超市调查报告4篇

1、超市调查报告 4 篇超市调查报告超市市场调查报告范文全国首家农资连锁超 市的调查报告最新关于超市违规收费调查报告 xx 市是 国家级历史文化名城和对外开放城市，是伟大的史学家、文 学家司马迁的故土，是一个以农业为根底的能源化工城市， 农业的开展稳定对于促进全市社会和谐稳定有着重要意义。 目前，我市农业以畜牧业、果业、蔬菜、花椒为主导产业， 果品业是我市农业生产的重要组成局部，开展果业是社会主 义市场经济开展的必然，是充分发挥农业资源优势，促进农 村经济，增加农民收入，改善农村面貌的战略举措。为了全 面了解和掌握我市苹果国内超市销售情况，更好地做好技术 效劳和指导，充分发挥我站效劳职能，提高广阔

2、果农的经济 效益，促进我市的果业生产再上新台阶。根据市果业局的安 排部署，我们对我市苹果国内超市销售情况进行了一次全面 的普查，以便充分掌握我市苹果销售情况，为果业的开展提 供可靠的依据。一、调查方法 为了保证我市苹果国内超市销售工作取得具有真实性 的第一手资料，我站从 7 月 20 日开始，对全市登记注册的 24 家苹果专业合作社的苹果销售情况进行了为期 20 天的全 面细致调查，我们调查了苹果专业合作社的年产量、销售品 种、销往地以及冷库存量等情况。二、调查的结果 截止目前，全市登记注册的苹果专业合作社有 24 家，主要形式是专业大户领办型。即由农村能人和专业户带头领 办，它的特点是示范带

3、动作用强，对周边农户具有较强的吸 引力，号召力和带动力，在册社员 3526 人，带动果农 15176 人，注册了“神农、春泥、金秋 3 个果品商标，其中 xx 春 丰果业专业合作社被评定为“陕西省百强示范社； xx 市亨通果业专业合作社、东彭共裕果业专业合作社被评定为渭南 市级示范社；论功果业专业合作社、张庄红苹果果业合作社 等 6 家合作社具有完善的规章制度，标准化的生产基地，专 业的技术指导队伍和农资仓库以及广州、北京等地的苹果营 销网络，是 xx 市目前试点培育的果业合作经济组织，果业 合作组织的产生与开展，满足了果农产前生产资料供给、产 中生产技术指导，产后农产品销售等迫切的、多样化的

4、效劳 需求，有效降低了果农生产本钱，提高了果农组织化程度和 抵御市场经济的风险能力。随着苹果产业的不断开展壮大，我市的苹果主要销往湖 北、河北、四川、云南、贵州、上海、北京、山东等省市， 全市果业专业合作社年营销果品量在 9900 吨以上，销售额 在 3190 万元以上，其中， xx 市亨通果业专业合作社主要销 售以红富士为主的晚熟品种，年营销果品 XX 吨，销售额在 400 万元以上，主要销往贵州的凯丽果品超市，安顺果品超 市等；XX市仲德苹果专业合作社拥有600吨的冷藏库，主要销售红富士、嘎啦，年销售苹果 450吨，销售额在 162 万元 以上，主要销往云南金马超市、四川的盘溪果品超市；

5、XX 市 鸿昌金鼎果业专业合作社拥有 1500 吨的冷藏库主要销售红 富士年销售苹果 1500 吨，销售额在 400 万元以上，主要销 往上海超市、云南曲靖超市等，这些果业专业合作社与各大 城市的超市对接，率先使我市苹果走向国内高端市场，促进 了我市果业产业化开展。三、苹果企业与超市的对接存在的问题。1、苹果质量不够高 苹果质量是农超对接中存在的最大问题，在实行农产品 市场准入制和超市对商品质量要求本来就比拟高的情况下， 一些农民合作社的产品质量无法满足这样的高要求，这会直 接影响超市的销售。2、物流配送相对滞后 如何把新鲜的农产品快速运输到超市，降低损耗，完成 从“菜园子到“菜篮子的真正对接

