柏庐路人行天桥监理规划

1、昆山市鼎森工程监理有限公司 A .0.3工程监理规划 年月日至年月日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、内容、目标监理工作依据 监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 监理工作制度 工程质量控制 工程造价控制 工程进度控制 安全生产管理的监理工作 合同与信息管理 组织协调 监理工作设施 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期：江苏省住房和城乡建设厅监制 目录第一章 工程项目概况3一、工程项目名称4二、工程项目地点及内容4三、工程项目组成7四、计划工期7五、建设、设计、监理、施工、勘察单位名称7第二章 工程项目建设监理阶段、范围、目标8一、监理阶段8二、监理范围8三、

2、监理目标8第三章 施工监理工作内容8第四章 监理工作依据8第五章 项目监理机构的岗位职责9一、监理组织结构表9二、项目监理部有关人员的职责91、项目总监理工程师的职责92、专业监理工程师在质量与进度控制方面的职责103、专业监理工程师在测量控制方面的职责104、专业监理工程师在试验方面的职责115、专业监理工程师在计量方面的职责11第六章 监理工作程序12一、监理工作主要流程说明13第七章 监理工作方法及措施14一、工程投资控制141、工程投资控制目标142、工程投资控制主要方法143、投资控制流程图154、工程投资控制主要措施15二、工程进度控制171、工程进度控制目标172、工程进度控制主

3、要方法173、工程进度控制程序174、工程进度控制的主要措施19三、工程质量控制211、工程质量控制的方法212、工程质量监理的一般程序223、工程质量控制措施23四、合同管理23五、信息管理24六、组织协调24第八章 监理工作制度25一、会议制度251、第一次工地会议252、工地例会253、专题会议254、监理会议制度25二、设计文件、图纸审查制度26三、设计技术交底制度26四、材料、构件检验及复检制度26五、隐蔽工程检查制度27六、工程质量监理检验制度27七、工程质量事故处理制度28八、施工进度监督及报告制度28九、投资监督制度29十、监理报告制度29十一、安全制度29十二、检测设备仪器的

4、管理制度29第九章 安全生产的监督管理30一、安全监督管理的目标30二、安全生产监理任务和内容30安全监督管理的方法30三、本工程安全监督管理的针对性措施33第十章 环境保护、文明施工、交通组织的监督管理33第十一章 旁站监理方案35一、旁站监理的范围和内容35二、旁站监理依据35三、旁站监理程序36四、旁站监理人员的职责36五、关键部位、关键工序的旁站监理措施37六、旁站监理记录37 第十二章 .38第一章 工程项目概况一、工程项目名称：昆山市柏庐路人行天桥工程二、工程项目地点及内容1、工程概述：拟建桥梁位于昆山市柏庐路，柏庐路呈南北走向，北侧为铁路高架，南侧与G312相交。拟建桥梁为一座横

5、跨柏庐路的人行天桥，桥梁西侧为汽车南站，东侧为世贸蝶湖湾商业广场。桥梁总长108m，主桥桥面宽 4m，标准跨径组合为（9+31.25+39.75+22+6）m。2、设计规范与技术标准(1)、 CJJ11-2011城市桥梁设计规范(2) 、CJJ37-2012城市道路工程设计规范(3) 、CJJ2-2008城市桥梁工程施工与质量验收规范(4) 、CJJ166-2011城市桥梁设计抗震设计规范(5) 、JTGB01-2014共苦工程技术标准(6) 、JTGD60-2004公路桥梁设计通用规范(7) 、JTGD62-2004公路桥梁钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范(8)、 JTJD63-2007

6、公路桥涵地基与基础设计规范(9) 、JTJ/TF50-2011公路桥涵施工技术规范(10)、JTGF80/1-2004公路工程质量检验评定标准(11)、GB50010-2010混凝土结构设计规范(12)、JT/T4-2004公路桥梁板式橡胶支座(13)、JT/T327-2004公路桥梁伸缩装置(14)、GB1499.2-2007钢筋混凝土用热轧带肋钢筋(15)、GB1499.1-2008钢筋混凝土用热轧带圆钢筋(16)、CJJ139-2010城市桥梁桥边防水工程技术规范(17)、CJJ11-2011城市桥梁设计荷载标准(18)、CJJ89-95城市人行天桥与人行地道技术规范(19）、JTJ02

7、5-86公路桥涵钢结构及木结构设计规范（20）、TB10212-98铁路钢桥制造规范（21）、GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范（22）、JTJ722-2008公路桥梁钢结构防腐涂装技术条件（23）、CJJ2-2008城市桥梁工程施工与质量验收规范3、主要技术指标与参数(1)、主桥：0.2m栏杆+3.6m人行道+0.2m栏杆。(2)、梯道：0.25m栏杆+1.9m人行道+0.6m推车坡道+1.9m人行道+0.25m栏杆，梯道踏步尺寸为32*14cm，在两梯段中间设置休息平台。(3)、人群荷载：按城市桥梁设计规范取用。(4)、桥面纵、横坡：主桥纵坡1%、横坡1%。(5)、桥下净空

