邯郸市邯山区西盛小学施工组织设计

1、精品文档一、编制说明一工程概况 工程名称：邯郸市邯山区西盛小学建设工程第一标段建设规模：一栋教学实验综合楼 ，建筑面积约12612.43平米工程地点：邯郸市水厂路以南、五仓街以东、五仓一路以北区域内 承包方式：包工包料工程质量：按照工程质量验收标准，质量标准为合格工期要求：300日历天 二编制依据1、该工程的施工招标文件、施工的图纸以及工程量清单内所包含全部内容等；2、国家、省、市公布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类标准、规程、验评标准及有关技术标准规定；3、河北省、邯郸市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；4、我公司有关质量管理、平安管理、文明施工管理

2、制度；5、勘察本工程施工现场及周围环境，针对本工程了解掌握到的根本情况及信息；6、我公司以往施工过的同类工程实际管理和施工技术经验。三编制原那么及目的1、针对本工程的特点，提前制定出各项工作相应的预防预控技术组织措施，建立健全三大质保体系，扫除一切影响现场施工的各种内外环境因素，确保工程质量、平安、进度、本钱控制按预定的方案顺利实施。2、结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程工程的进度、质量、平安、文明、环保的五大目标进行控制。3、严格遵循设计文件、技术标准和质量验收标准的原那么。在编制工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术标准和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量合格。4、坚持实

3、事求是的原那么。在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完本钱标段的工程建设。5、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合的原那么。在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完本钱工程建设。6、根据工程法施工的原那么组织本工程的施工。通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息，最终实现质量和造价的最正确组合；实事求是确实定工期、施工方案，确保按期、优质、平安、高

4、效地完成该工程的工程。7、积极推广应用四新成果的原那么，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程本钱的新技术、新设备、新工艺、新材料，积极推广应用。8、积极的推行质量管理体系，大力提高施工人员的工作质量，使工程到达合格或以上标准。9、高度重视平安、文明施工管理，采取有针对性且行之有效的技术组织措施，保证施工平安，实现文明施工。10、在保证施工进度和施工质量的前提下，运用目标管理，进行目标控制，努力降低本钱。四工程特点与施工条件1、在根底施工阶段，充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械的布置，以保证施工的正常有序进行。2、施工用水用电根据甲方提供的施工总电源和总水源

5、。进场后对施工用水用电按照方案进行布设，以满足文明施工要求3、工程量大、工期短、质量高，公司将合理组织材料供给和生产，选用优秀的管理班子和施工队伍，确保本工程在有效工期内完成，工程质量到达合格标准。4、施工期间要高度的重视环境保护，平安生产和文明施工。各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。五实施目标为充分发挥整体优势，严格按照我公司ISO90001、GB/T50430、ISO140001和OHSAS180001质量管理体系及环境、职业健康平安管理体系要求，进行工程管理。我公司将科学组织、精心施工，采用先进成熟的施工技术，积极推广应用科技成果，以有力的技术手段，按

6、“质量、平安、工期、文明、效益、效劳六个一流的要求，促进施工顺利进行；以ISO9001:2021及GB/T50430-2007的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度的效劳，严格履行合约，确保实现如下目标,最终能到达令业主满意的效果。1、工期目标为使本期工程按时竣工并投入使用，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供给等方面进行精心布置，确保在300日历天内完本钱工程中承包范围内的全部工程量。2、质量目标1我公司将严格按照图纸要求和国家验收标准进行施工操作及质量验收，禁止偷工减料等违法行为，确保达得合格工程，争取优良。2在资料整理、实物质量、外观质量控制等方面均

7、严格按合格工程质量要求操作。3确保整体工程质量标准到达合格等级。3、平安目标完善平安措施，提高平安意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝重伤事故发生，月负伤频率控制在1以下，到达平安文明工地的标准。4、施工环境目标我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度地减少对环境的污染。5、效劳目标效劳周到、业主满意、重合同、守信誉，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、方案协调、现场管理的控制与监督。二、编制内容1、我们接到招标文件后，公司

8、对此非常高度重视，针对此项工程专门组建了投标组，我们在认真研究招标文件及技术要求的根底上，并对施工现场进行了详细的实地踏勘和研究。2、根据总体指导思想，针对本工程特点及施工条件，我们编制了此项工程的施工组织设计。如能中标，我单位将会在此施工组织设计的根底上编制更详细、更切实可行、实施性更强的施工组织设计，作为现场施工的指导性文件进行落实。3、下面分别对本施工组织设计中的施工方案和技术措施、质量保证措施、施工进度方案及保证措施、施工平安措施方案、文明施工措施方案、施工场地治安保卫管理方案、施工环保措施方案、冬、雨季施工方案、施工现场总平面布置、工程管理机构、成品保护和工程保修工作的管理措施等措施