6、，这就考验着物流配 送的水平，农超对接开展至今，物流的落后与高质量的配送 需求仍然是一对矛盾，目前看来，农民合作社几乎没有配送 能力。3、结算方式困扰双方 由于超市是企业化的系统运作，超市对供给商的货款结 算一般采用银行结算支付方式，但这往往难以被习惯了现金 交易的农民接受， 更为重要的是， 对于一些小型合作社来说， 不能及时拿到货款，资金周转就会出现困难，从而影响合作 社的运营。四、扩大苹果超市销售的措施和建议1、完善果业效劳网络，加强苹果销售力度。果业是我市继花椒之后农业开展，农民增收的又一支柱 产业。果业的成败关系到我市大多数农民的切身利益，所以 必须进一步加强果业产业的组织和领导、完善

7、工作机制，建 立果业效劳网络，利用网络与外界联系销售苹果，加强对外 苹果销售力度。2、加快贮藏根底设施建设，提高苹果质量，扩大销售。 充分调动果农及贮藏企业的积极性，尽快提升苹果贮藏 水平，实现由产业向商品转变， 由分散生产经营向集约经营、 大规模销售转变， 以确保苹果质量， 提高苹果产业整体效益。xx 市园艺站XX年八月十二日超市市场调查报告范文超市调查报告2 | 返回目录【篇一】从 20* 年*月份以来， 关系民生的肉类、 粮油和煤气价 格不断飙升，给老百姓的日常生活带来很大的不便。于是， 我们做了一个关于物价上涨的超市调查报告的范文，倾听一 下老百姓的心声。以下是 2月 1日至 5日我们

8、在花都各大市场、超市随机 对 200 名不同阶层的市民所做的调查， 以及对猪肉、 花生油、 煤气三种具有代表性的商品上涨的情况的超市调查报告的 范文统计。一、主要物品价格上涨调查表价格物品XX年-XX年10 月 11 月 12 月 1 月 2 月猪肉 /kg 17.8 19.6 23.2 27.6 29.2花生油 /l 15.6 17.8 19.6 21.2 23.2煤气 /m3 13 13 15 18 18二、月工资增加调查表月 工 资 增 加元 0 0-100 100 400 400调 查 人 数 141 29 26 4占总人数的比例 70.5% 14.5% 13% 2%三、物价上涨对居民

9、生活的影响程度调查表 影 响 程 度 无影响 有一定影响 很大影响 调 查 人 数 60 72 68 占总人数的比例 30% 36% 34%四、图表分析： 由上图观察得知：在物价迅速上涨的今天，仍有许多市 民的工资没有增长，约占调查总人数的70.5%，并且工资上升幅度较大的人仅占总人数的2%!这是多么严峻的问题啊关系民生的各种物品价格不断飙升，而居民的工资却得不到 与物价同幅度，同比例的上升。自然而然的就对百姓的生活 造成了影响，也进一步反映出我国正处于社会主义初级阶 段，主要矛盾是人民日益增长的物质文化需要同落后的社会 生产之间的矛盾。国家在物价上涨严重时就已经出台各种抑制物价飙升 的规定，

10、我们的超市调查报告的范文那么显示民众普遍认为物 价上涨对他们的生活造成了一定影响，只有少局部人认为对 他们的生活没有造成影响。因此，可以表达出一些商家没能 严格按照国家出台的政策办事，同时也反映出有关部门执法 力度不强。因此，我们现在需要做的是继续推开工资的增长，让民 众能够坦然面对物价的持续上涨，而不是为他们构筑起一个并不存在的虚拟的幻觉。超市调查报告的范文里说：国际 经验也说明，扩大居民收入份额，使居民收入增速等于甚至 在一定时期内湿度快于经济增长。因此，今后一段时期我国 国民收入分配大格局应适度向城乡居民个人收入倾斜，保持 居民收入的稳步增长，应成为我国经济转型时期保持国民经 济开展和社

11、会稳定的根本政策取向。【篇二】从过去商品的供不应求到现在的琳琅满目，从供销社的 购物模式到超级市场的购物形式，其中经历了多少的变革我 们不再去追究，我们也没有必要去考察。我们只要知道在现 在这个竞争日趋剧烈的环境中，超市如何可以吸引更多的消 费者，为消费者提供更多的需求满足，使自己到达最大的利、人血。到现在我们已经学习到了很多关于经济方面的知识，知 道了影响消费者购置动机有很多因素，例如营造的购物环 境、超市货物的摆放、购物环境的平安、主要面向消费者、 促销策略、竞争对手的分析等等。我们小组本次主要对太原市美特好连锁超市其中的五 家进行了观察调研分析，包括五一店、胜利店、铜锣湾店、 服装城店、