8、：车行道范围不小于4.5m，人行道范围大于2.5m。人、自行车混合梯道坡道：i小于等于1:4.桥梁总长108m，主桥总宽4m，标准跨径组合为（9+31.25+39.75+22+6）。(6)、桥面铺装、支座、栏杆、伸缩缝、防水层桥面铺装：采用5-7cmC40细石防水混凝土+防水层+防滑地坪。支座：桥墩及梯道处均采用GYZ圆板支座，支座处设置钢结构限位块。栏杆：桥梁栏杆采用不锈钢栏杆。伸缩缝：简易伸缩缝。防水层：混凝土渗透防水剂封闭（二涂，渗透深度10-30mm）+聚合物改性沥青粘结防水涂料（三途），所用材料须符合国家标准道桥用防水涂料（JC/T975-2005）的要求。(7)、坐标系统：昆山城市

9、坐标系统，高标系统：85国家高程系统。(8)、结构设计基准期：100年，设计使用年限为50年。(9)、地震荷载：抗震烈度按7度设防，地震峰值加速度值为0.10g（g为重力加速度）。4、结构设计 (1)、主桥总体布置主桥的跨径组合为（9+31.25+39.75+22+6）m,全桥共长 108m。主桥平面为一“圆弧”型结构。主桥东、西向接一条人、自行车混合梯道。上部结构主桥采用焊接连续钢箱梁，最大跨径为 39.75m。桥面顶板宽为 4.0m，梁底宽为 2.9 m，两侧翼缘宽各 0.55m。为方便施工和外观一致美观，钢箱梁采用单箱单室等高截面，梁高为 1.6 m。箱梁顶板采用 12mm 厚钢板，底板

10、采用 20mm 厚钢板，腹板采用 10mm 厚钢板。为增强钢箱梁的整体性，均隔 1m 设置一道横隔板，箱梁顶底板及腹板均设置纵向加劲肋，已保证满足其受压时的局部稳定性。下部结构主桥 14桥墩采用板式桥墩。主桥桥墩基础均采用1.2m 钻孔灌注桩。梯道墩柱采用钢管砼结构，工厂预制的钢管柱在现场安装后，往管内浇注 C40 砼。梯道桥墩立柱尺寸为0.6m，立柱钢管壁厚 16mm，桩基采用0.8m 钻孔灌注桩，主桥及梯道桩基础均采用摩擦桩。顶棚结构顶棚：立柱下部与钢箱进行焊接，上部与顶棚横梁和纵梁进行固定焊接成顶棚骨架，为使桥上行人避免阳光直射，在顶棚下方安装穿孔吊顶铝板。附属结构桥梁支座：主桥支座均采

11、用板式橡胶支座，分别有 GYZD50070 用于 14桥墩，GYZD20035 用于梯道处桥台。栏杆：D30mm 钢栏杆+喷防锈漆,高度 1.1 米，制作要求接头顺直、圆滑外形美观。桥面铺装：主桥桥面采用 C40 细石防水钢筋砼铺装，厚度 5070mm，上贴灰色防滑地坪。涂装：墩台混凝土外表面采用氟碳漆。桥面排水：采用 PVC 管沿墩柱引至地面市政排水系统。(2)、梯道总体布置本人行天桥共有二个人、自行车混合梯道，一个位于汽车南站处，另外一个位于世茂蝶湖湾处。上部结构人、自行车混合梯道均采用连续钢梁结构，由左、右边梁横隔板及纵梁组成。梁内设置一道隔板，增强整体性，墩顶设置一横梁贯通两边梁，以传

12、递边梁荷载至下部结构。考虑边梁兼作为栏杆立柱的底座，梯道两侧梁高 0.4 m，顶板、底板墩顶平台均采用20mm 厚钢板腹板采用 16mm 厚钢板。楼梯踏步钢板采用 10mm 厚钢板，踏步钢板除作为踏步使用外，也作为边梁的横向联系使用，因此钢板两端应分别与边梁腹板焊接牢固，禁止出现点焊、断焊或漏焊的情况。 下部结构 梯道桥墩采用独桩独柱式桥墩，桥墩立柱尺寸为0.6 m，立柱钢管壁厚 16mm,梯道桩基础采用0.8m 钻孔灌注桩，桩顶通过一承台与钢管砼立柱连接工厂预制的钢管柱在现场安装后，往管内浇注无收缩 C40 砼。主桥桥墩采用混凝土板式桥墩，桩基础采用1.2 m。钻孔灌注桩结构，所有桩基础均采