9、等进行阐述。三、工程组织机构为提高本工程的科学管理水平，保证工程的顺利实施进行，我们实施了工程法组织施工，拟组建筹备了“邯郸市邯山区西盛小学建设工程第一标段施工工程部以下简称“工程工程部。“工程工程部将会在公司领导下，充分发挥企业的整体优势，按照“总部效劳控制、工程授权管理、专业施工保障、社会协力合作等具有公司特色的工程管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。“工程工程部以工程经理负责制为核心，以工程合同管理和本钱、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的工程管理机制，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；最终能使该工程工程保质、保量到达业主满意的按方案工期顺利完工，并

10、尽量实现按约定工期提前交付使用的目的。一各部门的主要职责1、工程管理部：负责工程的施工组织实施和设备机具的供给调配，协助工程经理搞好各工种之间的生产协调。2、材料供给部：负责工程所需的材料供给和调配。3、技术质检部：负责工程的技术和质量管理，技术资料管理。4、方案统计部：负责工程的生产方案安排，合同及财务管理。5、综合管理部：负责工程的平安生产和文明生产工作。二工程经理资历情况拟派往本工程的工程经理为二级建造师，担任多年的工程经理工作，经验丰富。四、施工部署及施工现场平面布置一施工准备1、施工技术准备1图纸会审及技术交底工程开工前，在工程总工程师的组织下，组织有关工程技术人员认真审阅图纸，了解

11、设计意图，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，将不清或不明的问题及时汇总，及时沟通甲方、监理、设计院，进行图纸会审，会同业主、监理和设计人员及时解决图纸中的有关问题。“工程工程部将严格按照有关程序，编制施工图预算、分部工程材料方案、劳动力需求方案和施工机具的需求方案，编制更加详细、更加切实可行、实施性更强的施工组织设计施工方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件，向班组进行施工组织设计和技术交底，把本工程中的设计内容、施工方案和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以防止施工

12、中不必要的返工，落实施工方案，制定技术责任制，做到工程部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术标准的内容。积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作，与设计单位进行沟通，确保深化图纸在满足设计标准要求的前提下便于构件加工制作和现场安装。2测量放线工作开工前，做好测量控制点甲方提供的有关水准点及规划桩位的交接工作，并按标准要求进行全面复核。如果复核出现偏差超出标准要求，及时联系甲方、监理及设计单位沟通协商解决；如复核无误经监理、甲方验收确认后，及时建立测量控制桩、控制网，进行施工放线和施工放样测量。2、施工现场准备1认真勘察施工现场，与建设单位协商，彻底解决进场施工前的“三通一平及现场

13、影响施工的一些遗留问题或未完事项，以便进场后的工作能够顺利开展。2积极与建设单位、监理单位、设计单位沟通联系，有无对本工程有新的各项具体要求和任务，并将搜集到的相关信息及时向有关管理人员传达，以免造成对该工程产生各种不利因素及影响。3做好施工机械进退场的准备，做到现场随时需要即时到场，不需要时即时撤离。4建造临时设施：按照甲方、监理审批认可的施工总平面布置图，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存备料等的临时用房。3、施工物资准备1根据施工预算和分局部项工程施工方法和施工进度的安排，开工前制定材料进场方案，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，确定加工、供给地点和供给方式

14、，签订物资供货合同，及时组织按方案进场。2“工程工程部根据工程实际进度方案编制材料需用方案，各种材料的进场按照已编定的材料需用方案进场，并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。3本工程所需的所有原材料的供给必须符合质量标准要求，所有采购的原材料必须索取材料分析单、检验书等合格证明文件，在进场前均须经过严格的进场质量各项检查及按规定要求的复试检测，不合格的材料一律不得进入施工现场，确保工程材料质量关。4原材料在采购过程中，如某些材料在市场上未能采购到，应积极同建设单位联系，在建设单位认可的情况下遵循等强度代换的原那么进行采购和使用。5按照施工总体部

15、署的要求，组织物资按方案时间进场；按照施工总平面布置图的要求，在指定地点，按规定方式进行堆放和保管。4、生产准备1掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定冬、雨季、大风天气的施工措施。2按照施工总平面布置图，接通水、电源，储藏施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按平安操作规程敷设临时水管和电线，将水、电送到各个用水、用电施工地点，并做好施工现场排水工作。3做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火平安及文明施工的要求。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工总平面布置图的位置堆放。4现场工程领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案

16、贯彻实施。5、其他准备工作1根据搜集掌握的相关资料，切实做好施工范围内的地下管线道的探测与保护工作，以防对工程的进程产生不必要的影响。2按施工总平面布置图及结合工地现场情况，及时搭设施工所需的临时设施，注意防火、防漏电等平安问题。3根据施工进度方案，组织施工操作人员进场，并对他们进行相关的岗前培训和三级平安教育。二施工总平面布置及管理根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标准化文明、节约的施工原那么，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下布置及管理：1、施工总平面布置原那么1在业主的统一协调下进行施工现场的平面布置。2紧凑有序，节约用地。3满足施工需要和文明施工的前提下，尽

