许昌精标项目施工总结

1、河南精标制药有限公司钢结构工程施工总结 目 录1. 施工内容及时间节点2. 精标工程中出现的问题及原因分析3. 与甲方、监理、施工队、政府、土建、当地人、公司的沟通协调4、 个人工程总结、个人工程失误及关键点把控5、 站在公司的层面，对制度、管理的思考（文化、培养、保障、关怀）6、 对个人的思考（性格、思维、生活、成长方向、人生规划） 施工内容及时间节点11月3日11月16号，由于构件问题，甲方要求构件返厂维修。11月16日11月21号,合成车间钢梁、钢柱安装11月22日12月4号，由于许昌下雨，现场停工。（有签证）12月7号，现场停电，下午三点来电 （有签证）12月11日，村长闹事，影响工程

2、进度，延期2天（有签证）12月5号12月27号，天沟、檩条等安装，喷漆12月28号1月8号，我公司与甲方未签订防火涂料合同，现场处于停工12天。（甲方未签证）1月8号1月21号，防火涂料工程。1月22号，主体验收完成。1月23号，墙面内板到场1月242月5号，许昌下雨、下雪，停工（有签证）2月6号2月13号，安装屋面板，墙面板2月7号、2月11号、3月3号、3月4号，现场刮起大风，不具备施工条件（有签证）2月14号2月25号，工人回家过年，现场停工。2月26号3月10号，仓库和车间折弯件安装。3月11号，由于墙角折弯件无法安装，土建瓷砖未贴，经协商土建瓷砖贴完后开始安装折弯件。3月11号4月1

3、4号，瓷砖未贴完，期间处于停工状态。4月15号4月20号，与田工、孙工一齐确定施工方案。4月21号5月2号，墙角折弯件安装、5月2号钢结构工人撤走。4月27号5月4号，窗户安装5月10号5月12号，门安装（由于土建5月10号地坪打完）5月21号5月23号，防火门和钢制门开始安装。5月28号，公司内部组织初步验收。6月2号，携带竣工资料与甲方协调竣工验收。质检站要求要与土建一起验收。钢结构合同工期为50天防火涂料工期为20天 精标出现的问题及分析一、 工期拖延问题土建墙面贴瓷砖对墙角折弯件安装有一定的影响土建地坪对门的安装有一定的影响下雨、下雪、大风对工期有一定的影响（29）防火涂料签订的合同拖

4、延对施工有一定的影响（12）工人回家过年（12）构件返厂维修（14）思考：1、施工中要提前考虑到土建等单位对我施工单位可能造成的影响，提前告知甲方，并督促甲方提前做好，以免影响我方施工。（例如地坪影响门、墙体影响檩条）2、及时关注土建等单位的施工进度及质量，过程中与甲方土建及时沟通，避免其对我方造成影响。（墙体的宽窄不均、瓷砖的贴的厚度对折弯件影响）3、及时关注天气预报，根据未来的天气，及时对人员、施工进度、施工工序做出相应调整。（有大风，提前保护屋面板、墙面板、钢梁。有大雨，及时安装天沟及落水管、屋面板及物品防护。大雪，防止压塌屋板）4、扎扎实实做好工程过程把控，减少维修的可能。二、构件返厂

5、、门窗等问题构件返修，甲方多次要求去现场查看，但我方未满足要求窗户因报价偏低，材质及样式有点差，甲方不满意。1、对甲方提出的合理要求要尽量满足，并给其提供一定的视频、图片、样品等资料，及时沟通。2、对工程中的几个关键点及预感到会出现分歧的问题，及时与甲方沟通，并留下确认资料。（门窗样式、沥青瓦颜色、板材厚度等设计中未明确的物品）但绝不能事事都征求甲方意见，以减少麻烦。3、合同预算价与市场有偏差时，及时与甲方沟通，提前与甲方解释。4、在自己无法确定能否做到时，不轻易许诺。三、折弯件、屋面板、墙面板问题因墙面板、屋面板先到场，折弯件后到场，故调整施工工序，先安装板，后安装折弯件，影响外观效果。1、

6、折弯件、屋面板、墙面板的制作一定以现场为基础，绝不能按照图纸或设计规范来做，以现场实际为依据。（檩条宽度、檩条的正反安装、墙体的外露宽度）2、具体尺寸要亲自爬上屋面和墙面量一量尺寸，精确按照实际施工。（在钢构制作、安装会产生误差，与图纸有偏差现象）3、折弯件大方美观，墙面板垂直度及整齐度，屋面板一条线美观，强调整体效果美观，打钉一条线，搭接一条线，板处于一条线。板缝控制，一定要求整体美观。4、折弯件尽量不要切割，用剪刀剪，较美观。5、无论任何物件到场，尽量先安装一块，做个样品，及时发现问题并反馈，并严格要求施工队按照样品安装。 工程中各种关系的协调1、 与甲方、监理、政府沟通找准所好所需，了解