13、用摩擦桩。三、工程项目组成 本工程项目组成有：施工桩基、桥墩和梯道；同时工厂预制钢架杆件和节点，根据现场吊装条件，分节段拼焊；拱设临时支架，运输钢桁架半成品及钢横梁至施工现场，拼焊桁架，分节段吊装桁架；铺设U型钢板，安装桥面铺装和栏杆，桥面装饰，成桥等。四、计划工期： 计划开工日期2016年4月5日前。五、建设、设计、监理、施工、勘察单位名称 建设单位: 昆山开发区东城建设开发有限公司 设计单位：苏州规划设计研究院股份有限公司 监理单位：昆山市鼎森工程监理咨询有限公司 施工单位：昆山市水利建筑安装工程有限公司 勘察单位：苏州建筑勘察院有限责任公司 第二章 工程项目建设监理阶段、范围、目标一、监

14、理阶段 施工阶段监理二、监理范围 该项目的质量、进度、投资控制，及合同管理、组织协调。三、监理目标 监督施工单位按照合同规定的工期、质量、造价，进行施工管理。第三章 施工监理工作内容施工监理内容包括以下几个方面：质量控制进度控制投资控制合同管理组织协调第四章 监理工作依据监理工作依据：一、 大纲及监理委托合同；二、 建设单位招标文件；三、 施工单位投标文件；四、 施工合同；五、 设计图纸及相关资料；六、 相关的法律、法规、规范及行业标准。第五章 项目监理机构的岗位职责一、监理组织结构表项目监理部项目总监质量及试验监理测量及计量监理道路专业监理给排水专业监理 职 务姓 名职 称专 业总 监高杏平

15、注册监理工程师土建专业监理兼职资料冯锦程专业监理工程师房屋建筑二、项目监理部有关人员的职责1、项目总监理工程师的职责 （1）、全面负责和领导驻地的监理工作，主持制定本工程段施工监理计划，及时传达和执行项目办的一切业务指示；（2）、审核承包人的主要管理人员资质和组成、主要施工机械、施工组织机构、施工计划及主要施工工艺。（3）、核实承包人开工准备、工地平面布置、水平垂直运输通道、审查承包人材料来源和进场材料，审批承包人施工组织设计，签批分项工程开工申请报告；（4）、主持工地会议，编写会议纪要，检查督促决议的实施；（5）、对合同文件中含糊不清和有异议的地方通报业主做出解释和修正；（6）、签发中间交工

16、证书，核实并签认中间计量证书；（7）、组织对本工程段内各工程项目的工程质量和试验工作不定期的检查，以及分项分部工程的交工验收；（8）、监督承包人的施工管理和施工安全，控制和评价工程质量和工程进度，必要时签发停工（及复工）指令。（9）、组织调查和处理工程质量事故。（10）、组织编报监理月报、年报、和监理业务报表；（11）、组织和督促承包商编制本标段竣工资料，组织编制本工程监理档案资料。2、专业监理工程师在质量与进度控制方面的职责（1）、在项目总监的领导下，负责所监理标段质量和进度监理工作。（2）、熟悉合同文件、规范、图纸和工程量清单，详细了解工程的有关资料、图纸和数据。（3）、负责对进场使用的构

17、配件及材料质量的控制，检验有关质保资料，并按规定频率进行抽检（与见证员配合）。（4）、在分项工程开工时，检查开工必备条件，向项目总监提供批复参考意见。（5）、初审施工单位分项工程的施工组织设计和工程进度计划，供项目总监审批时参考，负责相关工程的技术、进度方面的协调。（6）、负责施工质量的监理，按规定要求对工程质量进行抽检，签认有关质量检验表和质量评定表；（7）、对工程有关合同管理的索赔，工程延期及设计变更提出处理意见，供总监参考决定。（8）、参与所监理标段的交工验收，提出验收意见，并督促和协助施工单位按时完成竣工档案资料的汇编、整理、呈报工作。（9）、完成项目总监交办的其他工作。3、专业监理工

18、程师在测量控制方面的职责（1）、在项目总监的领导下，负责所监理标段的测量监理工作；（2）、严格按规范要求的精度监督承包商放线、放样，审批承包商测量内外业成果，复测承包商水准点、控制线及各类构造物的基底标高、控制轴线等；（3）、负责检查承包商对水准点及其他控制点的护桩情况，注意不受损坏，有变更时需要在图上说明；（4）、查和监督承包商的测量放样工作，按规定进行抽检，认真审核后签认，对不合格的及时通知承包商及有关人员；（5）、促和检查承包商定期标定测量仪器；4、专业监理工程师在试验方面的职责（1）、在项目总监领导下与试验工程师紧密配合，准确及时地提供试验报告的分析意见，为进行工程质量评估提供依据；（