17、可能减少临时设施的投资。4适应各施工阶段生产需要，利于现场施工作业。5在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。6尽量防止对周围环境的干扰和影响。7符合施工现场卫生及消防平安要求。2、施工总平面布置内容1施工用电施工现场临时用电，根据业主提供的电源，结合现场实际用电情况，采用三相五线制分线路沿围墙架空或埋地布设。2施工用水施工现场临时用水根据业主提供的水源，结合现场实际用水情况沿基坑边铺设，穿越管道时埋深处理。施工生活用水由接驳点引到现场各供水点及办公区各用水点，施工用水管道采用DN80做主管，其余用DN50、DN25镀锌钢管铺设。消防

18、栓每隔3045m设置一个，并配备相应的消防水管。3生产区、材料堆放场地布置生产区、现场材料堆放场地主要布置在便于施工的适宜部位。3、施工平面管理1平面管理总原那么根据施工总平面设计及各分阶段施工布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度方案的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场方案；主材及周转材料生产、加工、堆放、运输方案；以及各工种施工队伍进退场调整方案。同时，制定以上方案的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。切实制定详细的方案，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施方案。同时将该方案输入电脑，进

19、行动态调控管理。2平面管理方案的实施1施工现场按照规定设置“八牌二图，即质量方针、工程概况、施工进度方案、十项平安技术措施、施工现场防火规定、文明施工、质量管理机械、平安生产责任制、施工总平面布置图、施工现场消防、用电平面布置图。2施工现场切实做到工完场清，施工垃圾集中堆放，及时清理，以保持场地的整洁。3施工采用围蔽施工，围墙施工应符合文明施工的要求。4办公区的设置如下：大门整洁醒目，形象设计有特色，“八牌二图齐全完整。办公区公共清洁派专人清扫，各办公室设轮留清洁值班表，并定期检查。施工现场设立一定数量的保温桶和开水供给点。3材料堆放场地1施工及周转材料按施工进度方案分批进场，并依据材料性能分

20、类堆放，标识清楚，做到分规格码放整齐，稳固，做于一头齐、一条线。2施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆，防损坏等措施。3贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。4材料堆放场地设消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正常使用消防器材。5施工现场存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得阻碍交通和影响市容。堆放散材料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。6钢筋堆放场地要求原材料堆放场地、半成品堆放场地布置合理，方便堆场。钢筋原材料以及加工好的半成品须分类、分规格堆放，并作好标识。钢筋堆放场地必须硬化

21、，要求场地平整无积水，并作好明沟排水排污措施。严格执行钢筋堆放场地领退料手续。4生活区宿舍管理必须到达以下要求：宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的?宿舍管理条理?，要求每间宿舍排出值勤表，每天清扫卫生，以保证宿舍的清洁卫生。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。职工宿舍牢固，平安符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜，卧具，用具摆放整齐，换洗衣服干净，晾挂整齐。对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、鼠螂措施到位。5排水系统施工现场设置畅通的排水沟渠系统，排水沟全部采用下挖砖砌并盖上水泥板的暗排水沟，处理好生活污水、污物的排入，场地不积水，不积泥浆，保持道路枯燥坚实。6环境保护工程经理部将根据有关规定建立工程

22、环境监控体系，不断反应监控的信息，采取整改措施。1施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。2不在施工现场熔化油漆，亦不燃烧其它可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。3建筑垃圾、渣土在指定地点堆放，每日进行清理。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水进行处理后排入市政污水网。4经过施工现场的地下管线，标出位置，并加以保护。施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理前方可继续施工。5施工中需要停水、停电、封路而影

23、响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。7防火保安1现场设立门卫，并采取必要的防盗措施。施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡，其他现场施工人员宜有标识。2严格按照?中华人民共和国消防法?的规定，建立和执行防火管理制度。现场有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施保持完好的备用状态。三施工部署原那么及流水段划分本工程工期紧，任务重，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、平安、本钱实行全面管理和动态控制，确保该工程的工期、质量、平安文明施工等均满足业

24、主要求。四物资供给1、根据招标文件的要求，“工程工程部将严格按照公司物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。2、特别是钢筋等材料一定采用大厂的产品；所使用的砼供给厂家需具备实力雄厚、管理标准、质量可靠的条件。3、装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供给商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。合同部门最后根据确认的样板与分供方签定供货合同，工程部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。五、劳动力方案1、根据确定的现场管理机构建立工程施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程

25、的施工。对进场工人进行必要的技术、平安、思想和法制教育，教育工人要树立“质量第一，平安第一的正确思想，遵守有关施工和平安的技术法规，遵守地方治安法规。2、根据该工程的特点和施工进度方案要求，确定各施工阶段的劳动力需用量方案，事先做好特殊工种的筹备。3、根据施工总体控制方案及工程量、流水段划分等的需要，拟定了现场劳动力方案投入安排。六、施工进度方案及工期保证措施一施工进度方案为保证本工程按期完工，“工程工程部针对本工程的特点对本工程进行了精心统筹，合理安排，科学组织，并根据现有人力物力资源和现场施工条件等情况编制了本工程的进度控制表。二确保工期的技术组织措施 1、施工进度方案本工程总工期为300

