对现代企业管理中5S管理应用的探讨

1、对现代企业管理中5S管理应用的探讨(SEiRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、 个单词的罗马字发音，每一个单词均由字,达到规范操作、减少 5S管理是一种管理理一、引言5S管理起源于日文里面“整理 清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE” 5母S开头。5S的管理主要是加强对资源的有效管理和配置 质量风险、降低生产运营成本以及提高生产效率的目的。 念,在具体运用5S管理过程中，需要随着环境以及条件的变化来变通使用，最终 达到管理的目的。二、5S管理的理念1 整理(SEIRI)整理是整个5S管理的开始，只有做好整理工作才能继续下面几个方面的 管理。整理的意思就是把工作现场所需要

2、用到的各种工作工具以及物料按照一定 的要求归置整齐。整理的对象主要包括物料和生产工具两个方面，对物料的整理指的是要区分哪些物料是生产现场必须的，哪些物料是多余的，哪些物料是废弃物，将生产不需要的物料以及生产产生的废弃物清理出现场；对生产工具的整理指的是区分哪些工具是生产过程中必须使用的，哪些工具是不必要的，那些工具是在生产过程中损坏报废的，将不必要的工具以及报废的工具清理出现场。总之,整理的目的就是保证生产所需的物料和工具都在现场 ，不是生产所必需的物料和 工具都被清理，保证生产现场的简洁。2 整顿(SEITON)在整理工作完成之后，就需要对现场进行整顿。整顿也包括对工具的整顿 和对物料的整顿

3、。对工具的整顿指的是将各种生产工具按照使用的频率以及拿取 的方便性，科学的安排工具的排放，每次在工作完成之后，都要将使用过的工具放 回到原位,方便下一次的使用，防止工具的遗失以及管理混乱；对物料的整顿指的 是在工作结束后，产成品或者在制品应该放置在相应的仓库库位，剩余原材料应 该放置在原材料仓库，生产过程所产生的废弃物应该及时的得到清理。总之，整理的过程就是要保证生产完成后，生产工具、产成品、原材料以及废弃物都放置在 规定的位置，所有需要的物品都能以比较便捷的方式得到，使生产现场保持一定的秩序。3 清扫(SEISO)将生产过程所必须的物料和工具按照一定的科学标准放置好之后就需要 对生产现场进行

4、清扫。清扫指的是在生产完成以及相应的物品归置好之后，对生产现场进行打扫，在打扫的过程中既可以保证清理完所有生产过程不需要的物品 检查所有物品是否按照整顿的要求放置在恰当位置，还能保证生产现场的整洁， 防止废弃物和污染物对产品、工具以及生产人员造成的危害，保证生产的顺利进 行。清扫过程中还特别需要加强对机器的清理和润滑，是清扫过程也是对机器设 备的保养过程。4 清洁(SEIKETSU)清洁工作是对清扫工作的一种程度上的延伸和范围的扩展。指的是将整 理、整顿、清扫坚持到底，在管理上要做到公开透明，将以上几点工作变成员工的 日常行为习惯。同时，清洁工作还需要保证全体员工在衣着以及精神面貌上的“清洁”

5、，做到同事之间相互尊重。5 素养(SHITSUKE)素养是5s管理的最高境界与最终目的，是文化的重要组成部分。通过实 施5S管理,就是为了全体员工在生产过程中，自觉地遵守公司制度的各项规章制 度,按照公司的规章制度来办事，形成良好的工作习惯，在日常工作中自动的形成 简洁、安全、高效的工作习惯。三、实施5S管理的步骤1成立以公司高层为首，各部门主管参与的改革推进小组5S管理会涉及到公司所有部门的所有员工，要想5S管理得到顺利推进， 就必须从所有管理人员做起，带头遵守公司的各项管理规章制度。同时,为了防止 多头管理以及越权指挥造成的管理混乱 ，在组建改革推进小组的过程中，一定需 要各部门主管的参与

6、，并对本部门的5S管理负责。2制定5S管理的各项规章制度5S管理的精髓就是所有员工都遵守公司的各项规整制度 ，自觉地按照规 章制度办事。各项规章制度制定的科学性直接会影响5S管理的成败。在制定规章制度过程中，既要制定统领性的、适合全公司员工的制度，还需要各部门主管根 据本部门特点，制度本部门的5S管理制度,让员工的各项工作活动都在公司的制 度之内。3宣传与培训5S管理的最终目的是让全体员工自觉地按照规章高效、简洁、安全的完 成各项工作。要想顺利的推进 5S管理还需要所有员工的主动参与和自觉意识。 因此，恰当的宣传工作以及相关的培训是推进 5S管理的关键所在，必须让所有员 工理解5S管理给以及员

7、工自身所带来的利益，让员工明白5S管理的各项规章制 度的内涵。4管理绩效考核体系与管理创新要想让员工自觉遵守5S管理的各项规章制度，除了恰当的宣传以及大量 的培训工作，还需要制定完善的管理绩效考核体系，对执行好的团队和个人给予 一定的奖励，对执行不力的团队和个人给予一定的处分，督促所有员工遵守5S管 理体系。同时,5S管理是一种高效简洁的管理理念，不是一成不变的，需要在实际 的管理过程中不断创新，与实际生产和管理相结合，不断改革方法，增加新的制 度。四、5S管理给带来的效益分析5S管理可以让的各项活动井井有条，有效的提高的产能，降低成本和风 险,给带来诸多的效益,使的质量Q(quality)、

8、成本C(cost)交期D(delivery)、 服务S(service)、创新I(innovation)、管理M(management这六大要素都达到 最佳的状态。1 质量 Q(quality)质量是现代生存的根本，通过5S管理,可以有效的规范员工的生产操作 行为，降低产品质量风险；规范产品质检部门的业务操作，确保每一台出厂产品都 是质量合格产品，减少认为判断带来的失误。2, 成本 C(cost)成本是当代竞争的关键，只有很好的控制了成本才能在竞争中立于不败 之地。通过5S管理,可以有效的提高生产效率以及工具和设备的使用效率，减少产品的残次品率，减少的库存量，降低的生产成本。3, 交期 D(d

9、elivery)随着JIT生产为越来越多的采用，交货期成为衡量一个供应商水平的重 要因素。通过5S管理,可以有效的保证的各项生产计划都能够按时按量的完成，的库存水平都能够反应真实的库存水平，确保能够按照合同的约定，保质保量的 交货。4 服务 S(service)的服务能力指的是柔性生产的能力，能够根据供应链上下游供求关系的 改变,及时的调整生产和库存，保证的生产能够满足客户的需求。通过5S实施管理,可以比较从容的面对上游供应商以及下游客户需求的变化，及时的调整生产计划以及产品的性能，生产出满足市场需求的产品。5 仓J新 I(innovation)创新是一个在激烈的市场竞争中生存和发展的前提条件。运用5S管理,的管理者可以对整个运行的状况一目了然，有利于的产品以及管理的创新。同时, 通过5S规范化的管理，创新产品推向市场的周期也会大大的缩短，这一切都会有 利于的创新。6 管理 M(management)实施5S管理可以有效的提高的管理效率，防止管理混乱局面的出现。5S 管理的本质就是颁布完善的规章制度，引导全体员工按照规章制度自觉自愿的加 强自我约束，提高工作效率。通过5S管理,可以形成严谨、细致认真、高效率的 文化,让的发展步入高效快捷的轨道。五、结束语任何管理制度和管理方式的出现都是为了解决实际的问题，5S管理也需