19、2）、监督检查（包括必要的旁站）承包商的现场试验工作，依据合同文件的要求，按规定的频率进行各项试验检测，并见证承包商试验、检测数据的真实性。（3）、配合见证员进行工程质量抽检试验和材料抽检试验。（4）、监督检查承包商试验仪器设备的校核标定情况及其试验频率、方式、方法是否符合规范要求。（5）、监督检查承包商的进场材料、保管和贮存条件是否符合规范要求；（6）、检查分项工程有关验收的试验、检测资料是否齐备；（7）、完成项目总监交办的其它工作。5、专业监理工程师在计量方面的职责（1）、对项目总监负责，负责所监理标段的计量支付工作。 （2）、负责进场材料的计量，计算、核实各分项工程工程量。 （3）、实地

20、核对和签认中间计量证书。 （4）、审查承包商计量和工程形象进度报表。 （5）、审核竣工计量报表。第六章 监理工作程序监理工作主流程图：组建项目监理部熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则召开第一次工地会议明确监理机构明确监理程序通知使用表格施工组织设计审查设计交底、图纸会审签署开工报告质量控制投资控制进度控制合同管理组织协调信息管理督促承包商严格按规范图纸施工，按规定报验进行返工编写工程质量评估报告组织竣工预验收签署监理意见协助业主组织竣工验收编写监理总结整理监理档案资料不合格合格一、监理工作主要流程说明、组建项目监理部。、召开由业主代表、承包商和其他有关人员参加的第一次工地会议，明确监理

21、程序，使用报表通知，介绍各方相互认识。、组织设计交底，结合设计交底进行图纸会审。、审核承包商提交的施工组织设计。、经审批后的施工方案，各标段监理员应监督工程承包商认真执行。、为了使工程质量、工期、投资目标能顺利完成，协助业主做好与工程有关的各种协调工作。、实施三控制有关措施，督促承包商严格按设计及施工规范进行施工，按规定程序报验及进行有关签证。、工程承包商在自检合格后，填写“工程报验单”及有关工程竣工资料报项目监理部。、组织工程预验收，在接到承包商申请竣工验收单后，监理部应组织预验收并提出工程质量评估报告。、根据预验收结果，若符合竣工验收条件，在承包商申请竣工验收单上签署意见报业主，并协助业主

22、组织竣工验收。（十一）、项目总监理工程师组织编写监理总结，整理监理资料，并根据合同要求，向业主提交监理档案。第七章 监理工作方法及措施一、工程投资控制1、工程投资控制目标 依据施工单位投标报价，本工程中标价为723.26万元，项目监理部以此作为投资控制目标。2、工程投资控制主要方法（1）、熟悉设计图纸、招标文件、施工合同、工程量清单、合同单价及总价；（2）、将投资控制目标分解到本工程各个子项目，建立投资控制网，进行分项动态管理；（3）、分析工程投资容易突破部份，作为投资控制重点；（4）、分析和预测工程风险及可能诱发索赔的因素，进行事前防范；（5）、定期向业主报告工程投资控制情况；（6）、严格按

23、规定程序履行计量与支付手续；（7）、审查工程竣工结算；（8）、妥善做好索赔管理；（9）、严格审查工程变更和新增加工程的工程量；（10）、整理工程投资有关监理资料，按规定要求存档。3、投资控制流程图承包商对计量项目自检驻地监理、计量工程师与承包商现场计量承包商填报工程进度报监理部审查业主审批组成内容：1 付款审批表：2 标段进度款申请表：3 工程进度汇总表4 工程量计算表5 工程形象进度表6 隐蔽工程验收表及工程质量试验检测报告不同意 投资控制流程图4、工程投资控制主要措施1、严格履行工程计量及工程索赔支付审核审批制度。（1）先核实已完工程的质量是否合格，工程是否经过监理验收，中间合格证书是否签

24、发，然后再核实工程数量；（2）除变更工程和新增工程外，所有计量项目均应是工程量清单中所列项目；（3）认真复核计量月报表中的每一个数据，要做到纵横一致，前后一致，并与合同计量规定一致。2、对关键性的计量项目，驻地监理应到现场参与测量工作，有必要时应会同业主一起组织计量工作。这些关键性的项目主要有：（1）原始地面标高测量（按业主要求以监理与施工单位的联测结果为依据）；（2）、竣工测量；3、妥善处理好有关索赔的管理，以预防为本，尽可能避免造成违约和承包商索赔的条件。（1）、认真分析投资风险因素，及时采取防范措施和对策，减少因管理不善而造成的损失；（2）、认真审查施工图纸及技术文件，尽可能把存在的问题