12、三墙店。我们对于以上因素进行了总结和概括，并且提出了我们自己认为的合理可行性建议。一、超市购物环境的营造 每逢佳节，每个人走在路上都会有温馨的感觉 ，这完 全是营造出来的效果，花团锦簇、彩旗飘扬。似想假设超市 可以做到如此，会不会给其带来一定顾客呀。所以说，如果 走进超市你就有一种温馨的感觉，自然而然就会带动顾客去 主动的消费。以上的营造效果也是美特好一直追求的目标。内部环境 ; 轻柔的音乐伴随着顾客购物全过程，醒目的 特价标签吸引着顾客的购物脚步，干净卫生的环境使顾客时 刻有舒心的感受。尤其在节假日期间，会用大红灯笼在超市 内部满布，配以相应节日的画面图片时刻映入你的眼帘。专 门布置的节日购

13、物通道让顾客享受购物的方便与快捷。外部环境 ; 存车处、特惠商品公布区、特惠商品单页发 放区每个都比可少。节日时，节日祝福语悬挂在超市的入口 处，大红的灯笼在它的下面在召耀着顾客的到来。二、超市货物的摆放 在美特好超市货架排排站，辅以货堆相称，合理地在利 用着超市里面的购物空间。商品有着分区 ; 酒饮区、休闲区、 散货区、粮油区、五金区等等。在每一个分区里面都有各类 商品的区别。不管从颜色，还是从种类都在每一个货架上是 考究摆放。让消费者尽情的挑选。店内销售较好的商品一般摆放在顾客伸手可触的地方， 总会保持货物的充足。如果你找不到什么东西，超市里面的 任何一个工作人员都会给你最大的帮助。三、超

14、市购物环境的平安1 超市里有防损人员，保证顾客的购物平安和超市里商 品的平安 ;2 在购物顶峰期，超市播送员会提醒每位顾客看好自己 的小孩和随身携带物品，并且开启全程监控系统对超市里的 所有购物区进行监控 ;3 导购员时刻会整理自己的商品，以防不小心伤到顾 客;4 超市尽量少用较高的货架，尽量不把货物摆放那么的 高;5 货架上顶部存放的货物摆放一定要整齐 ;6 超市里的平安通道明显、时刻通畅 ;7 超市里面的防火设施比拟齐全 ;四、超市主要面向消费者美特好连锁超市在太原市已经有十几家分店，分别设在 太原市不同的繁华地段。美特好也根据地段繁华程度的不 同、集中人群不同都有着不同店面大小和经营货物

15、种类的不 同倾向。美特好超市以一个平民化的姿态覆盖着整个太原 市，吸引着不同需求的人群。五、超市促销策略平时，特惠商品公布区都会公布几日特惠的商品，有时 候会到附近的小区发放店内的促销特惠单页。从周一到周日都会有不同固定种类商品 的特卖。节假日期间，很多厂商都会请很多的短促人员对其商品 进行促销和宣传。常见的促销策略有 ; 有奖销售、试品活动、 低价促销、加量不加价促销、捆绑促销、发放赠品活动等等另外，每天播送员都会有购物提示。超市里面的每位主 管、领导都有一定的团购名额。超市在提供更加完善的设施 在尽量扩大自己的销售额。六、竞争对手分析 美特好超市针对太原市主要的竞争对手有各种便利店， 沃尔

16、玛国际连锁超市，山姆士超市等等。没有压力可以说也 就没有动力，就因为有了沃尔玛等一批国际巨头超市的加 入，使得美特好更加的完善着自己设施与效劳。 全国首家农资连锁超市的调查报告超市调查报告3 | 返回目录 全国首家农资连锁超市的调查报告据新华社信息合肥5月19日电记者王正忠代群2 0 0 2年9月，在农业大省安徽，出现了一种新的农资经 销形式。以农资经营、农技效劳和农产品收购为主要内容的 “农家福农资连锁超市，首先进入巢湖市农资市场，开创 了全国农资连锁经营的先河。短短两年时间，安徽农家福超市已覆盖全省18个县区，开办5 7 2家乡镇连锁店，占有全省的一半农资市 场，销售收入达58亿元；经营范

