研发项目组织管理制度

1、技术研发项冃管用制度第一条H的为了贯彻落实0家髙新技术产业发展项目世理會行办浓九有效进行"技术创新” 工作，宾施公司“科技兴金”的虫雯决策，根1嵌司具体悄况，特制定本办法。弟二条范围本办法适ffl于以增强口主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项Bo第三条职责公司的技术研发削负贵公诃产iffi的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体耙握=管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度同 时对研发的成本述行控制一，管理权限：受总经理委托.行性对公司技术引进，新产品开发研究、新技术推 广应用、技术指导与监骨等全过程听管理权限.并承担执疔公司规京制度，管理规程及

2、 工作指令的义务4二.管理职能：负责对公司产品实f丁技术指导，规范工艺流程，制定技术标准、抓 好技术管理r实施技术监督和协调的专职管理部门.对所承担的工作负盘口第匹条立项稈序、IS则产品研发是金业在激爲的技术竞争中赖以宅存利发展的命脉.是:买现“生产一代.试制一代、研究一代和构思一代"的产品升级换代宗自的®要阶段.它对企业产品发展 方向产胡优势，开拓新市场.提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用.为了加强对公司新产品开发和产品仗进工作的宦理加快公司技术积累、打好技术尿础、 加快产品研笈速度.完善指导产品研发工作，既耍讲求经济效益.乂要训求社会效益和 资源坏保效益&#

3、169;二程序1研发部根据公司长期发展规化.调含国内外市场和重要用户的技术现状#«改进耍求“为满足市场S求硏发的不同于公司现已生产的产品和在公司己批量生产的某种产 鼎基础上，在每一李度初发布提出研究方向和fi点任务。2、各相其部门根拯产品研究頂点结合本公罚左产经营需要，再通过市场评估、 设备评估、生产力评怙.产品检验能力评倍、产品的技术发展方向和动向，市场动态及 发展产品具备的技术优势.向研发部提出（科技研究开发项冃申请表和项片开发可行性分析报告。3. 研®®根据公司当年生产情况组织家对屮报项a进行评议和筛选*根摇其重 要性和创新性分为A, R, C：三类；A热

4、在公司原始创新.集成创新和引进消化吸收再创新的项0.具实施技术难度 大.开发创新新材料.新工艺、新设备，新技术）内容较孝的项冃，总体技术水呼达 到部分国际领先水平以上0B类：在引进消化吸收的础上进行自主创新.卓体技术水平达到国内先进水平克C类：为公司改进创新顼启，创新技术在公司内部貝有良好的推广价值，在技术上有一宦创新和技术难度，总休技术水平达到公司领先水平。4、项冃产鬲经专家评议和筛选石，研发部编制公司年度科技研究开发计划书并呈报主管领导审批C开发。5. 根据调資分析市场和主耍竞争对乎产品的质星，价格.旳场、便用悄况和用户改进耍求，衛售部门和产1研发部门住毎个季度末的20号之耐（四季度除外）

5、和左毎 年的12月10 HZfSJ*产品生产单位的技术副总经理（总工程师）提交下个季度和下个年度的产品研发顼H建议表h6、&司员工对®儲产品质量和性能.降低产晶制造成4；的建议，提出建议上报公司企质办，经评审通过后.转到产品研发部门按本制度规定的稈序进行开发。7为充分发挥聘请专家的作用，公司将聊请专家参与计划编制、立顼评汉、项目管理等有关咨询丄作.所聘专家必须具备下列基本条件：（1人从事相关翎域威专业丄 作满5职（2）.具有良好的职业道徳、能做到a立，客观.公正廉明、实爭求是；（3）.熟悉相关领域和专业的垠新发展动态“乩项目承担单位必须具备必興的科研实施条件.有健全的科研管理

6、制度、财务管 理制度和会计核算制度。9项目承担单位必须明确指定项目组长，中途不得随意变更，研发部述应组成一个结构箱干怕项目小组负贡项H的开发0第新条顼冃管理一、计划管理=Is年度计划的编报和审批.编报年度计划的依据是经批褓的项冃讣划书或实施方 精选制度范本案.总项日的年度计划，由研发部于1：年度的12 fl份编制.报告董事会审査后下达.需跨年度的项目，与屮报新立项y起报送。2年度计划的实施和检仮，研发部和各ffl关部门，按批准的年度计划组织实施,并经常进行监督，管理.帮助解抉存在的问ffl,毎半年由技术剧总经理（总匸程师）负 责组织有关部门对机交上来的年度产品研熒项目建tM 进行评审.对评审通