25、解决在施工之前，减少因设计变更引起的返工损失，对于设计变更，实行“先批准、后施工”的原则。（3）、认真做好施工中各部门之间的协调配合，及时答复承包商提出的各种问题，使可能索赔的情况消失在萌发之前；（4）、认真做好施工各个环节的协调，保障连续施工，防止非施工单位原因造成的局部窝工，避免因此而引起的索赔；（5）、一旦发生了索赔与反索赔情况时，应认真做好同期记录，调查取证，查清原因，准确计算工期及引起的实际损失，与业主和承包商反复磋商，书面提出处理意见。4、做好工程竣工结算的审查工作，是工程投资控制的关键之一。（1）、审核资料的完整性，主要包括：工程结算汇总量清单；结算单价与总价；设计变更与新增工程

26、量清单；索赔汇总单；已付工程款情况；工程质量评定表；质量监督站认证材料等。（2）、全面核对未付工程款部份的工程数量；（3）、对承包商的竣工结算提出准确合理的审查意见；协调业主和承包商之间的结算纠纷。（4）、对工程投资控制中容易忽略的辅助工程部份给予重视。这一部份容易出现弄虚作假，容易出现不讲施工方案的合理性和优化而随意施工，该部份施工方案也应严格审查，择优实施，并认真核实其工程数量。（5）、由公司有较丰富经验的造价工程师对工程投资控制，计量审核和支付签认进行把关。（6）、建立投资控制的计算机信息系统，做到投资信息管理的现代化。二、工程进度控制1、工程进度控制目标根据工程建设施工承包合同，确保工

27、程180天内完工，根据本工程特点，审查并批准施工单位的总进度计划。2、工程进度控制主要方法（1）、审核承包商的施工组织设计；（2）、审核承包商施工进度网络图、横道图；（3）、编制施工形象进度图；（4）、监督施工进度计划的实施；（5）、对关键线路及关键工序实施重点控制；（6）、要求承包商定期调整进度计划；（7）、定期召开工程例会，讨论分析工程进度中存在的问题，提出要求，采取措施，确保进度；（8）、对于非承包商原因造成的局部窝工，分析具体情况，审批工程延期，向业主如实报告；（9）、做好施工中各环节的协调工作，确保工程顺利进展；（10）、制止承包商不顾工程质量和生产安全盲目赶工期的错误做法；（11）

28、、支持、鼓励承包商采用新工艺、新技术、新材料，以提高工效，加快工程进度；（12）、严格控制劳动力、机械设备、材料供应计划，确保工程进度计划的顺利实施。3、工程进度控制程序承包商编制标段实施性施工组织设计，填报表承包商编制单位（分部、分项）工程施工方案填报表驻地监理审批，监理部备案批准，下单位（分部、分项）工程开工令。执行每周定期检查进度承包商责任？工地会议或监理工作指令，承包商赶工期承包商提出延期申请业主与承包商签订施工承包合同监理部审查批准，下总开工令工程竣工验收 修改 同意 修改 同意 滞后 否 是 调整进度计划 4、工程进度控制的主要措施严格审查承包商的施工组织设计；（1）、施工组织设计

29、应包括下述内容：1）、工程概况；2）、工程难点分析及对策；3）、工程施工的组织机构与措施；4）、施工方案及新技术、新工艺、新材料的采用；5）、开工、完工时间（网络图、横道图、形象进度图）6）、机械台班计划；7）、材料、物资供应计划；8）、投资计划；9）、劳动力计划；10）、质量保证体系。（2）、施工组织设计编制时应遵照“严守合约、综合平衡、积极可靠、留有余地、确保关键、兼顾一般”的原则；（3）、在施工组织设计中，提倡采用网络技术、方针目标管理，全面质量管理，ABC法等现代化企业管理手段；（4）、在施工组织设计审查时，应特别重视下述各条：1）、工期安排的合理性；2）、施工准备工作的可靠性；3）、

30、工序之间的合理衔接；4）、施工方法的可靠性以及与承包商施工经验、施工实际水平的适应性；5）、关键线路上劳力、设备安排是否妥当；6）、进度计划是否留有余地，计划调节的可能性；7）、人、机、料、法、环之间的协调性。完善工程进度计划的分解呈报制度：（1）、要求 承包商将总体计划分解为月计划、旬计划、周计划；（2）、督促承包商建立日进度计划安排表制度；（3）、监理工程师应不定期的、经常向业主口头汇报工程进度情况，并在工地会议纪要中，书面汇报本工程的详细进度情况，作出分析，提出问题，制定措施，与业主统一看法。完善工程进度计划检查落实制度（1）、标段监理应经常性地检查总计划分解的落实情况，要关心过问日进度