17、围已涵盖化肥、农药、 种子等6大类600多个品种，其中肥料25个，种子13 8个，农药401个，农民进了超市根本上能买回自己想买 有农资，不用再跑第二趟。今年，农家福的目标是把农家福 网络开展到全省各县、乡镇，实现销售收入30亿元，为全 省农民节约开支近10亿元。向农民提供带有“技术附件的新农资是“农家福的 最大特色。与别的农资经销商不同的是，“农家福超市坚持以免费技术效劳带动农资营销的理念，把农技效劳作为农 资产品的“技术附件。“农家福在每个连锁店里均设有专 家坐诊，开设咨询效劳热线，免费向前来咨询的农民提供技 术咨询和田间技术效劳，切实做到“围绕经营搞效劳，搞好 效劳促经营。经过两年多的探

18、索，“农家福超市的已初步 建立起总部、县公司、连锁店、示范户四级农技效劳体系， 以“农家福报和“农技简报为依托，以农技代表为纽带， 重点落实农民田间课堂、科技赶集、农事处方、示范户和农 技110等农技效劳活动，把农技效劳与产品销售、新产品 推广、新技术开发有机的结合起来，为农户提供最专业、最 周到、最及时的农技效劳。无为凤凰桥乡双鲁村农家福的科技示范户蒋少平说：“有了技术人员指点，种田就是不一样！在农家福技术代表帮助下，他知道了什么是科学种田，并与其他5户农民种 起11个品种的优质油菜。他说，以往没人指导，新出来的 好品种往往自家不放心种，只能种些老品种、大路货，卖不 上好价钱。过去，农资生产

19、与销售脱节，农资供给和农技效劳是“两 张皮，无法给农民提供一条龙效劳。一些农民对良莠不齐 的农资产品区分力差，即使买到好东西，也不会用，影响到 一些优质农资产品的使用和推广。农家福农资连锁超市不但 货真价实，还以专业技术为农民提供售前、售中、售后全程 效劳，通过各种方式让农民增产增收。在产前，开展多种形 式的技术培训，总部有农技效劳中心，特聘省内知名的栽培、 植保、土肥等2 0多名专业人员当技术参谋，编制有关技术 资料，组织技术咨询和技术培训，指导连锁店店主和农民选 择优良品种、合理施肥、科学用药等。仅2 0 0 4年就举办 技术课堂500多场次，开展科技赶集活动近600场次， 新建科技示范户

20、2 0 0 0多户，编发农技资料6 0多万份， 接受农民咨询近7 0万人次。 在产中，实行专家“坐堂咨询 和技术代表下乡效劳和回访制度。各县都聘请1 2名农技 专家坐堂当“庄稼医生和一支10多人组成的农技效劳队， 每人配备 和摩托车， 农民遇到技术难题，只需一个 ， 技术专家就会直奔田间，现场解决问题。去年8月中旬的一天，巢湖巨兴乡农民刘传仁到“农家 福设在当地的专家咨询台，向专家求援，说他家的棉田叶 子大面积变黄，用药治不下去。正在坐诊的专家二话不说， 骑上摩托车，带着刘传仁直奔他家的棉田。 专家到地里一看， 原来不是虫害，而是棉花发生了枯黄萎病，当即开出了抗枯 灵，并指导用药方法。过了三天

21、，棉花的病情就有了好转， 刘传仁十分快乐。帮富效劳，让农民省心。“农家福，富农家，这是徽商 “农家福在开展农资连锁经营时推出的响亮口号，意在让 农民不仅能获得周到的效劳，同时能得到更多的实惠，让农资流通方式的创新与农民的切身利益息息相关，为解决安徽“三农问题发挥应有的作用。这帮助农民尽快致富，他们 在产后着重解决农民的卖难问题，如实行棉花订单生产。巢 湖是我国重要的产棉基地，但过去棉花质量差，销路不好。“农家福超市开办以后，确定每年主推12个优质棉种， 实行订单生产，仅去年就收购、加工籽棉200多万公斤， 收购皮棉2000吨。现在，在连锁区域内引进棉花无土育 苗栽培技术，经过示范和推广，已得到