7、其心理，记住其生活习惯及个人特性。沟通解释时避免啰嗦重复，干脆利落。绝不能为了解决一时问题而承诺对方，承诺是要兑现的。出现问题时，将问题责任推到施工队、项目部个人身上，绝不能将责任推到公司部门身上。使问题有回旋余地。请吃饭不如送礼品（所需），送礼品不如封红包，封红包不如关心其亲人（例如：李工患糖尿病，可以送降血糖药品，喜欢打乒乓球、喝酒、吸烟，陪其打球。孙工喜欢喝酒、吸烟，送烟送酒，喜欢面子，可以在其大伯的三国庄园请客吃饭，让其特自豪。还有，家里孩子的上学及教育问题，父母养老等敏感性话题，拉近距离）频繁请吃饭，作用不大，关键是心与心之间的交流，要真诚的交流，要有共同的话题深入交流，找到共同点，

8、用人格魅力和真心打动他。 要时刻站在对方的角度去思考问题，观察其所思所想所需。用一点一滴的小细节去打动别人。2、 与施工队 要时刻站在施工队的角度考虑一些问题，要想着如何在保证施工进度和质量的情况下让施工队节省开支，挣到更多钱，避免不必要的浪费。严格工作标准，站在施工队的角度说服施工队，晓之以理（按标准施工，防止返工，防止影响下一步的施工，防止浪费材料，防止不必要的协调费，减少安全事故）不要轻易许诺，答应了就一定要做到。否则，不利于后期的约束管理。不利于威信建立。果断避免啰嗦，宽严适度（生活上宽，工程质量上严），不听管理，立刻下罚单，让其时刻有警觉性，对工程有敬畏。每隔三天，定期开会，几个人围

9、坐一团，先聊（最近的工作优点和问题，关键的细节如何做，达到什么效果，做不好会对未来那些工序和施工进度有那些影响，未来几天的工作内容，罚单与奖励齐下，直接发给公司），再聊（最近的生活，安全保障，家庭，节日福利，特殊情况下的福利）3、 与土建、当地人的沟通偶尔请其帮忙，并施以小惠，融洽关系身上常带烟，见面后整一下，关系重在平常有空到其家里做客，见一下其家里人，将关系拉进在用电、用水、借用东西方面尽量不要掺和，以免讹诈人节日时买点花生米等，共叙生活的艰辛一张一弛，松弛有度，事关公司利益，决不妥协4、 与公司的沟通工程上有问题及时与相关领导沟通，让领导心中有数对某些无法协调问题，及时向公司内出联系单，

10、逼迫解决对敏感责任问题，电话通知的同时要出联系单对多次催促，仍未解决的问题，与高层领导通话在接受信息的同时，再重复一遍确认，过程中要及时反馈，让领导知道工程进展情况 个人工程总结及工作失误1、 工期对工期要有敬畏之心。要想法设法扼守住工期这个底线。把其当做对别人的一种承诺，不断根据实际情况改变工作计划及施工工序，不断采取措施按期完工。一定要管理好工期签证单2、 材料 反复研究图纸的每一个细节，算清数量，根据现场实际测量情况确定尺寸和材质，提前采购，不断催要 材料到场时，仔细检查数量和质量（多看几个，看里面的），出现问题拒绝接受，及时反馈，而后及时报验，大型构件不验收不卸车。 根据图纸和甲方沟通

11、，将材料堆放在高处（垫高，避免雨水侵袭）、不影响未来施工且能看到的安全地方，避免反复搬运，将材料归类堆放，方便查数、使用与保护在施工过程中对报废料、半废料、好料要分开整齐堆放，便于管理、查数、再使用，每天施工结束都要对现场进行必要的规整对提料的数量严格成本把控，应对容易损坏的料适当留有余料，以求降低综合成本完工后，及时查清余料数量，反馈公司，及时拉回公司，并现场留些余料，以备维修所用对施工中容易破坏的部位及材料要进行必要的防护（包边、警示、隔离线）3、 资料 重要资料要求原件留备份，并及时带回公司（现场不具备安全条件，板房可能会被刮飞或失火可能）每一次材料进场，都要有材质合格及检测单（盖红章）

12、至少三份材料进场后，立刻进行报验，现场签字资料要提前做好，至少一式三份要进行过程签字，严格按制度来，不给对方留把柄在进行主体验收前，把前期资料签完，过程按要求签字现场资料与施工同步进行，资料分类妥善保管好，施工结束，资料完成资料严格按标准来进行，不存侥幸心理4、 安全 个人保险严格按实际执行，不买保险，不准施工 安全问题及时提醒，再次出现，立刻下罚单，绝不侥幸 三级安全教育，每周例会，严格执行安全教育（有奖 安全带、安全帽，不佩戴，不准爬高，领导与员工一视同仁 安全警示牌、安全记录卡、安全隔离线、安全会议 （例如：用电，冬季电炉丝，登高电焊、登高设施、停工外出）5、 施工工序 根据实际情况调整施工工序，但要明确调整施工工序后要关注哪些问题，注重哪些问题，会有哪些隐患。（先安装屋面外板，再安装折弯件）6、 工程失误及关键点把控 地脚螺栓误差较大，下的太低。给后期的校正带来很大困难，后期的屋面外板的平整度及板缝带来一定影响。（采用底板扩孔、螺栓校正调好间距、墙面檩条在同一平面上） 屋面外板、墙面外板过短（应根据现场实际测量，不能按照图纸，要考虑檩条宽度、檩条安装方向、搭接长度） 墙角折弯件安装与实际不符（未考虑到土建瓷砖及墙体的最宽点，未考虑