31、安排的完成情况；（2）、标段监理要督促承包商定期对每天进度计划的完成情况进行自查，如进度与计划不符，要与承包商一起分析原因，采取措施；（3）、对工程进度采用动态管理方法，在工程实际进度与计划进度出现偏差时，应及时督促承包商对进度计划进行适当的调整。并采取相应措施确保工期目标的实现，调整后计划不但应符合工程现场的实际，并且应满足合同工期的要求。调整后的计划和拟采取的措施应由监理工程师审批；（4）、对工程进度计划的检查、调整可通过工地会议进行，也可召开专题协调会议，下达监理指令等形式进行；（5）、工程进度计划的调整主要是调整关键线路上的施工安排，增加人力物力，对于非关键线路，如果其差距不致于影响整

32、个合约工期的，监理工程师可以不要求对整个工程进度计划进行调整；（6）、对工程进度计划检查落实情况，调整情况，拟采用措施情况，都应及时通报业主。建立工程进度控制信息档案（1）、监理组设专人进行工程进度控制信息档案的管理；（2）、除采用传统形象进度图或直方图等直观图表进行工程进度管理外，应采用计算机技术对工程进度进行信息处理分析。 对于非承包商自身的原因，致使工程进度滞后，监理工程师应按下述要求处理：（1）、如工程进度滞后是由第三方原因造成而可以通过协调处理解决的，监理工程师应积极进行协调，排除干扰因素，促进工程进度顺利进展；（2）、如工程进度滞后的原因，非协调可以解决的，且又符合合同规定的工程延

33、期条件的，可由承包商按规定提出工期延期报告，由监理审查属实后，报业主批准后执行。（3）、工程进度控制切忌单纯从进度上着眼、从计划上修补、从赶工上下手，进度问题实际上是一个综合因素作用下的结果，因此在工程进度控制上，应同时注意实际施工中影响进度诸多因素，特别是在严格监理的同时，应热情帮助承包商改进施工工艺和施工方法，从新技术上着眼，从提高劳动生产率上下手，才能真正确保合同工期的如期实现。三、工程质量控制1、工程质量控制的方法1）、审查施工单位质量保证体系与质量保证措施。2）、根据监理制度实行规范管理，对各项质量监理环节的报审内容、监理程序和使用表格等，按规范化要求实施，以保证监控效果。3）、按照

34、建设工程质量管理条例的规定，对施工全过程采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建筑材料、建筑构配件、设备以及各工序施工进行监控。4）、运用质量否决权，在进行工程计量和工程款支付的审批程序时，质量具有否决权。2、工程质量监理的一般程序每道工序完工后承包商提出分项工程开工申请监理审查分项开工申请承包商自检填报工序质量检验表监理工程师进行质量检验，签认质量检验表分项工程已完承包商自检填报中间交工证书监理工程师检查汇总质量检验表监理签认中间交工证书计 量不合格合格 不合格不合格不合格 工程质量控制程序3、工程质量控制措施（1）、严格审查施工组织设计及开工前准备工作。 在分部工程或分项工程开工5天之前，要求

35、承包商须首先向监理提交工程施组设计，标段监理对施工组织设计中技术方案和质保体系及质保措施进行审查，检查工程开工需具备的各项条件，及时签署审批意见通知承包商。承包商接到批准的施组设计，以及开工所具备条件满足后，即可申请开工报告，工程开工申请批复后方可施工。监理工程师在审批时坚持做到，未经认可的材料不准使用，施工工艺方案未经批准的不准实施，劳力、材料、设备不足的不准开工。（2）、按程序进行质量检验。承包商的自检人员按批准的工艺流程和工序检查程序，在每道工序完工后，首先进行自检，自检合格后，填报工序质量检验表，报监理工程师进行检查验收，监理工程师在验收时，对不合格的工序，指示承包商进行缺陷修补或返工

36、，前一道工序未经监理验收不得进行下一道工序。（3）、中间交工报告的签认。当分部工程或分项工程完工后，承包商根据规范进行自检，合格后填报中间交工证书，监理工程师检查承包商汇总的该项工程的开工申请批复单、质量检验表并进行现场验收，合格后方可签认中间交工证书。否则不得进行下一道工序。签认中间交工证书是监理工程师进行质量管理的最后手段，也是中间计量与支付的基础和依据。因此，要求各级监理人员要对主要项目，特别是基础工程严加监督，不留缺口。四、合同管理监理工程师从项目建设目标出发，根据合同法、建筑法等法律、法规、政策文件、规章制度、工程技术标准、材料、工程招投标文件和各种合同条款，对工程建设全过程行为，从