26、日历天。2、施工进度安排原那么a、设备能力方面：配备先进、低能耗、大能力的设备，各种机械能力配套，充分发挥整套设备的综合能力。b、施工组织方面：合理、严密的安排各工序的衔接，特别是重点工程、关键线路上的工程，坚决做到保证重点，采用多工序平行流水作业、交叉作业。c、时间安排方面：土方工程充分抓紧非雨期时间，并合理利用降雨间隙组织突击施工。d、各分项工程开工前做好充分的准备工作，一旦开工即连续不断组织施工，防止窝工、停工现象发生。e、严格按照施工总体方案安排及早落实料源和运输，储存工作，确保施工连续进行。三建立施工进度控制的组织体系1、建立有效的组织体系是施工方案能否正确实施的前提保证。由工程经理

27、统一指挥土建、安装各专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对结构层的流水段确定进度目标，确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反应，以便提出改良措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。2、组成精干高效的工程班子，确保指令畅通。3、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备方案，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。4、在管理制度上合理安排施工进度方案，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。5、定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度

28、、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。四具体工期保证措施根据本工程的特点，为确保本合同段按期完工，特制定如下措施：1、如果我公司有幸中标，我们可以保证投标书中申报的人员和设备全部及时到位。并制定完善的横道或网络方案，确定关键工程。2、狠抓工程质量，积极配合监理来确保工期。施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，杜绝施工质量事故及其隐患发生，确保工期的顺利进行。3、对关键工程制定周密的切实可行的且选用最优的施工方案，配备高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指挥。同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工，以确保关键工程在施工过程中不因技术等问题而延误工期。4

29、、进场后我们将编制实施性更强、更详细的施工组织设计, 成立一个以工程经理为首，由工程科人员组成的工程进度方案管理班子，在工程开工前，根据施工进度网络图，针对各项工程制定详细的施工方案与月、周甚至日方案，并报工程师批准，在施工过程中据此进行具体操作。 5、由专人运用计算机进行本工程的方案、计量、材料管理与施工图的制作等工程管理，由计算机进行工程方案与进度分析，优化、选择最正确施工方案。6、保证主要工程的工期不受影响，在施工前期，精心组织，集中人力、机械设备，统筹安排。7、加强现场调度，“工程工程部负责所需的人力、物力资源的调配，当某分项工程施工进度滞后于方案进度时，那么由“工程工程部组织人力、物

30、力在确保质量的前提下，重新制定分项工程进度方案，并在获得工程师批准的条件下进行突击施工，以到达原定工期的目标。8、对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在获取工程师批准的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。9、专业施工保证我公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体。以实力雄厚、装备精良的专业队伍作为本工程的施工保障，为工程工程最终实现工期及质量目标提供了有力保证。10、优秀的施工队伍保证信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的根本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按方案进行。11、技术措施针对

31、本工程特点，我们将采取先进、成熟、适用的新技术来保证工期。同时，我们将根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高工作效率。另外，对雨季、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工，抢赶工期。12、物资保证足够的物资投入是保证工期顺利实现的根本条件之一，我们将以周转材料、主材、辅材，机械设备等方面作足够的投入。13、资金保证我公司准备足够的资金，在甲方资金暂不到位的情况保证连续施工，从不影响工期。14、制度保证严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一，制度的建立主要有约束机制和鼓励机制两个方面考虑。有了管理制度的约束和鼓励，可以很大程度上标准人的行为，使施

32、工生产顺利进行，尽可能防止因管理问题带来的工期延误。15、经济奖罚措施引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司通过网络方案控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如到达阶段进度目标，给予相应经济奖励；假设达不到阶段进度目标，按所承当工程量的5%进行处分。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。五)保证连续施工措施1、合理安排施工工序，划分流水作业路段，确保不停工、不窝工。2、组织好机械设备，准备好配件、检测、维修人员做好设备备用方案。3、合理进行人员配备，确保各工种人员的随时到位。4、做好材料准备，确保原材料供给，同时及

33、时进行材料试化验。5、处理好周边关系，与民共建文明路，确保不因民众关系而影响施工。6、及时进行隐蔽工程报验，做到不因工序验收而影响下道工序施工。7、做好现场平安工作，杜绝伤亡和重伤及其他事故发生。七、拟投入的主要施工机械设备情况一为确保工程顺利完成，到达预定目标，现拟将配备该工程满足需要的机械设备做出了具体方案和安排。做好施工机械进退场的准备，做到现场随时需要，即时到场，不需要时即时撤离。二在确保机械设备在使用期不出现因设备故障而影响工期，我们在配备了以上机械设备的根底上还另行配置了必要的设备易损配件，做到预防在先，加快工程进度，确保总的工期目标。八、总承包与监理人、发包人、设计人的配合措施1

