向美国军队学习招聘【精选】

1、向美国军队学习招聘向美国军队学习招聘多数公司是这样招聘的： 当出现空缺之后，部门经理与人力 资源部，希望有人能立刻填补空缺。人力资源部的招聘人员致电当地报纸刊登广 告。应聘者的简历被详细审查，召集合格者面试。一切顺利的话，新人可以在一 段时间后上班。这一时间可能长至数月之久，因为大多数人有他职在身，并不能 够立刻走马上任。公司经理们应该学一学美国军队快速、主动的招聘模式。美军模式：先发制人 在美国几乎每一个城镇都有军队征募官员办公，在上班时间招募人员总是在位 恭候，想参军报国的人可以随时登门。如果一个潜在的应征者打来，绝对会有一 个真人应答，而不是一个语音信箱。公司在招聘方面能从美国军队学到很

2、多，美国军队采取的是积极主动的、持续 进行的招聘策略。例如，海军就总是在“寻找一些优秀的人员”。长期以来，美 国军队十分重视建立应征人员档案，并在新一轮征兵中利用这些信息。美国军队是创造招聘广告语的领先者，例如那条脍炙人口的“尽你所能”。许 多这样的口号今天在许多成功的公司里成为时尚，效果依然惊人。不过，美国军队可是用了几十年了。美国军队应用高科技招聘技术也是一马当先，它使用的 Cd-ROM和充满动感与个性化的 站是许多公司望尘莫及的。公司能从其中汲取哪些经验呢？首先是要认识到公司在哪些方面出了错误，而 美国军队又在哪些方面采取了正确的做法。美国军队邀请经过精心挑选的少量候选人参加面试，并最终

3、确定最佳的人选。对于第二、三、四名候选人，他们采取了一种比较特别的做法：他们会与这些候 选人保持一段时间的。尽管每一个招聘人员的风格不尽相同， 但是大多数招聘人 员会这样做：决定哪些工作或利益是申请者最感兴趣的， 在三个月的之后，大多 数招聘人员会给面试者寄一份有针对性的后续记录或是适合的手册或最新信息。 只有当候选人明确给出否定的答复，这种通信才会终止。包括陆、海、空军和海岸自卫队在内的美军各军种，其招聘流程都是长期连续 和积极主动的。他们有时不能达到招聘目标而受到攻击时， 也绝不放弃这种特点。 他们的策略是回过头来重新评估问题出在哪里， 然后进行彻底的自我改造以适应 招聘市场。他们非常有效

4、，常常能争取到那些本来打算进军商业领域的人士。美国军队并不是先发制人招聘模式的唯一范例。筹资者、体育星探和猎头公司 同样提供了公司能够采用或适应的招聘精英职员的指导方针。筹资者模式：发现黄金 筹资者可以被看作是最终雇主。他们必须特别擅长于说服人们掏钱资助某一特 定的事业。我们可以认为，资助者就是他们的招聘对象。很多情况下，他们招募 的资助人会被别人连珠炮似地加以游说，力劝他们资助另一家而不是这家公司。 确保获得资助人的资助往往要花费数月甚至数年之久， 但是一个明智的筹资人对 其锁定的目标会保持足够的耐心。那么，筹资者的座右铭是什么？是发现并说服潜在资助人。筹资者认为，他们 的工作就是获悉谁拥有

5、时间、兴趣和资金，有助于成就他们的事业。经常地，发 掘一个潜在的资助人需要数月或数年之久。筹资人一一这些聪明的人际络工作者一一知道，只要保持耐心和持之以恒，艰苦的耕耘终将获得丰厚的回报。因此, 他们不断使用各种方法招募资助人，比如举办筹资活动和精心设计的公关活动。好的筹资者全面研究潜在的资助人，他们可能要很关心资助人的个性、朋友以 及他们曾经资助的事业。把那些不太主动的潜在资助人列成一个清单，对筹资者来说可能是一个行之有 效的方法。作为筹资人，你需要问问自己，哪些潜在资助人是你有意引入你的公 司的？他们的职业和个性为何？你可以使用哪些方法让他们知晓，他们是如何很好地同你的公司相匹配？ 招聘者必