37、合同的角度进行管理，处理合同问题。监理工程师熟悉各类合同，包括设计合同、勘察合同、材料设备采购合同、施工合同等应该包括的内容条款，尤其是建设部、工商行政管理部门制定的合同示范文本。对主要合同条件：如施工组织设计及工期、工期延误、质量与检验、安全施工、合同价款与支付、材料设备供应、工程变更、工程分包、索赔、违约和争议、工程保险、担保等关键内容和要求有深入的了解和认识。并熟悉合同文件中甲乙双方权利、义务、责任的内容和规定；熟悉质量、进度、投资费用控制的目标要求、内容、流程和时效要求。预测发生偏离合同约定及违约事件的各项诱因和可能性，确定合同管理的重点难点，制定相应的防范措施；及时提醒有关各方尽量避

38、免违约、争议和索赔的出现。对合同的订立、变更（如果有）、解除（如果有）、履行、终止等进行全过程管理，重点在订立合同前为业主出谋划策，以及对出现的合同纠纷和争议的监控和有效解决。五、信息管理项目监理部采用计算机管理信息，信息管理的主要内容如下： 1、投资控制信息：包括各种估算指标，类似工程造价，物价指数、概（预）算定额，建设项目投资估算，设计概预算，合同，工程进度款支付单，竣工结算与决算，原材料价格，机械台班，人工费，运杂费，投资控制的风险分析等。2、质量控制信息：包括国家有关的质量政策及质量标准，项目建设标准，质量目标分解结果，质量控制工作流程，质量控制工作制度，质量控制的风险分析，质量抽样检

39、查结果等。3、进度控制信息：包括工期定额，项目总进度计划，进度目标分解结果，进度控制工作流程，进度控制工作制度，进度控制风险分析，某段时间的施工进度记录等。4、合同管理信息：包括国家有关法律规定，施工合同管理办法，监理合同，设计合同，施工承包合同，工程施工合同条件，合同变更协议，建设工程中标通知书、投标书和招标文件，以及施工过程中形成的合同补充文件等。5、行政事务管理信息：上级主管部门、设计单位、承包单位、业主的来函文件，有关技术资料等。六、组织协调1、在施工准备阶段，我们将积极协助业主向有关建设主管部门办理各项审批事宜及报建工作，协助业主办理工程承包的招标工作，同时协调好业主与中标单位签订承

40、包合同；配合协助建设单位按计划领取施工许可证；特别是要处理好本阶段与设计阶段的有效衔接。2、在施工阶段，参与本工程建设各单位的配合工作，协助业主处理有关问题，关注并督促施工总承包单位协调与其他工程分包单位的关系；协助业主处理各种与本工程有关的纠纷事宜。围绕解决工程开工、施工进度、工程质量、中间计量与支付、安全文明施工、合同索赔、竣工验收和工程结算等一系列目标与环节上的工作落实和协同配合问题。3、在保修阶段，主动跟进和组织与之有关的各项工作。负责组织、检查工程状况，组织鉴定质量问题责任的归属，督促设计人、承包商回访，督促保修直到规定的质量标准和期限。第八章 监理工作制度一、会议制度1、第一次工地

41、会议第一次工地会议由建设单位主持召开，主要内容为检查工程开工条件是否具备，各项开工准备工作是否就绪，同时，在会上应明确工程建设有关各方的组织，人员与授权，及工程现场行政例行和程序（工地例会等），并进行管理程序交底。2、工地例会 经常性工地会议（工程例会）由项目总监理工程师主持，每周定期召开一次，工程建设有关各方参加，主要内容为检查上次会议决定事项的执行情况，检查工程进度，工程质量与安全文明施工，研究需要解决的问题及需要协同配合的事项。3、专题会议 专题会议是根据需要召开，由业主或项目总监理工程师主持。主要是协调或专门研究某一专项内容。4、监理会议制度每周工程例会的前一天举行监理工作会议，标段监

42、理汇报上周监理工作情况，对各标段施工中出现的问题进行研究。对其工程进度计划提出审批意见，学习有关文件（政治、业务），由总监主持。二、设计文件、图纸审查制度1、项目监理部收到设计文件，图纸后，应尽快进行读图和审核图纸，避免图纸中的差错和遗漏对工程产生不良影响。2、承包商审图后提出对图纸要求澄清某些问题，作某些技术修改或要求作设计变更时，可以使用工程洽商记录或业主规定的申请表，按洽商记录或申请表应填写变更内容、变更理由，并附有关图表。涉及影响合同金额较大的，应同时报送合同增减金额计算资料。监理工程师在收到施工单位的申报表后，视情况进行处理，如属一、二类等重大变更，必须报设计单位及业主，广泛征求施工