34、、与监理的配合措施我司接到中标通知书后，马上建立与建设单位和监理单位三方联络途径，使工程施工从前期准备开始就顺利开展和进行。在施工过程中，严格按照以发包人及监理工程师批准的“施工大纲、施工组织设计进行质量管理，在班组“自检、互检、交接检和质量部门专检的根底上，接受监理的验收和检查，并按照监理的要求予以整改。在配合过程中，向监理工程师提供合同规定的监理条件。1在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进行组织施工。在各施工组自检和工程经理部专检的根底上，接受业主、监理工程师的验收和检查。不合格处按照业主、监理工程师提出的要求，予以整改。2参加监理单位组织的每星期监理例会。及时与业主、

35、监理、设计等进行面对面沟通，并向各方汇报上个星期和下个星期工程质量、进度等方面的施工情况和工作安排，以及存在的各类问题，听取业主、监理等各方对工程施工情况提出的建议和要求，作为下步施工的重点进行部署，并同各方协商解决工程存在的隐患问题。3与监理建立良好的工作关系，是保证工程顺利进行的保障。严格按照监理工程师的监理方案和工作大纲进行工程各项工作的安排与管理，按照监理规程的要求上报工程各类施工情况报表及工程报验单等资料。4施工现场为业主、监理建立配有空调、电脑、饮水、卫生间等设施的办公室，目的就是为业主、监理创造良好的工作环境，能够更好地相互合作，共同完成该工程的建设任务。5贯彻工程经理部己建立的

36、质量控制、检查、管理制度，并根据此对各施工队进行管理，以确保产品到达优良。工程经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工队的工作失职、失误均视为本工程经理部的失误，固而必须杜绝现场施工队不服从业主、监理工作的不正常现象发生，使业主、监理的一切指令得到全面的执行。6为保证与监埋工程师的配合做到有规有序，把工作工程的联系绘制系统图，确定为工作程序，指导日常工作的流程。7对于工程施工中出现的质量问题或通病问题，在进行返修或返工时，必须邀请监理在其监督和指导下进行。8所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报

37、告，保证所用的材料及设备符合要求，防止浪费。9工程进行期间邀请监理对其进行监控和检验。严格执行“按方案施工，按工序检验的准那么。上道工序不合格，下道工序不施工。使业主、监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行业主、监埋的指导，后予以磋商统一的原那么。在现场质量管理工作中，维护好业主、监理的权威性。分项工程完成后监理工程师和业主组织施工单位技术负责人、质量负责人对其进行验收。10工程完工后，由我方自行组织各方相关人员进行自检，合格后向业主和监理提交工程验收报告及相关资料。业主和监理在收到我方工程验收报告后尽量及时组织我方、设计、监理等单位对单位工程组织验收。合格后业主在

38、规定的时间内报送建设行政管理部们备案。2、与发包人的配合1本着以用户至上，充分维护业主利益的原那么来开展工作。2积极配合发包人做好施工前期的准备工作，协助发包人完成开工前的各种证件及各种手续。3及时了解发包人关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或因其他原因将来可能影响使用功能的部位，都给发包人以明确说明，并提供修改设想供业主、设计参考。4严格按照发包人对工程的各项规定和要求，目的是对发包人负责以及更好的配合业主对工程的各项工作。5工程部保持每日与发包人工作联系，及时定期上报工程进度、质量、采购、施工等各项工作情况，与发包人建立良好的沟通渠道。6本公司历来重视与发包人建立良好的合作关系，这也是

39、保障工程各方顺利进行的保障前提之一。7对于发包人提出有关工程施工的合理各项要求，工程部都以积极态度接受执行。并虚心听取发包人有关工程方面意见和建议，做到切实让发包人满意。9有关设计变更、洽商等具体问题，工程部严格按照标准和有关程序文件进行办理，积极配合发包人工作。3、与设计的配合措施在工程的实施过程中保证彼此间的协调配合，能及时有效的配合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题：1配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。对施工图设计的不理解，不清楚提出建议。报请业主、监理、经设计单位确定后，下发工程设计变更或工程洽商，不得擅自修改施工图纸；在施工中，出现问题及时

40、与设计沟通、解决，把问题施工前提出，以免造成损失；2配合发包人、设计、监理按照总进度与整体效果要求验收样板间，主要部位验收、竣工验收等；3协调各施工队在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺各专业施工工序；4根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批；配合设计和监理检查所有施工图、大样图及各专业深化设计图。5积极配合设计师的现场检查工作，配合设计师进行设计变更并提供我司的建设性意见和建议。针对有可能增加工程造价的设计和变更，我公司将本着积极负责的态度，提出我们的合理建议。九、施工方案及主要技术措施施工前我们将做好前期的技术准备工作：认真组织图纸

