LED项目财务风险的成因及对策

1、LED 项目财务风险的成因及对策摘 要： LED 作为光源，具有节能、环保、寿命长三 大优势，随着全球资源日益匮乏、资源不断紧张，节能环保 已成为全球追求的目标。 LED 项目属于技术、资金密集型项 目，具有高投入、高风险、高收益的特点，在项目投资的整 个生命周期中，将面临各种错综复杂的风险，其中财务风险 又关乎着项目的经济命脉，对项目的成败起着非同寻常的作 用。关键词： LED 项目；财务风险；风险成因一、引言 目前，资源匮乏、能源紧张已成为制约全球经济发展的 瓶颈。在全球供电日益紧张的形势下，世界各国纷纷开始了 探索新型照明光源之路。 LED 光源的主要优势是节能、 环保、 寿命长， 是荧

2、光灯能耗的一半； 采用固体封装的 LED 光源比 荧光灯寿命高出 9倍，是白炽灯寿命的 100 倍；并且 LED 光源不存在溢出汞的二次污染和电磁波辐射。二、LED 项目财务风险成因分析（一）外部原因分析1. 经济环境因素 筹集资金的途径是有限的，除了进行股票融资，多数企 业都向银行借款。随着经济的高速发展，各个企业纷纷争夺 资金，银行必然会抬高门槛，对贷款对象的要求会更严格， 条件会更加苛刻。 2.市场供求变动近年来 LED 市场需求逐年攀升， 据有关机构预测到 2015 年我国 LED 照明产品的需求量将达到 1 500 万盏，是 2009 年需求量的 15 倍。与此同时 LED 产品的供

3、应也是逐年上升， 全球 LED 供给飞速发展， 产能过剩， 供给风险加大。 预计到 2015 年我国大功率 LED 照明产品供应量将达到 126 亿只。（二）内部原因分析1. 筹资活动失误（1）筹资规模不当能够引发项目财务风险。投资规模 大于筹资规模，则项目无法实施；投资规模小于筹资规模， 造成资金闲置，增加资本成本，从而加大项目财务风险。（2）筹集资金结构不当，即项目筹集资金总额中自有 资本与借入资金比例不恰当。借入资金比重过大，负债率越 大，项目的筹资成本越大，到期偿还债务的压力越大，项目 财务风险也就越大。（3）筹资方式不当，会增加企业筹资成本，减少利益， 从而引起筹资风险。企业可选择的

4、筹资方式有很多，如发行 股票、银行借款、融资租赁等，不同的筹资方式筹资成本不 同，风险大小不同，要根据具体情况选择合适的筹资方式。2. 资金使用不当项目在进行投资时，管理层风险意识淡薄，不能很好的 重视投资决策前的可行性研究，往往出现盲目投资行为。在 具体资金使用上，各个环节缺乏有效的沟通与监管。在项目 实施的过程中，资金如果不能及时到位，项目实施就会受到 影响，严重时可能导致项目不能顺利投产，投产以后不能持 续运营。 3.资金回收策略不合理资产流动性与项目财务风险密切相关。存货积压、应收 账款坏账严重都会造成资金周转不灵，从而影响项目的效 益，是引发项目财务风险的重要原因。4.收益分配不合理

5、收益分配的主观随意性强，存在资金流入与流出的不均 衡，分配结构不合理。当投资者投入的资金总是得不到应有 的回报，投资者丧失投资信心，投资者可能会抛售股票，造 成企业股票价格下跌。就会打击投资者的积极性；相反，盲 目抬高分配标准，企业积累会减少，不利于企业长久发展。三、LED 项目财务风险应对（一）加强筹资活动控制1.确定适当的筹资规模 筹资规模必须与项目投资规模相匹配， 在 LED 项目实施 前，各企业应对本企业全部的资金情况有一个客观的认识， 做好资金的运用评估，以往的筹资经验并参考同行业企业项 目筹资情况， 结合本企业 LED 项目的具体情况进行合理的资金评估。可借鉴销售百分比法来定量的确

6、定项目筹资规模。2. 多渠道融资，优化资本结构（ 1）股权融资方式。目前很多投资 LED 项目的企业， 主要也是通过增资扩股将资金投入到 LED 产业中。通过非公 开发行所筹集的资金用于 LED 项目，能提高 LED 项目的资 信等级，对扩大企业经营规模，对夯实企业实力具有重要意 义。（2）吸引外资参与 LED 项目投资。积极寻找国外优质 的企业，借助有经济与技术实力的企业共同开发 LED 项目。 这样不但在技术上得到了支持， 使得 LED 项目从开始就达到 世界先进水平，而且还能快速筹集到资金，并有效规避融资 风险，同时也可以大大提高融资效率。（3）资产证券化融资方式。资产证券化是指初始权益

7、 人将在未来产生可预见的稳定现金流的非流动资产转于给 特殊的载体，转化成由资产产生的现金流担保的可自由流通 的证券，销售给金融市场上的投资者。3. 积极应对利率风险 由利率变动能够引起利率风险。积极与银行及其它金融 机构进行合作，密切关注利率变动趋势，寻求对项目有利的 利率模式。可从多家银行机构取得贷款，并与银行签订协议 确定利率范围，当利率波动超过固定的利率范围时，企业与 银行共同分担风险，从而达到转移风险的目的。（二）完善投资管理流程1.建立完善的项目投资管理制度 企业项目投资决策必须得遵循一定的制度，这样所做出 的投资决策才不至于带有个人的随意性，投资项目的管理才 能有章可循。完善项目投

8、资管理制度，使项目投资管理制度 涵盖投资活动的所有方面，项目实行的前期调研及论证规章 制度，项目实施管理及工作监督评价管理等制度。2.多渠道转移项目投资风险 一是可以通过参与科技保险或 LED 项目保险，能够起到 风险转移的作用；二是项目的投资主体和活动主体不发生变 化，通过向保险公司投保，根据客观环境和自身情况的变化 有选择性地通过横向联合、 委托开发、 联合开发、 技术转让、 业务外包、 合同转移等方式转移项目的风险， 将 LED 项目部 分活动风险转移给其他合作主体。3. 选择合理的投资组合 投资组合主要包括三种形式：一是产品组合，即同时研 发多种 LED 产品，通过多个新产品之间的风险相互