43、、设计、业主的意见，由监理工程师协助组织专门会议研究，拟出变更方案再由设计单位发出变更设计通知。如涉及金额不大，监理工程师可在知会业主代表后直接处理。3、监理工程师签署意见的工程洽商或批复的申请表由总监理工程师签发并加盖公章，抄报设计单位、业主，监理部归类存档。三、设计技术交底制度工程开工前，在项目监理部的组织下，设计单位进行技术交底。1、设计技术交底由监理工程师协助组织设计代表，向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底。交底内容应包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施及使用的定型图、通用图等。2、在设计技术交底前，监理人员应和施工单位作好充分准备，认真阅读设计文件、图纸并书面列出需在交底

44、会上提出的问题（审图时提出的问题）提前交给设计单位。3、对在施工过程中发生的设计问题需要设计单位进行技术交底的标段，监理工程师应及时协助组织并配合设计单位进行技术交底。 4、监理部应对设计技术交底归类存档。四、材料、构件检验及复检制度 1、工程使用的材料、构件必须符合设计图纸的要求及设计文件中技术规范对材料的规定。2、承包商采购的各种材料应有生产方提供的出厂证、质量合格证及质量检验证等资料，并对采购的材料进行检查，检验内容按技术规范，材料的检验必须委托有资质的检测单位，检验合格后方可使用。3、严格执行对工程用建材见证取样送样制度，承包商对材料进行检验取样时，必须通知本工程见证员（或标段监理）旁

45、站监督并由见证员在送检单上签字。4、监理工程师应对工程使用的材料、构件进行复检，首先检验承包商提供的各种质量保证资料（厂方和自检），再对材料进行外观检查，发现有怀疑的，由监理工程师取样后，再送检测单位进行检测。5、经过检验的材料在使用过程中发现异常情况应暂停使用，由监理工程师取样作专项检验。6、订购的构件必须具有“三证”，使用前应进行质量检查。7、不合格的材料严禁进入施工现场，已进场的要及时清退。五、隐蔽工程检查制度 1、隐蔽工程是指在覆盖某些将被其它后续工序施工所隐蔽的分部、分项工程。2、隐蔽工程在覆盖前，监理工程师必须对该工程进行检查验收，确认其质量合格，才允许加以覆盖或进行下一道工序的施

46、工。3、承包商首先应对隐蔽工程进行自检、互检和专业人员检查，确认质量合格后填写相应的质量检查表格，并提前24小时通知监理工程师到场确认见证。监理工程师检查合格后进行签认。4、重点部位或重要项目的隐蔽工程的检查应会同业主代表、设计代表、质监站共同进行。5、隐蔽工程未经监理工程师检查确认，承包商自行覆盖或某种原因监理工程师不能到场签认时，如对工程质量有怀疑，监理工程师有权通知承包商对该工程重新进行检查，如检查结果不合格或检查所填内容与实际不符，监理工程师不予承认、签证，并将意见汇入监理日志中，待改正并重验合格后才能签证。六、工程质量监理检验制度1、监理工程师对承包商的施工质量有监督管理的责任，监理

47、工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，应及时汇入监理日志内，指明质量部位，问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或以后形成隐患的问题，由监理工程师填写“工程整改通知单”，通知施工单位，同时抄报业主。施工单位应按要求及时作出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程质量事故时应按规定程序办理。2、施工单位应根据质量控制要求，列出质量控制明细表，表中应详细列出控制点名称和控制内容，检验程度及方法、质量要求等提交监理工程师批准后执行。3、监理工程师根据批复的质量控制点，选择监理难点，即对质量影响大或发生质量问题危害大的工程对象作为见证点（W点）和停止点（H点）。4、

48、监理工程师有权下达停工指令控制施工质量。七、工程质量事故处理制度1、凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出工程质量评定验收标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。2、工程质量事故发生后，承包商必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，项目监理部应立即报业主，并及时组织各方主体会同处理。3、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，项目监理部不予验收。八、施工进度监督及报告制度1、监督承包商严格按照施工进度计划组织实施，监理工程师应按单位工程、分部工程、

49、分项工程对实际进度进行记录，以作为掌握工程进度和决策的依据。监理部每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度与计划的对比情况。2、进度检查要做好各主要记录和报告事项。 3、监理工程师编制和建立各种用于记录、统计、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包商加快工程进度、调整进度计划或采取其它合同措施的依据。4、巡查工地，发现施工进度同计划出现偏差时，应及时采取组织、技术、经济、合同措施，调整施工计划，保证工期目标，并监督实施。 5、由于承包商 的原因造成进度的延误，而且承包商拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期难以完成时，监理工程师应对承包商的施工能力重新进行审查和评价，发出书面警告，向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分强制分包或考虑更换承包商。九、投资监督制度 1、驻地监理进场后，及时建立与承包合同相适应的各阶段的概算台帐资料，并随时补充变更设计资料，掌握投资变动情况，并进行统计分析。 2、对重大变更设计或采用新材料、新技术而增减较大的投资，驻地监理应及时掌握并报业主，