41、会审及设计交底工作，做好变更记录；并在此根底上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。掌握水准点标高，轴线控制点等资料。一根底施工1施工顺序：放线洒灰线土方开挖钎探砼垫层根底回填土2放线洒灰线根据建筑定位图，对建筑平面定位进行测量放线，依据放线结果和根底施工图洒出基槽开挖平面控制灰线。3土方工程本工程基槽开挖采用2台1.0m3反铲挖土机挖土，土方边坡系数1：0.69，工作面600mm宽，机械挖土时测量人员随挖随测，防止超挖，当机械挖至距基底设计标高200mm左右时，改由人工清底，将土方甩到离槽边2m以外的地方。土方开挖完毕后，按设计要求进行钎探

42、，基槽钎探深度2.1m，孔距1.5m，梅花型布点，经钎探验槽合格方可进行垫层施工。4砼垫层待根底轴线尺寸，基底标高经验收合格办完隐检手续后，测放人员及时标定素砼垫层上平的标高控制块，采用组合钢模板支设垫层侧模。垫层砼浇筑前先检查垫层尺寸及形状是否正确、模板支撑是否牢固。浇筑垫层砼时，派专人随时抽查砼的质量情况。砼外表用尺杆满刮，随后用木抹子搓平压光，覆盖塑料薄膜进行养护，并及时取样，留好试块。5砼根底施工待垫层外表硬化可上人时，弹出条形根底、独立根底、构造柱、柱墨线，按墨线支设根底和根底暗梁模板。根底采用钢模拼装，均采用钢管架加固模板。根底钢筋加工在现场钢筋棚内进行，主筋采用焊接接头，接头位置

43、必须按设计要求及标准规定错开。钢筋绑扎顺序为：绑扎条形独基网片绑扎柱钢筋构造柱、柱插筋。根底如是双层网片钢筋时，需用钢筋马凳支设，钢筋为16，间距1m×1m梅花布置，马凳长500mm，凳腿共焊三排六根，中间加焊50×50×3止水板。下层钢筋保护层用高标号预制砂浆垫块垫好，构造柱、柱插筋用井字管箍固定牢，防止移位。浇筑砼时，严格控制砼的水灰比。砼浇筑完毕后覆盖塑料薄膜进行养护，时间不少于7天。6砖根底施工砖根底采用MU10煤矸石砖，M10水泥砂浆砌筑。砖基砌筑前，砼基层外表应清扫干净，拉线检查轴线及边线，保证根底墙身位置正确。并按规定立皮数杆，务使每层砖在同一标高上

44、。砖基转角处每次砌筑高度不超过五皮砖，随砌随靠平吊直，以确保墙身横平竖直，灰浆饱满，杜绝游丁走缝等质量通病的出现。墙基砌筑完毕后，浇筑构造柱、柱砼。7基槽回填土根底施工完后，经隐检合格后，立即进行回填基槽及室外地坪，以免长期暴露。基槽回填采用素土密实回填，回填范围及坡度同基坑开挖边端，回填标高同室外地坪标高。具体施工方法如下：1回填土前，必须排除积水,去除浮土和建筑垃圾,并组织有关单位检验结构及基槽清理情况，包括轴线尺寸、水平标高，以及有无积水等情况，办理隐蔽手续。2回填土施工前对参加土方施工人员进行专项平安技术交底。3设置控制回填土铺筑厚度的标志，在标高桩上弹上水平线。4回填土宜优先利用基槽

45、中挖出的土，但不得含有有机杂质，使用前应过筛，粒径不大于50mm，控制含水率，含水率控制在用手紧握成团，落地即碎为宜。5回填土采用蛙式打夯机，按标准要求分层填土夯实、夯平，每层虚铺厚度不宜超过300mm，回填应同时均匀进行，并按规定取样作干容重试验合格前方可进行下层土的回填。6蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。7夜间施工时应有充足合理的照明以利于施工。二主体工程1主体工程施工顺序：放线立构造柱筋砌墙安柱模浇筑混凝土安梁、板、梯模板安梁、板、梯钢筋 浇梁、板、梯混凝土。2钢筋工程在现场设钢筋加工场，钢筋集中加工成型。采购钢筋时，必须具有生产厂家的出厂合格证，材质单，经现场

46、抽样送试验室，进行物理力学性能和可焊性试验，合格前方可投入使用。柱、梁、板中钢筋的锚固、截断位置及箍筋等构造要求除特别说明外，尚应符合设计图中抗震等级的规定要求。所有加工严格按钢筋翻样图纸执行。加工后的钢筋须经质检人员抽样检查。检查应包括：钢筋是否平直，无局部曲折，钢筋的弯钩、弯折和平直长度，以及钢筋的加工尺寸误差是否满足有关钢筋加工允许偏差的规定。检查合格前方可进入施工面绑扎。钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求。钢筋的外表应清洁、无损坏，油渍、漆污和铁锈等应在使用前去除干净，带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。钢筋应平直，无局部曲折。调直钢筋时，一级钢筋冷拉率不宜大于4%，二级钢筋的冷拉率