6、须像筹资者寻找潜在资助人那样，发掘潜在的员工。公司需要发掘哪 些人？答案是：那些最近在报纸和行业杂志上频频露脸的人物； 被丰厚条件吸引 而离开公司的旧员工；公司上轮招聘中的第二、第三候选人；那些拒绝了公司提 供的工作机会的候选人；公司员工推荐的人选；先前已经参加了招聘会或者曾经 申请过工作职位的人。体育星探模式：善待“明星” 人才竞争日渐升温。很多员工不会留驻于最高薪水，而宁愿选择那些为其量身 定制的工资、福利、工作灵活性和补贴等组成的薪酬包。 薪酬包解决了他们最关 心的问题，这就是“我从中得到什么”。一家科技公司给工程师的起薪为 8万美元，外加一份10万美元的签约奖金。然 而这还不是报酬的全

7、部，其余还有股票期权、安家费和其他津贴也包括在达成的 协议之中。“这看起来都很好，”你可能这样想，“但是我们公司不会与任何人签订百万美元的合同。那会带来什么后果？颜面尽失？”答案是彻底否定的。然而，把员工当明星般对待，可以做到非常节省成本。例 如：招聘伊始，就要让应聘者感觉自己像是国王或王后。要确保前台接待员、人 力资源部门和招聘经理办公室里负责接待应聘者的员工，其态度诚恳、舒适和友好。而相反，太多的应聘者都曾遭遇过许多公司“别打给我们， 我们会和你联络” 的态度。可以考虑向应聘者赠送糖果、鲜花、气球、音乐会或戏剧表演的门票。你可能 从未听说过有人这样做，然而这样做的理由十分充足，它能够向候选

8、人表示他们 与众不同，你的公司也因此与众不同。有什么公司曾经如此周到地对待他们？又 有什么公司曾经采取过行动，对自己钟意的应聘者表示过的确喜欢他们？ 猎头公司模式：建立络猎头公司获取经理人信息的方法之一，就是参加专业性组织以及社会、商业和 社区活动。他们甚至可以资助这些活动，从而在特定人才市场上提高他们的曝光 率，并由此可以收集参加活动的各种人士的商业名片。同恰当的人建立起人际关系，是猎头公司的一项核心工作。以下是一些可以从猎头公司学到的一些招聘技巧: 每月为招聘经理和招聘人员拨出预算，用以培养同潜在候选人的关系。可以考 虑将这些人带到美妙的餐厅或运动场所小聚的传统方法。定期对市场进行调查，弄

9、清楚哪些公司留有杰出人才，他们为什么留在那里。 然后考虑应该采取哪些行动，诱使他们踏入你们公司的大门。保持以下内容的数据库适时更新：以往的模范员工；学员和实习生；在 上或亲 临求职的个人；应聘某一职位的第二或第三位候选人。猎头公司和筹资者建立复杂的数据库，利用每次活动培植和吸引目标人员，然 后保持数据库的及时更新。一个有用的诀窍是，每季度或隔月进行电子或信函直 邮营销。通过这种方法，不断更新候选人资料，使他们不会跑出你的控制范围。在招聘方面，美国军队、筹资者、体育星探和猎头公司与商业性公司面临的问 题大同小异。为紧随时代的步伐，而不仅是为填补空缺而疲于奔命， 公司应该不 断进行自我改造，更新他

10、们的招聘策略。笆二;二三先汪三三机师结卩以师的教案n改：一考业关首 -霊量平的切'环轻"积訝教泛玄上嵯冒课课沃周疔:：二我们一继续：二致研勤主沟”二+_«”. .出色-各项任"校Rib组织全组 教师进一步；习熟sn教材的体系和特"索新教材教”*.组好新教材的研究*"全师师提供“ 学习的平台和“。m:住指*.认；习贯彻”改”神，以贯彻*基础教程改革*核心，以研 9学重*促进教师伍G根本.以提高教*二运®i龙团iHyUm"Fi"三“”及时工作及析二."项学指标冬G师的示” “ B合,«慧”."组I围绕探索效 性语-I教高照文lvs»，科真学学科体知和思三习合感析态度=三三=迁要炼耳=壬=5；体求多培的22x5问於.学习 比较积极主动.后 也很自觉当然与家 长监 督分不开部找方fl" 的方）还相当 的简捷。有的 学生只能接受老师教* "7 变动的问I就处理不了。个 别学生老师 怎”也不会D銮冬I言昶裁癸技4 口采謹奈师师评 .再进行个别指导 后进行*最后进行展示与学生的综合评 2 合的方 式方法 = 学生的良好的”习山初级二