7、过的项 冃上报总经厘批准。3. 年度计划的调整.应报原批准部门审批二、经费管理:1按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将硏发款顶拨时到位，确保研 制工作的资金流保持通畅.2, 对毎个产辭顼目实厅产品研发经费承包制.经费项冃包括：调研费、ft旅费.对外技术合作费、外委试骗费，产品鉴定费.专利申诸费、加班费和公司规宦的完成项 冃奖励等-产品试验经费由技术制总经理（总T程师审査#报总经理批准。3. 产品研发经费按单项预算拨给，饥列帐户*实荷专款专用，由研发部门拿握,财务部门监督.不准抑作它用賊4、为誠励和激发产品研发人K的研发热惰.项目完成后，公司規运的项H奖励必须全额发放到项目小组，毎个成员

8、的得奖比例由产甜研发部门负贵人和项日员资人确 足，发放方Ft按集团公司规定执行。5. 产品研发成果按销售量提成的奖励和K它奖拥按产品硏发部门同公司签定的祇包协议执行.二、物资晉座: 对于毎一项目所需要的物据，要列入金业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的充足.用于项日研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。四.成立小组: 每一个立项的项n都硬成立项13小绍，并设定一名组K,由±硬倾导担任，相关部门人员参狐第六条专利申请U在注垂知识产权的时代，1/利屮请的成功便S味着对木来市场的拓展和合法垄断，町以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌®诉讼同行一些企业.公可必须熏視专利

9、屮请工作*专利中请丄作甫t利工作组负责.2、为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项忖小纽的所有楫关像密资精选制度范本料必须存档保存（文杜 光駄 软盘等人此项工作巾产品研发部门负贲人负瓠久产品研发部门，对毎项技术研发必须耍提出屮报专利屮湖 并提供相关资料和文件。4由总经理办公室，专利丁作组负责专利申请的报批T仁席七条项0的实的K新产品开发和产品改进都必须要有技术制总经理C总工粗帅）审核批准的产 品研发项0任务书扎由检测部门进行检测，产晶检测并经过会签（有关部门人审核（技 术部门负啬人人批准技术副总经理（总工程师）I后才能进厅样试C乙产品应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准

10、化、系列化和 通用化.3,毎一项新产品和改进产品郝必须经过样品试制和小批试制后方町成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检測报告.样试，批试均 山技术副总经理（总工程师J主持召集有关单位进行鉴定.个别产品变化很小的新品， 经检测部门审核，技术副总经理气总工程师）签字，可以不进行批试，在样品试制后直 接办理成批投产的乎续.4、新产枯移交生产线由公司技术剧总经理（总T程师）主持各有关部门参加的鉴足会、案方听取意见.对新产品从技术.经济匕作出评价.确认项口产品没疽问题忌， 提出是否可以正兀移交生产及移交时间的M见，报总经理批准5、批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准

11、、工艺规程、产甜沆程图以及 其他冇关的技术挺料.第八条项目检査U科研项日立顼佶，立项小组确认项目祗担人利参加人，对项目的执行惜况和经 费使川情况进疔跟踪检査：2s项片跟踪检査内容：（1）项0进展皓况，项口是否按项目让划屮预订的计划进行： 项匕负贲人和琐目组成W是否按规定领护和参加研究工作，足否变更顼冃负 责人13项冃参加人：已有的工件成果和阶段性研究成杲是否按制度执厅：（4）经费使用是否符合项R经费管理办法和其他規宦： （5）有无不符合项笛理办法的行为和惜况.氛项忖主要负贵人应保存项忖资料特别是原始资料，S载从项冃申靖. '工项、硏 精选制度范本 究対结项全过程的乘要情况.收藏冇关文字

12、.配方和经费开支等材料.项口负责人每年 年终应填写有关的项H检背表，提交项目研究进度和经费便用惰况的书面报吿，世期向 总经理办公室汇报.4、在顼忖执行情况的同时，项冃小组耍经常检査落实科技计划实施情况，加®项 a管理.建立项G档案.在切丈做好日常管理工作的同时*尽可能为研究丄作提供必耍 的咨询和条件a对于项H负贵人提交的项H检査表进行审核-并签署审核意见-笫九条项a变更与解除 项目在执行过程屮.遇到卜列情况之一，项目小组可以提出变宦或解除顶冃申请:1项冃小组所需资企长期不落究的: 2.经认证*项B所选技术路线，方案已无嘤用价值.或依托的研发项0发生絞大变化致项冃无法进行的：参加研究开发的伶作单位或项H小91人员发生较大变化，致项H无法a展的"第卜条科技成果鉴定、评审和结题I.项R研处应在宪成后对庭成果边行鉴定和验收.根据项冃申请节内项fl完成时 间的协议，项a负贵人在规定时间内把项RAi终成栗匕报总经理办公塔匚项0的最终成果应是项目小请书所婆达创的成果形成。2、科技开®项e按讣划.合同