工程技术有限公司项目机电工程师： 柏诚（亚洲）有限公司估算师：务腾（香港）有限公司监理单位：北京兴电国际工程管理公司总包单位：中建一局建设发展公司质量标准：合格工期要求： 2007年10月1日计划开工