薪酬管理与绩效考核

1、薪酬管理与绩效考核一、薪酬1、基本工资：按级别，逐级递减。2、工龄工资：每工作一年增加50 元。3、岗位工资：不同岗位工资金额不同。4、绩效工资：按年度结算。5、全勤奖：全年无休假。6、投诉：全年无投诉。二、绩效管理对组织或个人设定合理目标， 建立有效的激励约束机制， 使员工向着组织期望的方向努力， 从而提高个人和组织绩效； 通过定期有效的绩效评估，肯定成绩、指出不足，对达成组织目标有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的抑制；通过这样的激励机制促使员工自我开发、 提高能力素质、 改进工作方法，从而达到更高的个人和组织绩效水平。1、组织目标与个人发展目标建立联系会

2、议部：在现有固定的会议基础上制定绩效目标，在规定的绩效目标之上计算绩效工资。 给员工制定的绩效目标不能过高也不能过低，过高的绩效目标会使员工丧失信心，即使再强的激励，其效应也会大大降低。每年年初各部门负责人制定全年工作计划，根据近三年的部门收入情况，和当年的市场行情制定绩效目标。 超出绩效目标份额的按百分比提成，年底由部门负责人分发给员工。大型会议如需借调其他部门人员，需按工作比例分发绩效工资。协助完成会议的部门也应得到相应的绩效工资。为调动员工积极性，可以让员工主动招揽会议，以个人名义招揽的会议去掉成本，剩余的按百分比分发给个人。展览部：每年年初制定绩效目标， 超出绩效目标份额的按百分比提成

3、，年底由部门负责人分发给员工。每年的展会基本都是固定的，机动性比较小，十月一过后就进入展会淡季，这样就导致资源的浪费，员工可以合理的利用现有的资源自行承接展会，自接展会经计算， 去除成本后按百分比分发给个人。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 572131192158918326577100

4、1803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541