基础资料管理制度

1、精品文档基础资料管理制度为了进一步完善工会劳动保护管理制度， 确保安全劳动保护技术资料的及时、真实、有效，特制定基础资料管理制度：1、严格遵守国家及西安市有关规范与规定，如建筑施工安全工会检查与JGG59-99等。2、根据工程的实际情况、实际进度编制一系列行之有效的管理制度及有关动态资料等， 包括安全检查验收记录、 安全日记、班组活动记录、三级安全教育、机械设备、材料合格证与检验报3、基础资料由专人进行管理编制，不经总工长与项目经理审批，不得将资料给外人检查与观看，否则后果自负。4、基础资料必须做到及时、真实、有效，外表美观。中国广厦西安公司明德广厦项目部6欢迎下载 。工会劳动保护工作会议制度

2、为了更好地预防工伤事故的发生，确保职工的安全和健康，特制定工会劳动保护会议制度：1、每个星期组织一次班组长以上全体管理人员会议，主要召开一个星期以来工程针对劳动保护方面出现的一系列问题， 布置下星期针对职工劳动保护方面的工作与要求， 以及学习有关工会劳动保护方面的法规与规范。2、每个劳动保护工会会议必须会长或副会长亲自主持。3、对每个到会人员进行签字，对缺席人员按有关规定进行处罚。4、在会议上提出的问题必须及时落实“三定”措施及时整改，有关有员进行复查。5、由专人进行记录，并归档成册。中国广厦西安公司明德广厦项目部信息反馈制度为了进一步健全工会劳动保护制度，针对工程的实际情况，特制定信息反馈制

3、度：1、对上级主管部门或公司领导提出的意见或书面整改通知单，整改守毕后，必须写一份书面回执单，把整改后的信息及时反馈到上级主管部门或公司领导手中。2、对项目部劳动保护工会对内部班组开出的整改通知单，除了要求班组及时整改问题外， 还要求班组整改完毕后， 写一份书面回执报告，内容必须真实有效。3、对所有的回执单进行统一管理。4、如班组不执行此项信息反馈制度，按有关规定对班组进行处罚。中国广厦西安公司明德广厦项目部各科室、各班组关于开展“安全生产责任制考核”与“安全目标责任考核”竞赛的通知各科室、各班组：为了在激烈的市场竞争中获取市场， 处于不败之地， 争创优质工程、文明标化工地是我们的目标，也是时

4、代赋予我们的责任。明德广厦工程确保优良，争创“结构长安杯”是我们的目标，也是硬任务，为了调动各科室、各班组在“创优质、夺标化”活动中积极性，项目部拟在“安全生产责任制考核”与“安全目标考核”进行综合考评，同时制订竞赛制度如下：一、本活动由项目经理牵头，评委会由各科室负责人、各工种工长组成。二、活动考评采取分制，各单项累计分为最后综合考评分。三、 由项目经理每一个月进行一次综合考评， 平时由安全员进行 不定期抽检，定期检查分与不定期抽检分作为综合考评分的依据。四、奖惩制度：1、此次竞赛对于质量事故、安全劳动保护事故、治安事件、拖延工期、材料浪费，另行罚款处理，具体参照班组责任制，在原有处罚上结合本规定，再扣除相应分数。2、对综合考评分在前一名的科室和班组责任人给予 100 元的物 质奖励，同时对后一名的科室，班组责任人给予同数量的罚款。3、对于三次评比（连续）综合分在前一名的科室、班组给予额外奖励， 同时对连续两次评比在最后一名的科室、 班组给予加倍处罚。特此通知！中国广厦西安