22、农民的普遍认同。这 项技术的大面积推广，不仅为农民节省了大量的劳动时间， 降低劳动强度，还为农民节约生产本钱30%以上。2年多 的实践证明，这种模式不仅使农民得到了实惠，而且也为地 方政府解决了不少难题，超市本身也取得了较好的经济效、人 益。安徽省为探索新型农村农资市场而创办的徽商“农家 福农资连锁超市，以价廉、质好、技术效劳周到的经营理 念，赢得了农民的普遍欢送，被农民称之为“三心放心、满意、省心店。“农家福农资连锁超市从一开始就引入现代物流和连 锁经营的先进方式，注重发挥信息、资源、渠道的优势，提 高农资流通效率，实现了农资商品从厂家直接采购或集中 采购通过农家福农资连锁体系直达农户，打破

23、以往农资流 通模式中层层批发流转模式，减少中间流通环节，大幅度降 低了农资在流通环节的本钱。农民普遍认为“农家福超市 的农资商品质量可靠、价格公正，仅从种子、化肥和农药等 主要农资售价测算，每亩可节约本钱40元。为保证商品质量，“农家福超市的在采购销各环节制 定和执行严格的质量保证制度，坚决做到质量不合格的商品 不销售到市场。在采购环节，他们标准供给商的管理，建立 合格供给商档案，与有严格质量保证体系的供给商合作；在 检验环节，他们建立了种子标准实验室，所有种子进货必须 进行检验，检验合格前方可办理进货手续，肥料定期送检、 农药定期进行抽检和巡检相结合；在仓储环节，他们严格按 质量标准和检验报

24、告对入库商品进行验收，保证做到入库商 品无假货。他们还印发大量的海报，向农民宣传如何识别假 冒伪劣商品，并将所有商品全部粘贴防伪标记，向社会公开 承诺，“农家福的商品假一罚十。无为县雍南镇农民赵大 年对记者说，买“农家福商品就是买放心。因为连锁店的 东西真，斤两足，价钱公正，买着放心，化肥等大宗农资还 送上门，方便！现在，“农家福、无假货已得到农民的高 度认同。此外，徽商“农家福在建立农资连锁店中，坚持走整 合社会资源的路子，重点整合人员、渠道、社会闲置仓储资 源等。原先县乡供销社和农技站的一些仓库、厂房、土地一 直闲置，“农家福重点将这些资源进行改造、整合、聚集， 重新发挥效益。目前，“农家

25、福连锁店的构成，有三分之 一来自供销系统，三分之一来自农技系统，还有三分之一为 个体和私人；员工也主要来自供销系统和农技部门，公司以 较小的投入，带动了大量的社会资金，有力的促进了公司的开展。农业部和商业部认为，农家福农资连锁超市的做法， 为改革和开展农村农资市场提供了一个很好的样板。 最新关于超市违规收费调查报告超市调查报告4 | 返回目录 调查时间 ;20xx 年 1 月调查地点：天津市 调查内容：超市违规收费的影响 调查方式：媒体调查 商务部、开展改革委、公安部、税务总局、工商总局日 前决定，在全国集中开展清理整顿大型零售企业向供给商违 规收费工作。目前商贸业竞争秩序混乱，商品流通不畅、

26、本钱过高， 已成为影响我国居民消费的肠堵塞。不少企业反映，在零售 环节，超市大卖场等凭借优势和垄断地位，坐地收钱，严重 影响了供货企业的正常经营，也极大侵害了消费者权益。超市卖场向供货商收取进场费、条码费、节庆费等早已 不是什么秘密。但是这些费用到底有多少种?对供货商压力到底有多大 ?记者近日调查了一些供货商和在超市工作的人 士。售价在 10 元左右的薯片，至少 3 元被超市拿走，占总 利润的六成一位向天津一家大型超市供给薯片和其他食品的供货 商彭洋 化名跟记者仔细算了一笔在超市的支出。以进入某 外资超市为例，该超市在天津有 5 家门店，他代理的某品牌 的薯片和其他食品在这家超市年销售额大概