47、不宜大于1%。一级钢筋末端需要作180度弯钩，其弯弧内直径不应小于钢筋直径的2.5倍，弯钩的弯后平直局部长度不应小于钢筋直径的3倍。当设计要求钢筋末端需作135度弯钩时，二级钢筋的弯弧内直径不应小于钢筋直径的5倍。钢筋接头接头位置设置在受力较小处：梁上部筋在跨中1/3区段内，下部筋在支座处；楼板钢筋接头位置参照框架梁钢筋。采购时选用长尺寸，以便接头位置调整。柱主筋采用绑扎接头。梁采用搭接焊或对焊接头。同一构件内接头应相互错开满足标准要求。各受力钢筋之间的绑扎接头位置相互错开，从任一绑扎接头中心至搭接长度的1.3倍区段范围内，有绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率，受拉区不超过

48、25%，受压区不超过50%。绑扎接头中钢筋的横向净距不小于钢筋直径，且不应小于25MM。绑扎接头搭接长度范围内，当搭接钢筋为受拉时，其箍筋间距不大于5D，且不大于100MM；当搭接钢筋为受拉时，其箍筋间距不大于10D，且不大于200MMD为受力钢筋中的最小直径。受力钢筋保护层厚度控制各部位保护层厚度符合有关标准的规定及设计要求。绑扎完板的钢筋下面和墙体的两侧应挂、垫水泥砂浆垫块，以保证保护层的厚度。保护层垫块按1.0M×1.0M梅花型布置，防止过疏造成钢筋紧贴模板，拆模后露筋。施工要点1柱钢筋绑扎套柱箍筋时要注意箍筋的开口应相互错开，箍筋绑扎前，要先在立好的柱子竖向钢筋上，用粉笔画出

49、箍筋间距，然后将已套好的箍筋往上移动进行绑扎。根据抗震要求，柱箍筋弯钩为135度，平直段不小于10d。柱钢筋绑扎主要控制要点为首先主筋位置要准确，根据放线结果及时将位移钢筋进行调整，这样才能保证主筋和箍筋均到位；其次禁止将箍筋掰开后往主筋上套，应将箍筋从上套入主筋。2梁钢筋绑扎梁高较小时，梁的钢筋架空在梁顶上绑扎，然后再落位；梁高度较大时，梁的钢筋宜在梁底模上绑扎，其侧模后装，箍筋的接头应交错布置在两根架立钢筋上，板、主次梁交叉处的钢筋在上，次梁的钢筋居中，主梁的钢筋在下。交叉点钢筋稠密，要注意梁顶面主筋的净距不少于30mm，以利浇筑砼。梁与柱一侧齐平时，梁的纵筋应于柱竖筋内侧通过。梁的纵筋的

50、搭接长度要同时满足图纸及标准的要求，上筋在跨中搭接，下筋在支座处搭接，同一截面内钢筋搭接根数应不多于同边钢筋数的一半。3板钢筋绑扎清理模板上面的杂物，用粉笔在模板上划好主筋、分布钢筋间距。按划好的间距，先摆放受力主筋，后放分布钢筋。预应力筋、预埋件、电线管、预留孔等及时配合安装固定。绑扎板筋时用八字扣，相交点全绑扎。如板为双层钢筋，两层钢筋之间需加马凳，以确保上部钢筋的位置。负弯矩筋每个相交点均要绑扎。在钢筋下面垫好砂浆垫块，间距1.0M，垫块的厚度等于保护层厚度，应满足设计要求。4楼梯钢筋绑扎工艺流程：划位置线 绑主钢筋 绑分布筋 绑踏步筋。在楼梯底模上划主筋和分布筋的位置线。根据设计图纸中

51、主筋、分布筋的方向，先绑扎主筋后绑扎分布筋，每个交点均应绑扎，梁板式楼梯先绑扎梁筋后绑扎板筋，板筋要锚固到梁内。板筋绑完，待踏步模板吊梆支好后，在绑踏步钢筋。主钢筋接头的数量和位置均要符合施工标准的规定。严把审图关：专派有经验的技术人员进行审图和钢筋翻样工作，假设钢筋过密一定要提前放样，提前采取措施。控制钢筋下料成型：钢筋成型均要在现场加工棚集中加工，为保证下料和成型尺寸准确，现场技术人员要亲自到加工现场进行交底，并派专人在加工现场负责监督检查钢筋的加工成型质量。同时加工好的钢筋还要再次经过严格挑选，有效的控制下料成型质量。锚固、接头长度要用尺检验，满足设计及标准要求。坚持两次放线：在梁、板模