27、100 万元。以此为计算，彭洋需要交纳进场费 5万元 一次性收取 ， 促销员管理费 5 万元，每年 6个节日的节庆费约 3 万元，如 超市新开门店那么加收新开门店费 1 万元，条码费 5000 元， 年终返点最少 15 万元 其他类商品更高 ，再加上数额不等 的促销费、堆头费、理货员红包等约合 5 万元。如超市有 10 家门店，那么进场费和促销员管理费分别为 10 万元或更多。把这些林林总总的费用加一块，就算年终能顺利完成了 超市指定的销售任务，不被倒扣款，也差不多到达了 35 万 元左右。而到第二年，不用缴纳进场费后，也至少要交 30 万元。也就是说，每筒售价在 10 元左右的薯片，刨去 5

28、 元 左右的本钱，至少有 3 元利润被超市拿走了，占总利润的六 成。大超市一个品牌产品进场费就是 3 万到 5 万元都说进场费是潜规那么，其实在我们看来是明规那么。因为 我们要跟你供货商收的费用，是什么名目、收多少，都在合 同里写得清清楚楚。曾在某韩资大型连锁超市天津分公司工 作的采购人员小李对记者说。据小李介绍， 大型超市的采购部门一般下辖洗化、 生鲜、 酒水等十几个采购组，不同商品供货商的进场费水平也不尽 相同，但根本行情是大超市一个品牌进场费就是 3 万到 5 万 元，小超市也有收 5000 元到 1 万元的。只要想进店就要花钱，如果不交，供货商根本进不来。 有的超市甚至按价签收取进场费

29、，比方同属一个供货商旗下 但是品牌不同的方便面，也要分别收取进场费。广东省阳江市银鹰餐具总经理麦开添也告诉 记者， 如果公司产品品种多， 同时也想多进几家超市、 商场， 没有一二百万元搞不定。商品要摆放在好位置，供货商还要塞红包 除了进场费外，超市还会对一些品牌的促销员按人头收 取每人每年 1 万元或者更多的管理费 ; 每个店对每种商品收 取 100 元的条码费 ; 每年在春节、五一、十一等节日，还要 按分店数向供货商分别收取每店 1000 元或者更多的节庆费 以及新开门店费等。在日常经营中，商场、超市还会进行各种各样的节庆宣 传、商品推介，这笔本钱也会转嫁到供货商头上。节庆费、 节日赞助费、

30、海报费、信息共享费、咨询费虽然这些费用数 额都不是特别大，但一年下来加起来也不少。麦开添坦言。这些还远不是收费的全部，据彭洋介绍，前面提到的还 只是合同内有固定数额的费用，还不包括促销费等额外和临 时产生的费用，以及塞给超市内部人员的红包等隐性费用。按照彭洋的说法，如果要想把自己的产品摆放在好点的 位置，例如超市入口处、立体货架的中间层，至少要给区域 主管塞两三千元的红包，还要给日常负责打理这片区域的理 货员塞几百块钱。与销售任务挂钩的返点让供货商寝食难安 除了琳琅满目的收费外，更让供货商寝食难安的是，超 市在合同中还会强行规定和商品销售任务挂钩的返点。业内人员告诉记者，返点是超市按照销售额抽

31、取提成的 方法，也是超市盈利的主要渠道。例如超市在合同中规定供 货商一年之内必须完成 1000 万元的销售额，然后超市从中 扣除 15%的返点。 即使这 1000 万元的销售任务完不成， 但供 货商仍然要按 15%的比例返给超市 150 万元。一些超市甚至 规定了更为苛刻的条款：如果达不到销售额，还要在原有基 础上增加 2 到 3 个点的返点作为罚款。付款周期长达一到两个月甚至更长 即便完成了这些任务，超市也不会立刻给供货商打款。按照目前业内通行的规那么，超市一般在收到货物 30 到 60 天 左右，才会跟供货商对账，再过 15 天才会给供货商打款。 可等供货商们费尽周折拿到自己的对账单，有时又会发现自 己的货款莫名其妙地被扣掉了一笔不小的促销费用或是广 告会刊费。小李告诉记者：一些超市为了完成营业额，会在假日、 店庆等时机推出特价促销。根据合同规定，这些促销商品的 定价超市不用通报供货商，但是降价带来