52、板支完后进行一次放线，根据放线调整竖向钢筋位置，梁、板钢筋绑扎完成后再进行第二次放线，进一步校正竖向钢筋位置，准确无误前方可浇筑梁板砼。在柱模板上口加贴模板定位定距箍，该箍应有足够的刚度，以保证构件截面钢筋位置准确，砼保护层均匀。施工缝位置钢筋定位，用卡茬木方放在两皮钢筋之间和下帖钢筋保护层处，并用钢筋马凳支撑，钢筋马凳放在垫块上。控制垫块的验收和绑扎。在技术交底中进一步明确垫块的绑扎位置。垫块使用前必须经过认真挑选，分规格存放，做好标识，注明规格及使用部位，绑扎时要逐一检查，确保绑扎牢固。钢筋绑扎成型后，不准踩踏，尤其是负筋部位，浇筑砼时，振捣棒不准触动钢筋，并设专人随时校正钢筋位置。砼浇筑

53、完毕后，派专人负责及时调整钢筋的位置，纠正浇筑砼所产生的钢筋位移，及时清理粘在柱钢筋上砂浆。5电渣A：电渣压力焊的工艺过程：1钢筋安装之压力焊施工焊接部位和电极钳口接触的约150mm区段内钢筋外表上的锈班、油污、杂物等，应去除干净，钢筋端部假设有弯折、扭曲，应予以矫直或切除，但不得用锤击矫直。选择焊接参数：焊接参数主要包括：焊接电流、焊接电压和焊接通电时间。不同直径钢筋焊接时，按较小直径钢筋选择参数，焊接通电时间延长约10%。2安装焊接夹具和钢筋：夹具的下钳口应夹紧于下钢筋端部的适当位置，一般为1/2焊剂罐高度偏下510mm，确保焊接处的焊剂有足够的淹埋深度。上钢筋放入夹具钳口后，调准动夹头的

54、起始点，使上下钢筋的焊接部位位于同轴状态，方可夹紧钢筋。钢筋一经夹紧，严防晃动，以免上下钢筋错位和夹具变形。3安放引弧用的铁丝球，安放焊剂罐、填装焊剂。4试焊、作试件、确定焊接参数：在正式进行钢筋电渣压力焊之必须按照选择的焊接参数进行试焊并作试件送试，以便确定合理的焊接参数。合格后，方可正式生产。当采用半自动、自动控制焊接设备时，应按照确定的参数设定好设备的各项控制数据，以确保焊接拉头质量可靠。B：施焊操作要点：1闭合回路、引弧：通过操纵杆或操纵盒上的开关，先后接通焊机的焊接电流回路和电源的输人回路，在钢筋端面之间引燃电弧，开始焊接。2电弧过程：引燃电弧后，应控制电压值。借助操纵杆使上下钢筋端

55、面之间保持一定的间距，进行电弧过程的延时，使焊剂不断熔化而形成必要深度的渣池。3电渣过程：随后逐渐加快下送钢筋的速度，使上钢筋端部插入渣池，电弧熄灭，进入电渣过程的延时，使钢筋全断面加速熔化。4挤压断电：电渣过程结束，迅速下送上钢筋，使其端面与下钢筋端面相互接触，趁热排除溶渣和溶化金属。同时切断焊接电源。5接头焊毕，应停歇20-30S后，才可回收焊剂和卸下焊接夹具。6质量检查：在钢筋电渣压力焊的焊接生产中，焊工应进行自检，假设发现偏心、弯折、烧伤、焊包不饱满等焊接缺陷，应切除接头重焊，并查找原因，及时消除。切除接头时，应切除热影响区的钢筋，即离焊缝中心约为1.1倍钢筋直径的长度范围内的局部应切

56、除。C：应注意的质量问题1在钢筋电渣压力焊生产中，应重视焊接全过程中的任何一个环节。接头部位应清理干净；钢筋安装应上下同心；夹具紧固，严防晃动；引弧过程，力求可靠；电弧过程，延时充分；电渣过程，短而稳定；挤压过程，压力适当。假设出现异常现象，应参照表查找原因，及时去除。2可在负温条件下进行，但当环境温度低于-20时，那么不宜施焊。3雨天、雪天不宜进行施焊，必须施焊时，应采取有效的遮盖措施。焊后未冷却的接头，应防止碰到冰雪。6接头螺纹轧制加工工艺1将待轧钢筋平放在支架上。端头对准螺纹轧制机的轧制孔。2开动轧制机，并用水润滑轧制头，缓慢向钢筋端头方向移动轧制头移动尺寸根据螺纹相关尺寸调整，使钢筋端头伸人轧制头内并轧出螺纹，再慢慢移开轧制头。此过程约需40s。3逐个检查钢筋端头螺纹的外观质量，并用手将套筒拧进钢筋端头，看是否过松或过紧，检查螺纹的深度是否符合要求。4将检验合格的端头螺纹戴上保护套或拧上连接套筒，并按规格分类堆放整齐待用。7直螺纹接头连接工艺1钢筋同径和异径普通接头：先用扳手将连接套筒与一端钢筋拧紧，再将另一端钢筋与连接套筒拧紧。2调接头用于弯曲钢筋、固定钢筋等不能移动钢筋的接头连接：先将连接套筒和锁紧螺母全部螺纹长度较长的一端钢筋内，再把螺纹长度较